Создание финансово устойчивой модели частного управления ОМР с помощью экотуризма

Это решение направлено на решение проблем управления охраняемыми территориями, чрезмерной эксплуатации природных ресурсов и недостаточной экологической осведомленности, которые являются основными угрозами для сохранения биоразнообразия и устойчивого рыболовства на Занзибаре. CHICOP разработал финансово устойчивую модель создания и управления частными ОМР с помощью экотуризма, которая приносит пользу местным сообществам, способствуя продовольственной безопасности, устойчивому рыболовству, альтернативным источникам средств к существованию и реализации программ экологического образования.
Контекст
Решаемые задачи
В связи с быстрым ростом населения и появлением массового туризма на Занзибаре коралловые рифы находятся под давлением перелова, браконьерства и незаконных методов лова - ситуация, нередкая для развивающихся стран в тропиках. Недостаточный потенциал для эффективного морского управления и правоприменения, бедность и отсутствие альтернативных источников средств к существованию затрудняют достижение баланса между устойчивой окружающей средой и обществом. Основными проблемами являются чрезмерная эксплуатация природных ресурсов, недостаток экологической осведомленности и плохое управление морскими ресурсами.
Расположение
Процесс
Краткое описание процесса
Бизнес-модель (блок 1) демонстрирует инновационность и креативность проекта и воплощает модель получения дохода от экотуризма, который реинвестируется в управление ОМР и программы экологического образования. Вовлечение сообщества, вовлеченность и максимизация потоков выгоды (блок 2) являются основой общего успеха проекта, и в основе этого лежат четкие и прозрачные коммуникации. Максимально используются научные знания (блок 3), чтобы направлять и лучше обосновывать принятие решений по ОМР, и они были успешно включены в подход к управлению ОМР. Для повышения осведомленности о ценности коралловых рифов проводится экологическое просвещение широких слоев общества (блок 4), что делает туристов партнерами в деле сохранения природы. Эффективное управление и правоприменение (блок 5) необходимы для обеспечения эффективного функционирования ОМР и являются ключевыми факторами успеха проекта. Туристический компонент (блок 6) жизненно важен для устойчивости ОМР, и как учебный центр туристические операции должны быть экологически чувствительными. Эко-архитектура и технология представляют собой наилучшую практическую модель для морских и прибрежных экотуристических операций по всему миру.
Строительные блоки
Экотуризм как модель для частного, некоммерческого ОМР
В 1991-1994 годах компания Chumbe Island Coral Park Limited (CHICOP) успешно вела переговоры с полуавтономным правительством Занзибара (Танзания) о том, чтобы западный коралловый риф и лес острова Чумбе были объявлены ОМР, а управление ОМР было поручено CHICOP. Компания была создана специально для того, чтобы развивать и управлять ОМР на финансовой основе, используя экотуризм для получения дохода от всех операционных расходов ОМР и сопутствующих природоохранных, исследовательских и образовательных мероприятий. Благодаря этому Чумбе стал первым управляемым морским парком в Танзании, первым частным ОМР в мире и на сегодняшний день является одним из единственных финансово самодостаточных ОМР в мире. Цели компании - некоммерческие, реализация природоохранных и образовательных инициатив на протяжении более чем 20 лет в рамках двух итераций плана управления, разработанных при широком участии заинтересованных сторон (1995-2005 и 2006-2016). Экотуристская деятельность соответствует коммерческим принципам максимизации доходов и рентабельности для обеспечения устойчивого потока доходов для деятельности ОМР, являясь примером успешного бизнес-ориентированного подхода к устойчивому и эффективному управлению ОМР.
Благоприятные факторы
- Принятие политики либерализации, позволяющей иностранным инвестициям вернуться в страну, в частности, в туристический сектор
- Принятие в 1989 году Закона о защите инвестиций и создание в 1991 году Инвестиционного агентства Занзибара для проверки инвестиционных предложений
- Приверженность инвестора, его решимость, опыт управления проектами в Танзании и частный капитал для запуска инициативы
- Наличие профессиональных и преданных добровольцев
- Наличие донорских средств для финансирования некоммерческих компонентов проекта
Извлеченный урок
- Частное управление ОМР может быть эффективным и экономически выгодным даже в сложной политической обстановке
- В туристической отрасли существует четкий рынок для современных экодестинаций, которые поддерживают строгие принципы сохранения и устойчивого развития.
- Нет необходимости в компромиссе! Частное управление имеет сильные стимулы для достижения ощутимых целей по сохранению природы на местах, сотрудничества с местными пользователями ресурсов, получения дохода, рентабельности и снижения накладных расходов.
- Инвестиции в охрану природы, природоохранные технологии и наем оперативного персонала для управления парком и образовательных программ значительно увеличивают расходы, что затрудняет конкуренцию с другими туристическими направлениями. Благоприятный налоговый режим мог бы стимулировать такие инвестиции, но в Танзании он не предоставляется.
- Безопасность инвестиций ограничена тем, что право владения землей доступно только через аренду, а аренда земли может быть относительно легко отозвана государством, что ослабляет долгосрочную гарантию владения землей
Участие в жизни общества и преимущества
Устойчивое управление парками часто означает, что доступ к традиционным ресурсам ограничивается или изменяется в целях устойчивого управления. Поэтому такое воздействие должно быть компенсировано за счет того, что местные сообщества и пользователи ресурсов прямо или косвенно получают выгоду от создания ОМР и полностью вовлечены в решение проблемы. ОМР Чумбе был создан на основе партнерства с местным населением, которое включало: проведение встреч с жителями деревень до и во время разработки проекта; трудоустройство и обучение членов общины для выполнения различных функций в рамках проекта, в том числе бывших рыбаков в качестве егерей парка; участие лидеров деревень в разработке планов управления и заседаниях Консультативного комитета; предоставление более широких возможностей получения дохода для местного населения (например, сельскохозяйственной продукции для ресторана, строительных материалов и ремесленных изделий, привлечения автомобильного и лодочного транспорта и услуг ремесленников во время технического обслуживания). Кроме того, проект приносит пользу местному населению благодаря защите ценного биоразнообразия; пополнению запасов истощенных рыбных ресурсов и деградировавших коралловых рифов; повышению экологической грамотности рыбаков и оказанию экстренной помощи местным рыбакам, попавшим в беду, в отсутствие в Танзании морской спасательной службы.
Благоприятные факторы
Местные сообщества были вовлечены в процесс разработки проекта, обеспечивая взаимодействие по принципу "снизу вверх". Проект постоянно поддерживал четкую и позитивную коммуникацию, поощрял активное участие местных жителей во встречах, уважал культурные традиции и поддерживал высокий уровень подотчетности и прозрачности во всех аспектах своей деятельности. Ключевым фактором успеха стала стратегия предоставления возможностей тем, кто хочет ими воспользоваться, а не обещания.
Извлеченный урок
Проводимые раз в два года встречи Консультативного комитета с участием лидеров соседних деревень оказались важным инструментом коммуникации для обсуждения целей управления, хода реализации проекта и других возникающих вопросов. За пределами этих официальных встреч CHICOP укрепил доверие с местным населением благодаря постоянным неформальным встречам и диалогу, а также извлек уроки из некоторых ошибок - таких, как непоследовательное информирование о границах ОМР в первые годы создания, что привело к временной путанице, гневу и недоверию среди местных рыбаков. Поскольку в первые годы реализации проекта понимание важности коралловых рифов было ограниченным, а подход к ОМР как к "запретной зоне" - новой концепцией, CHICOP также пришлось активно демонстрировать, как проект ОМР связан с повседневной жизнью людей. Религия и культура этих обществ затрагивает все аспекты повседневной жизни, поэтому в рамках проекта ведется тесная работа по ведению переговоров, изучению и поиску компромиссов во время любых споров.
Ресурсы
Принятие научно обоснованных решений и создание потенциала
Создание и управление ОМР было построено на прочной биофизической и социальной научной основе: от предварительных базовых исследований на всех уровнях в начале разработки концепции до регулярного мониторинга и оценки для обеспечения адаптивного подхода к управлению. С 1993 года в CHICOP работают профессиональные морские биологи-экспатрианты в качестве координаторов по охране природы, которые обучают егерей парка и контролируют все программы исследований и мониторинга. Кроме того, были проведены обширные межведомственные мероприятия по наращиванию потенциала в рамках целого ряда проектов как на территории МПА Чумбе, так и с партнерскими учреждениями и развивающимися программами по сохранению прибрежной зоны в регионе. Команда рейнджеров CHICOP ежедневно собирает данные мониторинга и наблюдений в ОМР, в результате чего Чумбе имеет самый обширный набор данных мониторинга среди всех ОМР в Африке и, возможно, в мире, за более чем 20 лет работы. Результаты используются для принятия решений и распространяются через ряд информационных материалов, таких как научные публикации, отчеты о состоянии и информационные бюллетени. Кроме того, все сотрудники CHICOP проходят обучение основам экологии рифов и лесов, знанию английского языка, экотуризму и практике утилизации отходов.
Благоприятные факторы
- Постоянное наращивание потенциала сотрудников ОМР и наличие ресурсов (лодки, топливо, оборудование) для эффективного проведения мониторинга имеют решающее значение.
- Партнерские отношения с местными и региональными организациями играют важную роль в расширении возможностей для обучения.
- Адекватные методики оценки позволяют систематически собирать данные и принимать решения.
- Подходы к адаптивному управлению обеспечивают оценку результатов мониторинга с учетом поставленных целей и адаптацию программ в соответствии с развивающимися знаниями.
Извлеченный урок
- Социальный и экологический мониторинг позволяет получить полное представление о воздействии деятельности в ОМР, а также о потенциальных масштабах и частоте возникающих проблем и возможностей.
- Эффективность управления ОМР можно оценить только при наличии данных долгосрочного мониторинга, которые позволяют получить временные свидетельства того, что цели управления выполняются.
- Научно обоснованное адаптивное управление - это очень динамичный, "обучающийся на практике" процесс, требующий заинтересованности всех участников.
- Поскольку мониторинг проводится квалифицированными сотрудниками Chumbe, это повышает их экологическую осведомленность и формирует чувство сопричастности и мотивацию к защите контролируемых местообитаний.
- Поскольку в CHICOP работают выходцы из близлежащих общин, которые до прихода в Chumbe имели ограниченное формальное образование и навыки, обучение проводилось без отрыва от работы, что потребовало значительного времени и инвестиций.
Многоуровневые программы экологического образования и просвещения
Коммуникация с общественностью, образование и повышение осведомленности о важности и уязвимости морской экосистемы являются ключевым элементом деятельности CHICOP, которая предлагает экологическое образование для рыбаков, студентов, учителей, государственных служащих, туристических операторов и посетителей. CHICOP реализует "Образование для устойчивого развития" через "Программу экологического образования", в рамках которой с 1995 года более 6400 школьников, 1100 учителей и 690 членов сообщества посетили однодневные экскурсии на остров Чумбе. Экскурсии предлагают практические занятия, обсуждения в собственном классе острова с использованием интерактивных учебных пособий, а специальные плавсредства позволяют всем желающим принять участие в подводном плавании, что особенно уникально для мусульманских девочек и женщин региона, которые редко учатся плавать. В сотрудничестве с Министерством образования CHICOP включил модуль о коралловых рифах в местную школьную программу и проводит обучение учителей по вопросам экологической устойчивости, чтобы помочь в создании экологических клубов в школах и общинах по всему Занзибару. Эти клубы занимаются такими вопросами, как утилизация отходов, утрата биоразнообразия и проекты по смягчению последствий изменения климата.
Благоприятные факторы
- Доступ: непосредственная близость острова Чумбе к Занзибару.
- Окаймляющий риф на западной стороне острова подходит для образовательных программ.
- Поскольку все местные экскурсии, семинары и связанные с ними образовательные мероприятия проводятся бесплатно за счет CHICOP, доходы, полученные от экологического туризма, полностью финансируют программы экологического образования.
- Доверие и хорошие отношения с местными учреждениями (такими как школы и Министерство образования) и многоуровневыми учащимися.
Извлеченный урок
Создание образовательной программы с самого начала деятельности на Чумбе оказалось крайне важным как для успеха образовательных инициатив, так и для ОМР в целом. С момента создания ОМР и еще до завершения строительства туристической инфраструктуры и начала приносящих доход операций начались школьные программы, поддерживаемые частными фондами и небольшими грантами. Это позволило широким слоям общества (школьникам, учителям, группам рыбаков и т.д.) посещать и изучать Чумбе, получая информацию как о важности и роли морской среды в их повседневной жизни, так и о важности ОМР и экосистемных услугах, поддерживаемых охраняемыми местообитаниями Чумбе. Внедрение систематических протоколов безопасности для всех видов деятельности обеспечивает безопасность, позволяя людям пробовать новые виды деятельности и узнавать новую информацию. Поддержка учебных программ, оказываемая Министерством образования, позволила занзибарским детям по-новому оценить морскую среду.
Управление ОМР и обеспечение соблюдения
После того как в 1994 году правительство Занзибара объявило Чумбе ОМР, управление рифовым заповедником было поручено CHICOP на возобновляемый 10-летний период (сейчас идет третий период возобновления). Планы управления определяют цели, виды деятельности, правила проведения исследований, а также "до" и "после" как для посетителей, так и для персонала. Разрешена только неконсюмптивная и неэксплуатационная деятельность. Исследования ограничиваются неэкстракционными исследованиями, а рыболовство и несанкционированная постановка на якорь в ОМР запрещены. Погружение с аквалангом разрешено только исследователям и съемочным группам документальных фильмов. Для повышения потенциала правоприменения рейнджеры проходят постоянное обучение методам наблюдения и процессам продвижения и обеспечения соблюдения ОМР. Патрулирование осуществляется на лодках, пешком и с вершины маяка. Рейнджеры не вооружены и полагаются на убеждение рыбаков и повышение осведомленности. Составленные ежедневные отчеты о мониторинге передаются в Департамент развития рыболовства на Занзибаре. Количество посетителей в день ограничено, и только лодки, организованные Chumbe, могут доставлять посетителей в ОМР. Вдоль границ ОМР установлены демаркационные буи, и уровень их соблюдения высок, а отношения с местными рыбаками положительные.
Благоприятные факторы
- Правовая база позволила заключить соглашение об управлении между правительством и CHICOP.
- Трудоустройство бывших рыбаков, прошедших обучение на рабочем месте и получивших возможность наращивания потенциала, привлечение широкого круга заинтересованных сторон и проведение экологического просвещения позволили наладить позитивные отношения с местным населением
- Небольшой размер ОМР обеспечивает эффективное патрулирование
- Долгосрочное финансирование обеспечивает эффективное соблюдение закона путем предоставления оборудования и обученных рейнджеров на полный рабочий день.
Извлеченный урок
Чумбе был признан эффективно управляемым ОМР по ряду биофизических, социальных и управленческих критериев. Ключевым фактором эффективного управления является постоянная оценка деятельности в соответствии с целями ОМР и своевременное реагирование на вызовы посредством адаптивного управления. Удаленность Чумбе, относительно небольшой размер и самоотверженная работа егерей способствовали эффективному обеспечению правопорядка, а количество случаев браконьерства остается низким. Ключевыми факторами успеха являются:
- Ежедневное патрулирование, наблюдение и круглосуточное присутствие рейнджеров на острове.
- Специальная подготовка рейнджеров по вопросам позитивного подхода и взаимодействия с рыбаками, продуктивного диалога с целью информирования, вдохновения и поощрения добровольного выполнения требований, а не применения классических конфронтационных, отвергающих правоприменительных подходов.
- Ежедневный учет для оценки тенденций и изучения причинных факторов нарушений (например, погодных условий или особых фестивальных периодов) с целью принятия культурно приемлемых и практически осуществимых мер по смягчению последствий.
Ресурсы
Эко-архитектура и эко-операции
Для того чтобы туристическая деятельность на территории ОМР не наносила ущерба окружающей экосистеме, CHICOP с самого начала придерживается принципа экологически устойчивой деятельности и инфраструктуры. Все здания на острове (7 бунгало для посетителей, центр для посетителей и помещения для персонала) оснащены системой сбора дождевой воды для душа и водопроводной воды, которая нагревается за счет солнечной энергии; растительной системой фильтрации серой воды для очистки сточных вод; фотоэлектрической генерацией энергии и компостными туалетами. Кондиционеры и другие охлаждающие средства не требуются, поскольку бунгало расположены так, чтобы направлять ветры в соответствии с преобладающими направлениями сезонных ветров. Органические отходы компостируются и повторно используются в компостных туалетах. Количество неорганических отходов сокращается у источника (отказ от приобретения пластиковых пакетов / использование многоразовых контейнеров и т. д.), а все отходы, которые можно использовать повторно (например, банки, бутылки), используются внутри дома или декорируются и продаются в качестве поделок. Немногочисленные оставшиеся отходы вывозятся с острова. В ночное время гости пользуются солнечными фонариками, чтобы избежать светового загрязнения, а все здания расположены на расстоянии не менее 4 метров от пляжа, чтобы избежать потенциального ущерба от штормовых нагонов и береговой эрозии.
Благоприятные факторы
- Эко-технологии, появившиеся на рынке в период становления Чумбе, и поддержка импорта передовых технологий (фотоэлектрические панели).
- Эко-архитектура как новое направление - готовность эксперта, разработавшего проект Чумбе, в сочетании с открытостью Чумбе к экспериментам с новой архитектурой привели к появлению эко-домика Чумбе.
- Усилия местных ремесленников и строителей принять и освоить новые концепции и навыки.
- Учимся и адаптируемся по ходу дела.
Извлеченный урок
Большинство систем работали хорошо, однако возникли следующие проблемы:
- Эко-технологии не только не были известны местным строителям, но и не имели достаточного опыта функционирования в условиях тропических островов, что требовало творческого подхода к решению вопросов технического обслуживания с течением времени.
- В 1994-1997 годах Занзибар пережил энергетический кризис, который привел к дефициту топлива и цемента на местном рынке. Это осложнило процесс строительства и привело к огромным задержкам. Строительные работы продолжались в общей сложности более четырех лет вместо одного года, как планировалось изначально. Как следствие, инвестиционные затраты резко возросли, а структуру цен пришлось скорректировать, сделав ее более доступной.
- Некоторые технологии, в частности фотогальваника и растительная фильтрация серой воды, были сложны в эксплуатации и обслуживании и потребовали неоднократного вмешательства специалистов.
Воздействие
Будучи первым финансово самодостаточным ОМР в Африке, модель управления ОМР и экотуризма в CHICOP является ведущим примером для специалистов по морской и прибрежной практике, разработчиков туризма, инвесторов и менеджеров по всему миру. Обмен опытом и извлеченными уроками помог разработать политику в области охраны природы и инвестиций, которая поощряет подобные инициативы. CHICOP демонстрирует экологическое, экономическое и социальное воздействие, включая:
- Помощь в пополнении запасов истощенных рыбных ресурсов за счет "эффекта перелива" рыбы с охраняемого рифа Чумбе на соседние, деградировавшие рыболовные участки, что оказывает долгосрочное влияние на пропитание и средства к существованию местных общин.
- Внедрение экологически устойчивой архитектуры и операций, которые практически не оказывают воздействия на чувствительную наземную и морскую экологию острова, одновременно способствуя социальной устойчивости за счет трудоустройства 42 местных жителей (каждый из которых имеет в среднем 12 иждивенцев), доступа к спонсируемому образованию, долгосрочным кредитам и создания рынков для местных продуктов и ремесел.
- Пионер экологического образования на Занзибаре путем финансирования и проведения экскурсий на Чумбе для тысяч школьников, учителей, членов общины и государственных служащих.
Бенефициары
- Местные сообщества, в которых преобладают рыбаки-кустари и женщины, собирающие ракушки
- Занзибарские студенты и преподаватели
- Государственные служащие
- Иностранные студенты
- Танзанийские служащие, производители и торговцы продуктами питания и ремесленники
- Национальные и международные туристы
Цели устойчивого развития
История
Проработав в сфере помощи развитию почти два десятилетия, Сибилла Ридмиллер почувствовала разочарование от провала большинства проектов помощи и была особенно расстроена безудержным уничтожением коралловых рифов и плохим управлением морскими ресурсами в Танзании, где в то время не было ни охраняемых морских территорий, ни каких-либо законодательных положений по сохранению морской среды. Коралловые рифы не изучались в школьных программах, а жители Занзибара были мало осведомлены о морских проблемах. В 1990 году Занзибар начал приглашать иностранные инвестиции в туризм. Сибилла увидела возможность создать частную природоохранную зону, которая будет использоваться для экологического образования, финансируемого за счет экотуризма. Остров Чумбе - в то время необитаемый - оказался подходящим местом для исследования. На нем располагался коралловый риф исключительной красоты и биоразнообразия, но в ходе исследований выяснилось, что на его западной стороне традиционно не разрешалось ловить рыбу из-за опасений, что небольшие лодки будут мешать судоходному каналу, ведущему в Дар-эс-Салам. Но все меняется - рыбаки уходят на большие расстояния из-за снижения уловов, что делает сохранение и управление рыболовством все более актуальным. Поэтому было очень своевременно создать ОМР, не вытесняя традиционных пользователей, и основывая управление на сотрудничестве с местными рыбаками. В 1990 году Сибилла начала кампанию и представила бизнес-план по созданию Чумбе как частного ОМР, финансируемого за счет экотуризма, при условии, что правительство Занзибара (GoZ) объявит окаймляющий коралловый риф и островной лес охраняемыми территориями. Это потребовало длительных переговоров с семью департаментами правительства Занзибара. Наконец в 1993 году правительство Занзибара одобрило и объявило заповедником риф Чумбе, а в 1994 и 1995 годах - лесной заповедник. Сибилла зарегистрировала компанию Chumbe Island Coral Park Ltd. (CHICOP) и подписала соглашения с ГОЗ о передаче CHICOP полного управления охраняемой территорией. Еще 4 года ушло на создание инфраструктуры для экотуризма с использованием современной эко-архитектуры и технологий, подбор экспертов и местного персонала, обучение, работу с местным населением и создание природоохранных и образовательных программ на острове, пока в 1998 году Чумбе не открылся для посетителей. С тех пор нам удалось превратить Чумбе в полностью экологически и социально устойчивый ОМР, предоставляющий высококачественные услуги посетителям, сохраняющий биоразнообразие и способствующий повышению осведомленности об окружающей среде - и все это на вполне устойчивой финансовой основе.