
自然資源とその生態系サービスの持続可能な管理を強化する草の根の取り組み

ジャマパ・アンティグア生物地域組織連合(スペイン語の頭文字をとってCOBIJA)は、コミュニティ活動や自然資源の持続可能な管理に多大な経験を持つ7つの草の根組織からなるイニシアティブである。COBIJAの活動は、統合的土地利用管理(https://panorama.solutions/en/solution/dynamic-tool-integrated-land-use-and-water-management)の地域イニシアチブに基づく流域アプローチで、地域の生活様式と資源の保護を支援している。COBIJAがこの地域の様々なコミュニティに常駐し支援することで、彼らの社会的・生産的プロセスが強化され、環境や社会の変化に適応するために生態系サービスをよりよく利用する能力が高まっている。
コンテクスト
対処すべき課題
主な課題としては、1)COBIJAとCSOの双方が持続可能であること。そのためには、2)生産、販売、流通、サービスを含む総合的な管理について、コミュニティ・グループと共同提案を行うこと、3)COBIJAレベルでの共同マーケティング戦略を立てること、4)より恒久的な資金源を見つけること、そして最後に、5)組織として疲弊しないために、特定のプロセスへの参加を他のプロセスよりも優先させる戦略を立てること、が挙げられる。
所在地
プロセス
プロセスの概要
ビルディング・ブロック1は、COBIJA連合が共通の地域で共通の目標を達成するための努力を集中し、それによって、各草の根組織が地域コミュニティとともに個別に実施してきた活動をさらに発展させるための、景観レベルでのシナリオとして機能する。ビルディング・ブロック2は、主にコーヒーやハチミツといった地域の生産活動の持続可能性を向上させるために、研修や能力開発を提供する一方で、計画や実施活動に人々の意見や関心を参加させることの妥当性を強調することによって、ここに入る。ブロック3は、COBIJAの内部統治が仲間意識、理解、信頼に基づいて行われるようにすることで、プロセス全体を強化するものである。
ビルディング・ブロック
生態系サービスの利用における相乗効果を生み出すために、共通のランドスケープの中で活動する。
同じ生態学的・生産的景観を共有することは、この地域におけるCOBIJAのリーダーシップの発展にとって極めて重要である。ジャマパ・アンティグア地域のコーヒー農園における植物病(例えば「コーヒーさび病」)との闘いを共有することから始まったこの連合は、現在も小規模コーヒー生産者や養蜂家、蜂蜜生産者とともに活動している。生態系サービスの提供やそれに関連する生産活動を維持するため、地域や景観レベルでの水や土地の管理など、周辺の生態系の持続可能な利用を支援している。
共通のランドスケープのために活動することで、草の根組織は努力を集中し、経験を共有し、地域のさまざまな社会的・環境的問題を解決するためにより多くの資金を得ることができるようになった。
実現可能な要因
- 地元の生産者やその他の利害関係者を指導するために、共通のビジョンとリーダーシップを保持できるよう、十分な経験を積んだ草の根団体のネットワーク、
- 共有の景観と領域:すべての組織が同じ地域、同じ流域にあること;
- 連合の活動を支える、より大きなプロジェクトからの財源と組織的支援があること。
教訓
様々な加盟団体にとって、共通のアイデンティティを確立することは非常に重要であった:「最近、この連合は、地域の決定や公共政策のレベルにおいて、地域住民の利益を擁護する重要な基準点となっている。
人々とともに、人々のために働く
前回のビルディング・ブロックでは、共通の土地で、共通の土地のために働き、共通の問題に取り組むことの重要性が述べられた。COBIJAのメンバーにとって、共通の目標はさらに、人々とともに、人々のために仕事をすることであり、社会変革を促進し、農民の生活様式を強化し、水や土壌などの主要資源の持続可能な管理を強化することである。例えば、生産的プロジェクトの持続可能性を維持するためのプロセスや、食糧安全保障のための能力開発など、人々と協力することで変化を生み出すというアプローチである。
実現可能な要因
- エヒード集会、漁業協同組合、農村生産ユニットなど、イニシアティブを構築するために、コミュニティ、生産者、地方自治体内の既存の組織レベルを活用する。
- 生産者、コミュニティ、地方自治体の間で、アイデンティティと帰属意識を強く共有する;
- 組織のネットワークとCOBIJA連合のおかげで、情報や結果を生産者に提示し、診断結果を現場の現実に効果的に反映させるという点で、ワークショップに大きな効果があった。
教訓
COBIJAでの経験は、対話者やプロセス同行者の役割を果たす組織のネットワークを持たない人々にとって、適切なものであった。市民の声の空白があったが、連合の活動が進むにつれてカバーされつつある。
連合が地域社会と取り組んだ経験が斬新であったため、市民との機敏なコミュニケーション戦略を構築する必要があった。
連合内でのアイデンティティと帰属意識の共有
連合内で展開される集団的活動は、連合を構成する各中核組織に好影響を与えている。経験を交換し合い、技術的な側面やロジスティクスについて相談し合い、共に資金を調達する絶え間ない機会は、加盟団体にとって、連合なしでの活動を想像することを困難にしている。テリトリーの運営に貢献しなければ、この運営は部分的なものになり、この地域の重要な担い手として認識されるに至った充実した交流も、おそらく存在しなかっただろうと、多くの組織が想像している。集団的活動の重要な側面は人間的な側面であり、メンバーはそこに仲間意識、笑い、愛情を見出してきた。
実現可能な要因
- 統合的な管理と生産者への絶え間ない同行を支える、地域に関する知識を持つ関係者のネットワーク;
- 連合内の風通しの良さと信頼:知識や専門知識のレベルに関係なく、共通の目標があるため、全員が平等に働く。
教訓
- 連合内での活動は、各組織の活動方針を強化した;
- 流域アプローチにより、主に生産システムに携わるメンバー組織の視野が広がり、生活様式と生態系の保全・保護に焦点が当てられるようになった。
影響
- COBIJA連合は、ジャマパ・アンティグア流域で協力し合うことで、地元組織が時間や人的・財政的資源を節約することを可能にしている;
- 生態系の保全と持続可能な生産活動の促進におけるCOBIJAの支援は、流域レベルでの地域社会の適応のための条件を改善した;
- 自治体や連邦政府機関は、プロセスを促進し、農村コミュニティの現実を公共政策の現実に近づける強力な対話者を頼りにしている。
受益者
コーヒーやハチミツの地元生産者は、実践者やファシリテーターとともに、生産活動を改善し、生態系サービスをよりよく利用するための技術的、組織的、財政的支援を受けている。
持続可能な開発目標
ストーリー

ジャマパ・アンティグア生物地域組織連合(COBIJA)は、メキシコのジャマパ州とアンティグア州の流域で、コミュニティ活動や持続可能な自然資源管理に豊富な経験を持つ7つの草の根組織(INANA, A.C., VIDA A.C., SENDAS A.C., Conecta Tierra A.C., ERA A.C., CORECAFECO A.C., Global Water Watch México)によって結成されたイニシアティブである、CORECAFECO A.C.、Global Water Watch México)は、ベラクルス州のジャマパとアンティグア流域で、コミュニティ活動と自然資源の持続可能な管理に豊富な経験を持つ。いずれの団体も、この地域のコミュニティと数十年にわたって活動してきた経験を持つが、連合に参加することで、これらの団体は自らの内部プロセスを強化し、コストと活動時間を削減した。さらに、地域の生活様式や生態系の持続可能性と適応性を向上させ、地域社会の福祉を改善するという共通の目的のために、共通の問題解決に取り組むことができる新たな仲間を見つけることができた。
連合のきっかけは、ジャマパ流域やアンティグア流域を含むコーヒー栽培地域に壊滅的な影響を及ぼす可能性のある病害であるコーヒーさび病(Hemileia vastatrix)に対する共同闘争だった。 統合的な農業生態学的管理によって、この病害を抑えることができた。住民による住民のための活動によって、コーヒー生産と関連する生態系サービスが維持されたのである。この最初の例は、生態系と生計を維持するための生産的手法の管理において、適応のための継続的な支援を提供できる主体としての連合の可能性を示している。
COBIJAのコミュニティとの活動戦略は、地域管理、地元の生活様式支援、資源と生態系サービスの保全を組み合わせた流域アプローチである。その活動の中には、i) 包括的流域管理計画(https://panorama.solutions/en/solution/dynamic-tool-integrated-land-use-and-water-management)の枠組みを利用した、土地利用と土地被覆の管理計画を構築するための参加型ワークショップの開催、ii) メリポニカルチャー(養蜂の特殊な形態)とコーヒーの実践に関する学習コミュニティの運営、iii) 物々交換市場の開催、などがある。COBIJAの永続的な支援は、地域コミュニティ内の社会的・生産的プロセスを強化し、環境や社会の変化に直面した際の適応能力を高めてきた。