Un viaje transformador hacia la diversidad y la integración de la perspectiva de género en una empresa de acuicultura

Una rápida evaluación nos permitió esbozar el flujo de trabajo metodológico para nuestra colaboración con la empresa Aquapesca. Este flujo de trabajo comenzó con la formación del Grupo de Hacedores del Cambio, que trabajó en estrecha colaboración con el equipo del MUVA para comprender las metodologías necesarias para garantizar la sostenibilidad de nuestro enfoque dentro de la organización. Se confió al Grupo de Agentes del Cambio la responsabilidad de encabezar los procesos dentro de la organización, convirtiéndose en última instancia en defensores de la inclusión y la igualdad de género, trabajando conjuntamente con los colegas y la dirección. Tras la creación del grupo, se llevó a cabo una formación de liderazgo para concienciar y generar ideas iniciales sobre las áreas de interés para los planes de acción con nuevas prácticas y políticas para la empresa. Posteriormente, se formó al Grupo de Agentes del Cambio, capacitándoles para facilitar la aprobación de estos planes y movilizar grupos de trabajo dedicados a cada área de trabajo.

El Grupo de Agentes del Cambio del socio Aquapesca estaba formado por siete personas de distintos departamentos. La identificación de las personas clave para este grupo fue posible gracias a la colaboración entre el MUVA y la dirección de Aquapesca. La rápida evaluación de la cultura organizativa de Aquapesca permitió al equipo identificar a los posibles promotores de la participación en los Grupos de Promotores del Cambio. A continuación, se elaboró una lista de los miembros del equipo seleccionados para el enfoque.

La formación y capacitación del grupo de creadores de cambio se llevó a cabo con la intención de dotar al equipo de Aquapesca de la metodología de facilitación MUVA, basada en técnicas de educación popular participativa. El programa de formación con el grupo de creadores de cambio de Aquapesca tenía objetivos específicos diseñados para capacitar al grupo y dotarlo de las habilidades y conocimientos necesarios, incluyendo un componente importante sobre la perspectiva de género. Esto implicaba una revisión exhaustiva del concepto de género y un examen de las normas sociales que configuran los roles y expectativas de género. Al comprender esta dinámica, los participantes estaban mejor preparados para abordar las cuestiones de género en sus actividades de formación y de participación comunitaria.

Sobre la base de la formación en liderazgo y del Grupo de Agentes del Cambio, se elaboraron planes de acción participativos. Estos planes se tradujeron en cambios en las prácticas y políticas institucionales en los siguientes ámbitos: desarrollo personal y profesional; salud y bienestar; maternidad y paternidad; y liderazgo integrador. Los planes de acción fueron elaborados en colaboración por los equipos y posteriormente aprobados por la dirección. Este proceso dio lugar a la creación de grupos de trabajo integrados por diversos miembros de la empresa, cada uno de los cuales se encargó de desarrollar los detalles específicos de las acciones que le habían sido asignadas.

Los principales resultados de los planes de acción en Aquapesca incluyen: cambios en la comunicación de vacantes y en el proceso de contratación para fomentar la inclusión de mujeres en diferentes puestos de trabajo; la difusión de políticas de maternidad y paternidad para concienciar a la plantilla; la mejora del equipamiento de la plantilla en materia de salud y seguridad; nuevos grupos de trabajo multisectoriales para una mayor inclusión en la toma de decisiones; la creación de un mural físico para una comunicación inclusiva sobre la información clave y las oportunidades de la empresa; y la puesta en marcha de nuevas actividades en la comunidad para una mejor relación, apoyo y comunicación.

La iniciativa comunitaria se ha diseñado de forma participativa, junto con representantes de la comunidad seleccionada. Las actividades incluyeron sesiones de reflexión sobre género, roles sociales y trabajo, y oportunidades económicas locales. El formato de las sesiones se desarrolló con una metodología participativa basada en los principios MUVA.

Las entrevistas con los participantes tras las sesiones de formación revelaron que éstas se percibieron como muy útiles para promover una mejor comprensión de la inclusión de género. Los participantes aprendieron cosas distintas de las que tenían en mente y se dieron cuenta de que no hay mucha diferencia entre hombres y mujeres y que tienen los mismos derechos. Las respuestas indicaron una transformación en las percepciones de los participantes, que han llegado a reconocer y valorar la igualdad de oportunidades en los negocios y la ruptura de los estereotipos de género asociados a las actividades comerciales. Estos cambios indican un avance hacia una visión más inclusiva y equitativa de las profesiones y los tipos de negocio para hombres y mujeres.

La recopilación de datos y el seguimiento continuo de los logros del proyecto corrieron a cargo de un equipo especializado en seguimiento, evaluación y aprendizaje (MEL). Este equipo, externo al MUVA, realizó entrevistas en profundidad, debates en grupos focales y análisis periódicos de cada plan de acción en las fases inicial, intermedia y final. Este enfoque sistemático permitió una recogida de datos exhaustiva, que culminó en una reunión de reflexión al final de la iniciativa. Los resultados fueron presentados a los equipos del MUVA, Aquapesca y Pro Azul. La reunión brindó a los equipos la oportunidad de extraer las principales enseñanzas y formular un camino para ampliar y mantener la iniciativa.