Een transformatieve reis voor diversiteit en genderintegratie in een aquacultuurbedrijf

Een snelle evaluatie stelde ons in staat om de methodologische workflow voor onze samenwerking met het bedrijf Aquapesca nauwkeurig te schetsen. Deze workflow begon met de vorming van de Change Makers Group, die nauw samenwerkte met het MUVA-team om de methodologieën te begrijpen die nodig waren om de duurzaamheid van onze aanpak binnen de organisatie te garanderen. Aan de Change Makers Group werd de verantwoordelijkheid toevertrouwd om processen binnen de organisatie in gang te zetten en uiteindelijk voorvechters van inclusie en gendergelijkheid te worden, in samenwerking met collega's en het leiderschap. Na de oprichting van de groep werd er een leiderschapstraining gegeven om bewustzijn te creëren en de eerste ideeën te genereren met betrekking tot de aandachtsgebieden voor actieplannen met nieuwe praktijken en nieuw beleid voor het bedrijf. Vervolgens werd de Change Makers Group getraind, waarbij capaciteit werd opgebouwd om de goedkeuring van deze plannen te vergemakkelijken en werkgroepen te mobiliseren voor elk werkgebied.

De Change Makers Group bij zakenpartner Aquapesca werd gevormd door zeven personen van verschillende afdelingen. De identificatie van sleutelfiguren voor deze groep werd mogelijk gemaakt door samenwerking tussen MUVA en de leiding van Aquapesca. De snelle beoordeling van de organisatiecultuur van Aquapesca stelde het team in staat om de potentiële voorvechters in kaart te brengen om deel te nemen aan de Change Makers Groups. De geselecteerde teamleden werden vervolgens geïnventariseerd voor de aanpak.

Training en capaciteitsopbouw voor de changemakersgroep vond plaats met de bedoeling om het Aquapesca team uit te rusten met de MUVA facilitatiemethodologie, die gebaseerd is op participatieve populaire educatietechnieken. Het trainingsprogramma met de groep veranderaars bij Aquapesca had specifieke doelstellingen om de groep te empoweren en uit te rusten met de nodige vaardigheden en kennis, waaronder een belangrijk onderdeel over het genderperspectief. Dit omvatte een uitgebreide bespreking van het begrip gender en een onderzoek naar maatschappelijke normen die genderrollen en -verwachtingen vormgeven. Door deze dynamiek te begrijpen, waren de deelnemers beter toegerust om gendergerelateerde kwesties aan te pakken in hun training en hun betrokkenheid bij de gemeenschap.

Op basis van de leiderschapstraining en de training van de Change Makers Group werden participatieve actieplannen ontwikkeld. Deze plannen werden vertaald naar veranderingen in institutionele praktijken en beleid op de volgende gebieden: persoonlijke en professionele ontwikkeling; gezondheid en welzijn; moederschap en vaderschap; en inclusief leiderschap. De actieplannen werden gezamenlijk opgesteld door de teams en vervolgens goedgekeurd door de leiding. Dit proces leidde tot de oprichting van werkgroepen met verschillende leden uit het bedrijf, die elk verantwoordelijk waren voor de ontwikkeling van de specifieke details van de aan hen toegewezen acties.

De belangrijkste resultaten van de actieplannen binnen Aquapesca zijn: veranderingen in de communicatie over vacatures en het wervingsproces om de inclusie van vrouwen in verschillende functies aan te moedigen; de verspreiding van zwangerschaps- en vaderschapsbeleid om het personeel bewust te maken; de verbetering van de uitrusting van het personeel voor gezondheid en veiligheid; nieuwe multisectorale werkgroepen voor meer inclusiviteit in de besluitvorming; de creatie van een fysieke muurschildering voor inclusieve communicatie over de belangrijkste informatie en mogelijkheden van het bedrijf; en de implementatie van nieuwe activiteiten in de gemeenschap voor betere relaties, ondersteuning en communicatie.

Het gemeenschapsinitiatief is op een participatieve manier opgezet, samen met vertegenwoordigers van de geselecteerde gemeenschap. De activiteiten omvatten reflectiesessies over gender, sociale rollen en werk, en lokale economische mogelijkheden. De sessies werden gehouden volgens een participatieve methodologie op basis van MUVA-principes.

Uit interviews met deelnemers na afloop van de trainingssessies bleek dat ze als zeer nuttig werden ervaren voor het bevorderen van een beter begrip van genderintegratie. Deelnemers leerden andere dingen dan wat ze in gedachten hadden en beseften dat er niet veel verschil is tussen mannen en vrouwen en dat ze dezelfde rechten hebben. De reacties wezen op een verandering in de perceptie van de deelnemers, die gelijke kansen in het bedrijfsleven zijn gaan erkennen en waarderen en genderstereotypen die geassocieerd worden met commerciële activiteiten zijn gaan doorbreken. Deze veranderingen wijzen op een verschuiving naar een meer inclusieve en rechtvaardige visie op beroepen en soorten zaken voor mannen en vrouwen.

De gegevensverzameling en het voortdurende toezicht op de resultaten van het project werden uitgevoerd door een speciaal team voor Monitoring, Evaluatie en Leren (MEL). Dit team, extern aan MUVA, voerde diepte-interviews, focusgroepdiscussies en periodieke analyses uit van elk actieplan in de begin-, midden- en eindfase. Deze systematische aanpak maakte een uitgebreide gegevensverzameling mogelijk, met als hoogtepunt een reflectiebijeenkomst aan het einde van het initiatief. De resultaten werden gepresenteerd aan de teams van MUVA, Aquapesca en Pro Azul, gefaciliteerd door een senior facilitator. De bijeenkomst bood de teams de gelegenheid om de belangrijkste lessen te verzamelen en een route uit te stippelen voor het opschalen en ondersteunen van het initiatief.