Creazione di un modello finanziariamente sostenibile di gestione privata dell'AMP attraverso l'ecoturismo
Questa soluzione affronta la governance delle aree protette, l'eccessivo sfruttamento delle risorse naturali e la mancanza di consapevolezza ambientale, che sono le principali minacce alla conservazione della biodiversità e alla pesca sostenibile a Zanzibar. CHICOP ha sviluppato un modello finanziariamente sostenibile di creazione e gestione di AMP private attraverso l'ecoturismo, che va a beneficio delle comunità locali promuovendo la sicurezza alimentare, la pesca sostenibile, mezzi di sussistenza alternativi e attuando programmi di educazione ambientale.
Contesto
Sfide affrontate
Con la rapida crescita della popolazione e l'avvento del turismo di massa a Zanzibar, le barriere coralline sono sotto pressione a causa della pesca eccessiva, del bracconaggio e dei metodi di pesca illegali, una situazione non rara per i Paesi in via di sviluppo dei tropici. L'insufficiente capacità di una governance e di un'applicazione efficace delle norme in materia di ambiente marino, la povertà e la mancanza di mezzi di sussistenza alternativi rendono difficile trovare un equilibrio tra ambiente e comunità sostenibile. Lo sfruttamento eccessivo delle risorse naturali, la mancanza di consapevolezza ambientale e la scarsa governance marina sono le sfide principali.
Posizione
Processo
Sintesi del processo
Il modello di business (blocco 1) mostra l'innovazione e la creatività di questo progetto e manifesta il modello di entrate generate dall'ecoturismo che vengono reinvestite nella gestione dell'AMP e nei programmi di educazione ambientale. L'impegno e il coinvolgimento della comunità e la massimizzazione dello streaming dei benefici (blocco 2) sono fondamentali per il successo complessivo del progetto e le comunicazioni chiare e trasparenti ne sono il fulcro. Le conoscenze scientifiche sono massimizzate (blocco 3) per guidare e informare meglio il processo decisionale delle AMP e sono state incorporate con successo nell'approccio di gestione delle AMP. Per creare consapevolezza sul valore delle barriere coralline, l'educazione ambientale viene fornita ad ampi settori della società (blocco 4), rendendo i turisti partner della conservazione. Una gestione e un'applicazione efficaci (blocco 5) sono essenziali per garantire il buon funzionamento dell'AMP e sono stati fondamentali per il successo del progetto. La componente turistica (blocco 6) è vitale per la sostenibilità dell'AMP e, in quanto centro di apprendimento, le operazioni turistiche devono essere sensibili all'ambiente. L'eco-architettura e la tecnologia forniscono un modello di buone pratiche per le operazioni di eco-turismo marino e costiero in tutto il mondo.
Blocchi di costruzione
L'ecoturismo come modello per un'AMP privata senza scopo di lucro
Dal 1991 al 1994, la Chumbe Island Coral Park Limited (CHICOP) ha negoziato con successo con il governo semi-autonomo di Zanzibar, in Tanzania, affinché la barriera corallina occidentale e la foresta dell'isola di Chumbe venissero classificate come AMP e la gestione dell'AMP fosse affidata alla CHICOP. La società è stata costituita con lo scopo specifico di sviluppare e gestire l'AMP in modo finanziariamente autosufficiente, utilizzando l'ecoturismo per generare entrate per tutti i costi operativi dell'AMP e per le attività di conservazione, ricerca ed educazione associate. In questo modo Chumbe è diventato il primo parco marino gestito in Tanzania, la prima AMP gestita privatamente al mondo e, ad oggi, è una delle uniche AMP finanziariamente autosufficienti a livello globale. Gli obiettivi dell'azienda sono senza scopo di lucro, con l'implementazione di iniziative di conservazione ed educazione per oltre 20 anni nell'ambito di due iterazioni del piano di gestione sviluppate con un'ampia partecipazione degli stakeholder (1995-2005 e 2006-2016). Le operazioni di ecoturismo seguono i principi commerciali per massimizzare le entrate e promuovere l'efficacia dei costi per garantire un flusso di entrate sostenibile per le attività dell'AMP, esemplificando un approccio di successo orientato al business per una gestione sostenibile ed efficace dell'AMP.
Fattori abilitanti
- Adozione di una politica di liberalizzazione che consente il ritorno degli investimenti stranieri nel Paese, in particolare nel settore del turismo.
- Legge sulla protezione degli investimenti approvata nel 1989 e Agenzia per gli investimenti di Zanzibar istituita nel 1991 per vagliare le proposte di investimento
- Impegno dell'investitore, determinazione, esperienze di gestione di progetti in Tanzania e capitale privato per lanciare l'iniziativa
- Disponibilità di volontari professionisti e impegnati
- Disponibilità di fondi dei donatori per le componenti non commerciali del progetto
Lezione imparata
- La gestione privata di un'AMP può essere efficace ed economicamente redditizia, anche in un ambiente politico difficile
- Esiste un chiaro mercato nell'industria del turismo per le destinazioni ecologiche all'avanguardia che supportano rigorosi principi di conservazione e sostenibilità.
- Non c'è bisogno di compromessi! La gestione privata ha forti incentivi per raggiungere obiettivi di conservazione tangibili sul campo, cooperare con gli utilizzatori delle risorse locali, generare reddito, essere efficace dal punto di vista dei costi e mantenere basse le spese generali.
- Gli investimenti nella conservazione, nelle tecnologie ambientali e nell'impiego di personale operativo per la gestione del parco e i programmi educativi aumentano considerevolmente i costi, rendendo più difficile la concorrenza con altre destinazioni turistiche. Un trattamento fiscale favorevole potrebbe incoraggiare tali investimenti, ma non è concesso in Tanzania.
- La sicurezza degli investimenti è limitata dal fatto che la proprietà terriera è disponibile solo attraverso la locazione, mentre i contratti di locazione possono essere revocati dallo Stato con relativa facilità, indebolendo così la sicurezza della proprietà a lungo termine.
Coinvolgimento e benefici per la comunità
La gestione sostenibile dei parchi spesso implica la limitazione o la modifica dell'accesso alle risorse tradizionali ai fini di una gestione sostenibile. Tali impatti devono quindi essere compensati garantendo che le comunità locali e gli utilizzatori delle risorse beneficino direttamente o indirettamente dell'AMP e siano pienamente coinvolti nella soluzione. L'AMP di Chumbe è stata istituita attraverso partenariati partecipativi con le comunità locali e ha incluso: incontri nei villaggi prima e durante lo sviluppo del progetto; impiego e formazione di membri della comunità per vari ruoli del progetto, tra cui ex pescatori come ranger del parco; coinvolgimento dei leader dei villaggi nei piani di gestione e nelle riunioni del Comitato consultivo; fornitura di opportunità di reddito più ampie per le comunità locali (come prodotti agricoli per il ristorante, materiali da costruzione e artigianato, esternalizzazione del trasporto su strada e in barca e servizi artigianali durante la manutenzione). Inoltre, il progetto apporta benefici alle comunità locali attraverso la protezione della preziosa biodiversità, il ripopolamento delle zone di pesca impoverite e delle barriere coralline degradate, la promozione della consapevolezza ambientale tra i pescatori e la fornitura di servizi di emergenza ai pescatori locali in difficoltà, in assenza di un servizio di salvataggio marino in Tanzania.
Fattori abilitanti
Le comunità locali sono state coinvolte durante l'intero sviluppo del progetto, garantendo un impegno dal basso verso l'alto. Il progetto ha sostenuto comunicazioni chiare e positive in ogni momento, ha incoraggiato le comunità a partecipare attivamente alle riunioni, ha rispettato le tradizioni culturali e ha mantenuto un alto livello di responsabilità e trasparenza in tutti gli aspetti delle sue operazioni. La strategia di offrire opportunità a chi vuole coglierle, piuttosto che fare promesse, è stata la chiave del successo.
Lezione imparata
Le riunioni semestrali del Comitato consultivo, a cui partecipano i leader dei villaggi vicini, si sono rivelate un importante strumento di comunicazione per discutere gli obiettivi di gestione, i progressi del progetto e altre questioni emergenti. Al di fuori di questi incontri formali, CHICOP ha costruito un rapporto di fiducia con le comunità locali attraverso incontri informali e dialoghi costanti, imparando anche da alcuni errori, come la comunicazione incoerente dei confini dell'AMP nei primi anni di istituzione, che ha portato a confusione, rabbia e sfiducia tra i pescatori locali. Poiché la consapevolezza dell'importanza delle barriere coralline era limitata nei primi anni del progetto e l'approccio dell'AMP di una "zona di non prelievo" era un concetto nuovo, CHICOP ha dovuto anche dimostrare attivamente come il progetto AMP si colleghi alla vita quotidiana delle popolazioni. La religione e la cultura di queste società toccano tutti gli aspetti della vita quotidiana, quindi il progetto lavora anche a stretto contatto per negoziare, esplorare e trovare compromessi in caso di controversie.
Risorse
Processo decisionale basato sulla scienza e sviluppo delle capacità
L'istituzione e la gestione dell'AMP sono state costruite su una solida base biofisica e sociale; dalle indagini preliminari di base a tutti i livelli all'inizio dello sviluppo concettuale, fino al monitoraggio e alla valutazione regolari per garantire un approccio di gestione adattativo. Dal 1993 il CHICOP ha assunto biologi marini professionisti espatriati come coordinatori della conservazione, per la formazione dei ranger del parco e la supervisione di tutti i programmi di ricerca e monitoraggio. Sono stati inoltre compiuti sforzi di sviluppo delle capacità interistituzionali su una serie di progetti sia all'interno dell'AMP Chumbe che con istituzioni partner e programmi di conservazione costiera emergenti in tutta la regione. Il team di ranger di CHICOP ha raccolto dati giornalieri di monitoraggio e osservazione nell'AMP, portando Chumbe ad avere la più ampia serie di dati di monitoraggio di qualsiasi AMP in Africa, forse del mondo, per oltre 20 anni di attività. I risultati sono utilizzati per il processo decisionale e vengono condivisi attraverso una serie di materiali informativi come pubblicazioni scientifiche, rapporti sullo stato di salute e newsletter. Inoltre, tutto il personale del CHICOP viene formato sulle basi dell'ecologia della barriera corallina e della foresta, sulla conoscenza della lingua inglese, sull'ecoturismo e sulle pratiche di gestione dei rifiuti.
Fattori abilitanti
- Lo sviluppo continuo delle capacità del personale dell'AMP e la disponibilità di risorse (barche, carburante, attrezzature) per condurre efficacemente il monitoraggio sono fondamentali.
- I partenariati con le organizzazioni locali e regionali sono fondamentali per facilitare le opportunità di formazione.
- Metodologie di valutazione adeguate consentono la raccolta sistematica dei dati e il processo decisionale.
- Gli approcci di gestione adattativa garantiscono che i risultati del monitoraggio siano valutati in base agli obiettivi e che i programmi siano adattati in base all'evoluzione delle conoscenze.
Lezione imparata
- Il monitoraggio sociale ed ecologico consente di comprendere a fondo gli impatti delle attività nell'AMP e le potenziali scale e frequenze delle sfide e delle opportunità che si presentano.
- L'efficacia della gestione dell'AMP può essere valutata solo se si dispone di dati di monitoraggio a lungo termine che forniscano prove temporali del raggiungimento degli obiettivi di gestione.
- La gestione adattativa basata sulla scienza è un processo molto dinamico, "che impara facendo" e che richiede l'impegno di tutti i soggetti coinvolti.
- Poiché il monitoraggio è condotto da personale esperto di Chumbe, aumenta la loro consapevolezza ambientale e fornisce un senso di appartenenza e motivazione a proteggere gli habitat monitorati.
- Poiché CHICOP impiega persone provenienti dalle comunità vicine, che prima di entrare a far parte di Chumbe avevano un'istruzione formale e competenze limitate, è stata fornita una formazione sul posto di lavoro che ha richiesto tempo e investimenti considerevoli.
Programmi di educazione e sensibilizzazione ambientale a più livelli
La comunicazione pubblica, l'educazione e la sensibilizzazione sull'importanza e la vulnerabilità dell'ecosistema marino sono un elemento chiave per CHICOP, che offre educazione ambientale a pescatori, studenti, insegnanti, funzionari governativi, operatori turistici e visitatori. CHICOP attua l'"educazione allo sviluppo sostenibile" attraverso un "programma di educazione ambientale" che dal 1995 ha accolto più di 6400 scolari, 1100 insegnanti e 690 membri della comunità per escursioni di un giorno sull'isola di Chumbe. Le escursioni offrono attività pratiche, discussioni nell'aula dell'isola utilizzando strumenti di apprendimento interattivi e speciali dispositivi di galleggiamento che consentono a tutti di partecipare allo snorkeling, particolarmente unico per le ragazze e le donne musulmane della regione, che raramente imparano a nuotare. In collaborazione con il Ministero dell'Istruzione, CHICOP ha inserito un modulo sulla barriera corallina nei programmi scolastici locali e conduce corsi di formazione per insegnanti sulla sostenibilità ambientale, con l'obiettivo di contribuire alla creazione di club ambientali nelle scuole e nelle comunità di Zanzibar. Questi club affrontano temi quali la gestione dei rifiuti, la perdita di biodiversità e i progetti di mitigazione del cambiamento climatico.
Fattori abilitanti
- Accesso: l'isola di Chumbe è vicina a Zanzibar.
- La barriera corallina sul lato occidentale dell'isola è adatta ai programmi educativi.
- Poiché tutte le escursioni sul campo, i laboratori e le attività educative associate sono forniti gratuitamente a spese del CHICOP, i ricavi generati dall'ecoturismo finanziano interamente i programmi di educazione ambientale.
- Fiducia e buoni rapporti con le istituzioni locali (come le scuole e il Ministero dell'Istruzione) e con gli studenti a più livelli.
Lezione imparata
L'istituzione di un programma educativo fin dall'inizio delle operazioni a Chumbe si è rivelata fondamentale per il successo delle iniziative educative e dell'AMP in generale. Dal momento in cui è stata istituita l'AMP, e anche prima del completamento delle infrastrutture turistiche e dell'inizio delle operazioni generatrici di reddito, sono iniziati i programmi scolastici, sostenuti da fondi privati e sovvenzioni su piccola scala. Questo ha permesso a un'ampia fetta della società (scolaresche, insegnanti, gruppi di pescatori, ecc.) di visitare e imparare a Chumbe, acquisendo consapevolezza sia dell'importanza e del ruolo dell'ambiente marino nella loro vita quotidiana, sia dell'importanza delle AMP e dei servizi ecosistemici sostenuti dagli habitat protetti di Chumbe. L'implementazione di protocolli di sicurezza sistematici per tutte le attività fornisce sicurezza agli individui che vogliono provare nuove attività e apprendere nuove informazioni. Il sostegno ai programmi di studio del Ministero dell'Istruzione ha fornito ai bambini di Zanzibar un nuovo apprezzamento dell'ambiente marino.
Gestione e applicazione delle AMP
In seguito all'istituzione dell'AMP di Chumbe nel 1994 da parte del governo di Zanzibar, la gestione è stata affidata al CHICOP per un periodo di 10 anni rinnovabile per il Santuario della barriera corallina (ora al terzo periodo di rinnovo). I piani di gestione definiscono gli obiettivi, le attività, i regolamenti di ricerca e le regole da seguire sia per i visitatori che per il personale. Sono consentite solo attività non consumistiche e non di sfruttamento. La ricerca è limitata a studi non estrattivi e sono vietate la pesca e l'ancoraggio non autorizzato nell'AMP. Le immersioni subacquee sono consentite solo ai ricercatori e alle troupe di documentari. Per aumentare la capacità di applicazione, i ranger ricevono una formazione continua sulle tecniche di sorveglianza e sui processi per promuovere e garantire il rispetto dell'AMP. I pattugliamenti vengono effettuati in barca, a piedi e dalla cima del faro. I ranger non sono armati e si affidano alla persuasione e alla sensibilizzazione dei pescatori. I rapporti di monitoraggio giornalieri compilati vengono condivisi con il Dipartimento per lo sviluppo della pesca di Zanzibar. Il numero di visitatori giornalieri è limitato e solo le barche organizzate da Chumbe possono portare i visitatori nell'AMP. Lungo i confini dell'AMP sono posizionate boe di demarcazione e i livelli di conformità sono elevati, con relazioni positive con i pescatori locali.
Fattori abilitanti
- Il quadro giuridico ha permesso di stabilire un accordo di gestione tra il governo e il CHICOP.
- L'impiego di ex pescatori formati sul posto di lavoro e dotati di opportunità di sviluppo delle capacità, il coinvolgimento di numerosi stakeholder e l'implementazione dell'educazione ambientale hanno creato relazioni positive con le comunità locali.
- Le piccole dimensioni dell'AMP consentono un pattugliamento efficace
- Il finanziamento a lungo termine garantisce un'efficace applicazione della legge attraverso la fornitura di attrezzature e di ranger formati a tempo pieno.
Lezione imparata
Chumbe è stata riconosciuta come un'AMP gestita in modo efficace sulla base di una serie di criteri biofisici, sociali e di governance. La chiave della gestione efficace è stata la valutazione continua delle attività rispetto agli obiettivi dell'AMP e la risposta tempestiva alle sfide attraverso la gestione adattativa. La lontananza di Chumbe, le sue dimensioni relativamente ridotte e l'impegno dei ranger hanno favorito un'efficace applicazione della legge e gli episodi di bracconaggio rimangono bassi. I fattori chiave del successo sono:
- Pattugliamenti quotidiani, sorveglianza e presenza dei ranger sull'isola 24 ore su 24, 7 giorni su 7.
- Formazione specialistica dei ranger su come approcciare e coinvolgere positivamente i pescatori, per un dialogo produttivo che informi, ispiri e promuova il rispetto delle regole, piuttosto che impiegare i classici approcci conflittuali e respingenti.
- Registrazione giornaliera per valutare le tendenze ed esplorare i fattori causali delle infrazioni (come i modelli meteorologici o i periodi di feste speciali) per implementare misure di mitigazione culturalmente accettabili e praticabili.
Risorse
Eco-architettura ed eco-operazioni
Per garantire che le operazioni turistiche all'interno dell'AMP non danneggino l'ecosistema circostante, CHICOP si è impegnato fin dall'inizio a realizzare operazioni e infrastrutture ecologicamente sostenibili. Tutti gli edifici dell'isola (7 bungalow per i visitatori, un centro visitatori e gli alloggi del personale) sono dotati di un sistema di raccolta dell'acqua piovana per le docce e l'acqua del rubinetto, riscaldata dall'energia solare; di un sistema di filtraggio delle acque grigie per la gestione delle acque reflue; di un impianto fotovoltaico per la produzione di energia elettrica e di servizi igienici a compostaggio. Non sono necessari condizionatori d'aria e altri refrigeranti, poiché i bungalow sono posizionati in modo da incanalare i venti in linea con le direzioni stagionali predominanti. I rifiuti organici vengono compostati e riutilizzati nei bagni di compostaggio. I rifiuti non organici vengono ridotti alla fonte (non acquisto di sacchetti di plastica / uso di contenitori riutilizzabili, ecc.) e tutti i prodotti di scarto riutilizzabili (come barattoli, bottiglie) vengono utilizzati internamente o decorati e venduti come oggetti di artigianato. I pochi rifiuti rimasti vengono rimossi dall'isola. Gli ospiti utilizzano torce solari di notte per evitare l'inquinamento luminoso e tutti gli edifici sono arretrati rispetto alla spiaggia, situati ad almeno 4 metri sopra il livello dell'alta marea per evitare potenziali danni dovuti alle mareggiate e all'erosione costiera.
Fattori abilitanti
- Le eco-tecnologie che si sono affacciate sul mercato quando Chumbe si stava affermando e il sostegno all'importazione di articoli tecnologici avanzati (pannelli fotovoltaici).
- L'eco-architettura come nuovo campo - la volontà di un esperto che ha concepito il progetto di Chumbe, unita all'apertura di Chumbe a sperimentare una nuova architettura, ha dato vita all'eco-lodge di Chumbe.
- Gli sforzi degli artigiani e dei costruttori locali per abbracciare e imparare nuovi concetti e abilità.
- Imparare e adattarsi lungo il percorso.
Lezione imparata
La maggior parte dei sistemi ha funzionato bene, tuttavia sono state incontrate le seguenti sfide:
- Le ecotecnologie non solo erano sconosciute ai costruttori locali, ma c'era anche poca esperienza sul loro funzionamento nelle condizioni dell'isola tropicale, il che richiedeva approcci creativi basati su soluzioni per i problemi di manutenzione nel tempo.
- Tra il 1994 e il 1997 Zanzibar ha subito una crisi energetica che ha creato carenze di carburante e cemento sul mercato locale. Ciò ha complicato il processo di costruzione e ha contribuito ad accumulare enormi ritardi. Le operazioni di costruzione sono durate complessivamente più di quattro anni, invece dell'anno inizialmente previsto. Di conseguenza, i costi di investimento si sono impennati e la struttura dei prezzi ha dovuto essere adeguata per puntare a un mercato più elevato.
- Alcune tecnologie, in particolare il fotovoltaico e la filtrazione vegetativa delle acque grigie, si sono rivelate difficili da gestire e mantenere e hanno richiesto diversi interventi da parte di esperti.
Impatti
Come prima AMP finanziariamente autosufficiente in Africa, il modello di gestione dell'AMP e dell'ecoturismo di CHICOP è un esempio di riferimento per gli operatori marini e costieri, gli sviluppatori turistici, gli investitori e i gestori di tutto il mondo. Le esperienze condivise e le lezioni apprese hanno contribuito a sviluppare politiche di conservazione della natura e di investimento che incoraggiano iniziative simili. CHICOP dimostra impatti ecologici, economici e sociali, tra cui:
- Contribuire al ripopolamento delle attività di pesca in via di esaurimento grazie all'"effetto spill-over" di pesci dalla barriera protetta di Chumbe alle zone di pesca adiacenti e degradate, con un impatto a lungo termine sulla sussistenza e sui mezzi di sussistenza delle comunità locali.
- Implementazione di un'architettura e di operazioni ecologicamente sostenibili che hanno un impatto quasi nullo sulla delicata ecologia terrestre e marina dell'isola, promuovendo al contempo la resilienza sociale attraverso l'impiego di 42 persone locali (ciascuna con una media di 12 persone a carico), l'accesso a un'istruzione sponsorizzata, prestiti a lungo termine e la creazione di mercati per prodotti locali e artigianali.
- Pioniere dell'educazione ambientale a Zanzibar, finanziando e realizzando escursioni sul campo a Chumbe per migliaia di scolari, insegnanti, membri della comunità e funzionari governativi.
Beneficiari
- Comunità locali dominate da pescatori artigianali e collezioniste di conchiglie
- Studenti e insegnanti di Zanzibar
- Funzionari governativi
- Studenti internazionali
- Impiegati tanzaniani, produttori e commercianti di cibo e artigianato
- Turisti nazionali e internazionali
Obiettivi di sviluppo sostenibile
La storia
Dopo aver lavorato per quasi vent'anni nel settore degli aiuti allo sviluppo, Sibylle Riedmiller si è sentita disillusa dal fallimento della maggior parte dei progetti di aiuto ed è stata particolarmente frustrata dalla distruzione dilagante delle barriere coralline e dalla scarsa governance marina in Tanzania, che all'epoca non aveva aree marine protette né disposizioni di legge per la conservazione dell'ambiente marino. Le barriere coralline non erano contemplate nei programmi scolastici e la popolazione di Zanzibar era poco consapevole delle questioni marine. Nel 1990 Zanzibar ha iniziato a invitare gli investimenti stranieri nel turismo. Sibylle vide l'opportunità di creare un'area di conservazione marina a gestione privata da utilizzare per l'educazione ambientale finanziata dall'ecoturismo. L'isola di Chumbe - all'epoca un'isola disabitata - era un sito appropriato per l'esplorazione. La ricerca ha rivelato che tradizionalmente la pesca non era consentita sul lato occidentale dell'isola, perché si temeva che le piccole imbarcazioni potessero ostruire il canale di navigazione verso Dar es Salaam. Ma tutto questo stava cambiando: i pescatori si allontanavano sempre di più a causa della diminuzione delle catture, rendendo la conservazione e la gestione della pesca sempre più urgenti. È stato quindi opportuno istituire un'AMP, senza che gli utenti tradizionali venissero allontanati, e basare la gestione sulla cooperazione con i pescatori locali. Nel 1990, Sibylle ha avviato una campagna e ha presentato un piano aziendale per istituire Chumbe come AMP a gestione privata finanziata attraverso l'ecoturismo, a condizione che il governo di Zanzibar (GoZ) dichiarasse la barriera corallina e la foresta insulare come aree protette. Ciò ha richiesto lunghe trattative con sette dipartimenti del GoZ. Finalmente, nel 1993, il GoZ ha approvato e dichiarato il Santuario della barriera corallina di Chumbe e la Riserva forestale nel 1994 e nel 1995. Sibylle ha registrato la Chumbe Island Coral Park Ltd. (CHICOP) e ha firmato gli accordi per la creazione di un parco corallino. (CHICOP) e ha firmato accordi con il GoZ per conferire a CHICOP la gestione completa dell'area protetta. Ci sono voluti altri 4 anni per sviluppare l'infrastruttura ecoturistica utilizzando l'ecoarchitettura e la tecnologia più avanzate, assumere esperti e personale locale, fornire formazione, intraprendere attività di sensibilizzazione con le comunità locali e stabilire i programmi di conservazione ed educazione sull'isola, finché Chumbe ha potuto finalmente aprire ai visitatori nel 1998. Da allora siamo riusciti a trasformare Chumbe in un'AMP pienamente sostenibile dal punto di vista ecologico e sociale, in grado di fornire servizi di alta qualità ai visitatori, conservando la biodiversità e promuovendo la consapevolezza ambientale, il tutto in modo finanziariamente sostenibile.
