水産養殖企業における多様性とジェンダー・インクルージョンのための変革の旅をナビゲートする

迅速な評価によって、私たちはアクアペスカ社との協力のための方法論的ワークフローを詳細に概説することができた。このワークフローは、チェンジ・メイカーズ・グループの結成から始まり、MUVAチームと緊密に連携しながら、組織内での私たちのアプローチの持続可能性を確保するために必要な方法論を把握した。チェンジ・メイカーズ・グループは、組織内のプロセスの陣頭指揮を執り、最終的にはインクルージョンと男女平等のチャンピオンとなり、同僚やリーダーシップと協力する責任を託された。グループの発足後、リーダーシップ研修が実施され、社内の新たな慣行や方針を盛り込んだアクション・プランの重点分野について、意識を高め、最初のアイデアを創出した。その後、チェンジ・メイカーズ・グループが研修を受け、これらの計画の承認を促進し、各業務分野に特化したワーキング・グループを動員するための能力を構築した。

ビジネス・パートナーであるアクアペスカのチェンジ・メイカーズ・グループは、さまざまな部署から集まった7人の個人によって結成された。このグループの主要人物の特定は、MUVAとアクアペスカのリーダーシップが協力することで可能となった。アクアペスカの組織文化の迅速な評価により、チームは、チェンジ・メイカーズ・グループに参加する潜在的なチャンピオンをマッピングすることができた。そして、選ばれたチームメンバーが、このアプローチのためにリストアップされた。

チェンジ・メイカーズ・グループの研修と能力開発は、参加型大衆教育技法に基づくMUVAファシリテーションの方法論をアクアペスカ・チームに習得させることを目的として行われた。アクアペスカのチェンジメーカー・グループに対するトレーニング・プログラムには、グループに力を与え、ジェンダーの視点という重要な要素を含む必要なスキルと知識を身につけさせるという具体的な目的があった。これには、ジェンダーの概念の包括的な見直しと、ジェンダーの役割と期待を形成する社会規範の検討が含まれた。このような力学を理解することで、参加者は、研修やコミュニティ活動においてジェンダーに関連する問題に取り組むためのよりよい能力を身につけることができた。

リーダーシップとチェンジメーカーズ・グループの研修に基づき、参加型の行動計画が策定された。これらの計画は、「個人的・職業的能力開発」、「健康と福祉」、「出産と育児」、「インクルーシブ・リーダーシップ」の各分野における組織の慣行や方針の変更に反映された。行動計画は、各チームが協力して作成し、その後指導部によって承認された。このプロセスにより、社内の多様なメンバーで構成されるワーキンググループが設立され、それぞれが担当するアクションの具体的な詳細を策定する責任を負いました。

アクアペスカ社内の行動計画による主な成果には、さまざまな職位に女性を含めることを奨励するための欠員情報の伝達と採用プロセスの変更、スタッフの意識向上のための出産・育児方針の普及、健康と安全のためのスタッフ用設備の改善、意思決定における包括性を高めるための新しい多部門ワーキンググループ、会社の重要な情報と機会に関する包括的なコミュニケーションのための物理的な壁画の作成、より良い関係、支援、コミュニケーションのためのコミュニティでの新しい活動の実施などがある。

このコミュニティ・イニシアチブは、選ばれたコミュニティの代表者とともに、参加型の方法で設計された。活動には、ジェンダー、社会的役割と仕事、地域経済の機会に関する振り返りセッションが含まれた。セッションの形式は、MUVAの原則に基づいた参加型手法で行われた。

研修セッション終了後の参加者へのインタビューによると、研修セッションはジェンダー・インクルージョンに対する理解を深める上で非常に役に立ったと受け止められていることが明らかになった。参加者は、自分たちが考えていたこととは異なることを学び、男女の間に大きな違いはなく、同じ権利を持っていることに気づいた。また、ビジネスにおける機会均等や、商業活動にまつわるジェンダーの固定観念の打破を認識し、価値を見出すようになった参加者の認識の変容を示す回答もあった。こうした変化は、男女の職業やビジネスの種類について、より包括的で公平なビジョンに向かっていることを示している。

データ収集とプロジェクト成果の継続的モニタリングは、専門のモニタリング・評価・学習（MEL）チームによって行われた。MUVAの外部チームであるこのチームは、ベースライン、中間ライン、最終段階において、綿密なインタビュー、フォーカス・グループ・ディスカッション、各アクションプランの定期的な分析を行った。この体系的なアプローチにより、包括的なデータ収集が可能になり、取り組みの最後には反省会で最高潮に達した。上級ファシリテーターが進行役を務め、MUVA、Aquapesca、Pro Azulの各チームに結果が発表された。このミーティングは、各チームが重要な学びを抽出し、イニシアチブを拡大・持続させるための道筋を立てる機会となった。