アフリカペンギン (© Phillips - Marine Dynamics)
フェア・トレード・ツーリズム（FTT）とダイアー島自然保護トラスト（DICT）は、観光業に土地、沿岸、海洋資源、労働力、知識を提供している人々が利益を享受できるようにするために手を組んだ。DICTは、ケープ・ホエール・コースト（南アフリカ）の企業、市民社会、地方自治体とともに、同コーストの小さな町、ハーマナス、スタンフォード、ガンズバーイ、クラインモンドを訪れる旅行者に海洋環境保護に関する意識を高めている。
最終更新日 30 Sep 2020
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コンテクスト
対処すべき課題
主要種や脆弱な沿岸生息地に対する開発圧力：
- サメの密漁（ヒレと顎を目当てに）
- 海岸線での住宅開発
- 原子力発電所の開発により水温が上昇し、サメや他の種の行動が変化する可能性がある。
地元住民の持続可能な生計と環境意識の欠如
所在地
南アフリカ、ケープ・ホエール・コースト
東・南アフリカ
プロセス
プロセスの概要
ケープ・ホエール・コーストというデスティネーションにおいて、フェアトレード・ツーリズム（FTT）は過去10年間、さまざまな企業と協力してきた。これまでに7つの企業が認証を取得している：グルートボス・プライベート・ゲーム・リザーブ、ファーム215、ホエールソング・ロッジ、ダイアー・アイランド・クルーズ、マリン・ダイナミクス、ホワイト・シャーク・プロジェクト、サザン・ライト・チャーターズである。1990年代後半にさかのぼるが、これらの企業と公的機関や市民社会からのパートナーは、沿岸・海洋のデスティネーションにおける責任ある観光開発の例外的な見本となるイニシアティブや組織のネットワークを有機的に発展させてきた。これらの事業主が過去数年にわたり発揮してきた持続可能な観光開発のためのリーダーシップは、FTT認証とは無関係の独立したものでしたが、FTTのサービスの構成要素は、その品質管理システムの一連の基準に沿って、これらのグッドプラクティスのアウトプットと成果を構造化し、強化するのに役立っています。FTTは、他の沿岸デスティネーションにおける責任ある観光開発のソリューションとして、グッドプラクティスの事例を推進しています。FTTは、学んだ教訓を南部アフリカ地域の他のデスティネーションに適用し、複製するためのツールを提供します。
ビルディング・ブロック
認証、ビジネス、市場開発サポート
フェアトレード・ツーリズム（FTT）は、世界初、そして現在も唯一のフェアトレード・ツーリズム認証プログラムを運営している。このプログラムは10年前に開発され、2011年12月にはアフリカで最初の観光認証プログラムとして、グローバル・サステイナブル・ツーリズム・カウンシル（Global Sustainable Tourism Council）に認定された。FTT基準を遵守する観光事業者は、公正で責任ある観光事業へのコミットメントを示す方法としてFTTラベルを使用する。社内外のビジネス手続きを認証に移行するプロセスは、ビジネス慣行を改善し、より成功し、より責任あるものにするための管理ツールとして機能します。FTTは顧客に対し、BDSマネージャーを通じて、無料のワークショップやトレーニング、無料のオンライン・リソースやツールキットと共に、オンデマンドのビジネス開発サービス（BDS）を無料で提供しています。一度FTTのシステムに登録されれば、私たちのセールス＆マーケティングチームは積極的にクライアントと市場を結びつけ、公正で責任ある観光事業へのコミットメントを示す競争上のメリットとして、FTTとのブランド提携をどのように利用するかアドバイスします。FTTは、FTT認証ビジネスを促進するプラットフォームを提供します。ツアーオペレーターは、FTT認証ビジネスへの優先的な露出、あるいはフェアトレード・ホリデーの促進を約束します。
実現可能な要因
観光商品がFTTの認定を受けるためには： - 観光商品認定基準から派生した観光商品コンプライアンス基準に照らして評価される基本的な内部能力に対する明確な可能性を示さなければならない。観光商品のコンプライアンス基準は、以下のカテゴリーに分類され、ビジネス開発は、以下の4つの主要な柱の下で200の持続可能性基準を満たすことができるように、個々のビジネスに対してFTTによって提供される： - ビジネス慣行、人事 - 地域資源 - 文化遺産 - 環境慣行
教訓
そのため、フェアトレード・ツーリズムでは、特に環境面と社会面の相互関連性に関する認証基準を強化している。 観光事業者の教訓から、フェアトレード・ツーリズムの認証は、旅行者に休暇が地域社会や経済に利益をもたらすこと、事業が倫理的かつ社会的・環境的に責任ある方法で運営されていることを保証するだけでなく、より充実した休暇体験を提供できることが明らかになった。
保全のための官民協力
事業を行っている。DICTは観光パートナー企業とともに、西ケープ州ガンズバーイ地区の海洋環境における調査、保全、教育を行っている。営利企業は生物学者とトラストが活動するための後方支援と現場支援を提供し、政治的支援は自治体とケープネイチャーが行っている。DICTのプロジェクトは、ダイアー島周辺の海洋ビッグ5（アフリカペンギン、ホホジロザメ、ミナミセミクジラ、ケープオットセイ、イルカ）に焦点を当てている。ダイア島は、絶滅の危機に瀕しているアフリカペンギンの繁殖地であり、重要鳥獣保護区でもある。この官民パートナーシップにおける成功した協力関係は、有機的に発展したものであり、この特定の目的地における状況や利害関係者の状況にとってユニークなものである。しかし、生態系に基づくアトラクションが提供する主要な観光価値を特定し、デスティネーションのすべての関係者の間でそれを広く認識させ、商業的にも環境的にも成功する戦略とマルチステークホルダー・ガバナンスを構築することで、このモデルを再現できる余地は明らかである。
実現可能な要因
o 利益を常に企業に再投資することによる商業事業の成功：ケープ・ホエール・コーストのビジネスモデルの主な資産である沿岸および海洋生態系の保全を可能にするモニタリング調査。同様に、より大きな船やその他の物理的資本に投資しても、自然資本資産がこれ以上侵食されれば冗長になる。
o 目的地の他のビジネス、ツアーオペレーター、他の非ツーリズムビジネス、地方自治体、フェアトレードツーリズムのような非営利団体、一般市民とのパートナーシップ
教訓
トラストは、この素晴らしい海域の知名度を高めることに貢献してきたが、保護、研究、教育活動は、商業的事業の成功なしには成り立たなかっただろう。たとえば、海洋動物や海鳥の日々のデータ収集や観察は、彼らの行動に関する結論に役立っており、重要な科学的出版物にもつながっている。また、トラストへの資金は企業によって集められ、トラストの財政的安定を確保している。トラストは海洋遺産の保護を目指しており、2010年には、事務所から22km強離れたバンタムスクリップで計画されている原子力発電所に関する懸念の書簡を提出することができた。独自の豊富な研究成果と地元の知識に基づき、環境影響評価書の重大な欠陥を指摘することができた。その結果、プレトリア大学は今後、この地域の生物種や可能なモニタリング・プログラムについて相談を受けることになる。
主要フラッグシップ種の保全
DICTはペンギンの自然な巣穴を模倣したシェルターを設置し、繁殖ペアの住処を作り、巣立ちの成功確率を高めている。DICTは、軽量でありながら耐久性のあるグラスファイバー／メッシュ樹脂製の巣を開発し、地元のコミュニティによって作られている。DICTは、ダイアー島と隣接する海岸線で負傷したり、油をかぶったり、病気になったりした海鳥、特にペンギンの流れを継続的に記録している。すべての迷鳥や訪問海鳥は記録され、科学的調査のためにGPS位置情報が提供される。DICTはこの地域初のリハビリセンターを建設した：アフリカペンギン＆海鳥保護区は、すべての海鳥の保護を支援する。DICTはマリーン・ダイナミクス社とともに、特注の調査船に資金を提供し、この地域のホホジロザメを音響追跡して、環境パラメーターに関連した彼らの行動をよりよく理解するプロジェクトを開発した。また、Marine Dynamics社のサメ・ケージ・ダイビング船から撮影された、2007年から2012年までのフィンID写真のデータベースは、初の地域個体数調査（以前想定されていた個体数よりも少ないことを示す）に役立った。最終的な目標は、ホオジロザメの種の保護とアフリカペンギンの数の増加である。
実現可能な要因
o ダイアー・アイランド・クルーズの創設者でありオーナーであるウィルフレッド・チベル氏による、観光業を通じて地域の海洋生物多様性を保全するためのリーダーシップ、ビジョン、決意 o 商業ビジネスの成功：観光業から得られる収益は、ケープ・ホエール・コーストの重要な資産であり自然資本であるマリン・ビッグ5の保護に再投資するための財政的手段となる o DICTとそのパートナーによる定期的なデータ収集とモニタリング。
教訓
現在までに2000以上の巣がダイアー島や他の繁殖コロニーに設置され、その成功によりアフリカペンギンの生物多様性管理計画の一部を構成している。DICTはまた、座礁したクジラやイルカ、アザラシを助ける有能な組織として確立し、できる限りの支援を行っている。ホホジロザメの適切な期間にわたる追跡データ、ガンズバ イの浅瀬でのサメの利用状況、重要な個体数調査への理解が深まった結果、DICTはより効果的にホホジロザメとその主要 採餌場を保護し、同時にビーチ利用者に情報を提供し、保護することができる。他の海洋生物とホホジロザメの相互作用を調査し、様々な分野の科学者に伝えることで、生態系全体におけるホホジロザメの役割をネットワーク化し、評価するまたとない機会となる。ホホジロザメの生息数を知ることで、DICTは政府の保護政策を効果的に変更することができる。
リソース
釣り糸回収プログラムとブルーフラッグ
DICTはオーバーストランド市と共同で、ガンズバーイの海岸線に釣り糸回収プログラムを設立した。釣り糸の残骸が海洋生物、水質、人間の福祉に悪影響を与えるという一般市民の意識を高めることで、海に流入・残留する釣り糸の量を減らし、釣り糸のリサイクルを増やしている。釣り糸のリサイクルボックスのネットワークは、地元のビーチや人気の釣りスポットに設置されている。このプロジェクトは海洋ごみの象徴となり、トラストは海洋汚染に取り組む技術諮問委員会の一員となっている。ビジョンは、このプロジェクトが南アフリカの海岸線に沿って発展していくことである。2011年10月、WESSA（南アフリカ野生生物環境協会）とブルー・フラッグ・ビーチ・プログラムとともに、すべてのブルー・フラッグ・ビーチにゴミ箱が設置され、このビジョンの一部が実現した。ブルーフラッグは、ビーチ、マリーナ、ボートを対象とした最も有名な国際的自主エコラベルのひとつである。2013年、初めて海洋保護区（MPA）が国際ブルーフラッグ基準に含まれた。ホエール・ウィスパラー（Whale Whisperer）というホエール・ウォッチング船はブルーフラッグのステータスを持ち、南アフリカにおけるブルーフラッグのパイロット船である。
実現可能な要因
商業ビジネスの成功 o 顧客、地方自治体、ブルーフラッグ・プログラムのサポート
教訓
トラストは、オーバーストランド自治体を巻き込み、密接に協力し、彼らの支援を得るというアプローチから大きな利益を得た。これは、Plastics SAのジョン・キーザーが手配した、南部アフリカ・プラスチック・パイプ製造業者協会とDPI Plasticsからの寄付を通じて、さらなる財政支援を受けるための基盤のひとつとなった。この材料は、100個のゴミ箱を作るのに十分な量であり、54個がブルーフラッグ・プログラム専用であった。ビン1個あたりわずか350レアルという低コストは、このプロジェクトを支援しようとする個人にとって容易な方法であり、プロジェクトの成長と海洋汚染教育教材の開発を可能にする重要な要素が加わった。
世界各地の自治体では、ブルーフラッグのステータスを獲得することで、観光客の増加、ビーチを訪れる人々の行動の改善、ブルーフラッグ・ビーチの近くにある家の不動産価格の上昇、よく手入れされ管理されたビーチを楽しむ観光客など、さまざまな効果があると報告している。
生態系の回復と環境教育
グルートボスは、ダイアー島を囲む海洋生態系に直接隣接する固有種の海岸フィンボス低木林に位置し、生態系と観光的に魅力的な景観の両方の観点から海洋生物圏を補完している。1991年以来、グルートボスは123ヘクタールの農場から成長し、現在では7つの農場、合計2500ヘクタールの土地を保護下に置いている。この土地の多くは、以前は牛や花の収穫農園として管理が行き届かず、地域の生物多様性を損ない、生計を立てる機会もほとんどなかった。グルートボスのスタッフは、この土地からすべての外来植物を除去し、被害を受けた地域を修復し、現在は厳格な生態学的原則に従って土地を管理している。グルートボス財団は、グルートボスとウォーカーベイ地域の動植物の回復と保護に直接取り組んでいます。また、園芸、自然保護、エコツーリズム、ライフスキルなど、年間8〜12人の学生に成人教育カレッジによる教育を提供している。過去11年間にこのコースを修了した100人の学生全員が、その後就職している。これは、地域社会を巻き込み、観光と自然保護を結びつけるという全体的な目的への支持を得るための重要な手段である。
実現可能な要因
- 環境意識と持続可能な開発に関する研修の推進は、観光と自然保護の関連付けに対する地域住民の支持を得る上で極めて重要であった o 失業者に対する研修：自然保護へのインセンティブに直結する生計の機会 環境の保全と再生に関する研究は、観光地の自然資本を保護し、ドナーからの支援を得る上で重要である o 財団に収入をもたらすための自社苗床と造園のビジネスモデル；上記の活動を推進するための寄付金の活用
教訓
グルートボスの開発の初期段階から、この地域の生物多様性を効果的に保全するには、国境を越えて近隣諸国とのパートナーシップを築く必要があることが明らかになっていました。そこで1999年、グルートボスはウォーカー・ベイ・フィンボス・コンサーバンシー（Walker Bay Fynbos Conservancy）の最初のメンバーとなりました。この官民保全パートナーシップは、沿岸と山間部のフィンボスを合わせて12,179ヘクタール所有する22の土地所有者を集め、保全のための共同管理を行っています。他の保護区のメンバーとの協力のもと、保全、防火反応、外来種の除去、観光の管理計画が策定された。これらにより、管理の継続性、新たな観光名所の創出、自然資源へのアクセスと地元の雇用機会の増加が保証される。観光開発と関連する財団の非営利プログラムは、現在150人以上のフルタイムスタッフを雇用しており、その約80％は地元の恵まれないコミュニティ出身者である。
影響
ケープ・ホエール・コースト地域のフェアトレード・ツーリズム認証企業は、共に多くの男女を適正な雇用に従事させ、同時にホスト・コミュニティ、彼らの文化、生活、経済発展にプラスの影響を与えています。観光による具体的な経済的利益の提供を通じて、フィンボス海岸の植物相のかなりの部分が保護されている。観光による収入と観光客からの寄付金は、絶滅の危機に瀕しているアフリカペンギンの最後の生息地のひとつを保護するための資金となっている。観光収入はまた、数種のサメ、クジラ、海鳥が頻繁に訪れる海洋生態系を研究する手段にもなっている。フェアトレード・ツーリズムとブルーフラッグ認証により、ホエールウォッチングとサメウォッチングの船は、海洋生物多様性と海洋生態系への害を最小限に抑えるための国際基準に従って運航されている。企業全体の理念は、環境保全と保護に基づいており、「あなたの選択が違いを生む」という信念のもと、観光客に賢明な選択を促している。
受益者
労働者、サプライヤー、認証企業の家族、そして地域社会。
ストーリー
今日のダイア・アイランド・コンサベーション・トラスト（DICT）の功績は、ダイア・アイランド・クルーズとマリン・ダイナミクスの成功の立役者、ウィルフレッド・チベルの存在なくしてはあり得なかっただろう。1998年の南アフリカの金融危機で、当時ウィルフレッドが所有していた5つのコンクリート会社が倒産したとき、彼はマリンライフへの情熱を職業に変えるだけでなく、新しい会社が許す限り、自然保護に再投資することを決意した。彼は1999年、ゴム製のディンギーだけでホエールウォッチングの会社、ダイアー・アイランド・クルーズを始めた。その後、2005年にマリン・ダイナミクスというサメ・ケージ・ダイビングの会社を買収し、純粋に金銭的な利益のためだけに利用されかねないこの業界を大きく変えてきた。最後に、ウィルフレッドは自然、特に急速に減少しているアフリカペンギンに関心を寄せ、2006年にDICTを設立した。彼は、飛べず傷つきやすいこの鳥のために「Faces of Need」住宅プロジェクトを立ち上げ、アフリカペンギンが絶滅危惧種に指定されるよう働きかけ、その保護のための資金を集めるために2つのペンギン会議を始めた。その後まもなく、ウィルフレッドは自身のビジネスがフェアトレード認証の対象となることを確認した。ウィルフレッドはサメ・ケージ・ダイビング業界に対する見方を変え、他の保護団体からも支持を得ている。彼は雇用を創出するだけでなく、環境に利益をもたらし、海洋遺産を保護することを目的としたビジネスモデルを構築した。毎日、会社を訪れる顧客から資金が集められ、これがトラストの活動を支えている。ウィルフレッドの会社は様々な形でトラストを支援し、最終的には研究と保全のために100万レアルを寄付している。マリン・ダイナミクス社はまた、国際的な海洋ボランティア・プログラムを開始し、参加者は一連の専用講義を通じてホホジロザメやその他の種についてさらに詳しく学ぶことができる。これらの学生は、ホホジロザメのアンバサダーとなり、この誤解された捕食動物に対する認識を変える人が増えれば増えるほど、ホホジロザメが将来生き残る可能性が高まる。DICTとグルートボス財団は、グルートボスのオーナーでありグルートボス財団の創設者であるマイケル・ルッツェイヤーと共に、海洋生物多様性とケープホエールコースト沿いのフィンボスの沿岸生態系の研究と保全の最前線に立っている。
