Un parcours transformateur pour la diversité et l'intégration de la dimension de genre dans une entreprise aquacole

Une évaluation rapide nous a permis de définir avec précision le processus méthodologique de notre collaboration avec l'entreprise Aquapesca. Ce processus a commencé par la formation du groupe des Change Makers, qui a travaillé en étroite collaboration avec l'équipe de la MUVA afin de comprendre les méthodologies nécessaires pour garantir la durabilité de notre approche au sein de l'organisation. Le groupe des "Change Makers" s'est vu confier la responsabilité de lancer des processus au sein de l'organisation, pour devenir à terme des champions de l'inclusion et de l'égalité des sexes, en collaboration avec les collègues et la direction. Après la création du groupe, une formation a été organisée à l'intention des dirigeants afin de les sensibiliser et de générer des idées initiales concernant les domaines d'intervention des plans d'action avec de nouvelles pratiques et politiques pour l'entreprise. Par la suite, le groupe des "Change Makers" a été formé, renforçant ainsi sa capacité à faciliter l'approbation de ces plans et à mobiliser des groupes de travail dédiés à chaque domaine d'activité.

Le groupe des "Change Makers" du partenaire commercial Aquapesca a été formé par sept personnes issues de différents départements. L'identification des personnes clés de ce groupe a été rendue possible par la collaboration entre la MUVA et la direction d'Aquapesca. L'évaluation rapide de la culture organisationnelle d'Aquapesca a permis à l'équipe d'identifier les champions potentiels pour participer aux groupes d'initiateurs de changement. Les membres de l'équipe sélectionnés ont ensuite été répertoriés pour l'approche.

La formation et le renforcement des capacités du groupe de faiseurs de changement ont eu lieu dans le but d'équiper l'équipe d'Aquapesca de la méthodologie de facilitation MUVA, qui s'appuie sur des techniques d'éducation populaire participatives. Le programme de formation du groupe de faiseurs de changement d'Aquapesca avait des objectifs spécifiques visant à responsabiliser le groupe et à le doter des compétences et des connaissances nécessaires, y compris une composante importante sur la perspective de genre. Il s'agissait d'un examen complet du concept de genre et d'un examen des normes sociétales qui façonnent les rôles et les attentes des hommes et des femmes. En comprenant ces dynamiques, les participants étaient mieux équipés pour aborder les questions liées au genre dans leurs efforts de formation et d'engagement communautaire.

Des plans d'action participatifs ont été élaborés sur la base du leadership et de la formation du groupe des "Change Makers". Ces plans se sont traduits par des changements dans les pratiques et les politiques institutionnelles dans les domaines suivants : développement personnel et professionnel ; santé et bien-être ; maternité et paternité ; et leadership inclusif. Les plans d'action ont été élaborés en collaboration par les équipes, puis approuvés par la direction. Ce processus a conduit à la création de groupes de travail composés de divers membres de l'entreprise, chacun étant chargé d'élaborer les détails spécifiques des actions qui lui ont été confiées.

Les principaux résultats des plans d'action au sein d'Aquapesca comprennent : des changements dans la communication des postes vacants et le processus de recrutement pour encourager l'inclusion des femmes dans différents postes de travail ; la diffusion des politiques de maternité et de paternité pour sensibiliser le personnel ; l'amélioration de l'équipement du personnel pour la santé et la sécurité ; de nouveaux groupes de travail multisectoriels pour une plus grande inclusion dans la prise de décision ; la création d'une peinture murale physique pour une communication inclusive sur les informations et les opportunités clés de l'entreprise ; et la mise en œuvre de nouvelles activités dans la communauté pour une meilleure relation, un meilleur soutien et une meilleure communication.

L'initiative communautaire a été conçue de manière participative, en collaboration avec des représentants de la communauté sélectionnée. Les activités comprenaient des séances de réflexion sur le genre, les rôles sociaux et le travail, ainsi que sur les opportunités économiques locales. Les sessions ont été organisées selon une méthodologie participative basée sur les principes de la MUVA.

Les entretiens avec les participants après les sessions de formation ont révélé qu'elles ont été perçues comme très utiles pour promouvoir une meilleure compréhension de l'inclusion du genre. Les participants ont appris des choses différentes de ce qu'ils avaient en tête et ont réalisé qu'il n'y a pas beaucoup de différences entre les hommes et les femmes et qu'ils ont les mêmes droits. Les réponses indiquent une transformation des perceptions des participants, qui en sont venus à reconnaître et à apprécier l'égalité des chances dans le monde des affaires et l'abandon des stéréotypes liés aux activités commerciales. Ces changements indiquent une évolution vers une vision plus inclusive et équitable des professions et des types d'entreprises pour les hommes et les femmes.

La collecte des données et le suivi continu des réalisations du projet ont été effectués par une équipe spécialisée dans le suivi, l'évaluation et l'apprentissage (MEL). Cette équipe, externe à la MUVA, a mené des entretiens approfondis, des discussions de groupe et une analyse périodique de chaque plan d'action aux stades initial, intermédiaire et final. Cette approche systématique a permis de recueillir des données complètes, qui ont abouti à une réunion de réflexion à la fin de l'initiative. Animée par un facilitateur expérimenté, les résultats ont été présentés aux équipes de la MUVA, d'Aquapesca et de Pro Azul. La réunion a permis aux équipes d'extraire les principaux enseignements et de formuler un plan d'action pour l'extension et la pérennisation de l'initiative.