Meningkatkan pengelolaan kawasan lindung melalui kemitraan berbagi keahlian bisnis
Earth Skills Network (ESN) merupakan kolaborasi antara Earthwatch, UNESCO, IUCN, dan para pelaku bisnis. ESN menghubungkan para pemimpin dari komunitas bisnis dan konservasi melalui kesempatan pendampingan dan berbagi keterampilan. Pengetahuan yang diperoleh melalui jaringan global ini menyediakan sumber daya dan alat baru untuk melindungi masa depan kawasan konservasi yang vital.
Galeri foto dan video
Konteks
Tantangan yang dihadapi
Kawasan lindung merupakan landasan upaya internasional untuk melestarikan keanekaragaman hayati. Kawasan lindung melindungi jasa ekosistem yang penting, yang menjadi tumpuan hidup masyarakat dan bisnis. Namun, kawasan lindung menghadapi berbagai tantangan dengan banyak lokasi yang berjuang untuk memenuhi standar minimum. Kurangnya keterampilan organisasi, manajemen, dan bisnis merupakan faktor penyebabnya, namun pengelola kawasan lindung jarang memiliki kesempatan untuk berlatih di bidang-bidang ini.
Perusahaan memiliki banyak staf yang berpengalaman dan mencurahkan sumber daya yang signifikan untuk manajemen bisnis yang efektif. Namun, sering kali hanya ada sedikit kesempatan bagi para manajer untuk mempertimbangkan nilai sumber daya alam bagi bisnis.
Lokasi
Proses
Ringkasan prosesnya
Sebagian besar pengelola kawasan lindung adalah profesional konservasi terlatih, yang memberikan mereka dasar yang kuat untuk menjawab berbagai tantangan, namun mereka mungkin kurang memiliki keterampilan bisnis dan manajemen. Tantangan yang harus mereka hadapi tidak hanya terkait dengan kesehatan ekosistem, tetapi juga terkait dengan sistem dan proses organisasi. Jika sebuah kawasan lindung tidak memiliki efektivitas organisasi, maka kemampuannya untuk memberikan hasil konservasi akan terganggu.
Perusahaan dapat menawarkan staf yang berpengalaman dan keahlian dalam metode-metode utama untuk manajemen bisnis. Dengan melatih para pemimpin bisnis sebagai mentor, ESN dapat membantu lokasi untuk mengambil pendekatan yang lebih strategis. Selain itu, ESN bermanfaat bagi bisnis dengan memungkinkan staf senior memahami nilai sumber daya alam bagi bisnis dan masyarakat, dan bagaimana keputusan bisnis dapat berdampak pada kawasan lindung.
Blok Bangunan
Identifikasi Kawasan Lindung yang akan mendapat manfaat
ESN memberikan pelatihan dan pendampingan kepada para manajer kawasan lindung untuk membangun keterampilan manajemen organisasi, sehingga mendukung efektivitas manajemen.
Setiap tahun, enam kawasan lindung di Afrika masing-masing menominasikan tiga perwakilan yang akan mendapatkan manfaat dari masukan berupa panduan perencanaan bisnis, pengembangan keterampilan pribadi, dan dukungan selama satu tahun. Kawasan lindung dipilih melalui proses aplikasi yang kompetitif. ESN terbuka untuk Situs Warisan Dunia UNESCO (termasuk situs-situs dalam daftar tentatif), kawasan lindung alami IUCN, lembaga kawasan lindung, otoritas pengelolaan, pemerintah daerah dan LSM dengan kewenangan pengelolaan. Program ini ditargetkan untuk para manajer kawasan lindung yang berada dalam posisi tanggung jawab yang memungkinkan mereka untuk mendorong perubahan manajemen dan perencanaan, dan yang mendapat dukungan dari manajemen senior mereka.
Untuk memastikan program ini efektif dalam mendorong perubahan organisasi, ESN bekerja sama dengan kawasan lindung yang menunjukkan kebutuhan yang jelas akan pelatihan dalam hal keterampilan organisasi, manajemen, dan bisnis. Untuk lokasi yang memiliki tantangan berat (misalnya kurangnya dukungan politik, kurangnya sumber daya atau masalah keamanan), peningkatan keterampilan ini mungkin tidak memiliki dampak yang nyata.
Faktor-faktor pendukung
Penjangkauan yang efektif ke kawasan lindung di Afrika, dengan fokus pada manajer lokasi, otoritas manajemen, dan departemen pemerintah terkait. Komitmen penuh dari anggota staf, termasuk manajemen senior, untuk mengimplementasikan perubahan organisasi yang diidentifikasi melalui proses ESN. Akses yang berkelanjutan oleh manajer kawasan lindung ke sistem komunikasi (telepon dan internet). Kemampuan staf untuk mengikuti pelatihan yang menggunakan bahasa utama bahasa Inggris.
Pelajaran yang dipetik
Earthwatch menginvestasikan sumber daya yang signifikan dalam proses pendaftaran, wawancara, dan seleksi yang kuat untuk memastikan bahwa faktor-faktor pendukung telah tersedia. Mengidentifikasi kawasan lindung yang membutuhkan pelatihan, memiliki sumber daya untuk berpartisipasi penuh, dan memiliki tingkat dukungan senior yang tepat adalah penentu besar dampak jangka panjang dan keberhasilan hubungan mentor-mentee.
Identifikasi dan pelatihan mentor
Pelatihan dan pendampingan ESN diberikan di kawasan lindung oleh para Mentor Bisnis yang direkrut dari mitra bisnis ESN. Mentor Bisnis memiliki berbagai pengalaman dan keahlian perencanaan bisnis; misalnya, bekerja di bidang keuangan, pemasaran, manajemen operasional, dan sumber daya manusia. Mereka juga harus menunjukkan atribut kepemimpinan pribadi dan profesional yang diperlukan untuk menjadi mentor dan pelatih yang sukses.
Para Mentor Bisnis pertama-tama akan mengikuti Kursus Pengembangan Mentor yang akan melatih mereka untuk menerapkan keterampilan dan pengetahuan yang mereka miliki ke dalam konteks kawasan lindung. Para mentor yang terlatih dan manajer kawasan lindung kemudian dipertemukan dalam Program Pelatihan Residensial, yang diselenggarakan di lingkungan alam yang inspiratif di mana mereka akan memiliki kesempatan untuk berbagi pengalaman dan membangun hubungan pendampingan.
Faktor-faktor pendukung
Para Mentor Bisnis ESN memiliki atribut kepemimpinan dan pengalaman bisnis yang lengkap yang diperlukan untuk menjadi mentor yang baik. Para Mentor Bisnis menjalani program pelatihan yang mendalam dan intens selama seminggu, yang membantu mereka mengembangkan keterampilan dan memahami konteks kawasan lindung.
Pelajaran yang dipetik
Proses aplikasi kawasan lindung dilakukan sebelum proses aplikasi mentor. Hal ini memungkinkan para mentor untuk diidentifikasi sesuai dengan kebutuhan bisnis spesifik dari kawasan lindung. Mentor dipilih melalui proses aplikasi yang kompetitif untuk memastikan bahwa faktor-faktor pendukung telah tersedia.
Membangun hubungan mentor dan mentee yang efektif
Setelah kawasan lindung dan para Mentor Bisnis dipertemukan, mereka akan dipertemukan dalam Program Pelatihan Residensial selama 10 hari, yang diselenggarakan di kawasan lindung yang inspiratif dan relevan. Hal ini bertujuan untuk: membangun hubungan antara Mentor Bisnis dan manajer kawasan lindung yang memungkinkan adanya pendampingan dan kolaborasi berkelanjutan yang efektif; mengembangkan keterampilan bisnis dan kepemimpinan yang memungkinkan manajer kawasan lindung untuk bekerja lebih baik dalam peran mereka dan mengelola kawasan lindung dengan lebih efektif; membangun rencana aksi yang jelas untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan; memberikan kesempatan untuk berjejaring antar kawasan lindung di Afrika; dan membangun pemahaman bersama mengenai pentingnya kawasan lindung yang efektif, serta dampak yang mungkin timbul dari keputusan bisnis. Setelah pelatihan residensi, kawasan lindung dan mentor mereka bekerja sama dalam hubungan mentor-mentee selama setidaknya 12 bulan. Pendampingan dari titik ini biasanya dilakukan dari jarak jauh, meskipun para mentor terkadang mengunjungi lokasi mereka untuk mendukung peluncuran kegiatan perencanaan bisnis.
Faktor-faktor pendukung
Para Mentor Bisnis memberikan pelatihan, yang dipandu oleh proses perencanaan bisnis 11 langkah dan Perangkat Perencanaan Bisnis (yang dikembangkan oleh Shell Foundation dan UNESCO). Secara paralel, para profesional pembelajaran Earthwatch memberikan pelatihan dan pembinaan dalam hal kepemimpinan dan keterampilan manajemen kepada para manajer kawasan lindung dan para Mentor Bisnis. Program Pelatihan Residensial membangun hubungan yang kuat yang berlanjut hingga periode pendampingan jarak jauh. Komitmen terhadap implementasi rencana aksi melalui kerja sama dan kemitraan yang berkelanjutan.
Pelajaran yang dipetik
Mengembangkan 'keterampilan lunak' yang kurang nyata dari staf kawasan lindung (misalnya, keterampilan kepemimpinan dan komunikasi) sama pentingnya bagi keberhasilan seperti halnya konten perencanaan bisnis. Program Pelatihan Residensial ESN mencakup kegiatan dan diskusi yang mengembangkan kepercayaan diri, kemampuan, kompetensi, dan keterampilan manajer kawasan lindung yang mempengaruhi kemampuan mereka untuk mempraktikkan pembelajaran.
Dampak
Kemitraan berbagi keahlian lintas sektor memiliki banyak aplikasi. Selama sembilan tahun terakhir, program ini telah menggandeng 52 Mentor Bisnis dengan 148 staf dari 51 kawasan lindung di Afrika dan Asia. Selain mempertajam kompetensi profesional mereka, para pemimpin bisnis membangun dialog konstruktif dengan kawasan lindung, yang membantu mereka meningkatkan pemahaman tentang kawasan lindung dan keberlanjutan lingkungan dan sosial. https://earthwatch.org.uk/get-involved/projects-activities/earth-skills-network
Penerima manfaat
Pengelola kawasan lindung (di tingkat lokasi, otoritas manajemen atau pemerintah daerah). Profesional bisnis dari mitra ESN menerima pelatihan sebagai Mentor Bisnis.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Cerita
Taman Nasional Mole, Ghana, merupakan kawasan satwa liar utama bagi gajah dan antelop dan dianggap sebagai situs penting oleh Divisi Satwa Liar Ghana, yang bertanggung jawab atas seluruh satwa liar di negara tersebut dan mengelola kawasan lindung. Andrew Stevenson adalah Manajer Akun Global dari Shell. Dengan latar belakang perencanaan strategis dan pengalaman komersial sebelumnya di Ghana, Andrew menjadi mentor bisnis yang ideal bagi Farouk Dubiure, Manajer Taman di Taman Nasional Mole.
Sebelum bergabung dengan ESN, Farouk dan timnya hanya memiliki sedikit pengalaman dalam hal perencanaan bisnis dan pemasaran. Andrew membawa banyak pengalaman dan mendukung Farouk di bidang ini selama Program Pelatihan Residensial dan melalui pendampingan yang berkelanjutan.
Program Pelatihan Residensial memfasilitasi diskusi terbuka antara Andrew, Farouk dan timnya tentang kebutuhan dan tantangan Taman Nasional Mole. Mereka bekerja sama untuk menyusun rencana aksi yang berfokus pada kebutuhan prioritas untuk kawasan lindung.
Selama periode pendampingan 12 bulan, Andrew membantu Farouk dan timnya menerapkan pembelajaran mereka dan mengimplementasikan rencana aksi. Tindakan yang dilakukan meliputi:
- Mengembangkan proposal untuk mendanai peningkatan infrastruktur jalan dan fasilitas taman nasional agar Taman Nasional Mole lebih mudah diakses dan menarik bagi para wisatawan lingkungan. Melalui hal ini, mereka berhasil mendapatkan dana sebesar US$ 30.000 untuk meningkatkan jalan yang sangat penting untuk melihat satwa liar.
- Mengembangkan rencana pemasaran untuk meningkatkan visibilitas taman nasional. Sejak saat itu, mereka telah mengembangkan situs web baru tentang Taman Nasional Mole (dengan dukungan mitra) yang membantu menarik pengunjung baru ke daerah tersebut. Rencana pemasaran ini juga memungkinkan mereka untuk mengiklankan penginapan mewah baru mereka ke basis pelanggan yang berbeda.
- Mengidentifikasi dan menargetkan sumber pendanaan potensial untuk membantu mencapai tujuan konservasi taman nasional. Sebagai contoh, Taman Nasional Mole berhasil mendapatkan lebih dari US$ 130.000 dari African Elephant Fund untuk konservasi gajah-gajah di taman nasional tersebut.
Berpartisipasi dalam ESN telah memungkinkan Farouk dan timnya untuk mengembangkan keterampilan pemangku kepentingan mereka lebih lanjut. Manajer Regional Utara Divisi Satwa Liar Ghana berkomentar bahwa "Program ESN menunjukkan dampak yang nyata. Sejak menerima dukungan mentor, [Farouk] membangun jaringan dan berkolaborasi lebih banyak dengan berbagai organisasi serta menarik lebih banyak proyek pengembangan untuk kawasan lindung."
Andrew terinspirasi dan termotivasi oleh pengalamannya bekerja di kawasan lindung. Pengalaman ini telah memberikan manfaat bagi keterlibatan pemangku kepentingannya dalam pembangunan berkelanjutan.
