Verbesserung des Managements von Schutzgebieten durch Partnerschaften für den Austausch von Fachwissen zwischen Unternehmen
Das Earth Skills Network (ESN) ist eine Zusammenarbeit zwischen Earthwatch, UNESCO, IUCN und Unternehmen. Es verbindet Führungskräfte aus der Wirtschaft und aus dem Naturschutz durch Mentoring und die Möglichkeit des Erfahrungsaustauschs. Das durch dieses globale Netzwerk gewonnene Wissen stellt neue Ressourcen und Werkzeuge zur Verfügung, um die Zukunft wichtiger Schutzgebiete zu sichern.
Foto- und Videogalerie
Kontext
Angesprochene Herausforderungen
Schutzgebiete sind der Eckpfeiler der internationalen Bemühungen um die Erhaltung der biologischen Vielfalt. Sie sichern lebenswichtige Ökosystemleistungen, von denen Gemeinschaften und Unternehmen abhängen. Dennoch sehen sich Schutzgebiete mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert, und viele Gebiete haben Mühe, die Mindeststandards zu erfüllen. Ein Mangel an wichtigen organisatorischen, verwaltungstechnischen und unternehmerischen Fähigkeiten trägt dazu bei, aber Schutzgebietsmanager haben selten die Möglichkeit, sich in diesen Bereichen weiterzubilden.
Die Unternehmen verfügen über eine Fülle erfahrener Mitarbeiter und setzen erhebliche Ressourcen für eine effiziente Unternehmensführung ein. Allerdings haben ihre Manager oft wenig Gelegenheit, den Wert der natürlichen Ressourcen für das Unternehmen zu berücksichtigen.
Standort
Prozess
Zusammenfassung des Prozesses
Die meisten Schutzgebietsverwalter sind ausgebildete Naturschützer, was ihnen eine solide Grundlage für die Bewältigung einer Vielzahl von Herausforderungen bietet, aber auch bedeutet, dass es ihnen möglicherweise an Geschäfts- und Managementkenntnissen mangelt. Die Herausforderungen, denen sie sich stellen müssen, gehen über die Gesundheit der Ökosysteme hinaus und umfassen auch die organisatorischen Systeme und Prozesse. Wenn es einem Schutzgebiet an organisatorischer Effektivität mangelt, wird es in seiner Fähigkeit, Erhaltungsergebnisse zu erzielen, beeinträchtigt sein.
Unternehmen können erfahrene Mitarbeiter und Fachwissen über wichtige Methoden der Unternehmensführung anbieten. Durch die Ausbildung von Führungskräften aus der Wirtschaft als Mentoren kann das ESN den Schutzgebieten helfen, einen strategischeren Ansatz zu wählen. Darüber hinaus kommt ESN den Unternehmen zugute, indem es den leitenden Angestellten ermöglicht, den Wert der natürlichen Ressourcen für die Unternehmen und die Gesellschaft zu verstehen und zu erkennen, wie sich unternehmerische Entscheidungen auf Schutzgebiete auswirken können.
Bauklötze
Identifizierung von Schutzgebieten, die davon profitieren werden
Das ESN bietet den Managern von Schutzgebieten Schulungen und Mentoring an, um ihre organisatorischen Managementfähigkeiten zu verbessern und so die Effizienz des Managements zu steigern.
Jedes Jahr nominieren sechs afrikanische Schutzgebiete jeweils drei Vertreter, die ein Jahr lang in den Genuss von Beratung bei der Unternehmensplanung, der Entwicklung persönlicher Fähigkeiten und Unterstützung kommen. Die Schutzgebiete werden im Rahmen eines wettbewerbsorientierten Bewerbungsverfahrens ausgewählt. Das ESN steht UNESCO-Welterbestätten (einschließlich der Stätten auf der vorläufigen Liste), IUCN-Schutzgebieten, Schutzgebietsagenturen, Verwaltungsbehörden, lokalen Regierungen und NRO mit Verwaltungsaufgaben offen. Das Programm richtet sich an Schutzgebietsmanager, die eine verantwortungsvolle Position innehaben, die es ihnen ermöglicht, Änderungen im Management und in der Planung vorzunehmen, und die die Unterstützung ihrer obersten Führungsebene haben.
Um sicherzustellen, dass das Programm den organisatorischen Wandel wirksam vorantreibt, arbeitet ESN mit Schutzgebieten zusammen, die einen eindeutigen Bedarf an Schulungen in den Bereichen Organisation, Management und Wirtschaft aufweisen. In Gebieten, die vor großen Herausforderungen stehen (z. B. mangelnde politische Unterstützung, schwerwiegender Mangel an Ressourcen oder Sicherheitsprobleme), hat die Verbesserung dieser Fähigkeiten möglicherweise keine erkennbare Wirkung.
Ermöglichende Faktoren
Wirksame Kontaktaufnahme mit Schutzgebieten in Afrika, mit Schwerpunkt auf Standortmanagern, Verwaltungsbehörden und damit verbundenen Regierungsstellen. Vollständiges Engagement der Mitarbeiter, einschließlich der Führungskräfte, bei der Umsetzung der im Rahmen des ESN-Prozesses ermittelten organisatorischen Änderungen. Ständiger Zugang der Schutzgebietsmanager zu Kommunikationssystemen (Telefon und Internet). Fähigkeit der Mitarbeiter, an Schulungen teilzunehmen, wenn die Hauptsprache Englisch ist.
Gelernte Lektion
Earthwatch investiert erhebliche Ressourcen in ein solides Bewerbungs-, Interview- und Auswahlverfahren, um sicherzustellen, dass die Voraussetzungen dafür gegeben sind. Die Identifizierung geschützter Gebiete, die das Training benötigen, die über die Ressourcen verfügen, um in vollem Umfang teilzunehmen, und die über das richtige Maß an Unterstützung durch die Führungsebene verfügen, ist ein wichtiger Faktor für die langfristigen Auswirkungen und den Erfolg der Mentor-Mentee-Beziehungen.
Identifizierung und Schulung von Mentoren
ESN-Schulungen und -Mentoring werden in geschützten Bereichen von Business-Mentoren durchgeführt, die von ESN-Geschäftspartnern rekrutiert werden. Die Business-Mentoren verfügen über eine Reihe von Erfahrungen und Fachkenntnissen im Bereich der Unternehmensplanung, z. B. in den Bereichen Finanzen, Marketing, operatives Management und Personalwesen. Sie müssen auch die erforderlichen persönlichen und beruflichen Führungsqualitäten aufweisen, um als erfolgreiche Mentoren und Ausbilder tätig zu sein.
Die Business-Mentoren nehmen zunächst an einem Mentoren-Entwicklungskurs teil, in dem sie lernen, ihre vorhandenen Fähigkeiten und Kenntnisse in einem Schutzgebietskontext anzuwenden. Ausgebildete Mentoren und Schutzgebietsmanager werden dann im Rahmen eines Schulungsprogramms in einer inspirierenden natürlichen Umgebung zusammengebracht, wo sie die Möglichkeit haben, ihre Erfahrungen auszutauschen und die Mentoring-Beziehung aufzubauen.
Ermöglichende Faktoren
ESN-Wirtschaftsmentoren verfügen über die erforderlichen Führungsqualitäten und umfassenden Geschäftserfahrungen, um gute Mentoren zu werden. Die Business-Mentoren durchlaufen ein intensives einwöchiges Schulungsprogramm, das ihnen hilft, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und den Kontext des Schutzgebiets zu verstehen.
Gelernte Lektion
Das Bewerbungsverfahren für den geschützten Bereich wird vor dem Bewerbungsverfahren für die Mentoren durchgeführt. Auf diese Weise können Mentoren ermittelt werden, die den spezifischen Geschäftsanforderungen des Schutzgebiets entsprechen. Die Mentoren werden im Rahmen eines wettbewerbsorientierten Bewerbungsverfahrens ausgewählt, um sicherzustellen, dass die erforderlichen Voraussetzungen gegeben sind.
Aufbau effektiver Mentor-Mentee-Beziehungen
Sobald die Schutzgebiete und die Business-Mentoren zusammengebracht wurden, nehmen sie an einem 10-tägigen Schulungsprogramm teil, das in einem inspirierenden und relevanten Schutzgebietsumfeld stattfindet. Ziel ist es, Beziehungen zwischen den Business-Mentoren und den Schutzgebietsmanagern aufzubauen, die ein effektives fortlaufendes Mentoring und eine Zusammenarbeit ermöglichen; Geschäfts- und Führungskompetenzen zu entwickeln, die es den Schutzgebietsmanagern ermöglichen, ihre Aufgaben besser zu erfüllen und das Schutzgebiet effektiver zu verwalten; einen klaren Aktionsplan zur Verbesserung der Effektivität des Managements zu erstellen; eine Gelegenheit zur Vernetzung zwischen afrikanischen Schutzgebieten zu bieten und ein gemeinsames Verständnis für die Bedeutung effektiver Schutzgebiete und die möglichen Auswirkungen von Geschäftsentscheidungen zu entwickeln. Nach der Schulung vor Ort arbeiten die Schutzgebiete und ihre Mentoren für mindestens 12 Monate in einer Mentor-Mentee-Beziehung zusammen. Ab diesem Zeitpunkt wird das Mentoring in der Regel aus der Ferne durchgeführt, obwohl die Mentoren manchmal ihren Standort besuchen, um die Einführung von Geschäftsplanungsaktivitäten zu unterstützen.
Ermöglichende Faktoren
Business Mentors führen die Schulung durch, die sich an einem 11-stufigen Geschäftsplanungsprozess und einem Business Planning Toolkit (entwickelt von der Shell Foundation und der UNESCO) orientiert. Parallel dazu schulen und coachen Earthwatch-Fachleute sowohl die Schutzgebietsmanager als auch die Business-Mentoren in ihren Führungs- und Managementfähigkeiten. Das Residential Training Programme baut starke Beziehungen auf, die auch in der Zeit des Remote Mentoring fortbestehen. Engagement für die Umsetzung von Aktionsplänen durch kontinuierliche Zusammenarbeit und Partnerschaft.
Gelernte Lektion
Die Entwicklung der weniger greifbaren "Soft Skills" der Schutzgebietsmitarbeiter (z. B. Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten) ist für den Erfolg ebenso entscheidend wie die Inhalte der Geschäftsplanung. Das ESN-Schulungsprogramm beinhaltet Aktivitäten und Diskussionen, die das Selbstvertrauen, die Fähigkeiten, die Kompetenz und die Fertigkeiten von Schutzgebietsmanagern fördern und ihre Fähigkeit, das Gelernte in die Praxis umzusetzen, beeinflussen.
Auswirkungen
Sektorübergreifende Partnerschaften zum Austausch von Fachwissen haben viele Anwendungsmöglichkeiten. In den vergangenen neun Jahren hat das Programm 52 Business-Mentoren mit 148 Mitarbeitern aus 51 Schutzgebieten in Afrika und Asien zusammengebracht. Die Führungskräfte aus der Wirtschaft erweitern nicht nur ihre beruflichen Kompetenzen, sondern bauen auch einen konstruktiven Dialog mit den Schutzgebieten auf, der ihnen hilft, ihr Verständnis für Schutzgebiete und ökologische und soziale Nachhaltigkeit zu verbessern. https://earthwatch.org.uk/get-involved/projects-activities/earth-skills-network
Begünstigte
Schutzgebietsmanager (auf der Ebene des Standorts, der Verwaltungsbehörde oder der lokalen Regierung). Geschäftsleute von ESN-Partnern erhalten eine Ausbildung als Geschäftsmentoren.
Ziele für nachhaltige Entwicklung
Geschichte
Der Mole-Nationalpark in Ghana ist ein wichtiges Wildtiergebiet für Elefanten und Antilopen und wird von der ghanaischen Wildlife Division, die für alle Wildtiere im Lande zuständig ist und die Schutzgebiete verwaltet, als wichtiges Gebiet angesehen. Andrew Stevenson ist ein Global Account Manager von Shell. Mit seinem Hintergrund in strategischer Planung und früheren Geschäftserfahrungen in Ghana war Andrew der ideale Mentor für Farouk Dubiure, den Parkmanager des Mole-Nationalparks.
Bevor er zu ESN kam, hatten Farouk und sein Team nur wenig Erfahrung mit Geschäftsplanung und Marketing. Andrew brachte eine Fülle von Erfahrungen mit und unterstützte Farouk in diesen Bereichen während des Residential Training Programms und durch fortlaufendes Mentoring.
Das Residential Training Programme ermöglichte eine offene Diskussion zwischen Andrew, Farouk und seinem Team über die Bedürfnisse und Herausforderungen des Mole National Park. Gemeinsam erarbeiteten sie einen Aktionsplan, der sich auf die vorrangigen Bedürfnisse des Schutzgebiets konzentriert.
Während des 12-monatigen Mentoring-Zeitraums unterstützte Andrew Farouk und sein Team dabei, das Gelernte anzuwenden und den Aktionsplan umzusetzen. Zu den Maßnahmen gehörten:
- Ausarbeitung eines Vorschlags zur Finanzierung der Verbesserung der Straßeninfrastruktur und der Parkeinrichtungen, damit der Mole-Nationalpark für Ökotouristen besser zugänglich und attraktiver wird. Auf diese Weise konnten 30.000 US-Dollar für die Verbesserung wichtiger Wildbeobachtungsstraßen gesichert werden.
- Entwicklung eines Marketingplans, um die Sichtbarkeit des Parks zu erhöhen. Inzwischen wurde (mit Unterstützung eines Partners) eine neue Website über den Mole-Nationalpark entwickelt, die dazu beiträgt, neue Besucher in das Gebiet zu locken. Der Marketingplan ermöglicht es ihnen auch, ihre neue Luxus-Lodge bei einem anderen Kundenstamm zu bewerben.
- Identifizierung und Erschließung potenzieller Finanzierungsquellen, um die Erhaltungsziele des Parks zu erreichen. So konnte der Mole-Nationalpark beispielsweise erfolgreich über 130.000 US-Dollar vom African Elephant Fund für den Schutz der Elefanten im Park einwerben.
Die Teilnahme am ESN hat es Farouk und seinem Team ermöglicht, ihre Fähigkeiten als Interessenvertreter weiter auszubauen. Der Northern Regional Manager der ghanaischen Wildlife Division kommentierte: "Das ESN-Programm zeigt sichtbare Wirkung. Seit der Unterstützung durch den Mentor vernetzt sich [Farouk] stärker mit Organisationen und arbeitet mehr mit ihnen zusammen, um mehr Entwicklungsprojekte für das Schutzgebiet zu gewinnen."
Andrew wurde durch seine Erfahrungen bei der Arbeit mit einem Schutzgebiet inspiriert und motiviert. Diese Erfahrung kam ihm bei seinem Engagement für eine nachhaltige Entwicklung zugute.
