Navigare in un percorso di trasformazione per la diversità e l'inclusione di genere in un'impresa di acquacoltura

Una rapida valutazione ci ha permesso di delineare con precisione il flusso metodologico della nostra collaborazione con l'azienda Aquapesca. Questo flusso di lavoro è iniziato con la formazione del gruppo Change Makers, che ha lavorato in stretta collaborazione con il team MUVA per cogliere le metodologie necessarie a garantire la sostenibilità del nostro approccio all'interno dell'organizzazione. Al gruppo Change Makers è stata affidata la responsabilità di guidare i processi all'interno dell'organizzazione, diventando in ultima analisi campioni dell'inclusione e dell'uguaglianza di genere, lavorando in collaborazione con i colleghi e la leadership. Dopo l'avvio del gruppo, è stata condotta una formazione sulla leadership per creare consapevolezza e generare idee iniziali sulle aree di interesse per i piani d'azione con nuove pratiche e politiche per l'azienda. Successivamente, è stato formato il gruppo dei Change Makers, che ha sviluppato la capacità di facilitare l'approvazione di questi piani e di mobilitare gruppi di lavoro dedicati a ciascuna area di lavoro.

Il gruppo di Change Makers presso il partner commerciale Aquapesca è stato formato da sette persone provenienti da diversi dipartimenti. L'identificazione delle persone chiave per questo gruppo è stata possibile grazie alla collaborazione tra il MUVA e la leadership di Aquapesca. La rapida valutazione della cultura organizzativa di Aquapesca ha permesso al team di mappare i potenziali campioni che avrebbero potuto partecipare ai gruppi di Change Makers. I membri selezionati del team sono stati poi inseriti in un elenco per l'approccio.

La formazione e il rafforzamento delle capacità per il gruppo dei change maker si sono svolti con l'obiettivo di dotare il team di Aquapesca della metodologia di facilitazione MUVA, che si basa su tecniche di educazione popolare partecipativa. Il programma di formazione con il gruppo dei Change Makers di Aquapesca aveva obiettivi specifici, volti a potenziare il gruppo e a dotarlo delle competenze e delle conoscenze necessarie, compresa una componente significativa sulla prospettiva di genere. Ciò ha comportato una revisione completa del concetto di genere e un esame delle norme sociali che modellano i ruoli e le aspettative di genere. Grazie alla comprensione di queste dinamiche, i partecipanti sono stati meglio attrezzati per affrontare le questioni di genere nei loro sforzi di formazione e di impegno nella comunità.

Sulla base della leadership e della formazione del gruppo Change Makers, sono stati sviluppati piani d'azione partecipativi. Questi piani sono stati tradotti in cambiamenti nelle pratiche e nelle politiche istituzionali nelle seguenti aree: sviluppo personale e professionale; salute e benessere; maternità e paternità; leadership inclusiva. I piani d'azione sono stati elaborati in modo collaborativo dai team e successivamente approvati dalla leadership. Questo processo ha portato alla creazione di gruppi di lavoro composti da diversi membri dell'azienda, ciascuno responsabile dello sviluppo dei dettagli specifici delle azioni assegnate.

I principali risultati dei piani d'azione all'interno di Aquapesca includono: cambiamenti nella comunicazione delle offerte di lavoro e nel processo di assunzione per incoraggiare l'inclusione delle donne in diverse posizioni lavorative; la diffusione delle politiche di maternità e paternità per sensibilizzare il personale; il miglioramento delle attrezzature del personale per la salute e la sicurezza; nuovi gruppi di lavoro multisettoriali per una maggiore inclusività nel processo decisionale; la creazione di un murale fisico per una comunicazione inclusiva sulle informazioni chiave e sulle opportunità dell'azienda; l'implementazione di nuove attività nella comunità per migliorare le relazioni, il supporto e la comunicazione.

L'iniziativa comunitaria è stata progettata in modo partecipativo, insieme ai rappresentanti della comunità selezionata. Le attività comprendevano sessioni di riflessione su genere, ruoli sociali e lavoro e opportunità economiche locali. Il formato delle sessioni si è svolto secondo una metodologia partecipativa basata sui principi della MUVA.

Le interviste con i partecipanti dopo le sessioni di formazione hanno rivelato che sono state percepite come molto utili per promuovere una migliore comprensione dell'inclusione di genere. I partecipanti hanno imparato cose diverse da quelle che avevano in mente e hanno capito che non c'è molta differenza tra uomini e donne e che hanno gli stessi diritti. Le risposte hanno indicato una trasformazione nelle percezioni dei partecipanti, che sono arrivati a riconoscere e valorizzare le pari opportunità negli affari e l'abbattimento degli stereotipi di genere associati alle attività commerciali. Questi cambiamenti indicano un'evoluzione verso una visione più inclusiva ed equa delle professioni e dei tipi di attività commerciali per uomini e donne.

La raccolta dei dati e il monitoraggio continuo dei risultati del progetto sono stati effettuati da un team dedicato al monitoraggio, alla valutazione e all'apprendimento (MEL). Questo team, esterno al MUVA, ha condotto interviste approfondite, discussioni di focus group e analisi periodiche di ciascun piano d'azione nelle fasi iniziale, intermedia e finale. Questo approccio sistematico ha consentito una raccolta dati completa, culminata in un incontro di riflessione alla fine dell'iniziativa. Facilitati da un facilitatore senior, i risultati sono stati presentati ai team MUVA, Aquapesca e Pro Azul. L'incontro ha offerto ai team l'opportunità di estrarre i principali insegnamenti e di formulare un percorso per scalare e sostenere l'iniziativa.