Pembentukan model pengelolaan KKP swasta yang berkelanjutan secara finansial melalui ekowisata
Solusi ini membahas tata kelola kawasan lindung, eksploitasi sumber daya alam yang berlebihan, dan kurangnya kesadaran lingkungan yang merupakan ancaman utama bagi konservasi keanekaragaman hayati dan perikanan berkelanjutan di Zanzibar. CHICOP telah mengembangkan model pendirian dan pengelolaan KKL swasta yang berkelanjutan secara finansial melalui ekowisata yang bermanfaat bagi masyarakat setempat dengan mempromosikan ketahanan pangan, perikanan berkelanjutan, mata pencaharian alternatif, dan menerapkan program pendidikan lingkungan.
Konteks
Tantangan yang dihadapi
Dengan pertumbuhan populasi yang cepat dan munculnya pariwisata massal di Zanzibar, terumbu karang berada di bawah tekanan dari penangkapan ikan yang berlebihan, perburuan dan metode penangkapan ikan ilegal, situasi yang tidak jarang terjadi pada negara-negara berkembang di daerah tropis. Kapasitas yang tidak memadai untuk tata kelola dan penegakan hukum kelautan yang efektif, kemiskinan, dan kurangnya mata pencaharian alternatif menyulitkan untuk menyeimbangkan lingkungan dan masyarakat yang berkelanjutan. Sumber daya alam yang dieksploitasi secara berlebihan, kurangnya kesadaran lingkungan, dan tata kelola kelautan yang buruk merupakan tantangan utama.
Lokasi
Proses
Ringkasan prosesnya
Model bisnis (blok bangunan 1) menunjukkan inovasi dan kreativitas proyek ini dan mewujudkan model pendapatan yang dihasilkan dari ekowisata yang diinvestasikan kembali dalam pengelolaan KKL dan program pendidikan lingkungan. Keterlibatan masyarakat, keterlibatan dan maksimalisasi aliran manfaat (blok bangunan 2) merupakan dasar dari keberhasilan proyek secara keseluruhan, dan komunikasi yang jelas dan transparan merupakan inti dari hal ini. Pengetahuan ilmiah dimaksimalkan (blok bangunan 3) untuk memandu dan memberikan informasi yang lebih baik dalam pengambilan keputusan KKL, dan telah berhasil dimasukkan ke dalam pendekatan pengelolaan KKL. Untuk menciptakan kesadaran akan nilai terumbu karang, pendidikan lingkungan diberikan kepada berbagai lapisan masyarakat (blok bangunan 4) yang menjadikan wisatawan sebagai mitra dalam konservasi. Pengelolaan dan penegakan hukum yang efektif (blok bangunan 5) sangat penting untuk memastikan KKP berfungsi dengan baik, dan telah menjadi kunci keberhasilan proyek. Komponen pariwisata (blok bangunan 6) sangat penting untuk keberlanjutan KKP dan sebagai pusat pembelajaran, operasi pariwisata harus peka terhadap lingkungan. Eko-arsitektur dan teknologi memberikan model praktik terbaik untuk operasi ekowisata laut dan pesisir di seluruh dunia.
Blok Bangunan
Ekowisata sebagai model untuk KKL swasta dan nirlaba
Dari tahun 1991-1994, Chumbe Island Coral Park Limited (CHICOP) berhasil bernegosiasi dengan pemerintah semi otonom Zanzibar, Tanzania untuk menetapkan terumbu karang dan hutan di bagian barat Pulau Chumbe sebagai KKL, dan pengelolaan KKL tersebut dipercayakan kepada CHICOP. Perusahaan ini secara khusus didirikan dengan tujuan mengembangkan dan mengelola KKL secara mandiri secara finansial, memanfaatkan ekowisata untuk menghasilkan pendapatan untuk semua biaya operasional KKL dan kegiatan konservasi, penelitian, dan pendidikan yang terkait. Melalui hal ini, Chumbe menjadi taman laut pertama yang dikelola di Tanzania, KKL pertama yang dikelola secara pribadi di dunia, dan sampai saat ini merupakan satu-satunya KKL yang mandiri secara finansial di dunia. Tujuan perusahaan adalah nirlaba, mengimplementasikan inisiatif konservasi dan pendidikan selama lebih dari 20 tahun di bawah kerangka kerja dua iterasi rencana pengelolaan yang dikembangkan dengan partisipasi pemangku kepentingan yang luas (1995-2005 dan 2006-2016). Operasi bisnis ekowisata mengikuti prinsip-prinsip komersial untuk memaksimalkan pendapatan dan mendorong efektivitas biaya untuk memastikan aliran pendapatan yang berkelanjutan untuk kegiatan KKL, yang menjadi contoh pendekatan berorientasi bisnis yang sukses untuk pengelolaan KKL yang berkelanjutan dan efektif.
Faktor-faktor pendukung
- Adopsi kebijakan liberalisasi yang memungkinkan investasi asing masuk kembali ke negara ini, khususnya di sektor pariwisata
- Undang-Undang Perlindungan Investasi yang disahkan pada tahun 1989, dan Badan Investasi Zanzibar yang didirikan pada tahun 1991 untuk menyaring proposal investasi
- Komitmen, tekad, pengalaman manajemen proyek dari investor di Tanzania dan modal swasta untuk meluncurkan inisiatif ini
- Tersedianya tenaga sukarelawan yang profesional dan berkomitmen
- Ketersediaan dana donor untuk komponen proyek non-komersial
Pelajaran yang dipetik
- Pengelolaan KKL oleh swasta dapat menjadi efektif dan layak secara ekonomi, bahkan dalam lingkungan politik yang menantang
- Ada pasar yang jelas dalam industri pariwisata untuk tujuan wisata ramah lingkungan yang mendukung prinsip-prinsip konservasi dan keberlanjutan yang ketat
- Tidak perlu kompromi! Manajemen swasta memiliki insentif yang kuat untuk mencapai tujuan konservasi yang nyata di lapangan, bekerja sama dengan pengguna sumber daya lokal, menghasilkan pendapatan, hemat biaya, dan menekan biaya operasional
- Investasi dalam konservasi, teknologi lingkungan & mempekerjakan staf operasional untuk pengelolaan taman nasional dan program pendidikan, meningkatkan biaya secara signifikan, sehingga lebih sulit untuk bersaing dengan tujuan wisata lainnya. Perlakuan pajak yang menguntungkan dapat mendorong investasi semacam itu, tetapi tidak diberikan di Tanzania
- Keamanan investasi dibatasi oleh kepemilikan tanah yang hanya tersedia melalui sewa, sementara sewa tanah dapat dicabut oleh Negara dengan relatif mudah, sehingga melemahkan keamanan jangka panjang kepemilikan
Sumber daya
Keterlibatan dan manfaat masyarakat
Pengelolaan taman nasional yang berkelanjutan sering kali berarti bahwa akses terhadap sumber daya tradisional dibatasi atau dimodifikasi untuk pengelolaan yang berkelanjutan. Oleh karena itu, dampak tersebut perlu diimbangi dengan memastikan bahwa masyarakat lokal dan pengguna sumber daya secara langsung atau tidak langsung mendapat manfaat dari KKL dan terlibat penuh dalam solusi. KKP Chumbe didirikan melalui kemitraan partisipatif dengan masyarakat setempat, dan mencakup: pertemuan desa sebelum dan selama pengembangan proyek; mempekerjakan dan melatih anggota masyarakat untuk berbagai peran proyek, termasuk mantan nelayan sebagai penjaga taman; keterlibatan pemimpin desa dalam rencana pengelolaan dan pertemuan Komite Penasihat; dan penyediaan peluang pendapatan yang lebih luas bagi masyarakat setempat (seperti hasil pertanian untuk restoran, bahan bangunan dan kerajinan tangan, mengalihdayakan transportasi darat dan perahu dan jasa pengrajin selama pemeliharaan). Selain itu, proyek ini memberikan manfaat bagi masyarakat setempat melalui perlindungan keanekaragaman hayati yang berharga; pengisian kembali perikanan yang sudah habis dan terumbu karang yang rusak; promosi kesadaran lingkungan di antara para nelayan, dan penyediaan layanan darurat bagi nelayan setempat yang mengalami kesulitan karena tidak adanya layanan penyelamatan laut di Tanzania.
Faktor-faktor pendukung
Masyarakat setempat telah dilibatkan selama pengembangan proyek, untuk memastikan keterlibatan dari bawah ke atas. Proyek ini telah mempertahankan komunikasi yang jelas dan positif setiap saat, mendorong masyarakat untuk secara aktif terlibat dalam pertemuan-pertemuan, menghormati tradisi budaya, dan mempertahankan tingkat akuntabilitas dan transparansi yang tinggi dalam semua aspek operasinya. Strategi memberikan kesempatan bagi mereka yang ingin mengambilnya, daripada mengumbar janji, telah menjadi kunci keberhasilan.
Pelajaran yang dipetik
Pertemuan Komite Penasihat dua kali setahun yang dihadiri oleh para pemimpin dari desa-desa tetangga telah terbukti menjadi alat komunikasi yang penting untuk membahas tujuan pengelolaan, kemajuan proyek, dan isu-isu lain yang muncul. Di luar pertemuan formal ini, CHICOP telah membangun kepercayaan dengan masyarakat lokal melalui pertemuan dan dialog informal lokal yang konsisten, dan juga telah belajar dari beberapa kesalahan - seperti komunikasi yang tidak konsisten mengenai batas-batas KKP pada tahun-tahun awal pendirian, yang menyebabkan kebingungan, kemarahan, dan ketidakpercayaan di antara para nelayan lokal. Karena kesadaran akan pentingnya terumbu karang masih terbatas pada tahun-tahun awal proyek, dan pendekatan KKL berupa 'zona larang tangkap' merupakan konsep yang masih baru, maka CHICOP juga harus secara aktif menunjukkan bagaimana proyek KKL berhubungan dengan kehidupan sehari-hari masyarakat. Agama dan budaya masyarakat ini menyentuh semua aspek kehidupan sehari-hari, oleh karena itu, proyek ini juga bekerja sama untuk bernegosiasi, mengeksplorasi, dan menemukan kompromi pada saat terjadi perselisihan.
Sumber daya
Pengambilan keputusan berbasis sains dan pengembangan kapasitas
Pendirian dan pengelolaan KKP telah dibangun di atas fondasi biofisik dan ilmu sosial yang kuat; mulai dari survei dasar awal di semua tingkatan pada awal pengembangan konseptual, hingga pemantauan dan penilaian rutin untuk memastikan pendekatan pengelolaan yang adaptif. Sejak tahun 1993, CHICOP telah mempekerjakan ahli biologi kelautan ekspatriat profesional sebagai Koordinator Konservasi, untuk melatih para penjaga taman dan mengawasi semua program penelitian dan pemantauan. Upaya peningkatan kapasitas yang luas dan lintas lembaga juga telah dilakukan dalam berbagai proyek baik di dalam KKP Chumbe maupun dengan lembaga mitra dan program konservasi pesisir yang sedang berkembang di seluruh wilayah. Tim penjaga hutan CHICOP telah mengumpulkan data pemantauan dan pengamatan harian di KKL, yang menyebabkan Chumbe memiliki kumpulan data pemantauan yang paling luas dari KKL mana pun di Afrika, bahkan mungkin di dunia, yang mencakup lebih dari 20 tahun operasi. Hasilnya digunakan untuk pengambilan keputusan dan dibagikan melalui berbagai materi informasi seperti publikasi ilmiah, laporan status dan buletin. Selain itu, semua staf CHICOP dilatih dalam dasar-dasar ekologi terumbu karang dan hutan, keterampilan bahasa Inggris, ekowisata, dan praktik pengelolaan limbah.
Faktor-faktor pendukung
- Peningkatan kapasitas staf KKP yang berkelanjutan dan ketersediaan sumber daya (kapal, bahan bakar, peralatan) untuk melakukan pemantauan secara efektif sangat penting.
- Kemitraan dengan organisasi lokal dan regional sangat penting untuk memfasilitasi peluang pelatihan yang lebih luas.
- Metodologi penilaian yang memadai memungkinkan pengumpulan data yang sistematis dan pengambilan keputusan.
- Pendekatan manajemen yang adaptif memastikan bahwa hasil pemantauan dinilai sesuai dengan tujuan dan program-program diadaptasi sesuai dengan pengetahuan yang berkembang.
Pelajaran yang dipetik
- Pemantauan sosial dan ekologi memungkinkan pemahaman yang menyeluruh tentang dampak kegiatan di KKL, dan potensi skala dan frekuensi tantangan dan peluang yang muncul.
- Efektivitas pengelolaan KKL hanya dapat dinilai jika data pemantauan jangka panjang tersedia yang memberikan bukti sementara apakah tujuan pengelolaan terpenuhi.
- Pengelolaan adaptif berbasis ilmu pengetahuan adalah proses "belajar sambil melakukan" yang sangat dinamis yang membutuhkan komitmen dari semua orang yang terlibat.
- Karena pemantauan dilakukan oleh staf Chumbe yang terlatih, hal ini meningkatkan kesadaran lingkungan mereka dan memberikan rasa kepemilikan dan motivasi untuk melindungi habitat yang dipantau.
- Karena CHICOP mempekerjakan orang-orang dari masyarakat sekitar, yang memiliki pendidikan formal dan keterampilan yang terbatas sebelum bergabung dengan Chumbe, maka banyak pelatihan di tempat kerja yang diberikan, yang membutuhkan waktu dan investasi yang besar.
Sumber daya
Program pendidikan dan penjangkauan lingkungan hidup berjenjang
Komunikasi publik, pendidikan dan peningkatan kesadaran akan pentingnya dan kerentanan ekosistem laut merupakan kunci utama bagi CHICOP yang menawarkan pendidikan lingkungan bagi nelayan, siswa, guru, pejabat pemerintah, operator pariwisata dan pengunjung. CHICOP mengimplementasikan 'Pendidikan untuk Pembangunan Berkelanjutan' melalui 'program Pendidikan Lingkungan' yang sejak tahun 1995 telah menyambut lebih dari 6400 siswa sekolah, 1100 guru dan 690 anggota masyarakat untuk kunjungan lapangan selama satu hari ke Pulau Chumbe. Kunjungan ini menawarkan kegiatan langsung, diskusi di ruang kelas di pulau tersebut dengan menggunakan alat pembelajaran interaktif, dan alat pelampung khusus yang memungkinkan semua orang untuk berpartisipasi dalam snorkeling yang sangat unik bagi gadis-gadis Muslim dan wanita di wilayah tersebut, yang jarang belajar berenang. Bekerja sama dengan Kementerian Pendidikan, CHICOP telah memasukkan modul terumbu karang ke dalam kurikulum sekolah setempat dan melakukan pelatihan guru terkait dengan kelestarian lingkungan yang bertujuan untuk membantu pembentukan klub lingkungan di sekolah dan masyarakat di seluruh Zanzibar. Klub-klub ini menangani masalah-masalah seperti pengelolaan limbah, hilangnya keanekaragaman hayati, dan proyek-proyek mitigasi perubahan iklim.
Faktor-faktor pendukung
- Akses: jarak Pulau Chumbe dekat dengan Zanzibar.
- Terumbu karang tepi di sisi barat pulau ini cocok untuk program pendidikan.
- Karena semua kunjungan lapangan, lokakarya, dan kegiatan pendidikan terkait disediakan secara gratis dengan biaya dari CHICOP, pendapatan yang dihasilkan dari ekowisata sepenuhnya mendanai program Pendidikan Lingkungan.
- Kepercayaan dan hubungan yang baik dengan lembaga-lembaga lokal (seperti sekolah dan Departemen Pendidikan) dan peserta didik dari berbagai tingkatan.
Pelajaran yang dipetik
Membangun program pendidikan sejak awal operasi di Chumbe telah terbukti sangat penting untuk keberhasilan inisiatif pendidikan dan KKP secara umum. Sejak KKP didirikan, dan bahkan sebelum infrastruktur pariwisata selesai dibangun dan operasi yang menghasilkan pendapatan dimulai, program sekolah dimulai, didukung oleh dana swasta dan hibah skala kecil. Hal ini memungkinkan berbagai lapisan masyarakat (anak-anak sekolah, guru, kelompok nelayan, dll.) untuk mengunjungi dan belajar di Chumbe, mendapatkan kesadaran akan pentingnya dan peran lingkungan laut dalam kehidupan sehari-hari mereka, dan pentingnya KKP dan layanan ekosistem yang didukung oleh habitat yang dilindungi di Chumbe. Menerapkan protokol keselamatan yang sistematis untuk semua kegiatan memberikan keamanan bagi individu untuk mencoba kegiatan baru dan mempelajari informasi baru. Dukungan kurikulum kepada Kementerian Pendidikan telah memberikan apresiasi baru kepada anak-anak Zanzibari tentang lingkungan laut.
Pengelolaan dan penegakan hukum KKL
Setelah pengesahan KKL Chumbe pada tahun 1994 oleh Pemerintah Zanzibar, pengelolaan dipercayakan kepada CHICOP untuk jangka waktu 10 tahun yang dapat diperpanjang untuk Suaka Terumbu Karang (sekarang dalam periode perpanjangan ketiga). Rencana Pengelolaan menetapkan tujuan, kegiatan, peraturan penelitian, serta hal-hal yang boleh dan tidak boleh dilakukan baik untuk pengunjung maupun staf. Hanya kegiatan non-konsumtif dan non-eksploitatif yang diizinkan. Penelitian terbatas pada studi non-ekstraktif, dan penangkapan ikan dan berlabuh yang tidak sah di KKP dilarang. Penyelaman scuba hanya diperbolehkan untuk peneliti dan kru film dokumenter. Untuk meningkatkan kapasitas penegakan hukum, penjaga hutan menerima pelatihan berkelanjutan dalam teknik dan proses pengawasan untuk mempromosikan dan memastikan kepatuhan KKL. Patroli dilakukan dengan perahu, berjalan kaki dan dari atas mercusuar. Para penjaga tidak bersenjata dan mengandalkan membujuk nelayan dan membangun kesadaran. Laporan pemantauan harian yang dikompilasi dibagikan kepada Departemen Pengembangan Perikanan di Zanzibar. Jumlah pengunjung per hari dibatasi dan hanya kapal yang diatur oleh Chumbe yang dapat membawa pengunjung ke KKL. Pelampung demarkasi dipasang di sepanjang batas KKL dan tingkat kepatuhan tinggi dengan hubungan positif dengan nelayan lokal.
Faktor-faktor pendukung
- Kerangka hukum memungkinkan terbentuknya perjanjian pengelolaan antara pemerintah dan CHICOP
- Mempekerjakan mantan nelayan yang telah dilatih dan diberi kesempatan untuk meningkatkan kapasitas, keterlibatan berbagai pemangku kepentingan dan pelaksanaan pendidikan lingkungan, telah membangun hubungan positif dengan masyarakat setempat
- Ukuran KKL yang kecil memungkinkan patroli yang efektif
- Pendanaan jangka panjang memastikan penegakan hukum yang efektif melalui penyediaan peralatan dan penjaga hutan yang terlatih secara penuh waktu.
Pelajaran yang dipetik
Chumbe telah diakui sebagai KKL yang dikelola secara efektif berdasarkan berbagai kriteria biofisik, sosial, dan tata kelola. Kunci dari pengelolaan yang efektif adalah penilaian kegiatan secara terus menerus terhadap tujuan KKP, dan respon yang tepat waktu terhadap tantangan melalui pengelolaan yang adaptif. Keterpencilan Chumbe, ukurannya yang relatif kecil dan kerja keras para penjaga hutan telah mendukung penegakan hukum yang efektif dan insiden perburuan liar tetap rendah. Faktor-faktor kunci keberhasilan adalah:
- Patroli harian, pengawasan dan kehadiran penjaga hutan di pulau selama 24 jam.
- Pelatihan khusus bagi penjaga hutan tentang cara mendekati dan melibatkan nelayan secara positif, untuk dialog yang produktif guna menginformasikan, menginspirasi dan mendorong kepatuhan, daripada menggunakan pendekatan penegakan hukum yang konfrontatif dan penolakan.
- Pencatatan harian untuk menilai tren dan mengeksplorasi faktor penyebab pelanggaran (seperti pola cuaca atau periode festival khusus) untuk menerapkan langkah-langkah mitigasi yang dapat diterima secara budaya dan dapat dilakukan.
Sumber daya
Arsitektur ramah lingkungan dan operasi ramah lingkungan
Untuk memastikan bahwa operasi pariwisata di dalam KKP tidak merusak ekosistem di sekitarnya, CHICOP, sejak awal, telah berkomitmen untuk melakukan operasi dan infrastruktur yang berkelanjutan secara ekologis. Semua bangunan di pulau (7 bungalow pengunjung, pusat pengunjung dan tempat tinggal staf) memiliki sistem penampungan air hujan untuk mandi dan air keran, yang dipanaskan oleh tenaga surya; sistem penyaringan air abu-abu vegetatif untuk pengelolaan air limbah; pembangkit listrik tenaga surya dan toilet pengomposan. Pendingin ruangan dan pendingin lainnya tidak diperlukan karena bungalow diposisikan untuk menyalurkan angin sesuai dengan arah angin musiman yang dominan. Sampah organik dikomposkan dan digunakan kembali di toilet pengomposan. Sampah non-organik dikurangi di sumbernya (tidak menggunakan kantong plastik / penggunaan wadah yang dapat diisi ulang, dll.), Dan setiap produk limbah yang dapat digunakan kembali (seperti toples, botol) digunakan sendiri atau dihias dan dijual sebagai kerajinan tangan. Beberapa produk limbah yang tersisa dibuang dari pulau. Para tamu menggunakan senter surya di malam hari untuk menghindari polusi cahaya, dan semua bangunan dijauhkan dari pantai, setidaknya 4 meter di atas garis air pasang untuk menghindari potensi kerusakan akibat badai dan erosi pantai.
Faktor-faktor pendukung
- Teknologi ramah lingkungan yang muncul di pasar saat Chumbe mulai berkembang, dan dukungan untuk mengimpor barang-barang berteknologi canggih (panel fotovoltaik).
- Arsitektur ramah lingkungan sebagai bidang baru - kemauan seorang ahli yang menyusun desain Chumbe dikombinasikan dengan keterbukaan Chumbe untuk bereksperimen dengan arsitektur baru, menghasilkan pondok ramah lingkungan Chumbe.
- Upaya para pengrajin dan pembangun lokal untuk merangkul dan mempelajari konsep dan keterampilan baru.
- Belajar & beradaptasi di sepanjang jalan.
Pelajaran yang dipetik
Sebagian besar sistem telah bekerja dengan baik secara keseluruhan, namun demikian, ada beberapa tantangan yang dihadapi:
- Teknologi ramah lingkungan tidak hanya tidak dikenal oleh para pembangun lokal, tetapi juga hanya sedikit pengalaman yang tersedia dalam fungsinya di bawah kondisi pulau tropis, yang membutuhkan pendekatan berbasis solusi kreatif untuk masalah pemeliharaan dari waktu ke waktu.
- Dari tahun 1994-1997, Zanzibar mengalami krisis energi yang menyebabkan kelangkaan bahan bakar dan semen di pasar lokal. Hal ini mempersulit proses pembangunan dan menyebabkan penundaan yang sangat besar. Operasi pembangunan berlangsung selama empat tahun, bukannya satu tahun seperti yang direncanakan sebelumnya. Akibatnya, biaya investasi melambung tinggi dan struktur harga harus disesuaikan agar lebih terjangkau.
- Beberapa teknologi, khususnya fotovoltaik dan penyaringan vegetatif greywater cukup sulit untuk dioperasikan dan dipelihara serta membutuhkan beberapa intervensi dari para ahli.
Dampak
Sebagai KKL pertama yang mandiri secara finansial di Afrika, model pengelolaan KKL dan ekowisata CHICOP merupakan contoh utama bagi praktisi kelautan dan pesisir, pengembang pariwisata, investor, dan manajer di seluruh dunia. Pengalaman dan pembelajaran yang dibagikan telah membantu mengembangkan kebijakan untuk konservasi alam dan investasi yang mendorong inisiatif serupa. CHICOP menunjukkan dampak ekologi, ekonomi, dan sosial, termasuk:
- Membantu mengisi kembali perikanan yang telah habis melalui "efek limpahan" ikan dari terumbu karang Chumbe yang dilindungi ke daerah penangkapan ikan yang berdekatan dan terdegradasi, yang berdampak pada mata pencaharian jangka panjang dan mata pencaharian masyarakat setempat.
- Menerapkan arsitektur dan operasi yang berkelanjutan secara ekologis yang memiliki dampak hampir nol terhadap ekologi darat dan laut yang sensitif di pulau itu, sambil mempromosikan ketahanan sosial melalui perekrutan 42 orang lokal (masing-masing dengan rata-rata 12 tanggungan), akses ke pendidikan yang disponsori, pinjaman jangka panjang, dan penciptaan pasar untuk produk dan kerajinan lokal.
- Merintis pendidikan lingkungan di Zanzibar dengan membiayai dan melaksanakan kunjungan lapangan ke Chumbe untuk ribuan anak sekolah, guru, anggota masyarakat, dan pejabat pemerintah.
Penerima manfaat
- Komunitas lokal yang didominasi oleh nelayan tradisional & pengumpul kerang perempuan
- Siswa & guru Zanzibari
- Pejabat pemerintah
- Mahasiswa internasional
- Karyawan Tanzania, produsen & pedagang makanan dan kerajinan tangan
- Wisatawan nasional & internasional
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Cerita
Setelah bekerja di bidang bantuan pembangunan selama hampir 2 dekade, Sibylle Riedmiller merasa kecewa dengan kegagalan sebagian besar proyek bantuan dan sangat frustrasi dengan kerusakan terumbu karang yang merajalela dan tata kelola kelautan yang buruk di Tanzania yang saat itu tidak memiliki kawasan lindung laut, juga tidak ada ketentuan hukum untuk konservasi laut. Terumbu karang tidak tercakup dalam silabus sekolah dan hanya ada sedikit kesadaran tentang isu-isu kelautan di antara orang-orang Zanzibar. Pada tahun 1990, Zanzibar mulai mengundang investasi asing ke dalam pariwisata. Sibylle melihat peluang untuk membangun kawasan konservasi laut yang dikelola secara pribadi yang akan digunakan untuk pendidikan lingkungan yang didanai oleh ekowisata. Pulau Chumbe - yang pada saat itu merupakan pulau tak berpenghuni - merupakan lokasi yang tepat untuk eksplorasi. Sebagai tuan rumah bagi terumbu karang dengan keanekaragaman hayati dan keindahan yang luar biasa, penelitian mengungkapkan bahwa penangkapan ikan secara tradisional tidak diizinkan di sisi baratnya, karena kekhawatiran perahu-perahu kecil yang menghalangi jalur pelayaran ke Dar es Salaam. Namun, semua ini berubah - para nelayan pergi ke tempat yang lebih jauh karena hasil tangkapan yang semakin berkurang, sehingga konservasi dan pengelolaan perikanan semakin mendesak. Oleh karena itu, sudah waktunya untuk mendirikan KKP sementara tidak ada pengguna tradisional yang harus dipindahkan, dan untuk mendasarkan pengelolaan pada kerja sama dengan nelayan lokal. Pada tahun 1990, Sibylle mulai berkampanye dan mempresentasikan rencana bisnis untuk membangun Chumbe sebagai KKP yang dikelola secara pribadi yang dibiayai melalui ekowisata, dengan syarat Pemerintah Zanzibar (GoZ) mendeklarasikan terumbu karang tepi dan hutan pulau sebagai kawasan lindung. Hal ini membutuhkan negosiasi yang panjang dengan tujuh departemen di GoZ. Akhirnya pada tahun 1993, GoZ menyetujui dan mengesahkan Cagar Alam dan Cagar Alam Terumbu Karang Chumbe pada tahun 1994 dan 1995. Sibylle mendaftarkan Chumbe Island Coral Park Ltd. (CHICOP) dan menandatangani perjanjian dengan GoZ untuk memberikan pengelolaan penuh kawasan lindung kepada CHICOP. Butuh waktu 4 tahun untuk mengembangkan infrastruktur ekowisata dengan menggunakan teknologi dan arsitektur lingkungan yang canggih, merekrut para ahli dan staf lokal, memberikan pelatihan, melakukan penjangkauan dengan masyarakat setempat dan membangun program konservasi dan pendidikan di pulau tersebut sampai akhirnya Chumbe dapat dibuka untuk pengunjung pada tahun 1998. Sejak saat itu, kami telah berhasil mengembangkan Chumbe menjadi KKL yang sepenuhnya berkelanjutan secara ekologis dan sosial, menyediakan layanan berkualitas tinggi bagi pengunjung sambil melestarikan keanekaragaman hayati dan mempromosikan kesadaran lingkungan - semuanya secara finansial berkelanjutan.
