Auf dem Weg zu einem Wandel der Vielfalt und der Einbeziehung der Geschlechter in einem Aquakulturunternehmen

Eine schnelle Bewertung ermöglichte es uns, den methodischen Arbeitsablauf für unsere Zusammenarbeit mit dem Unternehmen Aquapesca genau zu skizzieren. Dieser Arbeitsablauf begann mit der Bildung der Change Makers Group, die eng mit dem MUVA-Team zusammenarbeitete, um die Methoden zu erfassen, die für die Gewährleistung der Nachhaltigkeit unseres Ansatzes innerhalb der Organisation erforderlich sind. Die Change Makers Group wurde mit der Verantwortung betraut, Prozesse innerhalb der Organisation anzuführen und sich schließlich in Zusammenarbeit mit Kollegen und Führungskräften für Inklusion und Gleichstellung einzusetzen. Nach der Gründung der Gruppe wurde ein Führungstraining durchgeführt, um das Bewusstsein zu schärfen und erste Ideen zu den Schwerpunktbereichen für Aktionspläne mit neuen Praktiken und Richtlinien für das Unternehmen zu entwickeln. Anschließend wurde die Gruppe der Change Makers geschult, um sie in die Lage zu versetzen, die Genehmigung dieser Pläne zu erleichtern und Arbeitsgruppen für die einzelnen Arbeitsbereiche zu mobilisieren.

Die Change Makers Group beim Geschäftspartner Aquapesca wurde von sieben Personen aus verschiedenen Abteilungen gebildet. Die Identifizierung von Schlüsselpersonen für diese Gruppe wurde durch die Zusammenarbeit zwischen MUVA und der Leitung von Aquapesca ermöglicht. Die schnelle Bewertung der Organisationskultur von Aquapesca ermöglichte es dem Team, die potenziellen Champions für die Teilnahme an den Change Makers Groups zu bestimmen. Die ausgewählten Teammitglieder wurden dann für den Ansatz aufgelistet.

Die Schulung und der Kapazitätsaufbau für die Change Makers Group fanden mit dem Ziel statt, das Aquapesca-Team mit der MUVA-Moderationsmethodik auszustatten, die auf partizipativen Volksbildungstechniken basiert. Das Trainingsprogramm mit der Gruppe der Change Makers bei Aquapesca verfolgte spezifische Ziele, um die Gruppe zu stärken und sie mit den notwendigen Fähigkeiten und Kenntnissen auszustatten, einschließlich einer wichtigen Komponente zur Geschlechterperspektive. Dazu gehörte eine umfassende Überprüfung des Gender-Konzepts und eine Untersuchung der gesellschaftlichen Normen, die Geschlechterrollen und -erwartungen prägen. Durch das Verständnis dieser Dynamik waren die Teilnehmer besser in der Lage, geschlechtsspezifische Fragen in ihren Schulungen und ihrem Engagement in der Gemeinde zu behandeln.

Auf der Grundlage der Schulungen für Führungskräfte und Change Makers Group wurden partizipative Aktionspläne entwickelt. Diese Pläne wurden in Änderungen der institutionellen Praktiken und Strategien in den folgenden Bereichen umgesetzt: persönliche und berufliche Entwicklung, Gesundheit und Wohlbefinden, Mutterschaft und Vaterschaft sowie integrative Führung. Die Aktionspläne wurden von den Teams gemeinsam ausgearbeitet und anschließend von der Leitung genehmigt. Dieser Prozess führte zur Einrichtung von Arbeitsgruppen, die sich aus verschiedenen Mitgliedern des Unternehmens zusammensetzten und jeweils für die Ausarbeitung der spezifischen Details der ihnen zugewiesenen Maßnahmen verantwortlich waren.

Zu den wichtigsten Ergebnissen der Aktionspläne innerhalb von Aquapesca gehören: Änderungen in der Kommunikation von Stellenangeboten und Einstellungsverfahren, um die Einbeziehung von Frauen in verschiedene Arbeitspositionen zu fördern; die Verbreitung von Mutterschafts- und Vaterschaftsrichtlinien zur Sensibilisierung des Personals; die Verbesserung der Ausrüstung des Personals für Gesundheit und Sicherheit; neue sektorübergreifende Arbeitsgruppen für mehr Inklusivität bei der Entscheidungsfindung; die Schaffung eines physischen Wandgemäldes für eine integrative Kommunikation über die wichtigsten Informationen und Möglichkeiten des Unternehmens; und die Umsetzung neuer Aktivitäten in der Gemeinschaft für bessere Beziehungen, Unterstützung und Kommunikation.

Die Gemeinschaftsinitiative wurde in Zusammenarbeit mit Vertretern der ausgewählten Gemeinschaft auf partizipative Weise konzipiert. Die Aktivitäten umfassten Reflexionssitzungen zu den Themen Geschlecht, soziale Rollen und Arbeit sowie lokale wirtschaftliche Möglichkeiten. Das Format der Sitzungen wurde in einer partizipativen Methodik auf der Grundlage der MUVA-Prinzipien durchgeführt.

Befragungen der Teilnehmer nach den Schulungen ergaben, dass diese als sehr hilfreich für die Förderung eines besseren Verständnisses der Einbeziehung der Geschlechter empfunden wurden. Die Teilnehmer lernten etwas anderes, als sie dachten, und erkannten, dass es keinen großen Unterschied zwischen Männern und Frauen gibt und dass sie die gleichen Rechte haben. Die Antworten deuten auf einen Wandel in der Wahrnehmung der Teilnehmer hin, die die Chancengleichheit in der Wirtschaft und den Abbau von Geschlechterstereotypen im Zusammenhang mit kommerziellen Aktivitäten erkennen und schätzen gelernt haben. Diese Veränderungen deuten auf eine Entwicklung hin zu einer inklusiveren und gerechteren Vision von Berufen und Geschäftsarten für Männer und Frauen hin.

Die Datenerfassung und die laufende Überwachung der Projektergebnisse wurden von einem speziellen Monitoring-, Evaluierungs- und Lernteam (MEL) durchgeführt. Dieses Team, das nicht zur MUVA gehörte, führte ausführliche Interviews, Fokusgruppendiskussionen und regelmäßige Analysen der einzelnen Aktionspläne zu Beginn, in der Mitte und am Ende des Projekts durch. Dieser systematische Ansatz ermöglichte eine umfassende Datenerfassung, die in einem Reflexionstreffen am Ende der Initiative gipfelte. Unter der Leitung eines erfahrenen Moderators wurden die Ergebnisse den Teams von MUVA, Aquapesca und Pro Azul vorgestellt. Das Treffen bot den Teams die Möglichkeit, die wichtigsten Erkenntnisse zu sammeln und einen Weg für die Ausweitung und Fortführung der Initiative zu finden.