Aufbau eines finanziell nachhaltigen Modells für das private MPA-Management durch Ökotourismus
Diese Lösung befasst sich mit der Verwaltung von Schutzgebieten, dem Raubbau an natürlichen Ressourcen und dem mangelnden Umweltbewusstsein, die die größten Bedrohungen für die Erhaltung der biologischen Vielfalt und die nachhaltige Fischerei auf Sansibar darstellen. CHICOP hat ein finanziell nachhaltiges Modell für die Einrichtung und das Management privater MPAs durch Ökotourismus entwickelt, von dem die lokalen Gemeinden profitieren, indem sie Ernährungssicherheit, nachhaltige Fischerei, alternative Lebensgrundlagen und die Durchführung von Umweltbildungsprogrammen fördern.
Kontext
Angesprochene Herausforderungen
Angesichts des raschen Bevölkerungswachstums und des aufkommenden Massentourismus in Sansibar sind die Korallenriffe durch Überfischung, Wilderei und illegale Fangmethoden unter Druck geraten - eine Situation, die für Entwicklungsländer in den Tropen nicht ungewöhnlich ist. Unzureichende Kapazitäten für eine wirksame Meerespolitik und deren Durchsetzung, Armut und der Mangel an alternativen Lebensgrundlagen erschweren das Gleichgewicht zwischen nachhaltiger Umwelt und Gemeinschaft. Die größten Herausforderungen sind der Raubbau an den natürlichen Ressourcen, das mangelnde Umweltbewusstsein und die unzureichende Verwaltung der Meere.
Standort
Prozess
Zusammenfassung des Prozesses
Das Geschäftsmodell (Baustein 1) zeigt die Innovation und Kreativität dieses Projekts und manifestiert das Modell der Einnahmen aus dem Ökotourismus, die in das MPA-Management und in Umweltbildungsprogramme reinvestiert werden. Die Einbeziehung der Gemeinschaft und die Maximierung des Nutzens (Baustein 2) sind für den Gesamterfolg des Projekts von grundlegender Bedeutung, wobei eine klare und transparente Kommunikation im Mittelpunkt steht. Wissenschaftliche Erkenntnisse werden maximiert (Baustein 3), um die Entscheidungsfindung in den MPAs anzuleiten und zu verbessern, und wurden erfolgreich in den MPA-Managementansatz integriert. Um ein Bewusstsein für den Wert der Korallenriffe zu schaffen, werden weite Teile der Gesellschaft durch Umwelterziehung erreicht (Baustein 4), wodurch Touristen zu Partnern bei der Erhaltung werden. Ein wirksames Management und die Durchsetzung der Vorschriften (Baustein 5) sind für ein gut funktionierendes MPA unerlässlich und waren der Schlüssel zum Erfolg des Projekts. Die Tourismuskomponente (Baustein 6) ist für die Nachhaltigkeit des MPA von entscheidender Bedeutung, und da es sich um ein Lernzentrum handelt, muss der Tourismusbetrieb umweltverträglich sein. Die Öko-Architektur und -Technologie bietet ein Best-Practice-Modell für den Ökotourismus in Meeres- und Küstengebieten auf der ganzen Welt.
Bauklötze
Ökotourismus als Modell für ein privates, nicht gewinnorientiertes MPA
Von 1991 bis 1994 verhandelte die Chumbe Island Coral Park Limited (CHICOP) erfolgreich mit der halbautonomen Regierung von Sansibar, Tansania, darüber, dass das westliche Korallenriff und der Wald von Chumbe Island als MPA ausgewiesen und die Verwaltung des MPA der CHICOP anvertraut wird. Das Unternehmen wurde eigens zu dem Zweck gegründet, das MPA finanziell selbsttragend zu entwickeln und zu verwalten und dabei den Ökotourismus zu nutzen, um Einnahmen für alle Betriebskosten des MPA und die damit verbundenen Erhaltungs-, Forschungs- und Bildungsaktivitäten zu erzielen. Dadurch wurde Chumbe zum ersten verwalteten Meerespark in Tansania, zum ersten privat verwalteten MPA der Welt und ist bis heute eines der einzigen finanziell selbsttragenden MPAs weltweit. Die Ziele des Unternehmens sind nicht gewinnorientiert und umfassen die Umsetzung von Schutz- und Bildungsinitiativen über mehr als 20 Jahre hinweg im Rahmen von zwei Managementplänen, die unter breiter Beteiligung der Interessengruppen entwickelt wurden (1995-2005 und 2006-2016). Der Ökotourismusbetrieb folgt kommerziellen Grundsätzen zur Maximierung der Einnahmen und zur Förderung der Kosteneffizienz, um eine nachhaltige Einnahmequelle für die MPA-Aktivitäten zu gewährleisten, und ist ein Beispiel für einen erfolgreichen geschäftsorientierten Ansatz für ein nachhaltiges und effektives MPA-Management.
Ermöglichende Faktoren
- Verabschiedung einer Liberalisierungspolitik, die es ausländischen Investoren erlaubt, wieder ins Land zu kommen, insbesondere im Tourismussektor
- Verabschiedung des Investitionsschutzgesetzes im Jahr 1989 und Einrichtung der Zanzibar Investment Agency im Jahr 1991 zur Prüfung von Investitionsvorschlägen
- Engagement des Investors, Entschlossenheit, Erfahrungen im Projektmanagement in Tansania und privates Kapital, um die Initiative zu starten
- Verfügbarkeit von professionellen und engagierten Freiwilligen
- Verfügbarkeit von Gebergeldern für nicht-kommerzielle Projektkomponenten
Gelernte Lektion
- Die private Verwaltung eines MPA kann auch in einem schwierigen politischen Umfeld effektiv und wirtschaftlich tragfähig sein
- In der Tourismusbranche gibt es einen klaren Markt für hochmoderne Öko-Destinationen, die strenge Naturschutz- und Nachhaltigkeitsprinzipien unterstützen
- Keine Notwendigkeit für Kompromisse! Das private Management hat starke Anreize, greifbare Schutzziele vor Ort zu erreichen, mit den lokalen Ressourcennutzern zusammenzuarbeiten, Einkommen zu generieren, kosteneffizient zu sein und die Gemeinkosten niedrig zu halten
- Investitionen in Naturschutz, Umwelttechnologien und die Beschäftigung von Betriebspersonal für Parkmanagement und Bildungsprogramme erhöhen die Kosten erheblich und erschweren den Wettbewerb mit anderen Reisezielen. Eine günstige steuerliche Behandlung könnte solche Investitionen fördern, wird aber in Tansania nicht gewährt.
- Die Investitionssicherheit wird dadurch eingeschränkt, dass Grundbesitz nur in Form von Pachtverträgen zur Verfügung steht, die vom Staat relativ leicht widerrufen werden können, was die langfristige Sicherheit des Besitzes schwächt.
Ressourcen
Beteiligung der Gemeinschaft und Vorteile
Nachhaltiges Parkmanagement bedeutet oft, dass der Zugang zu traditionellen Ressourcen eingeschränkt oder verändert wird, um eine nachhaltige Bewirtschaftung zu ermöglichen. Solche Auswirkungen müssen daher ausgeglichen werden, indem sichergestellt wird, dass die lokalen Gemeinschaften und Ressourcennutzer direkt oder indirekt von dem MPA profitieren und voll in die Lösung einbezogen werden. Das Chumbe MPA wurde durch partizipative Partnerschaften mit den lokalen Gemeinden eingerichtet und beinhaltete: Dorfversammlungen vor und während der Projektentwicklung; die Beschäftigung und Ausbildung von Gemeindemitgliedern für verschiedene Projektaufgaben, einschließlich ehemaliger Fischer als Parkranger; die Beteiligung von Dorfvorstehern an Managementplänen und Sitzungen des Beratungsausschusses; und die Bereitstellung breiterer Einkommensmöglichkeiten für die lokalen Gemeinden (z. B. landwirtschaftliche Produkte für das Restaurant, Baumaterialien und Kunsthandwerk, Auslagerung von Straßen- und Bootstransporten und Handwerkerleistungen während der Wartung). Darüber hinaus kommt das Projekt den lokalen Gemeinschaften durch den Schutz der wertvollen biologischen Vielfalt, die Wiederauffüllung erschöpfter Fischbestände und geschädigter Korallenriffe, die Förderung des Umweltbewusstseins der Fischer und die Bereitstellung von Notfalldiensten für Fischer in Not zugute, da es in Tansania keinen Seenotrettungsdienst gibt.
Ermöglichende Faktoren
Die lokalen Gemeinschaften wurden während der gesamten Projektentwicklung einbezogen, um ein Engagement von unten nach oben zu gewährleisten. Das Projekt hat zu jeder Zeit eine klare und positive Kommunikation aufrechterhalten, die Gemeinden ermutigt, sich aktiv an den Treffen zu beteiligen, kulturelle Traditionen respektiert und ein hohes Maß an Rechenschaftspflicht und Transparenz in allen Aspekten seiner Tätigkeit aufrechterhalten. Die Strategie, denjenigen, die sie wahrnehmen wollen, Möglichkeiten zu bieten, anstatt Versprechungen zu machen, war der Schlüssel zum Erfolg.
Gelernte Lektion
Die halbjährlich stattfindenden Treffen des Beratungsausschusses, an denen die Führer der benachbarten Dörfer teilnehmen, haben sich als wichtiges Kommunikationsinstrument erwiesen, um Managementziele, Projektfortschritte und andere aufkommende Probleme zu diskutieren. Außerhalb dieser formellen Treffen hat CHICOP durch beständige informelle Treffen und Dialoge vor Ort Vertrauen zu den lokalen Gemeinschaften aufgebaut und auch aus einigen Fehlern gelernt - wie der uneinheitlichen Kommunikation der MPA-Grenzen in den ersten Jahren der Einrichtung, die zu zeitweiliger Verwirrung, Ärger und Misstrauen unter den lokalen Fischern führte. Da das Bewusstsein für die Bedeutung von Korallenriffen in den ersten Jahren des Projekts begrenzt war und der MPA-Ansatz einer "No-Take-Zone" ein so neues Konzept war, musste CHICOP auch aktiv aufzeigen, wie das MPA-Projekt mit dem täglichen Leben der Menschen zusammenhängt. Die Religion und Kultur dieser Gesellschaften berührt alle Aspekte des täglichen Lebens, daher arbeitet das Projekt auch eng zusammen, um zu verhandeln, zu sondieren und in Zeiten von Streitigkeiten Kompromisse zu finden.
Ressourcen
Wissenschaftsbasierte Entscheidungsfindung und Aufbau von Kapazitäten
Die Einrichtung und Verwaltung des Schutzgebiets stützt sich auf eine solide biophysikalische und sozialwissenschaftliche Grundlage, die von ersten Grundlagenerhebungen auf allen Ebenen zu Beginn der Konzeptentwicklung bis hin zu regelmäßiger Überwachung und Bewertung reicht, um einen adaptiven Managementansatz zu gewährleisten. Seit 1993 beschäftigt CHICOP professionelle ausländische Meeresbiologen als Naturschutzkoordinatoren, die Parkranger ausbilden und alle Forschungs- und Überwachungsprogramme beaufsichtigen. Darüber hinaus wurden umfangreiche und institutionsübergreifende Maßnahmen zum Aufbau von Kapazitäten für eine Reihe von Projekten sowohl innerhalb des Chumbe MPA als auch mit Partnerinstitutionen und neu entstehenden Küstenschutzprogrammen in der gesamten Region durchgeführt. Das Ranger-Team von CHICOP hat täglich Überwachungs- und Beobachtungsdaten im MPA erfasst, was dazu geführt hat, dass Chumbe über den umfangreichsten Überwachungsdatensatz aller MPA in Afrika, möglicherweise sogar weltweit, verfügt, der mehr als 20 Jahre Betrieb umfasst. Die Ergebnisse werden für die Entscheidungsfindung genutzt und über eine Reihe von Informationsmaterialien wie wissenschaftliche Veröffentlichungen, Statusberichte und Newsletter verbreitet. Darüber hinaus werden alle CHICOP-Mitarbeiter in den Grundlagen der Riff- und Waldökologie, Englischkenntnissen, Ökotourismus und Abfallmanagement geschult.
Ermöglichende Faktoren
- Der kontinuierliche Ausbau der Kapazitäten des MPA-Personals und die Verfügbarkeit von Ressourcen (Boote, Treibstoff, Ausrüstung) für eine wirksame Überwachung sind entscheidend.
- Partnerschaften mit lokalen und regionalen Organisationen sind von entscheidender Bedeutung, um ein breiteres Schulungsangebot zu ermöglichen.
- Angemessene Bewertungsmethoden ermöglichen eine systematische Datenerfassung und Entscheidungsfindung.
- Adaptive Managementansätze stellen sicher, dass die Überwachungsergebnisse im Hinblick auf die Ziele bewertet und die Programme entsprechend den sich entwickelnden Erkenntnissen angepasst werden.
Gelernte Lektion
- Die soziale und ökologische Überwachung ermöglicht ein gründliches Verständnis der Auswirkungen der Aktivitäten im MPA und der potenziellen Ausmaße und Häufigkeit der sich ergebenden Herausforderungen und Chancen.
- Die Wirksamkeit des MPA-Managements kann nur dann beurteilt werden, wenn langfristige Überwachungsdaten vorhanden sind, die einen zeitlichen Nachweis darüber liefern, ob die Managementziele erreicht werden.
- Ein wissenschaftlich fundiertes adaptives Management ist ein sehr dynamischer Prozess, der von allen Beteiligten Engagement verlangt.
- Da die Überwachung von fachlich geschulten Chumbe-Mitarbeitern durchgeführt wird, wird ihr Umweltbewusstsein gestärkt und ein Gefühl der Eigenverantwortung und Motivation für den Schutz der überwachten Lebensräume geschaffen.
- Da CHICOP Mitarbeiter aus den umliegenden Gemeinden beschäftigt, die vor ihrem Eintritt in Chumbe nur über eine begrenzte formale Ausbildung und begrenzte Fähigkeiten verfügten, wurden viele Schulungen "on the job" durchgeführt, was viel Zeit und Investitionen erforderte.
Ressourcen
Mehrstufige Programme zur Umwelterziehung und Öffentlichkeitsarbeit
Öffentliche Kommunikation, Bildung und Bewusstseinsbildung über die Bedeutung und Anfälligkeit des marinen Ökosystems sind ein wichtiger Baustein für CHICOP, das Umweltbildung für Fischer, Studenten, Lehrer, Regierungsbeamte, Tourismusanbieter und Besucher anbietet. CHICOP setzt "Bildung für nachhaltige Entwicklung" durch ein "Umweltbildungsprogramm" um, das seit 1995 mehr als 6400 Schulkinder, 1100 Lehrer und 690 Gemeindemitglieder zu eintägigen Exkursionen auf die Insel Chumbe eingeladen hat. Die Exkursionen bieten praktische Aktivitäten, Diskussionen im inselinternen Klassenzimmer mit interaktiven Lernmitteln, und spezielle Schwimmhilfen ermöglichen es allen, am Schnorcheln teilzunehmen, was insbesondere für die muslimischen Mädchen und Frauen in der Region, die nur selten schwimmen lernen, einzigartig ist. In Zusammenarbeit mit dem Bildungsministerium hat CHICOP ein Modul zum Thema Korallenriffe in die Lehrpläne der örtlichen Schulen aufgenommen und führt Lehrerschulungen zum Thema ökologische Nachhaltigkeit durch, um die Einrichtung von Umweltclubs in Schulen und Gemeinden auf Sansibar zu unterstützen. Diese Clubs befassen sich mit Themen wie Abfallwirtschaft, Verlust der biologischen Vielfalt und Projekten zur Eindämmung des Klimawandels.
Ermöglichende Faktoren
- Zugang: Die Insel Chumbe liegt in unmittelbarer Nähe zu Sansibar.
- Das Saumriff an der Westseite der Insel ist für Bildungsprogramme geeignet.
- Da alle lokalen Exkursionen, Workshops und damit verbundenen Bildungsaktivitäten kostenlos auf Kosten von CHICOP angeboten werden, finanzieren die Einnahmen aus dem Ökotourismus die Umweltbildungsprogramme vollständig.
- Vertrauen und gute Beziehungen zu lokalen Institutionen (wie Schulen und dem Bildungsministerium) und Lernenden auf verschiedenen Ebenen.
Gelernte Lektion
Die Etablierung des Bildungsprogramms gleich zu Beginn der Aktivitäten auf Chumbe hat sich als entscheidend für den Erfolg sowohl der Bildungsinitiativen als auch des MPA im Allgemeinen erwiesen. Von dem Moment an, als das MPA eingerichtet wurde, und sogar noch vor der Fertigstellung der touristischen Infrastruktur und dem Beginn der einkommensschaffenden Maßnahmen, begannen die Schulprogramme, unterstützt durch private Mittel und kleine Zuschüsse. Dies ermöglichte es einem breiten Querschnitt der Gesellschaft (Schulkinder, Lehrer, Fischergruppen usw.), Chumbe zu besuchen und dort zu lernen und dabei ein Bewusstsein für die Bedeutung und die Rolle der Meeresumwelt in ihrem täglichen Leben sowie für die Bedeutung von MPAs und die Ökosystemleistungen zu entwickeln, die von den geschützten Lebensräumen Chumbes unterstützt werden. Die Einführung von systematischen Sicherheitsprotokollen für alle Aktivitäten gibt den Menschen die Sicherheit, neue Aktivitäten auszuprobieren und neue Informationen zu lernen. Die Unterstützung des Bildungsministeriums bei der Erstellung von Lehrplänen hat den sansibarischen Kindern eine neue Wertschätzung für die Meeresumwelt vermittelt.
MPA-Management und Durchsetzung
Nach der Ausweisung des Chumbe MPA im Jahr 1994 durch die Regierung von Sansibar wurde CHICOP mit der Verwaltung des Riffschutzgebiets für einen verlängerbaren Zeitraum von 10 Jahren betraut (jetzt in der dritten Verlängerungsperiode). In den Managementplänen sind Ziele, Aktivitäten, Forschungsvorschriften sowie Gebote und Verbote für Besucher und Mitarbeiter festgelegt. Erlaubt sind nur nicht-verbrauchende und nicht-ausbeutende Aktivitäten. Die Forschung ist auf nicht-extraktive Studien beschränkt, und das Fischen und nicht-autorisierte Ankern im MPA ist verboten. Tauchen ist nur Forschern und Dokumentarfilmteams gestattet. Um die Durchsetzungskapazität zu erhöhen, werden die Ranger laufend in Überwachungstechniken und Verfahren zur Förderung und Sicherstellung der Einhaltung des MPA geschult. Die Patrouillen werden per Boot, zu Fuß und vom Leuchtturm aus durchgeführt. Die Ranger sind unbewaffnet und verlassen sich auf die Überzeugungsarbeit bei den Fischern und die Bewusstseinsbildung. Die täglich erstellten Überwachungsberichte werden an die Abteilung für Fischereientwicklung in Sansibar weitergeleitet. Die Anzahl der Besucher pro Tag ist begrenzt, und nur von Chumbe arrangierte Boote können Besucher in das MPA bringen. Entlang der MPA-Grenzen sind Abgrenzungsbojen angebracht, und die Einhaltung der Vorschriften ist hoch und die Beziehungen zu den lokalen Fischern sind positiv.
Ermöglichende Faktoren
- Der rechtliche Rahmen ermöglichte den Abschluss eines Managementabkommens zwischen der Regierung und CHICOP.
- Die Beschäftigung ehemaliger Fischer, die eine Ausbildung erhalten haben und denen Möglichkeiten zum Kapazitätsaufbau geboten wurden, die Einbeziehung einer Vielzahl von Interessengruppen und die Durchführung von Umwelterziehung haben positive Beziehungen zu den lokalen Gemeinschaften aufgebaut.
- Die geringe Größe des MPA ermöglicht effektive Patrouillen
- Langfristige Finanzierung gewährleistet eine wirksame Durchsetzung durch die Bereitstellung von Ausrüstung und ausgebildeten Vollzeit-Rangern.
Gelernte Lektion
Chumbe wurde auf der Grundlage einer Reihe von biophysikalischen, sozialen und verwaltungstechnischen Kriterien als effektiv verwaltetes MPA anerkannt. Der Schlüssel zu einem effektiven Management ist die kontinuierliche Bewertung der Aktivitäten anhand der Ziele des MPA und die rechtzeitige Reaktion auf Herausforderungen durch ein adaptives Management. Die Abgeschiedenheit von Chumbe, seine relativ geringe Größe und die engagierte Arbeit der Ranger haben zu einer wirksamen Durchsetzung der Vorschriften beigetragen, und die Zahl der Wildereivorfälle ist gering. Schlüsselfaktoren für den Erfolg sind:
- Tägliche Patrouillen, Überwachung und Anwesenheit von Rangern auf der Insel rund um die Uhr.
- Spezielle Schulungen für Ranger, wie man positiv auf Fischer zugeht und sie zu einem produktiven Dialog anregt, um sie zu informieren, zu inspirieren und ihre Bereitschaft zur Einhaltung der Vorschriften zu fördern, anstatt klassische konfrontative, ablehnende Durchsetzungsmaßnahmen zu ergreifen.
- Tägliche Aufzeichnungen zur Bewertung von Trends und zur Erforschung von Ursachen für Verstöße (z. B. Wettermuster oder besondere Festtage), um kulturell akzeptable und praktikable Abhilfemaßnahmen zu ergreifen.
Ressourcen
Öko-Architektur und Öko-Betrieb
Um sicherzustellen, dass der Tourismusbetrieb innerhalb des MPA das umliegende Ökosystem nicht schädigt, hat sich CHICOP von Anfang an für einen ökologisch nachhaltigen Betrieb und eine nachhaltige Infrastruktur eingesetzt. Alle Gebäude auf der Insel (7 Besucher-Bungalows, ein Besucherzentrum und Personalunterkünfte) verfügen über ein Regenwasserauffangsystem für Dusch- und Leitungswasser, das durch Solarenergie beheizt wird; ein vegetatives Grauwasserfiltersystem für die Abwasserentsorgung; photovoltaische Stromerzeugung und Komposttoiletten. Klimaanlagen und andere Kühlmittel sind nicht erforderlich, da die Bungalows so positioniert sind, dass die Winde entsprechend den vorherrschenden saisonalen Windrichtungen kanalisiert werden. Organische Abfälle werden kompostiert und in den Komposttoiletten wiederverwendet. Nicht-organische Abfälle werden an der Quelle reduziert (Verzicht auf den Erwerb von Plastiktüten / Verwendung von wiederbefüllbaren Behältern usw.), und alle wiederverwendbaren Abfälle (z. B. Gläser, Flaschen) werden intern verwendet oder verziert und als Kunsthandwerk verkauft. Die wenigen verbleibenden Abfälle werden von der Insel entfernt. Die Gäste verwenden nachts Solarlampen, um Lichtverschmutzung zu vermeiden, und alle Gebäude sind vom Strand zurückgesetzt und liegen mindestens 4 Meter über der Hochwassermarke, um mögliche Schäden durch Sturmfluten und Küstenerosion zu vermeiden.
Ermöglichende Faktoren
- Öko-Technologien, die auf dem Markt auftauchten, als Chumbe gegründet wurde, und Unterstützung für den Import von fortschrittlichen Technologien (Photovoltaik-Paneele).
- Öko-Architektur als neuer Bereich - die Bereitschaft eines Experten, der das Chumbe-Design entworfen hat, kombiniert mit der Offenheit von Chumbe, mit neuer Architektur zu experimentieren, führte zur Chumbe-Öko-Lodge.
- Die Bemühungen der lokalen Handwerker und Bauherren, neue Konzepte und Fertigkeiten zu erlernen und umzusetzen.
- Lernen und Anpassen auf dem Weg dorthin.
Gelernte Lektion
Die meisten Systeme haben durchweg gut funktioniert, allerdings gab es die folgenden Herausforderungen:
- Öko-Technologien waren den lokalen Bauherren nicht nur unbekannt, sondern es gab auch wenig Erfahrung mit ihrer Funktionsweise unter tropischen Inselbedingungen, was im Laufe der Zeit kreative, lösungsorientierte Ansätze für Wartungsfragen erforderte.
- Von 1994 bis 1997 litt Sansibar unter einer Energiekrise, die zu einer Verknappung von Brennstoff und Zement auf dem lokalen Markt führte. Dies erschwerte den Bauprozess und trug zu enormen Verzögerungen bei. Die Bauarbeiten dauerten insgesamt über vier Jahre statt des ursprünglich geplanten einen Jahres. Infolgedessen stiegen die Investitionskosten in die Höhe, und die Preisstruktur musste angepasst werden, um ein höheres Niveau zu erreichen.
- Einige Technologien, insbesondere die Fotovoltaik und die vegetative Grauwasserfiltration, waren schwierig zu betreiben und zu warten und erforderten mehrere Eingriffe von Experten.
Auswirkungen
Als erstes sich finanziell selbst tragendes MPA in Afrika ist das CHICOP-Modell für MPA-Management und Ökotourismus ein führendes Beispiel für Meeres- und Küstenexperten, Tourismusentwickler, Investoren und Manager in aller Welt. Die gemeinsamen Erfahrungen und Erkenntnisse haben zur Entwicklung von Naturschutz- und Investitionsstrategien beigetragen, die ähnliche Initiativen fördern. CHICOP zeigt ökologische, wirtschaftliche und soziale Auswirkungen auf:
- Beitrag zur Wiederauffüllung der dezimierten Fischbestände durch den "Spill-over-Effekt" von Fischen aus dem geschützten Chumbe-Riff in die angrenzenden, geschädigten Fischgründe, was sich langfristig auf den Lebensunterhalt und die Lebensgrundlagen der lokalen Gemeinschaften auswirkt.
- Umsetzung einer ökologisch nachhaltigen Architektur und eines ökologisch nachhaltigen Betriebs, der die empfindliche Land- und Meeresökologie der Insel so gut wie gar nicht beeinträchtigt, bei gleichzeitiger Förderung der sozialen Widerstandsfähigkeit durch die Beschäftigung von 42 Einheimischen (jeder mit durchschnittlich 12 Familienangehörigen), Zugang zu geförderter Bildung, langfristigen Krediten und Schaffung von Märkten für lokale Produkte und Kunsthandwerk.
- Pionierarbeit in der Umwelterziehung auf Sansibar durch die Finanzierung und Durchführung von Exkursionen nach Chumbe für Tausende von Schulkindern, Lehrern, Gemeindemitgliedern und Regierungsbeamten.
Begünstigte
- Lokale Gemeinschaften, die von handwerklichen Fischern und Muschelsammlerinnen dominiert werden
- sansibarische Studenten und Lehrer
- Regierungsbeamte
- Internationale Studenten
- Tansanische Angestellte, Produzenten und Händler von Lebensmitteln und Kunsthandwerk
- Nationale und internationale Touristen
Ziele für nachhaltige Entwicklung
Geschichte
Nachdem sie fast zwei Jahrzehnte in der Entwicklungshilfe gearbeitet hatte, war Sibylle Riedmiller vom Scheitern der meisten Hilfsprojekte desillusioniert. Besonders frustriert war sie von der grassierenden Zerstörung der Korallenriffe und der schlechten Verwaltung der Meere in Tansania, wo es damals weder Meeresschutzgebiete noch gesetzliche Bestimmungen für den Meeresschutz gab. Korallenriffe waren kein Thema in den Lehrplänen der Schulen, und die Bevölkerung Sansibars war kaum für Meeresfragen sensibilisiert. 1990 begann Sansibar, ausländische Investoren in den Tourismus einzuladen. Sibylle sah eine Gelegenheit, ein privat verwaltetes Meeresschutzgebiet einzurichten, das für die Umwelterziehung genutzt werden sollte, finanziert durch den Ökotourismus. Chumbe Island - damals eine unbewohnte Insel - war ein geeigneter Ort für die Erkundung. Sie beherbergt ein Korallenriff von außergewöhnlicher Artenvielfalt und Schönheit. Nachforschungen ergaben, dass der Fischfang auf der Westseite der Insel traditionell nicht erlaubt war, da man befürchtete, dass kleine Boote die Schifffahrtsstraße nach Dar es Salaam blockieren könnten. Doch all dies änderte sich - die Fischer fuhren wegen der sinkenden Fangmengen immer weiter weg, so dass die Erhaltung und Bewirtschaftung der Fischbestände immer dringlicher wurde. Daher war es an der Zeit, ein MPA einzurichten, ohne die traditionellen Nutzer zu verdrängen, und das Management auf die Zusammenarbeit mit den lokalen Fischern zu stützen. 1990 startete Sibylle eine Kampagne und legte einen Geschäftsplan vor, um Chumbe als privat verwaltetes und durch Ökotourismus finanziertes MPA einzurichten, unter der Bedingung, dass die Regierung von Sansibar (GoZ) das angrenzende Korallenriff und den Inselwald zu Schutzgebieten erklärt. Dies erforderte langwierige Verhandlungen mit sieben Abteilungen der GoZ. Schließlich genehmigte die Regierung 1993 das Chumbe Reef Sanctuary und das Forest Reserve und gab es 1994 und 1995 frei. Sibylle registrierte Chumbe Island Coral Park Ltd. (CHICOP) und unterzeichnete Vereinbarungen mit der GoZ, um CHICOP die vollständige Verwaltung des Schutzgebiets zu übertragen. Es dauerte weitere vier Jahre, um die ökotouristische Infrastruktur unter Verwendung modernster Ökoarchitektur und -technologie zu entwickeln, Experten und einheimische Mitarbeiter einzustellen, Schulungen durchzuführen, die lokalen Gemeinden zu erreichen und die Schutz- und Bildungsprogramme auf der Insel zu etablieren, bis Chumbe 1998 endlich für Besucher geöffnet werden konnte. Seitdem ist es uns gelungen, Chumbe zu einem ökologisch und sozial nachhaltigen Schutzgebiet zu entwickeln, das Besuchern hochwertige Dienstleistungen bietet und gleichzeitig die biologische Vielfalt bewahrt und das Umweltbewusstsein fördert - und das alles auf finanziell nachhaltige Weise.
