Menelusuri Perjalanan Transformatif untuk Keberagaman dan Inklusi Gender dalam Perusahaan Akuakultur

Penilaian cepat memungkinkan kami untuk menguraikan alur kerja metodologis untuk kolaborasi kami dengan perusahaan Aquapesca. Alur kerja ini dimulai dengan pembentukan Change Makers Group, yang bekerja sama dengan tim MUVA untuk memahami metodologi yang diperlukan untuk memastikan keberlanjutan pendekatan kami di dalam organisasi. Change Makers Group dipercayakan dengan tanggung jawab untuk mempelopori proses dalam organisasi, yang pada akhirnya menjadi champion inklusi dan kesetaraan gender, bekerja sama dengan kolega dan pimpinan. Setelah kelompok ini dibentuk, pelatihan kepemimpinan dilakukan untuk menciptakan kesadaran dan menghasilkan ide-ide awal mengenai bidang-bidang yang menjadi fokus rencana aksi dengan praktik dan kebijakan baru bagi perusahaan. Selanjutnya, Kelompok Pembuat Perubahan dilatih, membangun kapasitas bagi mereka untuk memfasilitasi persetujuan rencana-rencana ini dan memobilisasi kelompok-kelompok kerja yang didedikasikan untuk setiap bidang pekerjaan.

Kelompok Pembuat Perubahan di mitra bisnis Aquapesca dibentuk oleh tujuh orang dari berbagai departemen. Identifikasi individu-individu kunci untuk kelompok ini dimungkinkan melalui kolaborasi antara MUVA dan kepemimpinan Aquapesca. Penilaian cepat terhadap budaya organisasi Aquapesca memungkinkan tim untuk memetakan para juara potensial untuk berpartisipasi dalam Kelompok Pembuat Perubahan. Anggota tim yang terpilih kemudian didaftarkan untuk mengikuti pendekatan ini.

Pelatihan dan pengembangan kapasitas untuk kelompok pembuat perubahan dilakukan dengan tujuan untuk membekali tim Aquapesca dengan metodologi fasilitasi MUVA, yang didasarkan pada teknik pendidikan populer yang partisipatif. Program pelatihan dengan Kelompok Pembawa Perubahan di Aquapesca memiliki tujuan khusus yang dirancang untuk memberdayakan kelompok dan membekali mereka dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan, termasuk komponen penting tentang perspektif gender. Hal ini mencakup tinjauan komprehensif terhadap konsep gender dan pemeriksaan norma-norma masyarakat yang membentuk peran dan ekspektasi gender. Dengan memahami dinamika ini, para peserta menjadi lebih siap untuk menangani isu-isu terkait gender dalam pelatihan dan upaya pelibatan masyarakat.

Berdasarkan pelatihan kepemimpinan dan Kelompok Pembuat Perubahan, rencana aksi partisipatif dikembangkan. Rencana-rencana ini diterjemahkan ke dalam perubahan dalam praktik dan kebijakan institusi di bidang-bidang berikut: pengembangan pribadi dan profesional; kesehatan dan kesejahteraan; ibu dan ayah; dan kepemimpinan inklusif. Rencana aksi dibuat secara kolaboratif oleh tim dan kemudian disetujui oleh pimpinan. Proses ini menghasilkan pembentukan kelompok kerja yang terdiri dari berbagai anggota dari perusahaan, masing-masing bertanggung jawab untuk mengembangkan rincian spesifik dari tindakan yang ditugaskan kepada mereka.

Hasil utama dari rencana aksi di Aquapesca meliputi: perubahan dalam komunikasi lowongan dan proses rekrutmen untuk mendorong inklusi perempuan di berbagai posisi kerja; penyebaran kebijakan maternitas dan paternitas untuk meningkatkan kesadaran staf; peningkatan peralatan staf untuk kesehatan dan keselamatan; kelompok kerja multi-sektoral yang baru agar lebih inklusif dalam pengambilan keputusan; pembuatan mural fisik untuk komunikasi yang inklusif mengenai informasi dan peluang penting perusahaan; dan pelaksanaan kegiatan baru di masyarakat untuk hubungan, dukungan, dan komunikasi yang lebih baik.

Inisiatif masyarakat telah dirancang secara partisipatif, bersama dengan perwakilan dari masyarakat yang dipilih. Kegiatan yang dilakukan meliputi sesi reflektif mengenai gender, peran sosial dan pekerjaan, serta peluang ekonomi lokal. Format sesi diadakan dengan metodologi partisipatif berdasarkan prinsip-prinsip MUVA.

Wawancara dengan para peserta setelah sesi pelatihan mengungkapkan bahwa pelatihan tersebut dianggap sangat membantu dalam mempromosikan pemahaman yang lebih baik tentang inklusi gender. Para peserta belajar hal-hal yang berbeda dari apa yang mereka pikirkan dan menyadari bahwa tidak banyak perbedaan antara laki-laki dan perempuan dan bahwa mereka memiliki hak yang sama. Tanggapan-tanggapan yang diberikan mengindikasikan adanya perubahan dalam persepsi para peserta, yang mulai menyadari dan menghargai kesempatan yang sama dalam bisnis dan meruntuhkan stereotip gender yang terkait dengan kegiatan komersial. Perubahan ini mengindikasikan adanya pergerakan menuju visi yang lebih inklusif dan adil mengenai profesi dan jenis usaha bagi laki-laki dan perempuan.

Pengumpulan data dan pemantauan berkelanjutan atas pencapaian proyek dilakukan oleh tim Monitoring, Evaluasi, dan Pembelajaran (MEL). Tim ini, yang berasal dari luar MUVA, melakukan wawancara mendalam, diskusi kelompok terfokus, dan analisis berkala terhadap setiap rencana aksi pada tahap awal, tengah, dan akhir. Pendekatan sistematis ini memungkinkan pengumpulan data yang komprehensif, yang berpuncak pada pertemuan refleksi di akhir inisiatif. Dengan difasilitasi oleh fasilitator senior, hasilnya dipresentasikan kepada tim MUVA, Aquapesca, dan Pro Azul. Pertemuan ini memberikan kesempatan bagi tim untuk mengekstrak pembelajaran utama dan merumuskan jalur untuk meningkatkan dan mempertahankan inisiatif.