Bir Su Ürünleri İşletmesinde Çeşitlilik ve Toplumsal Cinsiyetin Kapsayıcılığı için Dönüştürücü Bir Yolculuğa Çıkmak

Hızlı bir değerlendirme, Aquapesca şirketi ile işbirliğimiz için metodolojik iş akışını karmaşık bir şekilde özetlememizi sağladı. Bu iş akışı, yaklaşımımızın kurum içinde sürdürülebilirliğini sağlamak için gerekli metodolojileri kavramak üzere MUVA ekibiyle yakın işbirliği içinde çalışan Değişim Yaratıcıları Grubunun oluşturulmasıyla başladı. Değişim Yaratanlar Grubu'na, kurum içindeki süreçlere öncülük etme, nihayetinde meslektaşlar ve liderlikle birlikte çalışarak kapsayıcılık ve toplumsal cinsiyet eşitliğinin şampiyonları olma sorumluluğu verildi. Grubun kuruluşunu takiben, farkındalık yaratmak ve şirket için yeni uygulamalar ve politikalar içeren eylem planları için odak alanlarına ilişkin ilk fikirleri oluşturmak amacıyla liderlik eğitimi gerçekleştirildi. Daha sonra, Değişim Yaratanlar Grubu eğitilerek bu planların onaylanmasını kolaylaştırmaları ve her bir çalışma alanına adanmış çalışma gruplarını harekete geçirmeleri için kapasite oluşturuldu.

İş ortağı Aquapesca'daki Değişim Yaratanlar Grubu, farklı departmanlardan yedi kişi tarafından oluşturulmuştur. Bu grup için kilit kişilerin belirlenmesi, MUVA ve Aquapesca'nın liderliği arasındaki işbirliği sayesinde mümkün olmuştur. Aquapesca'nın kurum kültürünün hızlı bir şekilde değerlendirilmesi, ekibin Değişim Yaratanlar Gruplarına katılacak potansiyel şampiyonların haritasını çıkarmasını sağlamıştır. Seçilen ekip üyeleri daha sonra yaklaşım için listelendi.

Değişim Yaratanlar Grubu için eğitim ve kapasite geliştirme çalışmaları, Aquapesca ekibini katılımcı popüler eğitim tekniklerine dayanan MUVA kolaylaştırma metodolojisi ile donatmak amacıyla gerçekleştirilmiştir. Aquapesca'daki Değişim Yaratanlar Grubu ile gerçekleştirilen eğitim programının, grubu güçlendirmek ve toplumsal cinsiyet perspektifine ilişkin önemli bir bileşen de dahil olmak üzere gerekli beceri ve bilgilerle donatmak için tasarlanmış özel hedefleri vardı. Bu, toplumsal cinsiyet kavramının kapsamlı bir şekilde gözden geçirilmesini ve toplumsal cinsiyet rollerini ve beklentilerini şekillendiren toplumsal normların incelenmesini içeriyordu. Katılımcılar bu dinamikleri anlayarak eğitim ve toplumsal katılım çalışmalarında toplumsal cinsiyetle ilgili konuları ele almak için daha donanımlı hale geldiler.

Liderlik ve Değişim Yaratıcıları Grubu eğitimine dayalı olarak katılımcı eylem planları geliştirilmiştir. Bu planlar şu alanlarda kurumsal uygulama ve politikalarda değişikliklere dönüştürülmüştür: kişisel ve mesleki gelişim; sağlık ve esenlik; annelik ve babalık; ve kapsayıcı liderlik. Eylem planları ekipler tarafından işbirliği içinde hazırlanmış ve daha sonra liderlik tarafından onaylanmıştır. Bu süreç, her biri kendilerine atanan eylemlerin belirli ayrıntılarını geliştirmekten sorumlu olan ve şirketten çeşitli üyelerden oluşan çalışma gruplarının kurulmasına yol açtı.

Aquapesca'daki eylem planlarından elde edilen önemli sonuçlar arasında şunlar yer almaktadır: kadınların farklı iş pozisyonlarına dahil edilmesini teşvik etmek için boş pozisyonların iletişiminde ve işe alım sürecinde yapılan değişiklikler; personelin farkındalığı için annelik ve babalık politikalarının yaygınlaştırılması; sağlık ve güvenlik için personel ekipmanının iyileştirilmesi; karar alma sürecinde daha fazla kapsayıcılık için yeni çok sektörlü çalışma grupları; şirketin temel bilgileri ve fırsatları hakkında kapsayıcı iletişim için fiziksel bir duvar resmi oluşturulması ve daha iyi ilişki, destek ve iletişim için toplumda yeni faaliyetlerin uygulanması.

Topluluk girişimi, seçilen topluluktan temsilcilerle birlikte katılımcı bir şekilde tasarlanmıştır. Faaliyetler arasında toplumsal cinsiyet, sosyal roller ve çalışma ile yerel ekonomik fırsatlar üzerine düşünme oturumları yer almıştır. Oturumların formatı MUVA ilkelerine dayalı katılımcı bir metodoloji ile gerçekleştirilmiştir.

Eğitim oturumlarının ardından katılımcılarla yapılan görüşmeler, eğitimlerin toplumsal cinsiyetin kapsayıcılığının daha iyi anlaşılması açısından çok faydalı olduğunu ortaya koymuştur. Katılımcılar akıllarında olandan farklı şeyler öğrenmiş, kadın ve erkek arasında çok fazla fark olmadığını ve aynı haklara sahip olduklarını fark etmişlerdir. Yanıtlar, iş dünyasında eşit fırsatların farkına varan ve bunlara değer veren katılımcıların algılarında bir dönüşüm yaşandığına ve ticari faaliyetlerle ilişkili toplumsal cinsiyet kalıplarının yıkıldığına işaret etmektedir. Bu değişiklikler, erkekler ve kadınlar için daha kapsayıcı ve eşitlikçi bir meslek ve iş türü vizyonuna doğru bir ilerlemeye işaret etmektedir.

Veri toplama ve projenin başarılarının sürekli izlenmesi, özel bir İzleme, Değerlendirme ve Öğrenme (MEL) ekibi tarafından gerçekleştirilmiştir. MUVA'nın dışından olan bu ekip, derinlemesine görüşmeler, odak grup tartışmaları ve her bir eylem planının başlangıç, orta ve son aşamalarında periyodik analizini yapmıştır. Bu sistematik yaklaşım, kapsamlı veri toplanmasına olanak sağlamış ve girişimin sonunda bir değerlendirme toplantısı ile sonuçlanmıştır. Kıdemli bir kolaylaştırıcı tarafından kolaylaştırılan sonuçlar MUVA, Aquapesca ve Pro Azul ekiplerine sunuldu. Toplantı, ekiplerin temel öğrenimleri çıkarması ve girişimi ölçeklendirmek ve sürdürmek için bir yol formüle etmesi için bir fırsat sağladı.