在水产养殖企业中实现多样性和性别包容的转型之旅

通过快速评估，我们详细制定了与 Aquapesca 公司合作的方法流程。这一工作流程首先是成立 "变革者小组"，与 MUVA 团队密切合作，掌握必要的方法，确保我们的方法在该组织内的可持续性。变革缔造者小组受托负责在组织内部引领各项进程，最终成为包容和性别平等的拥护者，与同事和领导层通力合作。小组成立后，开展了领导力培训，以提高认识，并就公司新做法和新政策行动计划的重点领域提出初步想法。随后，对 "变革者小组 "进行了培训，培养他们的能力，以促进这些计划的批准，并动员专门负责各工作领域的工作组。

业务合作伙伴 Aquapesca 的变革者小组由来自不同部门的七人组成。通过 MUVA 与 Aquapesca 领导层的合作，确定了该小组的关键人物。通过对 Aquapesca 组织文化的快速评估，团队确定了参与变革者小组的潜在拥护者。被选中的小组成员随后被列入该方法的名单。

对变革者小组进行了培训和能力建设，目的是让 Aquapesca 团队掌握以参与式大众教育技术为基础的 MUVA 促进方法。对 Aquapesca 的变革者小组进行培训的具体目标是增强小组的能力，使其掌握必要的技能和知 识，包括有关性别观点的重要内容。这包括对性别概念的全面回顾，以及对形成性别角色和期望的社会规范的审查。通过了解这些动态变化，参与者能够更好地在培训和社区参与工作中解决与性别有关的问题。

在领导力和变革者小组培训的基础上，制定了参与式行动计划。这些计划已转化为以下领域的机构做法和政策变革：个人和职业发展、健康和福祉、孕产和陪产以及包容性领导。行动计划由各小组合作制定，随后由领导层批准。在这一过程中，成立了由公司不同成员组成的工作组，各自负责制定指定行动的具体细节。

Aquapesca 公司行动计划的主要成果包括：改变空缺职位和招聘程序的宣传方式，鼓励将妇女纳入不同的工作岗位；宣传孕产和陪产假政策，提高员工的认识；改善员工的健康和安全设备；成立新的多部门工作组，提高决策的包容性；绘制实体壁画，对公司的关键信息和机会进行包容性宣传；在社区开展新的活动，改善关系，提供支持和交流。

该社区倡议是与选定社区的代表一起，以参与方式设计的。活动包括关于性别、社会角色和工作以及当地经济机会的反思会。培训课程的形式是根据 "MUVA "原则采用参与式方法进行的。

培训课程结束后对参与者进行的访谈显示，他们认为这些课程非常有助于促进对性别包容的更好理解。参加者学到了与他们所想的不同的东西，并认识到男女之间没有太大的差别，他们拥有相同的权利。答复表明，参与者的观念发生了转变，他们开始认识到并重视商业活动中的平等机会，并打破了与商业活动相关的性别陈规定型观念。这些变化表明，男女对职业和商业类型的看法正朝着更具包容性和更加公平的方向发展。

数据收集和对项目成果的持续监测由一个专门的监测、评估和学习（MEL）小组负责。该小组在 MUVA 之外，在基线、中线和最后阶段对每项行动计划进行了深入访谈、焦点小组讨论和定期分析。这种系统化的方法有助于全面收集数据，并在行动结束时召开反思会议。在一位资深协调人的主持下，会议结果被提交给了 MUVA、Aquapesca 和 Pro Azul 团队。这次会议为各团队提供了一个机会，以汲取关键的经验教训，并制定扩大和维持该计划的途径。