양식업 기업에서 다양성과 성별 포용을 위한 혁신적 여정 탐색하기

신속한 평가를 통해 아쿠아페스카와의 협업을 위한 방법론적 워크플로우의 윤곽을 정교하게 잡을 수 있었습니다. 이 워크플로는 조직 내에서 접근 방식의 지속 가능성을 보장하는 데 필요한 방법론을 파악하기 위해 MUVA 팀과 긴밀히 협력하는 Change Makers Group의 구성으로 시작되었습니다. 체인지 메이커 그룹은 조직 내 프로세스를 주도하고 궁극적으로 포용과 양성 평등의 옹호자가 되어 동료 및 경영진과 함께 일하는 책임을 맡게 되었습니다. 그룹이 출범한 후, 회사의 새로운 관행과 정책을 담은 실행 계획의 중점 분야에 대한 인식을 제고하고 초기 아이디어를 도출하기 위한 리더십 교육이 실시되었습니다. 그 후 체인지 메이커 그룹을 교육하여 이러한 계획의 승인을 촉진하고 각 업무 영역을 전담하는 실무 그룹을 동원할 수 있는 역량을 구축했습니다.

비즈니스 파트너인 아쿠아페스카의 체인지 메이커 그룹은 다양한 부서의 7명의 개인으로 구성되었습니다. 이 그룹의 핵심 인재를 발굴하는 것은 MUVA와 Aquapesca의 경영진 간의 협업을 통해 가능했습니다. 아쿠아페스카의 조직 문화에 대한 신속한 평가를 통해 체인지 메이커 그룹에 참여할 잠재적 챔피언을 매핑할 수 있었습니다. 그런 다음 선정된 팀원들이 접근 방식에 대한 목록을 작성했습니다.

체인지 메이커 그룹을 위한 교육 및 역량 강화는 참여형 대중 교육 기법에 기반한 MUVA 퍼실리테이션 방법론을 Aquapesca 팀에 갖추기 위한 목적으로 진행되었습니다. 아쿠아페스카의 체인지 메이커 그룹을 대상으로 한 교육 프로그램에는 젠더 관점에 대한 중요한 요소를 포함하여 그룹의 역량을 강화하고 필요한 기술과 지식을 갖추도록 설계된 구체적인 목표가 있었습니다. 여기에는 젠더의 개념에 대한 포괄적인 검토와 성 역할과 기대치를 형성하는 사회적 규범에 대한 조사가 포함되었습니다. 참가자들은 이러한 역학을 이해함으로써 교육 및 지역사회 참여 활동에서 젠더 관련 문제를 더 잘 다룰 수 있게 되었습니다.

리더십 및 체인지 메이커 그룹 교육을 바탕으로 참여형 실행 계획이 개발되었습니다. 이러한 계획은 개인 및 전문성 개발, 건강 및 웰빙, 출산 및 육아, 포용적 리더십 등의 영역에서 기관의 관행과 정책의 변화로 이어졌습니다. 실행 계획은 팀원들이 공동으로 작성한 후 경영진의 승인을 받았습니다. 이 과정을 통해 회사의 다양한 구성원들로 구성된 실무 그룹이 설립되었으며, 각 그룹은 자신에게 할당된 행동의 구체적인 세부 사항을 개발할 책임이 있습니다.

아쿠아페스카 내 실행 계획의 주요 결과로는 다양한 직책에 여성을 포용하기 위한 공석 및 채용 절차의 변화, 직원 인식 개선을 위한 출산 및 육아 정책의 보급, 건강과 안전을 위한 직원 장비 개선, 의사 결정의 포용성을 높이기 위한 새로운 다분야 실무 그룹, 회사의 주요 정보 및 기회에 대한 포괄적인 커뮤니케이션을 위한 물리적 벽화 제작, 관계 개선, 지원 및 소통을 위한 커뮤니티 내 새로운 활동 시행 등이 있습니다.

이 커뮤니티 이니셔티브는 선정된 커뮤니티의 대표들과 함께 참여형 방식으로 설계되었습니다. 활동에는 성별, 사회적 역할과 일, 지역 경제 기회에 대한 성찰적 세션이 포함되었습니다. 세션의 형식은 MUVA 원칙에 기반한 참여형 방법론으로 진행되었습니다.

교육 세션이 끝난 후 참가자들을 대상으로 한 인터뷰에 따르면 이 교육이 성별 포용에 대한 이해를 증진하는 데 매우 도움이 되었다고 인식하는 것으로 나타났습니다. 참가자들은 생각했던 것과는 다른 것을 배웠고 남성과 여성 사이에 큰 차이가 없으며 동일한 권리가 있다는 것을 깨달았습니다. 참가자들은 비즈니스에서 평등한 기회를 인식하고 소중히 여기게 되었으며, 상업 활동과 관련된 성 고정관념이 무너지는 등 인식에 변화가 생겼다는 반응을 보였습니다. 이러한 변화는 남성과 여성을 위한 직업과 비즈니스 유형에 대한 보다 포용적이고 공평한 비전을 향해 나아가고 있음을 나타냅니다.

프로젝트의 성과에 대한 데이터 수집과 지속적인 모니터링은 전담 모니터링, 평가 및 학습(MEL) 팀에서 수행했습니다. MUVA 외부에 있는 이 팀은 심층 인터뷰, 포커스 그룹 토론, 각 실행 계획에 대한 주기적인 분석을 기준선, 중간선, 최종 단계에서 수행했습니다. 이러한 체계적인 접근 방식을 통해 포괄적인 데이터를 수집할 수 있었으며, 이니셔티브가 끝날 때 반성 회의로 정점을 찍었습니다. 수석 퍼실리테이터의 진행으로 MUVA, 아쿠아페스카, 프로 아줄 팀에게 결과가 발표되었습니다. 이 회의는 각 팀이 주요 학습 내용을 추출하고 이니셔티브를 확장하고 지속하기 위한 경로를 공식화할 수 있는 기회를 제공했습니다.