Migliorare la gestione delle aree protette attraverso partenariati di condivisione delle competenze imprenditoriali
Earth Skills Network (ESN) è una collaborazione tra Earthwatch, UNESCO, IUCN e imprese. Mette in contatto i leader delle comunità imprenditoriali e di conservazione attraverso opportunità di mentoring e condivisione di competenze. Le conoscenze acquisite attraverso questa rete globale forniscono nuove risorse e strumenti per salvaguardare il futuro di aree vitali per la conservazione.
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Contesto
Sfide affrontate
Le aree protette sono la pietra miliare degli sforzi internazionali per la conservazione della biodiversità. Salvaguardano i servizi ecosistemici vitali, da cui dipendono le comunità e le imprese. Tuttavia, le aree protette devono affrontare un'ampia gamma di sfide e molti siti faticano a soddisfare gli standard minimi. La mancanza di competenze organizzative, gestionali e commerciali è un fattore che contribuisce, ma i gestori delle aree protette raramente hanno l'opportunità di formarsi in questi campi.
Le aziende dispongono di una grande quantità di personale esperto e dedicano risorse significative a un'efficace gestione aziendale. Tuttavia, spesso i manager hanno poche opportunità di considerare il valore delle risorse naturali per l'azienda.
Posizione
Processo
Sintesi del processo
La maggior parte dei gestori di aree protette ha una formazione da professionisti della conservazione, il che fornisce loro una solida base per rispondere a un'ampia gamma di sfide, ma significa che possono mancare di competenze commerciali e gestionali. Le sfide che devono affrontare vanno oltre quelle relative alla salute dell'ecosistema e includono quelle relative alla gestione dei sistemi e dei processi organizzativi. Se un'area protetta non è efficace dal punto di vista organizzativo, la sua capacità di ottenere risultati di conservazione sarà compromessa.
Le aziende possono offrire personale esperto e competenze sui metodi chiave per la gestione aziendale. Formando i leader aziendali come mentori, ESN può aiutare i siti ad adottare un approccio più strategico. Inoltre, l'ESN porta benefici alle aziende, consentendo al personale senior di comprendere il valore delle risorse naturali per le imprese e la società e il modo in cui le decisioni aziendali possono avere un impatto sulle aree protette.
Blocchi di costruzione
Identificazione delle aree protette che ne beneficeranno
ESN fornisce formazione e tutoraggio ai gestori delle aree protette per sviluppare le capacità di gestione organizzativa, sostenendo così l'efficacia della gestione.
Ogni anno, sei aree protette africane nominano ciascuna tre rappresentanti che beneficeranno di una guida alla pianificazione aziendale, allo sviluppo delle competenze personali e al sostegno per la durata di un anno. Le aree protette vengono selezionate attraverso un processo di candidatura competitivo. L'ESN è aperto ai siti del patrimonio mondiale dell'UNESCO (compresi i siti della lista provvisoria), alle aree naturali protette dell'IUCN, alle agenzie per le aree protette, alle autorità di gestione, ai governi locali e alle ONG con compiti di gestione. Il programma è rivolto ai gestori di aree protette che occupano posizioni di responsabilità che consentono loro di avviare cambiamenti nella gestione e nella pianificazione e che godono del sostegno dei loro dirigenti.
Per garantire che il programma sia efficace nel guidare il cambiamento organizzativo, ESN lavora con le aree protette che dimostrano una chiara necessità di formazione sulle competenze organizzative, gestionali e commerciali. Per i siti che presentano gravi problemi (ad esempio, mancanza di sostegno politico, grave carenza di risorse o problemi di sicurezza), il miglioramento di queste competenze potrebbe non avere un impatto apprezzabile.
Fattori abilitanti
Efficace sensibilizzazione delle aree protette in Africa, con particolare attenzione ai gestori dei siti, alle autorità di gestione e ai relativi dipartimenti governativi. Pieno impegno da parte dei membri del personale, compresa l'alta dirigenza, nell'attuare i cambiamenti organizzativi individuati attraverso il processo ESN. Accesso continuo dei responsabili delle aree protette ai sistemi di comunicazione (telefono e internet). Capacità del personale di partecipare a corsi di formazione in cui la lingua principale è l'inglese.
Lezione imparata
Earthwatch investe risorse significative in un robusto processo di candidatura, colloquio e selezione per garantire la presenza dei fattori abilitanti. L'identificazione delle aree protette che hanno bisogno di formazione, che hanno le risorse per partecipare pienamente e che hanno il giusto livello di coinvolgimento dei dirigenti è un fattore determinante per l'impatto e il successo a lungo termine delle relazioni mentore-mentee.
Identificazione e formazione dei mentori
La formazione e il tutoraggio di ESN vengono erogati nelle aree protette da mentori aziendali reclutati tra i partner commerciali di ESN. I mentori aziendali possiedono una serie di esperienze e competenze in materia di pianificazione aziendale, ad esempio nel campo della finanza, del marketing, della gestione operativa e delle risorse umane. Devono inoltre dimostrare di possedere i requisiti di leadership personale e professionale necessari per operare come mentori e formatori di successo.
I mentori aziendali parteciperanno innanzitutto a un corso di sviluppo per mentori, che li addestrerà ad applicare le loro competenze e conoscenze esistenti al contesto dell'area protetta. I mentori formati e i responsabili delle aree protette vengono poi riuniti in un programma di formazione residenziale, in un contesto naturale di grande ispirazione, dove avranno l'opportunità di condividere la loro esperienza e di costruire il rapporto di mentoring.
Fattori abilitanti
I mentori aziendali di ESN possiedono gli attributi di leadership e le esperienze imprenditoriali a tutto tondo necessarie per diventare validi mentori. I mentori aziendali sono sottoposti a un intenso programma di formazione di una settimana, che li aiuta a sviluppare le loro competenze e a comprendere il contesto dell'area protetta.
Lezione imparata
Il processo di candidatura dell'area protetta viene condotto prima del processo di candidatura del mentore. In questo modo è possibile individuare i mentori che corrispondono alle specifiche esigenze aziendali dell'area protetta. I mentori vengono selezionati attraverso una procedura di candidatura competitiva per garantire la presenza dei fattori abilitanti.
Costruire relazioni efficaci tra mentore e figlio
Una volta che le aree protette e i mentori aziendali sono stati abbinati, vengono riuniti in un programma di formazione residenziale di 10 giorni, all'interno di un'area protetta stimolante e pertinente. L'obiettivo è quello di: creare relazioni tra i mentori d'impresa e i gestori delle aree protette che consentano un efficace tutoraggio e una collaborazione continua; sviluppare competenze imprenditoriali e di leadership che consentano ai gestori delle aree protette di svolgere meglio il proprio ruolo e di gestire l'area protetta in modo più efficace; costruire un chiaro piano d'azione per migliorare l'efficacia della gestione; fornire un'opportunità di networking tra le aree protette africane; costruire una comprensione condivisa dell'importanza di aree protette efficaci e del possibile impatto delle decisioni imprenditoriali. Dopo il corso di formazione residenziale, le aree protette e i loro mentori lavorano insieme in un rapporto di tutoraggio per almeno 12 mesi. A partire da questo momento, il tutoraggio è generalmente condotto a distanza, anche se talvolta i mentori si recano presso la loro sede per sostenere l'avvio delle attività di pianificazione aziendale.
Fattori abilitanti
I mentori d'impresa tengono la formazione, guidata da un processo di pianificazione aziendale in 11 fasi e da un kit di strumenti per la pianificazione aziendale (sviluppato dalla Fondazione Shell e dall'UNESCO). Parallelamente, i professionisti dell'apprendimento di Earthwatch forniscono formazione e coaching sulle competenze di leadership e gestione sia ai gestori delle aree protette che ai mentori aziendali. Il programma di formazione residenziale crea relazioni solide che proseguono nel periodo di tutoraggio a distanza. Impegno nell'attuazione dei piani d'azione attraverso una collaborazione e un partenariato continui.
Lezione imparata
Lo sviluppo delle "soft skills" meno tangibili del personale delle aree protette (ad esempio, le capacità di leadership e di comunicazione) è cruciale per il successo tanto quanto i contenuti della pianificazione aziendale. Il programma di formazione residenziale ESN comprende attività e discussioni che sviluppano la fiducia, la capacità, la competenza e le abilità dei responsabili delle aree protette, che influenzano la loro capacità di mettere in pratica le conoscenze acquisite.
Impatti
I partenariati intersettoriali per la condivisione delle competenze hanno molte applicazioni. Negli ultimi nove anni, il programma ha messo in contatto 52 mentori aziendali con 148 dipendenti di 51 aree protette in Africa e Asia. Oltre ad affinare le loro competenze professionali, i leader aziendali instaurano un dialogo costruttivo con le aree protette, che li aiuta a migliorare la loro comprensione delle aree protette e della sostenibilità ambientale e sociale. https://earthwatch.org.uk/get-involved/projects-activities/earth-skills-network
Beneficiari
Gestori di aree protette (a livello di sito, autorità di gestione o governo locale). Professionisti d'impresa dei partner ESN ricevono una formazione come mentori d'impresa.
Obiettivi di sviluppo sostenibile
La storia
Il Parco Nazionale di Mole, in Ghana, è un'area selvatica fondamentale per elefanti e antilopi ed è considerato un sito importante dalla Divisione per la fauna selvatica del Ghana, che è responsabile di tutta la fauna selvatica del Paese e amministra le aree protette. Andrew Stevenson è un Global Account Manager di Shell. Con un background nella pianificazione strategica e una precedente esperienza commerciale in Ghana, Andrew è stato il mentore ideale per Farouk Dubiure, il Park Manager del Mole National Park.
Prima di arrivare a ESN, Farouk e il suo team avevano poca esperienza di pianificazione commerciale e marketing. Andrew ha portato un bagaglio di esperienza e ha sostenuto Farouk in queste aree durante il programma di formazione residenziale e attraverso il mentoring continuo.
Il programma di formazione residenziale ha facilitato una discussione aperta tra Andrew, Farouk e il suo team sulle esigenze e le sfide del Parco Nazionale della Mole. Hanno collaborato alla stesura di un piano d'azione per concentrarsi sulle esigenze prioritarie dell'area protetta.
Durante il periodo di tutoraggio di 12 mesi, Andrew ha aiutato Farouk e il suo team ad applicare le conoscenze acquisite e ad attuare il piano d'azione. Le azioni comprendono:
- Sviluppare una proposta per finanziare l'ammodernamento delle infrastrutture stradali e delle strutture del parco, per consentire al Parco nazionale di Mole di diventare più accessibile e attraente per gli ecoturisti. In questo modo è stato possibile ottenere 30.000 dollari per migliorare le strade critiche per l'osservazione della selvaggina.
- Sviluppare un piano di marketing per aumentare la visibilità del parco. Da allora hanno sviluppato un nuovo sito web sul Parco Nazionale Mole (con il supporto di un partner) che sta contribuendo ad attirare nuovi visitatori nell'area. Il piano di marketing consente inoltre di pubblicizzare il nuovo lodge di lusso a una clientela diversa.
- Individuare e indirizzare potenziali fonti di finanziamento per contribuire al raggiungimento degli obiettivi di conservazione del parco. Ad esempio, il Mole National Park è riuscito a ottenere oltre 130.000 dollari dall'African Elephant Fund per la conservazione degli elefanti del parco.
La partecipazione a ESN ha permesso a Farouk e al suo team di sviluppare ulteriormente le proprie competenze in materia di stakeholder. Il direttore regionale del Nord della Divisione Fauna selvatica del Ghana ha commentato che "Il programma ESN sta avendo un impatto visibile. Da quando ha ricevuto il sostegno del mentore, [Farouk] sta facendo rete e collaborando di più con le organizzazioni e sta attirando più progetti di sviluppo per l'area protetta".
Andrew è stato ispirato e motivato dalla sua esperienza di lavoro con un'area protetta. Questa esperienza ha portato benefici al suo impegno con gli stakeholder nello sviluppo sostenibile.
