생태관광을 통한 재정적으로 지속 가능한 민간 MPA 관리 모델 구축

이 솔루션은 잔지바르의 생물 다양성 보존과 지속 가능한 어업에 대한 주요 위협인 보호 지역 관리, 천연자원의 과도한 착취, 환경 인식 부족 문제를 해결합니다. CHICOP은 식량 안보, 지속 가능한 어업, 대체 생계 수단을 촉진하고 환경 교육 프로그램을 시행함으로써 지역 사회에 혜택을 주는 생태 관광을 통해 재정적으로 지속 가능한 민간 MPA 설립 및 관리 모델을 개발했습니다.
컨텍스트
해결 과제
잔지바르의 급속한 인구 증가와 대중 관광의 등장으로 산호초는 남획, 밀렵, 불법 어업으로 인해 압박을 받고 있으며, 이는 열대 지방의 개발도상국에서 흔히 볼 수 있는 상황입니다. 효과적인 해양 거버넌스 및 법 집행을 위한 역량 부족, 빈곤, 대체 생계수단의 부족으로 인해 지속 가능한 환경과 지역사회의 균형을 유지하기가 어렵습니다. 과도한 천연자원 개발, 환경 인식 부족, 열악한 해양 거버넌스가 주요 과제입니다.
위치
프로세스
프로세스 요약
비즈니스 모델(빌딩 블록 1)은 이 프로젝트의 혁신과 창의성을 보여주며 생태관광을 통해 창출된 수익이 MPA 관리와 환경 교육 프로그램에 재투자되는 모델을 보여줍니다. 지역사회의 참여와 참여, 수익 창출의 극대화(빌딩 블록 2)는 프로젝트의 전반적인 성공의 기반이며, 명확하고 투명한 커뮤니케이션이 그 핵심입니다. 과학적 지식의 극대화(빌딩 블록 3)는 MPA 의사결정을 안내하고 더 나은 정보를 제공하기 위해 MPA 관리 접근 방식에 성공적으로 통합되었습니다. 산호초의 가치에 대한 인식을 높이기 위해 사회 각 분야에 환경 교육을 실시하여(빌딩 블록 4) 관광객을 산호초 보호의 파트너로 만들고 있습니다. 효과적인 관리와 집행(빌딩 블록 5)은 MPA가 잘 작동하도록 하는 데 필수적이며, 프로젝트 성공의 핵심 요소입니다. 관광 요소(빌딩 블록 6)는 MPA의 지속 가능성에 필수적이며, 학습 센터로서 관광 운영은 환경에 민감해야 합니다. 친환경 건축과 기술은 전 세계 해양 및 해안 생태 관광 운영을 위한 모범 사례 모델을 제공합니다.
빌딩 블록
비영리 민간 MPA의 모델로서의 생태관광
1991년부터 1994년까지 Chumbe Island Coral Park Limited(CHICOP)는 탄자니아 잔지바르의 반자치 정부와 성공적으로 협상하여 Chumbe 섬의 서부 산호초와 숲을 MPA로 공표하고, MPA의 관리를 CHICOP에 위탁했습니다. 이 회사는 특히 생태관광을 활용하여 모든 MPA 운영 비용과 관련 보존, 연구 및 교육 활동에 필요한 수익을 창출함으로써 재정적으로 자립 가능한 MPA를 개발 및 관리하기 위해 설립되었습니다. 이를 통해 Chumbe는 탄자니아 최초의 관리형 해양공원이자 세계 최초의 민간 관리 MPA가 되었으며, 현재까지 전 세계에서 유일하게 재정적으로 자립 가능한 MPA 중 하나가 되었습니다. 이 회사의 목표는 비영리이며, 광범위한 이해관계자의 참여로 개발된 두 차례의 관리 계획(1995-2005년, 2006-2016년)에 따라 20년 이상 보존 및 교육 이니셔티브를 시행하고 있습니다. 생태관광 사업 운영은 수익 극대화와 비용 효율성 증진을 위한 상업적 원칙을 준수하여 MPA 활동의 지속 가능한 수익원을 보장함으로써 지속가능하고 효과적인 MPA 관리에 대한 성공적인 비즈니스 지향적 접근 방식의 모범을 보여주고 있습니다.
활성화 요인
- 특히 관광 부문에 대한 외국인 투자를 허용하는 자유화 정책 채택
- 1989년 투자보호법 통과, 1991년 잔지바르 투자청 설립으로 투자 제안서 심사 개시
- 투자자의 헌신, 결단력, 탄자니아에서의 프로젝트 관리 경험 및 이니셔티브를 시작하기위한 민간 자본
- 전문적이고 헌신적인 자원봉사자의 가용성
- 비상업적 프로젝트 구성 요소에 대한 기부자 자금의 가용성
교훈
- MPA의 민간 관리는 어려운 정치 환경에서도 효과적이고 경제적으로 실행 가능할 수 있습니다.
- 관광 산업에는 엄격한 보존 및 지속 가능성 원칙을 지원하는 최첨단 생태 관광지에 대한 명확한 시장이 있습니다.
- 타협할 필요가 없습니다! 민간 경영진은 가시적인 현장 보존 목표를 달성하고, 지역 자원 사용자와 협력하며, 수입을 창출하고, 비용 효율을 높이고, 간접비를 낮추려는 강력한 인센티브를 가지고 있습니다.
- 공원 관리 및 교육 프로그램을 위한 보존, 환경 기술 및 운영 직원 고용에 투자하면 비용이 크게 증가하여 다른 관광지와 경쟁하기가 더 어려워집니다. 유리한 세제 혜택은 이러한 투자를 장려할 수 있지만 탄자니아에서는 부여되지 않습니다.
- 토지 임대를 통해서만 토지 소유권을 확보할 수 있는 반면, 국가가 토지 임대를 비교적 쉽게 해지할 수 있어 장기적인 토지 소유권 확보가 약화됨으로써 투자 안전성이 제한됩니다.
커뮤니티 참여 및 혜택
지속 가능한 공원 관리는 종종 지속 가능한 관리를 위해 기존 자원에 대한 접근을 제한하거나 변경하는 것을 의미합니다. 따라서 이러한 영향은 지역 사회와 자원 사용자가 MPA를 통해 직간접적으로 혜택을 받고 솔루션에 완전히 참여할 수 있도록 보장함으로써 상쇄되어야 합니다. Chumbe MPA는 지역 사회와의 참여형 파트너십을 통해 설립되었으며, 프로젝트 개발 전과 개발 중 마을 회의, 전직 어부들을 공원 관리인으로 고용하는 등 다양한 프로젝트 역할을 위한 지역 사회 구성원 고용 및 교육, 관리 계획과 자문위원회 회의에 마을 리더 참여, 지역 사회에 더 넓은 소득 기회 제공(레스토랑용 농산물, 건축 자재 및 수공예품, 도로 및 보트 운송 아웃소싱 및 유지 관리 중 장인 서비스 등) 등이 포함되었습니다. 또한 이 프로젝트는 귀중한 생물 다양성 보호, 고갈된 어장과 황폐화된 산호초의 복원, 어민들의 환경 인식 증진, 탄자니아에 해양 구조 서비스가 없는 상황에서 조난당한 현지 어민들에게 응급 서비스 제공 등을 통해 지역 사회에 도움이 됩니다.
활성화 요인
프로젝트 개발 전반에 걸쳐 지역 커뮤니티가 참여하여 상향식 참여를 보장했습니다. 이 프로젝트는 항상 명확하고 긍정적인 커뮤니케이션을 유지하고, 커뮤니티가 회의에 적극적으로 참여하도록 장려하고, 문화적 전통을 존중하며, 운영의 모든 측면에서 높은 수준의 책임성과 투명성을 유지해 왔습니다. 약속을 하기보다는 원하는 사람에게 기회를 제공하는 전략이 성공의 열쇠였습니다.
교훈
인근 마을의 지도자들이 참석하는 연례 자문위원회 회의는 관리 목표, 프로젝트 진행 상황 및 기타 새로운 문제를 논의하는 중요한 커뮤니케이션 도구로 입증되었습니다. 이러한 공식 회의 외에도 CHICOP은 지속적인 지역 비공식 회의와 대화를 통해 지역 사회와 신뢰를 쌓아 왔으며, 설립 초기에 MPA 경계에 대한 일관성 없는 소통으로 인해 지역 어민들 사이에 일시적인 혼란과 분노, 불신을 초래한 것과 같은 몇 가지 실수로부터 교훈을 얻기도 했습니다. 프로젝트 초기에는 산호초의 중요성에 대한 인식이 제한적이었고, '포획 금지 구역'이라는 MPA 방식이 새로운 개념이었기 때문에 CHICOP은 MPA 프로젝트가 주민들의 일상 생활과 어떻게 연결되는지 적극적으로 설명해야 했습니다. 이들 사회의 종교와 문화는 일상 생활의 모든 측면에 영향을 미치기 때문에 프로젝트는 분쟁이 발생했을 때 긴밀히 협력하여 협상하고 타협점을 모색하고 찾아야 했습니다.
리소스
과학에 기반한 의사 결정 및 역량 강화
MPA의 설립과 관리는 개념 개발 초기 단계의 모든 수준의 예비 기초 조사부터 적응형 관리 접근법을 보장하기 위한 정기적인 모니터링 및 평가에 이르기까지 강력한 생물물리학 및 사회과학적 토대 위에 구축되어 왔습니다. 1993년부터 CHICOP은 공원 관리인을 교육하고 모든 연구 및 모니터링 프로그램을 감독하기 위해 전문 외국인 해양 생물학자를 보존 코디네이터로 고용했습니다. 또한 첨베 MPA 내에서, 그리고 파트너 기관 및 지역 전역의 새로운 해안 보존 프로그램과 함께 다양한 프로젝트에 대해 광범위하고 기관 간 역량 강화 노력을 기울여 왔습니다. CHICOP의 레인저 팀은 MPA에서 매일 모니터링 및 관찰 데이터를 수집해 왔으며, 그 결과 Chumbe는 20년이 넘는 기간 동안 아프리카는 물론 전 세계에서 가장 광범위한 모니터링 데이터 세트를 보유하게 되었습니다. 결과는 의사 결정에 활용되며 과학 간행물, 현황 보고서, 뉴스레터 등 다양한 정보 자료를 통해 공유됩니다. 또한 모든 CHICOP 직원은 산호초 및 산림 생태학, 영어 능력, 생태 관광 및 폐기물 관리 실무에 대한 기본 교육을 받습니다.
활성화 요인
- MPA 직원의 지속적인 역량 강화와 모니터링을 효과적으로 수행하기 위한 자원(보트, 연료, 장비)의 가용성은 매우 중요합니다.
- 지역 및 지역 단체와의 파트너십은 더 폭넓은 교육 기회를 촉진하는 데 필수적입니다.
- 적절한 평가 방법론은 체계적인 데이터 수집과 의사결정을 가능하게 합니다.
- 적응적 관리 접근법은 모니터링 결과를 목표에 맞게 평가하고 진화하는 지식에 따라 프로그램을 조정할 수 있도록 합니다.
교훈
- 사회 및 생태 모니터링을 통해 MPA 내 활동의 영향과 발생 가능한 도전과 기회의 규모와 빈도를 철저히 파악할 수 있습니다.
- 관리 목표가 달성되고 있는지에 대한 시간적 증거를 제공하는 장기적인 모니터링 데이터가 있어야만 MPA 관리의 효과를 평가할 수 있습니다.
- 과학에 기반한 적응형 관리는 매우 역동적인 '실행을 통한 학습' 프로세스이므로 관련된 모든 사람의 헌신이 필요합니다.
- 전문적으로 훈련받은 Chumbe 직원이 모니터링을 수행하기 때문에 환경 인식을 높이고 모니터링 대상 서식지를 보호하려는 주인의식과 동기를 부여할 수 있습니다.
- 춤베에 입사하기 전 정규 교육과 기술이 부족한 인근 지역 주민들을 고용하기 때문에 많은 실무 교육이 제공되며, 상당한 시간과 투자가 필요합니다.
다단계 환경 교육 및 아웃리치 프로그램
해양 생태계의 중요성과 취약성에 대한 대중의 소통, 교육 및 인식 제고는 어부, 학생, 교사, 정부 관계자, 관광 사업자 및 방문객을 대상으로 환경 교육을 제공하는 CHICOP의 핵심 기반입니다. CHICOP은 '환경 교육 프로그램'을 통해 '지속 가능한 발전을 위한 교육'을 실시하고 있으며, 1995년부터 6400명 이상의 학생, 1100명의 교사, 690명의 지역 주민이 첨베 섬으로 일일 현장 견학을 다녀왔습니다. 이 여행은 섬의 자체 교실에서 대화형 학습 도구를 활용한 체험 활동과 토론을 제공하며, 특수 부양 장치를 통해 누구나 스노클링에 참여할 수 있어 특히 수영을 거의 배우지 못하는 이 지역의 무슬림 소녀와 여성들에게 특별한 경험을 선사합니다. 치콥은 교육부와 협력하여 산호초 모듈을 현지 학교 커리큘럼에 통합하고 잔지바르 전역의 학교와 지역사회에서 환경 클럽 설립을 지원하기 위해 환경 지속가능성과 관련된 교사 연수를 실시하고 있습니다. 이러한 클럽은 폐기물 관리, 생물 다양성 손실, 기후 변화 완화 프로젝트와 같은 문제를 다룹니다.
활성화 요인
- 교통편: 잔지바르에서 춤베 섬이 가깝습니다.
- 섬 서쪽의 프린지 리프는 교육 프로그램에 적합합니다.
- 모든 현지 현장 견학, 워크숍 및 관련 교육 활동은 CHICOP의 비용 부담으로 무료로 제공되므로 생태 관광에서 발생하는 수익은 환경 교육 프로그램에 전액 지원됩니다.
- 현지 기관(학교 및 교육부 등) 및 다단계 학습자들과의 신뢰와 좋은 관계.
교훈
춤베의 운영 초기부터 교육 프로그램을 구축하는 것은 교육 이니셔티브의 성공과 MPA 전반에 걸쳐 매우 중요하다는 것이 입증되었습니다. MPA가 설립되는 순간부터, 심지어 관광 인프라가 완공되고 수익 창출 활동이 시작되기 전부터 민간 기금과 소규모 보조금의 지원을 받아 학교 프로그램이 시작되었습니다. 이를 통해 학생, 교사, 어부 단체 등 다양한 사회 계층이 첨베를 방문하고 학습하면서 일상 생활에서 해양 환경의 중요성과 역할, MPA의 중요성과 첨베의 보호 서식지가 지원하는 생태계 서비스에 대해 인식할 수 있게 되었습니다. 모든 활동에 체계적인 안전 프로토콜을 적용하여 개인이 새로운 활동을 시도하고 새로운 정보를 배울 수 있는 안전성을 제공합니다. 교육부에 대한 커리큘럼 지원은 잔지바리 어린이들에게 해양 환경에 대한 새로운 인식을 심어주었습니다.
MPA 관리 및 시행
1994년 잔지바르 정부가 첨베 MPA를 공표한 후, 산호초 보호구역의 관리는 10년의 갱신 기간(현재 세 번째 갱신 기간 중)으로 CHICOP에 맡겨졌습니다. 관리 계획은 방문객과 직원 모두를 위한 목표, 활동, 연구 규정, 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 정의합니다. 비소비적이고 비착취적인 활동만 허용됩니다. 연구는 비착취적 연구로 제한되며, MPA에서의 낚시와 허가받지 않은 정박은 금지됩니다. 스쿠버 다이빙은 연구원과 다큐멘터리 영화 제작진에게만 허용됩니다. 단속 역량을 강화하기 위해 레인저는 MPA 준수를 홍보하고 보장하기 위한 감시 기술과 프로세스에 대한 지속적인 교육을 받습니다. 순찰은 보트, 도보, 등대 꼭대기에서 이루어집니다. 순찰대는 비무장 상태이며 어민을 설득하고 인식을 제고하는 데 주력합니다. 매일 작성된 모니터링 보고서는 잔지바르의 수산개발부와 공유됩니다. 하루 방문객 수는 제한되어 있으며 Chumbe에서 준비한 보트만 MPA로 방문객을 데려올 수 있습니다. MPA 경계를 따라 경계 부표가 배치되어 있으며 현지 어부들과 긍정적인 관계로 규정 준수 수준이 높습니다.
활성화 요인
- 법적 프레임워크를 통해 정부와 CHICOP 간의 관리 계약 체결 가능
- 전직 어업인 고용, 역량 강화 기회 제공, 광범위한 이해관계자 참여, 환경 교육 실시로 지역 사회와 긍정적인 관계 구축
- MPA의 작은 규모로 효과적인 순찰 가능
- 장기적인 자금 조달을 통해 장비와 숙련된 풀타임 레인저를 제공함으로써 효과적인 단속을 보장합니다.
교훈
Chumbe는 다양한 생물물리학적, 사회적, 거버넌스 기준에 따라 효과적으로 관리되는 MPA로 인정받았습니다. 효과적인 관리의 핵심은 MPA 목표에 대한 활동을 지속적으로 평가하고 적응형 관리를 통해 도전에 적시에 대응하는 것이었습니다. 춤베의 외딴 곳, 상대적으로 작은 규모, 레인저들의 헌신적인 노력 덕분에 효과적인 단속이 이루어지고 있으며 밀렵 사건은 낮은 수준을 유지하고 있습니다. 성공의 핵심 요소는 다음과 같습니다:
- 매일 순찰, 감시 및 연중무휴로 섬에 레인저가 상주합니다.
- 기존의 대립적이고 거부주의적인 단속 방식이 아닌 생산적인 대화를 통해 정보를 제공하고, 영감을 주고, 자발적인 준수를 촉진하기 위해 어부들에게 긍정적으로 접근하고 참여시키는 방법에 대한 전문 레인저 교육.
- 문화적으로 수용 가능하고 실행 가능한 완화 조치를 시행하기 위해 추세를 평가하고 침해의 원인 요인(예: 날씨 패턴 또는 특별 축제 기간)을 탐색하기 위한 일일 기록 보관.
리소스
친환경 아키텍처 및 친환경 운영
치콥은 MPA 내 관광 운영이 주변 생태계를 효과적으로 훼손하지 않도록 처음부터 생태적으로 지속 가능한 운영과 인프라를 구축하기 위해 노력해 왔습니다. 섬의 모든 건물(7개의 방문객 방갈로, 방문객 센터 및 직원 숙소)에는 태양열로 난방하는 샤워 및 수돗물용 빗물 집수 시스템, 폐수 관리를 위한 식물성 중수 여과 시스템, 태양광 발전 및 퇴비화 화장실이 설치되어 있습니다. 방갈로는 계절의 주된 풍향에 따라 바람이 통하도록 배치되어 있기 때문에 에어컨이나 기타 냉방 장치가 필요하지 않습니다. 유기성 쓰레기는 퇴비화 화장실에서 퇴비화되어 재사용됩니다. 비유기성 폐기물은 원천적으로 줄이고(비닐봉투 미사용/재사용 가능한 용기 사용 등), 재사용이 가능한 폐기물(병, 병 등)은 자체적으로 사용하거나 수공예품으로 장식하여 판매합니다. 남은 몇 가지 폐기물은 섬에서 제거됩니다. 밤에는 빛 공해를 피하기 위해 태양광 랜턴을 사용하며, 모든 건물은 폭풍 해일과 해안 침식으로 인한 잠재적 피해를 피하기 위해 만조 지점으로부터 최소 4미터 이상 떨어진 해변에서 멀리 떨어져 있습니다.
활성화 요인
- Chumbe가 설립될 무렵 시장에 등장한 친환경 기술과 첨단 기술 품목(태양광 패널)의 수입에 대한 지원.
- 새로운 분야로서의 친환경 건축 - 춤베 디자인을 구상한 전문가의 의지와 새로운 건축을 실험하려는 춤베의 개방성이 결합되어 춤베 에코 롯지가 탄생했습니다.
- 새로운 개념과 기술을 수용하고 배우려는 현지 장인과 건축업자의 노력이 있었기에 가능했습니다.
- 그 과정에서 배우고 적응하는 과정.
교훈
대부분의 시스템은 전반적으로 잘 작동했지만 다음과 같은 문제에 직면했습니다:
- 친환경 기술은 현지 건축업자들에게 생소했을 뿐만 아니라 열대 섬의 조건에서 작동하는 데 대한 경험도 거의 없었기 때문에 시간이 지남에 따라 유지보수 문제에 대한 창의적인 솔루션 기반 접근 방식이 필요했습니다.
- 1994년부터 1997년까지 잔지바르는 에너지 위기로 인해 현지 시장에서 연료와 시멘트 부족 현상이 발생했습니다. 이로 인해 건물 건설 과정이 복잡해지고 엄청난 지연이 발생했습니다. 건물 공사는 당초 계획했던 1년이 아닌 4년이 넘게 지속되었습니다. 그 결과 투자 비용이 치솟았고 더 높은 가격을 목표로 가격 구조를 조정해야 했습니다.
- 특히 태양광 발전과 중수 식물 여과와 같은 일부 기술은 운영 및 유지 관리가 까다로워 전문가의 개입이 여러 차례 필요했습니다.
영향
아프리카 최초의 재정적으로 자립하는 MPA인 CHICOP의 MPA 관리 및 생태관광 모델은 전 세계 해양 및 해안 실무자, 관광 개발업체, 투자자 및 관리자들에게 선도적인 모범이 되고 있습니다. 공유된 경험과 교훈은 유사한 이니셔티브를 장려하는 자연 보호 및 투자 정책을 개발하는 데 도움이 되었습니다. CHICOP은 다음과 같은 생태적, 경제적, 사회적 영향을 보여줍니다:
- 보호된 첨베 산호초의 어류가 인근의 황폐화된 어장으로 '파급 효과'를 일으켜 지역 사회의 장기적인 생계와 생계에 영향을 미침으로써 고갈된 어장을 재건하는 데 도움을 줍니다.
- 섬의 민감한 육상 및 해양 생태에 거의 영향을 미치지 않는 생태적으로 지속 가능한 건축과 운영을 구현하는 한편, 42명의 지역 주민(평균 12명의 부양가족)을 고용하고 후원 교육, 장기 대출, 지역 제품 및 수공예품 시장 창출을 통해 사회적 회복력을 촉진합니다.
- 수천 명의 학생, 교사, 지역사회 구성원 및 정부 공무원을 대상으로 춤베로 현장학습을 위한 자금을 지원하고 실행함으로써 잔지바르의 환경 교육을 개척하고 있습니다.
수혜자
- 장인 어부와 여성 조개 수집가들이 지배하는 지역 사회
- 잔지바리 학생 및 교사
- 정부 공무원
- 유학생
- 탄자니아 직원, 식품 및 수공예품 생산자 및 상인
- 국내 및 해외 관광객
지속 가능한 개발 목표
스토리
20년 가까이 개발 원조 분야에서 일한 시빌 리드밀러는 대부분의 원조 프로젝트의 실패에 환멸을 느꼈고, 특히 당시 해양 보호 구역이나 해양 보호를 위한 법적 규정이 없던 탄자니아의 만연한 산호초 파괴와 열악한 해양 거버넌스에 좌절감을 느꼈습니다. 산호초는 학교 교과서에서 다루지 않았고 잔지바르 국민들 사이에서는 해양 문제에 대한 인식이 거의 없었습니다. 1990년 잔지바리는 관광 산업에 외국인 투자를 유치하기 시작했습니다. 시빌레는 생태 관광으로 자금을 조달하여 환경 교육에 활용할 수 있는 민간 관리 해양 보호 구역을 설립할 기회를 발견했습니다. 당시 무인도였던 첨베 섬은 탐험을 위한 적절한 장소였습니다. 생물 다양성과 아름다움이 뛰어난 산호초가 있는 이곳은 연구 결과, 소형 선박이 다르에스살람으로 가는 항로를 방해할 수 있다는 우려로 인해 전통적으로 서쪽에서 낚시가 허용되지 않았습니다. 하지만 어획량 감소로 인해 어부들이 더 먼 거리로 이동하면서 자연 보호와 어업 관리가 더욱 시급한 상황으로 바뀌고 있었습니다. 따라서 기존 이용자를 내쫓지 않고 지역 어부들과의 협력을 기반으로 한 관리를 위해 MPA를 설립하는 것이 시의적절했습니다. 1990년, 시빌레는 캠페인을 시작하고 잔지바르 정부(GoZ)가 주변 산호초와 섬 숲을 보호구역으로 지정하는 조건으로 생태관광을 통해 자금을 조달하는 민간 관리 MPA로 춤베를 설립하는 사업 계획을 제시했습니다. 이를 위해 잔지바르 정부의 7개 부서와 오랜 협상이 필요했습니다. 마침내 1993년, 잔지바르 정부는 1994년과 1995년에 첨베 리프 보호구역과 산림 보호구역을 승인하고 관보에 공고했습니다. 시빌레는 첨베 섬 산호 공원 유한회사(Chumbe Island Coral Park Ltd. (CHICOP)를 등록하고 GoZ와 보호 구역의 전체 관리 권한을 CHICOP에 부여하는 계약을 체결했습니다. 1998년 마침내 첨베 섬이 방문객들에게 개방될 때까지 최첨단 생태 건축과 기술을 사용하여 생태 관광 인프라를 개발하고, 전문가와 현지 직원을 채용하고, 교육을 제공하고, 지역 사회와 협력하고, 섬의 보존 및 교육 프로그램을 구축하는 데 4년이 더 걸렸습니다. 그 후로 우리는 춤베를 생태적, 사회적으로 완전히 지속 가능한 MPA로 발전시켜 방문객에게 고품질 서비스를 제공하는 동시에 생물 다양성을 보존하고 환경 인식을 증진하는 데 성공했으며, 이 모든 것이 재정적으로도 완전히 지속 가능한 방식으로 이루어졌습니다.