Navegando em uma jornada transformadora para a diversidade e a inclusão de gênero em uma empresa de aquicultura

Uma avaliação rápida nos permitiu delinear detalhadamente o fluxo de trabalho metodológico para nossa colaboração com a empresa Aquapesca. Esse fluxo de trabalho começou com a formação do Change Makers Group, que trabalhou em estreita colaboração com a equipe do MUVA para compreender as metodologias necessárias para garantir a sustentabilidade de nossa abordagem dentro da organização. O Grupo de Agentes de Mudança recebeu a responsabilidade de liderar processos dentro da organização, tornando-se, em última instância, defensores da inclusão e da igualdade de gênero, trabalhando em conjunto com colegas e a liderança. Após a criação do grupo, foi realizado um treinamento de liderança para conscientizar e gerar ideias iniciais sobre as áreas de foco para planos de ação com novas práticas e políticas para a empresa. Posteriormente, o Grupo de Agentes de Mudança foi treinado, capacitando-o para facilitar a aprovação desses planos e mobilizar grupos de trabalho dedicados a cada área de trabalho.

O Grupo de Agentes de Mudança da parceira de negócios Aquapesca foi formado por sete pessoas de diferentes departamentos. A identificação de pessoas-chave para esse grupo foi possível graças à colaboração entre a MUVA e a liderança da Aquapesca. A rápida avaliação da cultura organizacional da Aquapesca permitiu que a equipe mapeasse os campeões em potencial para participar dos Grupos de Agentes de Mudança. Os membros selecionados da equipe foram então listados para a abordagem.

O treinamento e a capacitação para o grupo de agentes de mudança foram realizados com o objetivo de equipar a equipe da Aquapesca com a metodologia de facilitação MUVA, que se baseia em técnicas de educação popular participativa. O programa de treinamento com o Grupo de Agentes de Mudança da Aquapesca tinha objetivos específicos destinados a capacitar o grupo e equipá-lo com as habilidades e os conhecimentos necessários, incluindo um componente significativo sobre a perspectiva de gênero. Isso envolveu uma análise abrangente do conceito de gênero e um exame das normas sociais que moldam os papéis e as expectativas de gênero. Ao compreender essa dinâmica, os participantes estavam mais bem equipados para tratar de questões relacionadas a gênero em seus esforços de treinamento e envolvimento com a comunidade.

Com base na liderança e no treinamento do Grupo de Agentes de Mudança, foram desenvolvidos planos de ação participativos. Esses planos foram traduzidos em mudanças nas práticas e políticas institucionais nas seguintes áreas: desenvolvimento pessoal e profissional; saúde e bem-estar; maternidade e paternidade; e liderança inclusiva. Os planos de ação foram elaborados de forma colaborativa pelas equipes e, posteriormente, aprovados pela liderança. Esse processo levou à criação de grupos de trabalho compostos por diversos membros da empresa, cada um responsável por desenvolver os detalhes específicos das ações que lhe foram atribuídas.

Os principais resultados dos planos de ação na Aquapesca incluem: mudanças na comunicação de vagas e no processo de recrutamento para incentivar a inclusão de mulheres em diferentes posições de trabalho; a disseminação de políticas de maternidade e paternidade para conscientização da equipe; a melhoria dos equipamentos da equipe para saúde e segurança; novos grupos de trabalho multissetoriais para maior inclusão na tomada de decisões; a criação de um mural físico para comunicação inclusiva sobre as principais informações e oportunidades da empresa; e a implementação de novas atividades na comunidade para melhor relacionamento, apoio e comunicação.

A iniciativa comunitária foi elaborada de forma participativa, juntamente com representantes da comunidade selecionada. As atividades incluíram sessões de reflexão sobre gênero, papéis sociais e trabalho, além de oportunidades econômicas locais. O formato das sessões foi realizado em uma metodologia participativa baseada nos princípios da MUVA.

Entrevistas com os participantes após as sessões de treinamento revelaram que elas foram consideradas muito úteis para promover uma melhor compreensão da inclusão de gênero. Os participantes aprenderam coisas diferentes do que tinham em mente e perceberam que não há muita diferença entre homens e mulheres e que eles têm os mesmos direitos. As respostas indicaram uma transformação nas percepções dos participantes, que passaram a reconhecer e valorizar a igualdade de oportunidades nos negócios e a quebra dos estereótipos de gênero associados às atividades comerciais. Essas mudanças indicam um movimento em direção a uma visão mais inclusiva e equitativa das profissões e tipos de negócios para homens e mulheres.

A coleta de dados e o monitoramento contínuo das realizações do projeto foram realizados por uma equipe dedicada de Monitoramento, Avaliação e Aprendizagem (MEL). Essa equipe, externa à MUVA, realizou entrevistas aprofundadas, discussões em grupos de foco e análises periódicas de cada plano de ação nos estágios inicial, intermediário e final. Essa abordagem sistemática permitiu a coleta abrangente de dados, culminando em uma reunião de reflexão no final da iniciativa. Facilitada por um facilitador sênior, os resultados foram apresentados às equipes do MUVA, Aquapesca e Pro Azul. A reunião proporcionou uma oportunidade para as equipes extraírem os principais aprendizados e formularem um caminho para ampliar e sustentar a iniciativa.