
에티오피아 생물권 보호구역의 지속 가능한 임산물 홍보 - 비즈니스 파트너십을 위한 독특한 사례

에티오피아 인구의 대다수는 생계를 유지하기 위해 농업에 의존합니다. 토지에 대한 압력이 높고 산림에서 얻는 소득이 경쟁력이 없어 삼림 벌채와 토지 황폐화로 이어지는 경우가 많습니다. 야생 커피나무의 고향인 마지막 산림이 위협받고 있습니다. 고부가가치 임산물 수출은 효과적인 산림 보호 및 관리를 위한 인센티브를 제공합니다.
이 솔루션은 산림 경관 복원(FLR)과 관련된 비즈니스 사례를 설명합니다. 현지 생산자, 농민 단체, 독일 기업 및 NGO, GIZ 간의 민관 파트너십은 카파와 셰카에서 야생 커피와 꿀 가치 사슬을 개발할 수 있는 기본 조건을 제공했습니다.
이러한 노력으로 카파 지역은 유네스코 생물권보전지역으로 지정되었으며, 소규모 농부와 풀뿌리 조직이 글로벌 비즈니스 파트너가 된 독특한 사례로 남게 되었습니다. 산림은 임산물 판매를 통해 농부들에게 실질적이고 정기적인 수입을 제공하기 때문에 그 가치가 인정되고 보존되고 있습니다.
컨텍스트
해결 과제
환경:
- 높은 인구 증가와 부적절한 농법, 방목으로 인한 토양 비옥도 감소 및 침식으로 인해 토지에 대한 압력이 높습니다.
- 에티오피아에서는 매년 3만 헥타르 이상의 토양이 침식으로 유실되고 있습니다. 경작지와 방목지가 비생산적으로 변하면서 농업 생산성이 떨어지고 있습니다. 이러한 상황은 가뭄과 같은 기후 변화의 영향으로 더욱 악화되고 있습니다.
사회 및 경제:
- 공공 재원은 충분하지 않으며, 민간 투자가 필수적이지만 여전히 부족합니다.
- 토지 및 산림 이용에 대한 민간 부문의 투자는 단기적 이익에 초점을 맞추고 있습니다.
- 국제 시장에 대한 접근성 및 좋은 품질의 제품에 대해 더 높은 가격을 지불할 의향이 있는 바이어가 없음
- 투자자들은 정원과 농장에서 재배 커피를 장려하여 야생 커피를 대체하고 생태계를 해칠 위협이 있습니다.
위치
프로세스
프로세스 요약
파트너 간 협력 구조(BB1)를 구축하여 지속 가능한 야생 커피(BB2)와 벌꿀 가치 사슬(BB3)을 개발할 수 있는 토대를 마련했습니다. 이러한 임산물 판매로 얻은 현재 및 잠재적 수익은 생물권보전지역 내 산림의 지속 가능한 관리를 위한 추가적인 인센티브를 제공합니다(BB4). 참여형 산림 관리 사용자 그룹이 거래에 참여했으며, 이 시스템은 지속 가능한 가치 사슬을 구축하는 데 필요한 천연 자원을 보호하는 데 유용한 도구임이 입증되었습니다.
빌딩 블록
커뮤니티, 민간 부문 및 개발 파트너 간의 협력
이 파트너십은 지역 커뮤니티, 독일의 민간 파트너(오리지널 푸드), 지방 행정 및 공공 기관(예: 에티오피아 야생동물 보호청), 시민 사회 파트너(NABU, 열대우림 보호 단체), 국제 파트너(BMZ를 대신한 GIZ) 등 다양한 주체들이 참여하는 다중 이해관계자 접근 방식을 사용하여 구축되었습니다. 이 파트너십은 현지 생산, 국제 품질 표준, 행정 절차, 역량 개발 및 프로세스 조언에 대한 지식을 결합한 회원들의 전문 노하우와 네트워크를 활용했습니다.
농부들이 임산물을 수출할 수 있도록 지역 행정부와 공동으로 협력 구조를 구축했습니다. 현재 대부분의 소농은 협동조합으로 조직되어 있으며 프로젝트 파트너는 공급망의 품질 보증 시스템을 구축하기 위해 조합과 긴밀히 협력하고 있습니다.
소작농과 협동조합 및 조합의 직원들은 새로운 가치 사슬에 대한 지식을 넓히고 업무를 인수인계하기 위해 교육을 받습니다. 경제 활동에는 가족 계획, 청소년 센터 HIV/AIDS 예방 이니셔티브 등과 같은 여러 사회 프로젝트가 수반되었습니다.
활성화 요인
- 이 이니셔티브는 국가의 고유한 생물 다양성을 보존하고 환경 위협을 줄이려는 정부의 목표와 일치합니다.
- 2003년부터 오리지널 푸드와 농부, 협동조합 및 조합 간의 장기적인 관심과 신뢰 관계 유지
- 천연자원의 지속 가능한 사용을 통한 경제적 인센티브 및 보호 개념
- 지역 주민 및 단체와의 긴밀한 협력
- 다양한 파트너의 폭넓은 지식과 경험 결합
교훈
- 이 협력 방식은 열대우림 보호를 통해 지역 경제 발전과 환경적 지속가능성, 지역 주민과 매력적인 장기 소득 기회 사이의 연결고리를 성공적으로 창출했다는 점에서 매우 혁신적이었습니다.
- 오늘날 PFM 면적의 ¼ 이상이 야생 커피 거래와 밀접하게 연결되어 있으며, 324개의 모든 PFM 사용자 그룹이 산림 보존을 지원하기 위해 추가로 교육을 받았습니다.
- 민간 기업과 소규모 농부들 간의 직접적인 협력을 통해 농부들의 역량을 강화하고 유럽 시장에 대한 접근성을 확보하는 데 도움이 되었습니다.
야생 커피 가치 사슬 개발
이 비즈니스 모델은 오리지널 커피 숲에서 직접 수확한 스페셜티 야생 커피를 유럽 시장에서 거래, 부가가치 창출 및 홍보하는 것을 기반으로 합니다. 가치 사슬 개발에는 다음과 같은 단계가 포함되었습니다:
- 현지 농부들과의 협력 구축 및 강화
- 자원 가용성, 산림 커피 보존 필요성 및 접근성을 기준으로 적합한 수집 지역 파악.
- a) 수확(수확 + 분리), b) 수확 후 처리(분리, 건조, 분류, 건조대에서의 확산) 교육.
- 협동조합 차원의 중앙 건조장 사용 교육, 부지 선정 및 재배 베드 설치에 관한 교육
- 인증 요건(유기농 야생 채취 및 공정무역 인증) 교육 및 내부 통제 시스템 구축
- 협동조합 및 조합이 인증 기준을 충족할 수 있도록 조언 및 지원
활성화 요인
- 소비자 및 비즈니스 부문의 고품질 야생 커피에 대한 뚜렷한 수요 증가
- 세계 소비량의 10%에 육박하는 스페셜티 커피의 수요 증가로 시장 점유율이 빠르게 상승하고 있습니다.
- 조합과 오리그널 푸드 간의 신뢰할 수 있는 파트너십
- 에티오피아의 강력한 커피 수출 조합이 조합원들에게 혜택을 가져다주는 성공 사례
- 유네스코에 따른 BR 완충지대의 사용 제한 사항
- PFM 그룹에 참여하는 지역 소농들은 산림 지역에 대한 공식적인 사용자 권한을 받고 임산물에 직접 접근할 수 있습니다.
교훈
- 제한된 재원은 더 많은 양의 야생 커피를 생산하고 수출하는 데 있어 가장 큰 문제입니다. 현지 은행은 조합과 생산자에게 대출을 제공하는 데 한계가 있습니다.
- 중앙 건조 스테이션을 사용하면 야생 산림 커피와 반 산림 및 정원 커피를 성공적으로 분리하고 품질을 크게 향상시킬 수 있습니다.
- 전체 가치 사슬은 생산자와 그 우산 구조가 소유합니다. 풀뿌리 조직이 글로벌 비즈니스 파트너가 된 독특한 사례입니다.
- 점점 더 많은 소농들이 무역에 참여하고 있으며 인증된 야생 커피의 수출량도 계속 증가하고 있습니다;
벌꿀 수출 가치 사슬 개발
벌꿀 수출 가치 사슬은 다음과 같은 단계적 접근 방식에 따라 개발되었습니다:
- 협동조합 선정
- 수확 전후 품질 관리, 유기농 인증 및 내부 통제 시스템, EU 품질 기준을 충족하기 위한 이력 추적 시스템에 대한 모델 농가 교육
- 식품 등급 및 품질 개선 장비(포장 및 가공 장비, 태양열 램프, 식품 등급 꿀 봉지, 프레스 등) 제공
- 벌꿀 가공 및 수출 요건(예: 벌꿀 수분 함량 관리) 충족을 위해 소규모 농가, 협동조합 및 조합에 독일의 기술 전문 지식을 제공합니다.
- 조합이 수출 절차를 이행하기 위해 에티오피아 정부로부터 수출 허가증, 유기농 인증서 및 위험 관리 인증서와 기타 필요한 요구 사항을 획득하도록 지원합니다.
- 향후 에티오피아 벌꿀 수입을 허용하기 위해 독일 파트너가 수의사 및 기타 검사 당국과 EU 차원에서 소통합니다.
- 수출 절차 동안 벌꿀 조합, 연구소 및 당국을 지속적으로 모니터링하고 안내합니다.
- 독일 파트너의 운송 라인에 대한 연락처를 설정하고 벌꿀 수출 물류를 준비합니다.
활성화 요인
- 지역 농민 조합과 국제 기업 및 자문가 간의 신뢰 구축
- 독일 내 사업 부문별 고품질 벌꿀에 대한 뚜렷한 수요
- 벌꿀 생산이 국내 수요를 점점 더 많이 충족함에 따라 라틴 아메리카 및 아시아의 수출 비율이 낮아져 유럽에서 유기농 벌꿀에 대한 수요 증가
- 유네스코에 따른 BR 완충지대의 사용 규제
- 참여적 산림경영(PFM) 그룹에 참여하는 지역 소농들은 공식적인 산림 사용자 권리를 받고 제품에 직접 접근할 수 있습니다.
교훈
- 현지 전문 지식과 국제적인 노하우의 상호 작용으로 가치 사슬을 성공적으로 구축할 수 있었습니다. 특히 고품질의 꿀을 얻기 위해 생산자들과 함께 후처리에 대한 매우 상세한 교육을 실시하는 것이 중요했습니다.
- 현지 벌꿀 가격이 높아 국제 바이어와의 가격 협상이 어려웠습니다.
- 풀뿌리 생산자부터 해외 시장으로 향하는 선박에 커피 봉지를 싣기까지 전체 '가치 사슬'의 소유권은 생산자들과 그들의 대표 엄브렐러 구조가 소유하고 있습니다. 이는 풀뿌리 조직이 글로벌 비즈니스 파트너가 된 독특한 사례입니다.
- EU 품질 기준을 충족하려면 벌꿀 생산 방법에 대한 지속적인 점검이 필요합니다. 생산자들은 대부분 품질 기준을 충족하여 42Mt의 꿀을 납품했습니다. 나머지 꿀은 현지 상인에게 현지 시장이나 다른 목적으로 판매되어 수출 꿀로 추가 수익이 발생했지만 수익은 낮았습니다.
산림의 보호 및 지속 가능한 관리
생물권보전지역 내 산림의 보호와 지속 가능한 관리를 위해 참여적 산림 관리(PFM)를 적극적으로 홍보하고 야생 커피와 꿀 거래에 PFM 사용자 그룹을 통합하는 활동을 펼쳤습니다. 다음과 같은 활동이 진행되었습니다:
- 지역 당국의 도움을 받아 지역에서 참여적 산림 관리를 시행합니다.
- 카파, 셰카, 벤치 마지, 야유 지역의 환경 부문에서 활동하는 NGO의 활동에 대한 데이터를 기록합니다. 커피 및 꿀 가치 사슬의 규모화를 위해 가능한 파트너를 파악합니다.
- 생물권보전지역 당국과의 협력을 구축하여 BR 경계 내에서 PFM 지원을 강화합니다.
- 기존 PFM 사용자 그룹을 평가하여 야생 커피와 꿀을 공급할 수 있는 잠재력과 관리 구조를 분석하고 기록합니다.
- 야생 커피 수집 및 벌꿀 가공 분야에서 가장 우수한 성과를 내는 기존 PFM 사용자 그룹을 선정합니다.
PFM을 통한 보존 측면은 천연자원 기반의 지속 가능한 사용을 목표로 하며, 국제적으로 지정된 34개의 '생물다양성 핫스팟' 중 한 곳의 생물다양성 보존에 기여합니다.
활성화 요인
- 산림 조성 및 보전, 지속 가능한 산림 관리 및 경관 복원은 국가적 우선 과제입니다.
- 참여적 산림 관리(PFM)에 대한 국가 지침이 마련되었습니다.
- 카파와 셰카는 2009년에 생물권보전지역 지위를 획득하여 산림 보호 및 관리를 위한 법적 근거를 마련했습니다.
- 생물권보전지역 간 교환 방문을 통해 PFM 옵션을 배우고 파악합니다.
- 생물권보전지역과 PFM을 지원하는 다른 프로젝트(예: GIZ 및 FarmAfrica)와 파트너십을 맺었습니다.
교훈
- 참여적 산림경영은 산림자원의 협력, 공동 관리 및 이익 공유를 위한 유용한 도구로 도입되고 입증되었습니다.
- 지속 가능하고 장기적인 산림 관리에 대한 지역 주민의 참여와 소유권은 현장 수준에서 현저하게 입증되었습니다. 지역 사회는 시간과 노동력을 투자하고 계획 과정에 참여하여 권한을 부여하고 합법화하며 개입 접근 방식을 통해 혜택을 얻었습니다.
- PFM 그룹에 속하지 않은 다른 협동조합의 조합원들도 여전히 보호구역 내 산림에 접근하고 있으며, 전통적으로 세습 제도를 통해 접근권이 확보되어 있기 때문에 이들 협동조합과 협력하고 교육하는 것은 PFM 시스템의 우산 아래 있지 않더라도 산림 보호에 기여했습니다.
- 지속가능한 산림경영 시스템 내에서 다중 이해관계자의 헌신을 위해 정부 기관은 행정 지원과 갈등 해결을 촉진하기 위해 더욱 강화될 필요가 있습니다.
영향
환경:
- 57,164ha의 천연 산림이 지속 가능하게 관리되고 있습니다.
- >= 300개의 참여적 산림 관리 사용자 그룹이 활동 중입니다.
- 카파는 에티오피아 제1호 생물권보전지역으로 인정받았고, 셰카도 BR 지위를 획득했습니다.
사회 및 경제:
- 농부들의 직접 수출을 위한 협동조합 설립
- 관리, 장부 작성, 수확 및 수확 후 처리에 대한 역량이 강화되었습니다.
- 야생, 유기농 및 공정무역 인증을 도입하여 품질, 공정한 지불 및 지속 가능한 자원 사용을 보장합니다.
- 15,000명의 농부들이 국제 야생 커피 거래에 참여하고 있습니다. 많은 양의 인증된 야생 커피가 EU로 수출되었습니다(2003년 첫 수출).
- 지난 15년 동안 =< 130,000명이 야생 커피 무역을 통해 직접 혜택을 받았습니다.
- 1,367명이 양질의 꿀 생산에 대한 교육을 받아 수입을 두 배로 늘리고 제품을 다양화(예: 밀랍 판매)할 수 있게 되었습니다. 협동조합원 1인당 평균 벌꿀 생산량은 121kg, 9,438 ETB(약 286유로)에 판매되었습니다.
- 14개 협동조합에서 생산한 42Mt의 꿀이 EU로 수출됨; 소규모 조직이 에티오피아 꿀을 EU로 수출한 첫 사례입니다.
- 청소년 클럽 설립, 가족 계획 활동 및 HIV 예방 세션 개최
- 2018년 4월부터 영국 원조 기금의 산림 파트너십 프로그램에 의해 에티오피아에서 이 솔루션이 확장되었습니다.
수혜자
- 에티오피아 남서부의 야생 커피 농부(협동조합): 셰카와 카파
- 카파의 32개, 셰카의 30개 농민 협동조합(벌꿀 생산)
- 참여적 산림 관리(PFM) 사용자 그룹
지속 가능한 개발 목표
스토리

'우리의 혁신적인 접근 방식을 통해 에티오피아의 산림을 보존하는 동시에 지역 주민들에게 경제적 기회를 창출하는 것을 목표로 합니다.'
플로리안 해머스타인, Original Food GmbH 상무이사.
[전체 이야기는 추후 추가될 예정입니다.]