シルボ養殖のベスト・マネージメント・プラクティス
フル・ソリューション
バクリエウ省のシルボ養殖農家。著作権はGIZに帰属します。
シルボ（マングローブ）養殖のベスト・マネージメント・プラクティスを推進し、メコンデルタ沿岸の農民利益グループを支援することで、マングローブ生態系保全の利益に対する認識を高め、農民の所得を多様化することを目的としています。生態系に配慮した養殖技術と、エビ養殖池にマングローブを組み込むことを奨励している。
最終更新日 19 Aug 2025
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コンテクスト
対処すべき課題
稚拙な養殖技術や水管理、資本不足、単一栽培により、農家は災難に見舞われやすく、その結果利益を失うと同時に、周辺の生態系にも悪影響を及ぼしている。そのため農家は収入を補うために、隣接するマングローブから天然資源を採取することが多く、さらなる劣化を引き起こしている。さらに、気候の変化や異常気象、海岸浸食といった課題もある。
所在地
ベトナム
東南アジア
プロセス
プロセスの概要
シルボ養殖のためのベスト・マネージメント・プラクティス（構築ブロック1）の試験的実施に携わる農家は、マルチプライヤーであり、地ならしの役割を果たします。養殖農家で構成されるFarmer Interest Groups（ビルディング・ブロック2）の形成により、ネットワークと交流のプラットフォームが形成されます。その結果、研修（ビルディングブロック3）や口コミによる宣伝、また定期的に更新されるベストマネジメントプラクティス（ビルディングブロック1）の改訂やさらなる発展を通じて、ベストマネジメントプラクティスの普及が促進されます。
ビルディング・ブロック
ベスト・マネジメント・プラクティスの開発
現在の養殖方法に関する情報は、関係機関、特に県の養殖研究所や民間部門と協力して収集される。現在の技術の欠点や改善すべき点が特定される。試験養殖場では、ベストマネジメントプラクティスの最適化と適応により、これらに対処する。これらの実践は、最適化された魚種構成、資源密度、水管理、哺育、マングローブ保護を通じて、所得の多様化と養殖場管理の改善を促進する。
ベストマネジメントプラクティスは、市場の要求に対応するだけでなく、発生した問題や新たな課題に対処するために定期的に適応されます。
実現可能な要因
- シルボ・アクアカルチャーの既存農場と専門知識
- 養殖場経営を適応させ、学んだ教訓を提供する意欲のある養殖業者
- 広範な技術的・地域的知識を持つ養殖研究所
教訓
近隣の水産養殖研究ステーションの関与は、彼らの経験と技術的知識によって大きな利点となった。地域社会の農家がモデル試験に参加したことで、他の農家も関心を持つようになった。成功するベストマネージメントプラクティスを開発するためには、少なくとも1年間の試験が必要であり、それをテストし、その後定期的に更新していく。.
農家の利益団体
近隣の農家が定期的に集まり、多様な養殖生産に関する情報やベストプラクティスを共有している。また、コスト効率を高めるためにグループで苗を購入し、最も必要としている農家に融資を行う。融資は1年ごとに固定金利で行われ、グループの会費で賄われる。
実現可能な要因
- 参加意欲のある農家
- ファシリテーションのためのスタッフの時間
教訓
最初のグループ設立には、農民が促進的なグループ形成を信用しようとしなかったため、多大な時間を要した。インタレスト・グループのメリットが実証されたことを示し、研修のインセンティブを提供することで（ビルディング・ブロック3）、農民は納得して参加するようになった。最初の農民利益グループのメンバーが模範となり、追加グループの形成を促進しました。緩衝地帯外でマングローブ養殖池を運営している農民を参加させることで、成功事例を広めることができました。これにより、多くの農家が農民利益グループに参加し、自分の池にマングローブを植えるようになり、全体的な森林被覆と池の回復力が高まりました。
ベスト・マネジメント・プラクティスの推進
ファーマー・インタレスト・グループのメンバーは、改良普及センターからベスト・マネジメント手法の実施方法に関する研修を受けます。研修は理論的なものと実践的なものがあり、開発段階に携わる農民は、農民利益グループのメンバーに農場を開放し、実体験を集めます。改良普及センターは、改良普及指導員の日常的な助言サービスを通じて情報をさらに広めることで、ベスト・マネジメント手法の普及を図っています。同時に、得られた経験や教訓は改良普及センターにフィードバックされ、ベスト・マネジメント手法の改善に役立てられます。
実現可能な要因
- 普及の準備が整ったベスト・マネジメント・プラクティス
- 情報を受け取り、広める既存の農民利益団体
教訓
すでにベスト・マネジメント・プラクティスを実施している農家を参加させ、農場での実践的な経験を盛り込むことで、研修生側の参加と情報の取り込みが高まった。ベストマネジメント・プラクティスは、外部の専門家によって書かれたものではなく、地元の農場での経験や試験に基づいています。このため、農民は推奨事項を受け入れ、実施する意欲が高まった。
影響
2014年3月に実施された評価では、ベスト・マネジメント・プラクティスが収入の多様化と生産リスクにプラスの効果をもたらしたことが明らかになった。2013年には、ベスト・マネジメント・プラクティスを適用した農家は、適用しなかった農家よりも1ヘクタールあたり年間320USD多く収入を得た。これは収量の増加と投入コストの削減によるものです。これは2017年に行われた評価でも確認され、ベスト・マネジメント・プラクティスの適用により、エビの生存率が45％増加したことがわかった。これまでのところ、この解決策は少なくとも200の農家とその家族に好影響を与えている。
開始されたファーマー・インタレスト・グループは、情報交換とチームワークのための活発なプラットフォームを提供している。文書や促進された実践は、ソリューションの直接の対象となった農家をはるかに超えて広がっている。マングローブ林保護生態系の重要性に対する認識が高まり、隣接する完全保護地帯での資源開発が減少した。現在では、緩衝地帯外の農家の多くもベスト・マネージメント・プラクティスを実施し、森林被覆と回復力の向上に貢献しています。さらに、一部の集約型農家は、工業用養殖池に加えてシルボ養殖池も運営するようになりました。シルボ養殖池は回復力が非常に高いため、災害時の保険にもなる。
受益者
小規模養殖農家、シルボ養殖農家、沿岸地域住民。
持続可能な開発目標
SDG12「責任ある消費と生産
SDG13 - 気候変動対策
SDG 14 - 水面下の生活
SDG 15 - 陸上での生活
ストーリー
ベトナムのバクリエウ省におけるエビ養殖は1980年代に発展し、その面積と養殖量は急速に増加している。エビの養殖が地域経済において重要な役割を果たしていることは否定できない。特に農業に利用することが難しい沿岸部では、何百万もの雇用と地域住民の収入を生み出している。しかし、メコンデルタやバクリエウにおけるエビ養殖の75％は小規模で、伝統的な養殖方法で行われている。これらは既存のマングローブ林を活用せず、管理も不十分であることが多いため、生産効率が低く、収益性が低いか、あるいは環境に悪影響を及ぼしながら損失を出している。
ドアン・ヴァン・ウア氏は、ベスト・マネージメント・プラクティスの開発と試行に参加した最初の農民の一人です。一連の研修やワークショップを通じて、彼は生産技術と収入を大幅に向上させ、ベスト・マネジメント・プラクティスの適用のメリットを確信しました。それ以来彼は、現在彼が代表を務める農民利益グループ・ドアン・ケットに積極的に参加し、他の農民にも農法を適応させるよう説得しています。
ドアン・ヴァン・ウア氏が指摘するように、最近、改良型エビ後幼生の選抜と哺育の適用が、彼の生産に大きな影響を与えた：「エビの生存率は80％で、前作より45％高くなりました」。マングローブ林が立ち並ぶ彼のエビ池の縁を歩きながら、ウア氏は言う。"気候変動の中で、これらのマングローブ林は "天の宝 "であり、私たちの生業であり、保全し、結びつけ、持続的に成長させる必要があることを理解し、見ています。"