Opzetten van een financieel duurzaam model van particulier MPA-beheer door ecotoerisme
Deze oplossing is gericht op het bestuur van beschermde gebieden, overexploitatie van natuurlijke hulpbronnen en een gebrek aan milieubewustzijn, de belangrijkste bedreigingen voor het behoud van biodiversiteit en duurzame visserij op Zanzibar. CHICOP heeft een financieel duurzaam model ontwikkeld voor de oprichting en het beheer van particuliere MPA's door middel van ecotoerisme. De lokale gemeenschappen profiteren hiervan door voedselzekerheid, duurzame visserij, alternatieve middelen van bestaan en milieueducatieprogramma's te bevorderen.
Context
Uitdagingen
Door de snelle bevolkingsgroei en de opkomst van het massatoerisme in Zanzibar staan de koraalriffen onder druk door overbevissing, stroperij en illegale vismethoden, een situatie die niet ongewoon is voor ontwikkelingslanden in de tropen. Onvoldoende capaciteit voor effectief marien bestuur en handhaving, armoede en een gebrek aan alternatieve middelen van bestaan maken het moeilijk om een evenwicht te vinden tussen een duurzaam milieu en een duurzame gemeenschap. Overexploitatie van natuurlijke hulpbronnen, een gebrek aan milieubewustzijn en een slecht marien bestuur zijn de belangrijkste uitdagingen.
Locatie
Proces
Samenvatting van het proces
Het bedrijfsmodel (bouwsteen 1) toont de innovatie en creativiteit van dit project en manifesteert het model van inkomsten uit ecotoerisme die opnieuw worden geïnvesteerd in MPA-beheer en milieueducatieprogramma's. Betrokkenheid van de gemeenschap en het maximaliseren van het doorgeven van voordelen (bouwsteen 2) zijn fundamenteel voor het algehele succes van het project, en duidelijke en transparante communicatie vormt de kern hiervan. Wetenschappelijke kennis wordt maximaal benut (bouwsteen 3) om de MPA-besluitvorming te sturen en beter te informeren, en is met succes opgenomen in de MPA-beheeraanpak. Om bewustzijn te creëren over de waarde van koraalriffen wordt milieueducatie gegeven aan brede sectoren van de samenleving (bouwsteen 4) waardoor toeristen partners worden in natuurbehoud. Effectief beheer en handhaving (bouwsteen 5) zijn essentieel om te zorgen voor een goed functionerende MPA, en zijn essentieel geweest voor het succes van het project. De toeristische component (bouwsteen 6) is van vitaal belang voor de duurzaamheid van de MPA en als leercentrum moeten toeristische activiteiten rekening houden met het milieu. De eco-architectuur en -technologie biedt een model voor best practices voor eco-toeristische activiteiten op zee en aan de kust over de hele wereld.
Bouwstenen
Ecotoerisme als model voor een privé MPA zonder winstoogmerk
Van 1991 tot 1994 onderhandelde Chumbe Island Coral Park Limited (CHICOP) met succes met de semi-autonome regering van Zanzibar, Tanzania over de erkenning van het westelijke koraalrif en bos van Chumbe Island als MPA, waarbij het beheer van de MPA werd toevertrouwd aan CHICOP. Het bedrijf werd speciaal opgericht om de MPA financieel zelfvoorzienend te ontwikkelen en te beheren, door gebruik te maken van ecotoerisme om inkomsten te genereren voor alle operationele kosten van de MPA en bijbehorende activiteiten op het gebied van natuurbehoud, onderzoek en onderwijs. Hierdoor werd Chumbe het eerste beheerde mariene park in Tanzania, het eerste privé beheerde MPA ter wereld en is het tot op heden een van de enige financieel zelfvoorzienende MPA's wereldwijd. Het bedrijf heeft geen winstoogmerk en voert al meer dan 20 jaar initiatieven uit op het gebied van natuurbehoud en educatie in het kader van twee beheerplannen die zijn ontwikkeld met brede participatie van belanghebbenden (1995-2005 en 2006-2016). Ecotoeristische bedrijfsactiviteiten volgen commerciële principes voor het maximaliseren van inkomsten en het bevorderen van kosteneffectiviteit om een duurzame inkomstenstroom voor MPA-activiteiten te garanderen, wat een voorbeeld is van een succesvolle bedrijfsgerichte aanpak voor duurzaam en effectief MPA-beheer.
Sleutelfactoren
- Goedkeuring van een liberaliseringsbeleid dat buitenlandse investeringen weer toelaat in het land, met name in de toeristische sector
- In 1989 is een wet ter bescherming van investeringen aangenomen en in 1991 is het Zanzibar Investment Agency opgericht om investeringsvoorstellen te screenen.
- Inzet van de investeerder, vastberadenheid, ervaring met projectbeheer in Tanzania en privékapitaal om het initiatief te lanceren
- Beschikbaarheid van professionele en toegewijde vrijwilligers
- Beschikbaarheid van donorfondsen voor niet-commerciële projectonderdelen
Geleerde les
- Particulier beheer van een MPA kan effectief en economisch levensvatbaar zijn, zelfs in een uitdagend politiek klimaat.
- Er is een duidelijke markt in de toeristische sector voor ultramoderne eco-bestemmingen die strikte principes voor behoud en duurzaamheid ondersteunen.
- Compromissen zijn niet nodig! Particulier beheer wordt sterk gestimuleerd om tastbare instandhoudingsdoelen te bereiken, samen te werken met lokale gebruikers, inkomsten te genereren, kosteneffectief te zijn en de overheadkosten laag te houden.
- Investeringen in natuurbehoud, milieutechnologieën en het aannemen van operationeel personeel voor parkbeheer en educatieprogramma's verhogen de kosten aanzienlijk, waardoor het moeilijker wordt om te concurreren met andere toeristische bestemmingen. Een gunstige fiscale behandeling zou dergelijke investeringen kunnen aanmoedigen, maar wordt in Tanzania niet toegekend.
- De zekerheid van investeringen wordt beperkt doordat land alleen in pacht kan worden uitgegeven, terwijl pachtcontracten relatief eenvoudig door de staat kunnen worden ingetrokken, waardoor de zekerheid van pacht op lange termijn afneemt.
Betrokkenheid bij en voordelen voor de gemeenschap
Duurzaam parkbeheer betekent vaak dat de toegang tot traditionele hulpbronnen wordt beperkt of gewijzigd met het oog op duurzaam beheer. Dergelijke gevolgen moeten daarom worden gecompenseerd door ervoor te zorgen dat lokale gemeenschappen en gebruikers van hulpbronnen direct of indirect profiteren van de MPA en volledig worden betrokken bij de oplossing. Het Chumbe MPA werd opgezet via participatieve partnerschappen met de lokale gemeenschappen en omvatte: dorpsbijeenkomsten voor en tijdens de ontwikkeling van het project; tewerkstelling en opleiding van leden van de gemeenschap voor diverse projectfuncties, waaronder voormalige vissers als parkwachters; betrokkenheid van dorpshoofden bij beheerplannen en bijeenkomsten van het adviescomité; en het bieden van bredere inkomensmogelijkheden voor de lokale gemeenschappen (zoals landbouwproducten voor het restaurant, bouwmaterialen en handwerk, uitbesteding van weg- en boottransport en ambachtsdiensten tijdens het onderhoud). Daarnaast heeft het project voordelen voor de lokale gemeenschappen door de bescherming van waardevolle biodiversiteit; het herstel van uitgeputte visserijen en aangetaste koraalriffen; de bevordering van milieubewustzijn onder vissers en de levering van nooddiensten aan lokale vissers in nood bij gebrek aan een reddingsdienst op zee in Tanzania.
Sleutelfactoren
Lokale gemeenschappen zijn gedurende de hele projectontwikkeling betrokken geweest, waardoor een bottom-up betrokkenheid is gewaarborgd. Het project heeft altijd duidelijk en positief gecommuniceerd, gemeenschappen aangemoedigd om actief deel te nemen aan bijeenkomsten, culturele tradities gerespecteerd en een hoog niveau van verantwoording en transparantie in alle aspecten van de activiteiten gehandhaafd. De strategie om kansen te bieden aan degenen die ze willen grijpen, in plaats van beloften te doen, is de sleutel tot het succes geweest.
Geleerde les
De halfjaarlijkse bijeenkomsten van de adviescommissie, die worden bijgewoond door leiders van naburige dorpen, zijn een belangrijk communicatiemiddel gebleken om de beheerdoelstellingen, de voortgang van het project en andere opkomende kwesties te bespreken. Buiten deze formele bijeenkomsten heeft CHICOP vertrouwen opgebouwd bij de lokale gemeenschappen door middel van consistente lokale informele bijeenkomsten en dialoog, en heeft het ook geleerd van een aantal fouten - zoals een inconsistente communicatie over de grenzen van de MPA's in de eerste jaren van de oprichting, wat leidde tot tijdelijke verwarring, woede en wantrouwen onder de lokale vissers. Omdat het bewustzijn van het belang van koraalriffen in de beginjaren van het project beperkt was en de MPA-benadering van een 'no take zone' zo'n nieuw concept was, heeft CHICOP ook actief moeten laten zien hoe het MPA-project zich verhoudt tot het dagelijks leven van de mensen. De religie en cultuur van deze samenlevingen raakt alle aspecten van het dagelijks leven en daarom werkt het project ook nauw samen om te onderhandelen, te onderzoeken en compromissen te vinden in tijden van geschillen.
Bronnen
Wetenschappelijk onderbouwde besluitvorming en capaciteitsopbouw
De oprichting en het beheer van de MPA is gebaseerd op een sterke biofysische en sociale wetenschappelijke basis; van voorlopige basisonderzoeken op alle niveaus aan het begin van de conceptuele ontwikkeling tot regelmatige monitoring en beoordeling om een adaptieve beheerbenadering te garanderen. Sinds 1993 heeft CHICOP professionele buitenlandse mariene biologen in dienst als Conservation Coordinators, die parkwachters trainen en toezicht houden op alle onderzoeks- en monitoringprogramma's. Er zijn ook uitgebreide en interinstitutionele inspanningen geleverd voor capaciteitsopbouw in een reeks projecten, zowel binnen het Chumbe MPA als met partnerinstellingen en opkomende programma's voor kustbehoud in de hele regio. Het rangerteam van CHICOP heeft dagelijks monitoring- en observatiegegevens vastgelegd in de MPA, wat ertoe heeft geleid dat Chumbe de meest uitgebreide monitoringdataset heeft van alle MPA's in Afrika en mogelijk zelfs de hele wereld, met een looptijd van meer dan 20 jaar. De resultaten worden gebruikt voor de besluitvorming en worden gedeeld via een reeks informatiematerialen zoals wetenschappelijke publicaties, statusrapporten en nieuwsbrieven. Bovendien worden alle CHICOP-medewerkers getraind in de basisprincipes van rif- en bosecologie, Engelse taalvaardigheden, ecotoerisme en afvalbeheer.
Sleutelfactoren
- Voortdurende capaciteitsopbouw van MPA-personeel en de beschikbaarheid van middelen (boten, brandstof, apparatuur) om effectief te monitoren zijn cruciaal.
- Samenwerkingsverbanden met lokale en regionale organisaties zijn van vitaal belang voor het faciliteren van bredere opleidingsmogelijkheden.
- Adequate beoordelingsmethodologieën maken systematische gegevensverzameling en besluitvorming mogelijk.
- Een adaptieve beheerbenadering zorgt ervoor dat de resultaten van de monitoring beoordeeld worden in het licht van de doelstellingen en dat de programma's aangepast worden in functie van de evoluerende kennis.
Geleerde les
- Sociale en ecologische monitoring maakt een grondig begrip mogelijk van de effecten van activiteiten in de MPA, en van de potentiële schaal en frequentie van uitdagingen en kansen die zich voordoen.
- De doeltreffendheid van het beheer van MPA's kan alleen worden beoordeeld als er langetermijnmonitoringgegevens beschikbaar zijn die in de tijd aantonen of de beheerdoelstellingen worden gehaald.
- Op wetenschap gebaseerd adaptief beheer is een zeer dynamisch, "al doende leert men" proces dat de inzet van alle betrokkenen vereist.
- Omdat het monitoren wordt uitgevoerd door deskundig opgeleid Chumbe personeel, vergroot het hun milieubewustzijn en zorgt het voor een gevoel van eigenaarschap en motivatie om de gemonitorde habitats te beschermen.
- Omdat CHICOP mensen uit nabijgelegen gemeenschappen in dienst heeft die, voordat ze bij Chumbe kwamen werken, over beperkte formele opleidingen en vaardigheden beschikten, is er veel on-the-job training gegeven, wat veel tijd en investeringen heeft gevergd.
Multi-level milieu-educatie en stimuleringsprogramma's
Publieke communicatie, educatie en bewustmaking over het belang en de kwetsbaarheid van het mariene ecosysteem is een belangrijke bouwsteen voor CHICOP, dat milieueducatie aanbiedt aan vissers, studenten, leraren, overheidsfunctionarissen, touroperators en bezoekers. CHICOP implementeert 'Educatie voor Duurzame Ontwikkeling' door middel van een 'Milieu Educatie Programma' dat sinds 1995 meer dan 6400 schoolkinderen, 1100 leraren en 690 leden van de gemeenschap heeft verwelkomd voor eendaagse excursies naar Chumbe Island. De excursies bieden praktische activiteiten, discussies in het eigen klaslokaal van het eiland met interactieve leermiddelen en speciale drijfmiddelen maken het voor iedereen mogelijk om deel te nemen aan snorkelen, wat vooral uniek is voor de moslimmeisjes en -vrouwen in de regio, die zelden leren zwemmen. In samenwerking met het ministerie van Onderwijs heeft CHICOP een koraalrifmodule opgenomen in de lesprogramma's van lokale scholen en geeft het lerarenopleidingen over milieuduurzaamheid om te helpen bij de oprichting van milieuclubs in scholen en gemeenschappen in heel Zanzibar. Deze clubs houden zich bezig met onderwerpen als afvalbeheer, verlies van biodiversiteit en projecten om de klimaatverandering tegen te gaan.
Sleutelfactoren
- Bereikbaarheid: Chumbe Island ligt dicht bij Zanzibar.
- Het rif aan de westkant van het eiland is geschikt voor educatieve programma's.
- Aangezien alle lokale excursies, workshops en aanverwante educatieve activiteiten gratis worden aangeboden op kosten van CHICOP, worden de milieueducatieprogramma's volledig gefinancierd met inkomsten uit ecotoerisme.
- Vertrouwen en goede relaties met lokale instellingen (zoals scholen en het Ministerie van Onderwijs) en lerenden op verschillende niveaus.
Geleerde les
Het opzetten van een onderwijsprogramma vanaf het allereerste begin van de activiteiten op Chumbe is cruciaal gebleken voor zowel het succes van de onderwijsinitiatieven als de MPA in het algemeen. Vanaf het moment dat de MPA werd opgericht, en zelfs voordat de toeristische infrastructuur was voltooid en de inkomsten genererende activiteiten begonnen, begonnen de schoolprogramma's, ondersteund door particuliere fondsen en kleinschalige subsidies. Dit stelde een brede dwarsdoorsnede van de samenleving (schoolkinderen, leraren, groepen vissers etc.) in staat om Chumbe te bezoeken en er te leren, waardoor ze zich bewust werden van zowel het belang en de rol van het zeemilieu in hun dagelijks leven, als het belang van MPA's en de ecosysteemdiensten die worden ondersteund door de beschermde habitats van Chumbe. Het implementeren van systematische veiligheidsprotocollen voor alle activiteiten biedt mensen de zekerheid om nieuwe activiteiten uit te proberen en nieuwe informatie te leren. Ondersteuning van het onderwijsministerie heeft Zanzibari kinderen een nieuwe waardering van het zeemilieu gegeven.
Beheer en handhaving van MPA's
Na de afkondiging van de Chumbe MPA in 1994 door de regering van Zanzibar werd het beheer van het Reef Sanctuary (nu in de derde verlengingsperiode) toevertrouwd aan CHICOP voor een hernieuwbare periode van 10 jaar. In de beheerplannen zijn doelstellingen, activiteiten, onderzoeksregels en do's en don'ts vastgelegd voor zowel bezoekers als personeel. Alleen niet-consumptieve en niet-exploitatiegerichte activiteiten zijn toegestaan. Onderzoek is beperkt tot niet-extractieve studies en vissen en niet-geautoriseerd ankeren in de MPA zijn verboden. Duiken is alleen toegestaan voor onderzoekers en documentaire filmploegen. Om de handhavingscapaciteit te vergroten, worden rangers voortdurend getraind in bewakingstechnieken en processen om de naleving van de MPA te bevorderen en te garanderen. Er wordt gepatrouilleerd per boot, te voet en vanaf de vuurtoren. De rangers zijn ongewapend en vertrouwen op het overtuigen van vissers en het creëren van bewustzijn. Samengestelde dagelijkse controlerapporten worden gedeeld met het Department of Fisheries Development in Zanzibar. Het aantal bezoekers per dag is beperkt en alleen door Chumbe geregelde boten mogen bezoekers naar de MPA brengen. Er zijn afbakeningsboeien geplaatst langs de grenzen van de MPA en het nalevingsniveau is hoog met positieve relaties met de lokale vissers.
Sleutelfactoren
- Dankzij een wettelijk kader kon een beheersovereenkomst tussen de overheid en CHICOP worden gesloten.
- De tewerkstelling van voormalige vissers die een opleiding hebben gekregen en mogelijkheden hebben gekregen voor capaciteitsopbouw, de betrokkenheid van een breed scala aan belanghebbenden en de implementatie van milieueducatie, heeft geleid tot positieve relaties met de lokale gemeenschappen.
- De kleine omvang van de MPA maakt effectief patrouilleren mogelijk
- Langetermijnfinanciering zorgt voor effectieve handhaving door de levering van uitrusting en fulltime opgeleide rangers.
Geleerde les
Chumbe is erkend als een effectief beheerde MPA op basis van een reeks biofysische, sociale en bestuurlijke criteria. De sleutel tot effectief beheer is de voortdurende beoordeling van activiteiten aan de hand van MPA doelen en het tijdig reageren op uitdagingen door middel van adaptief beheer. De afgelegen ligging van Chumbe, de relatief kleine omvang en het toegewijde werk van de rangers heeft effectieve handhaving ondersteund en stroperij-incidenten blijven laag. Sleutelfactoren voor succes zijn:
- Dagelijkse patrouilles, bewaking en 24/7 aanwezigheid van rangers op het eiland.
- Gespecialiseerde training voor boswachters over hoe ze vissers positief kunnen benaderen en met hen in gesprek kunnen gaan, voor een productieve dialoog om hen te informeren, inspireren en stimuleren tot bereidwillige naleving, in plaats van de klassieke confronterende, afwijzende handhavingsaanpak.
- Dagelijks bijhouden van gegevens om trends te beoordelen en oorzaken van overtredingen te onderzoeken (zoals weerpatronen of speciale festivalperiodes) om cultureel aanvaardbare en uitvoerbare verzachtende maatregelen te implementeren.
Bronnen
Eco-architectuur en eco-operaties
Om ervoor te zorgen dat de toeristische activiteiten binnen de MPA geen schade toebrengen aan het omringende ecosysteem, heeft CHICOP zich vanaf het begin ingezet voor ecologisch duurzame activiteiten en infrastructuur. Alle gebouwen op het eiland (7 bezoekersbungalows, een bezoekerscentrum en personeelsverblijven) hebben een regenwateropvangsysteem voor douche- en kraanwater, verwarmd door zonne-energie; een vegetatief grijswaterfiltersysteem voor afvalwaterbeheer; fotovoltaïsche energieopwekking en composttoiletten. Airconditioners en andere koelmiddelen zijn niet nodig omdat de bungalows zo zijn geplaatst dat de wind wordt gekanaliseerd in lijn met de overheersende seizoensgebonden windrichtingen. Organisch afval wordt gecomposteerd en hergebruikt in de composttoiletten. Niet-organisch afval wordt aan de bron gereduceerd (geen plastic zakken / gebruik van hervulbare containers etc.), en afvalproducten die herbruikbaar zijn (zoals potten, flessen) worden intern gebruikt of versierd en verkocht als handwerk. De weinige overgebleven afvalproducten worden van het eiland verwijderd. Gasten gebruiken 's nachts zaklantaarns op zonne-energie om lichtvervuiling te voorkomen en alle gebouwen staan minstens 4 meter boven de hoogwaterlijn van het strand om mogelijke schade door stormvloeden en kusterosie te voorkomen.
Sleutelfactoren
- Eco-technologieën die opkwamen op de markt toen Chumbe werd opgericht, en steun voor het importeren van geavanceerde technologische items (fotovoltaïsche panelen).
- Eco-architectuur als een nieuw gebied - de bereidheid van een expert die het Chumbe-ontwerp bedacht, gecombineerd met de openheid van Chumbe om te experimenteren met nieuwe architectuur, resulteerde in de Chumbe eco-lodge.
- De inspanningen van de lokale ambachtslieden en bouwers om nieuwe concepten en vaardigheden te omarmen en te leren.
- Gaandeweg leren en aanpassen.
Geleerde les
De meeste systemen hebben altijd goed gefunctioneerd, maar er waren de volgende uitdagingen:
- Eco-technologieën waren niet alleen onbekend bij de lokale bouwers, maar er was ook weinig ervaring beschikbaar over het functioneren ervan onder tropische eilandomstandigheden, waardoor creatieve, op oplossingen gebaseerde benaderingen nodig waren voor onderhoudsproblemen na verloop van tijd.
- Van 1994 tot 1997 had Zanzibar te kampen met een energiecrisis die tekorten aan brandstof en cement op de lokale markt veroorzaakte. Dit bemoeilijkte het bouwproces en droeg bij aan enorme vertragingen. De bouwwerkzaamheden duurden in totaal meer dan vier jaar in plaats van het oorspronkelijk geplande jaar. Als gevolg hiervan stegen de investeringskosten enorm en moest de prijsstructuur worden aangepast om zich meer op het hogere marktsegment te richten.
- Sommige technologieën, met name fotovoltaïsche energie en vegetatieve filtratie van grijs water, waren moeilijk te bedienen en te onderhouden en vereisten verschillende interventies door experts.
Invloeden
Als eerste financieel zelfvoorzienende MPA in Afrika is het model van CHICOP voor MPA-beheer en ecotoerisme een toonaangevend voorbeeld voor deskundigen op het gebied van zee- en kustbescherming, ontwikkelaars van toerisme, investeerders en managers over de hele wereld. Gedeelde ervaringen en geleerde lessen hebben bijgedragen aan de ontwikkeling van beleid voor natuurbehoud en investeringen die soortgelijke initiatieven aanmoedigen. CHICOP laat ecologische, economische en sociale effecten zien, waaronder:
- Het helpen aanvullen van uitgeputte visserijen door het "spill-over effect" van vis van het beschermde Chumbe rif naar aangrenzende, aangetaste visgronden, met gevolgen voor het levensonderhoud en de bestaansmiddelen van lokale gemeenschappen op de lange termijn.
- Implementatie van een ecologisch duurzame architectuur en activiteiten die vrijwel geen invloed hebben op de gevoelige terrestrische en mariene ecologie van het eiland, terwijl de sociale veerkracht wordt bevorderd door werkgelegenheid voor 42 lokale mensen (elk met gemiddeld 12 personen ten laste), toegang tot gesponsord onderwijs, langetermijnleningen en het creëren van markten voor lokale producten en handwerk.
- Baanbrekend milieuonderwijs in Zanzibar door de financiering en uitvoering van excursies naar Chumbe voor duizenden schoolkinderen, leraren, leden van de gemeenschap en overheidsfunctionarissen.
Begunstigden
- Lokale gemeenschappen gedomineerd door ambachtelijke vissers & vrouwelijke schelpenverzamelaars
- Zanzibari studenten & leraren
- Overheidsambtenaren
- Internationale studenten
- Tanzaniaanse werknemers, producenten & handelaren van voedsel en handwerk
- Nationale & internationale toeristen
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
Verhaal
Na bijna twintig jaar in de ontwikkelingshulp te hebben gewerkt, voelde Sibylle Riedmiller zich gedesillusioneerd door het mislukken van de meeste hulpprojecten en was ze vooral gefrustreerd door de welig tierende vernietiging van koraalriffen en het slechte mariene bestuur in Tanzania, dat op dat moment geen beschermde mariene gebieden had en ook geen wettelijke bepalingen voor het behoud van de zee. Koraalriffen kwamen niet aan bod in de lesprogramma's op scholen en de Zanzibari waren zich nauwelijks bewust van mariene kwesties. In 1990 begon Zanzibar buitenlandse investeringen in toerisme uit te nodigen. Sibylle zag een kans om een particulier beheerd beschermd zeegebied op te richten dat gebruikt zou worden voor milieueducatie, gefinancierd door ecotoerisme. Chumbe Island - op dat moment een onbewoond eiland - was een geschikte locatie voor onderzoek. Het eiland herbergt een koraalrif met een uitzonderlijke biodiversiteit en schoonheid. Onderzoek wees uit dat vissen aan de westkant van oudsher niet was toegestaan, omdat kleine boten het scheepvaartkanaal naar Dar es Salaam zouden belemmeren. Maar dit was allemaal aan het veranderen - vissers gingen verder weg vanwege de afnemende vangsten, waardoor behoud en visserijbeheer steeds urgenter werden. Daarom was het tijd om een MPA in te stellen zonder de traditionele gebruikers te verdringen en om het beheer te baseren op samenwerking met de lokale vissers. In 1990 begon Sibylle campagne te voeren en presenteerde ze een businessplan om Chumbe in te richten als een privé beheerde MPA, gefinancierd door ecotoerisme, op voorwaarde dat de regering van Zanzibar (GoZ) het koraalrif aan de rand en het eilandbos zou uitroepen tot beschermd gebied. Dit vergde langdurige onderhandelingen met zeven departementen van GoZ. Uiteindelijk keurde GoZ in 1993 het Chumbe Reef Sanctuary en het Forest Reserve goed in 1994 en 1995. Sibylle registreerde Chumbe Island Coral Park Ltd. (CHICOP) en ondertekende overeenkomsten. (CHICOP) en tekende overeenkomsten met GoZ om het volledige beheer van het beschermde gebied aan CHICOP over te dragen. Het duurde nog eens 4 jaar om de infrastructuur voor ecotoerisme te ontwikkelen met behulp van de modernste eco-architectuur en technologie, experts en lokaal personeel te werven, training te geven, samen te werken met de lokale gemeenschappen en de natuurbeschermings- en onderwijsprogramma's op het eiland op te zetten, totdat Chumbe in 1998 eindelijk open kon gaan voor bezoekers. Sindsdien zijn we erin geslaagd om Chumbe te ontwikkelen tot een volledig ecologisch en sociaal duurzame MPA die diensten van hoge kwaliteit biedt aan bezoekers, biodiversiteit behoudt en milieubewustzijn promoot - en dat alles volledig financieel duurzaam.
