Преобразующий путь к многообразию и гендерной инклюзии на предприятии аквакультуры

Экспресс-оценка позволила нам детально продумать методологический процесс сотрудничества с компанией Aquapesca. Этот процесс начался с формирования группы "Создатели изменений", которая работала в тесном тандеме с командой MUVA, чтобы освоить методологии, необходимые для обеспечения устойчивости нашего подхода в организации. На группу "Создатели перемен" была возложена ответственность за инициирование процессов в организации, в конечном итоге они стали поборниками инклюзивности и гендерного равенства, работая в связке с коллегами и руководством. После создания группы был проведен тренинг для руководителей, чтобы повысить осведомленность и сформировать первоначальные идеи относительно областей, на которые следует обратить внимание при разработке планов действий с новыми практиками и политиками для компании. Затем была проведена подготовка группы "Создатели перемен", в результате которой они получили возможность содействовать утверждению этих планов и мобилизовать рабочие группы, занимающиеся каждым направлением работы.

Группа "Создатели перемен" в компании Aquapesca была сформирована из семи человек, представляющих различные отделы. Определение ключевых лиц для этой группы стало возможным благодаря сотрудничеству между MUVA и руководством Aquapesca. Экспресс-оценка организационной культуры Aquapesca позволила команде определить потенциальных чемпионов для участия в группах разработчиков изменений. Затем отобранные члены команды были включены в список для применения подхода.

Обучение и наращивание потенциала группы создателей изменений проводилось с целью вооружить команду Aquapesca методологией фасилитации MUVA, основанной на методах народного образования с широким участием. Программа обучения группы создателей изменений в Aquapesca имела конкретные цели, направленные на расширение возможностей группы и приобретение ими необходимых навыков и знаний, включая значительный компонент, посвященный гендерной проблематике. Это включало в себя всесторонний обзор концепции гендера и изучение общественных норм, которые определяют гендерные роли и ожидания. Благодаря пониманию этой динамики участники смогли лучше ориентироваться в гендерных вопросах при проведении тренингов и работе с сообществом.

На основе тренинга для лидеров и группы "Создатели перемен" были разработаны планы действий, основанные на широком участии. Эти планы были воплощены в изменения в институциональной практике и политике в следующих областях: личное и профессиональное развитие; здоровье и благополучие; материнство и отцовство; инклюзивное руководство. Планы действий были разработаны группами совместно, а затем утверждены руководством. В результате этого процесса были созданы рабочие группы, состоящие из различных представителей компании, каждая из которых отвечала за разработку конкретных деталей назначенных ей мероприятий.

Основные результаты реализации планов действий в Aquapesca включают: изменения в информировании о вакансиях и процессе найма, чтобы способствовать привлечению женщин на различные рабочие позиции; распространение политики в отношении материнства и отцовства для повышения осведомленности персонала; улучшение оборудования для персонала в целях охраны здоровья и безопасности; создание новых многопрофильных рабочих групп для обеспечения большей инклюзивности при принятии решений; создание физической фрески для инклюзивного информирования о ключевой информации и возможностях компании; и проведение новых мероприятий в сообществе для улучшения отношений, поддержки и общения.

Инициатива сообщества была разработана на основе широкого участия, совместно с представителями выбранного сообщества. Мероприятия включали в себя рефлексивные сессии по гендерным вопросам, социальным ролям и работе, а также местным экономическим возможностям. Формат занятий проводился в рамках партисипативной методологии, основанной на принципах MUVA.

Интервью с участниками после тренингов показали, что они были восприняты как очень полезные для лучшего понимания гендерной инклюзии. Участники узнали совсем не то, о чем думали, и поняли, что между мужчинами и женщинами нет большой разницы и что у них одинаковые права. Ответы свидетельствовали о трансформации восприятия участников, которые стали признавать и ценить равные возможности в бизнесе и разрушение гендерных стереотипов, связанных с коммерческой деятельностью. Эти изменения свидетельствуют о переходе к более инклюзивному и справедливому видению профессий и видов бизнеса для мужчин и женщин.

Сбор данных и постоянный мониторинг достижений проекта осуществляла специальная команда по мониторингу, оценке и обучению (MEL). Эта команда, не входящая в состав MUVA, проводила глубинные интервью, обсуждения в фокус-группах и периодический анализ каждого плана действий на начальном, среднем и заключительном этапах. Такой систематический подход позволил провести всесторонний сбор данных, кульминацией которого стала встреча для анализа в конце инициативы. Результаты были представлены командам MUVA, Aquapesca и Pro Azul при содействии старшего фасилитатора. Встреча дала возможность командам извлечь основные уроки и сформулировать пути расширения и поддержания инициативы.