エチオピアにおける生物圏保護区からの持続可能な林産物の促進-ビジネス・パートナーシップのユニークな事例

フル・ソリューション
生物圏保護区でのコーヒー摘み
GIZ Ethiopia

エチオピアの人口の大半は、生計を維持するために農業に依存している。土地に対する圧力は高く、森林からの収入では太刀打ちできないことが多いため、森林伐採や土地の劣化につながっている。野生のコーヒーの木の故郷である最後の山林が脅かされている。 価値の高い林産物の輸出は、効果的な森林保護と管理のインセンティブとなる。

このソリューションでは、森林景観再生(FLR)に関連するビジネスケースについて説明する。 地元生産者、農民組織、ドイツ企業、NGO、GIZによる官民 パートナーシップが 、KafaとShekaで野生コーヒーと蜂蜜のバリューチェーンを開発するための枠組み条件を提供した。

この取り組みにより、カファ地域はユネスコの生物圏保護区に認定され、小規模農家や草の根組織が世界的なビジネスパートナーとなったユニークな例となった。森林は、林産物を販売することで農民に実質的かつ定期的な収入をもたらすため、大切に保護されている。

最終更新日 25 Sep 2025
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コンテクスト
対処すべき課題
土地と森林の劣化
浸食
汚染(富栄養化とゴミを含む)
長期資金へのアクセス不足
代替収入機会の欠如

環境:

  • 高い人口増加と不適切な農法、過放牧により土地への圧力が高く、土壌肥沃度の低下と侵食が進んでいる。
  • エチオピアでは毎年3万ヘクタール以上の土壌が浸食によって失われている。耕作地や放牧地が非生産的になり、農業生産性が低下している。干ばつなどの気候変動の影響により、状況は悪化している。

社会・経済

  • 利用可能な公的資金は十分ではなく、民間投資が不可欠だが、まだ不足している。
  • 民間セクターの土地・森林利用への投資は短期的な利益に集中している。
  • 国際市場へのアクセスがなく、良質な製品に高い価格を支払うバイヤーがいない。
  • 投資家は農園やプランテーションで栽培されたコーヒーの販売を促進し、野生コーヒーの存続を脅かし、生態系に害を及ぼしている。
実施規模
ローカル
サブナショナル
エコシステム
アグロフォレストリー
熱帯照葉樹林
テーマ
遺伝的多様性
生息地の分断と劣化
修復
持続可能な資金調達
持続可能な生活
地元の俳優
文化
森林管理
世界遺産
所在地
テピ、南部諸民族、エチオピア
東・南アフリカ
プロセス
プロセスの概要

パートナー間の協力体制の構築(BB1)は、持続可能な野生コーヒー(BB2)とハチミツのバリューチェーン(BB3)の発展の基盤となった。これらの林産物の販売から得られる現在および潜在的な収益は、生物圏保護区内の森林の持続可能な管理のための追加的なインセンティブとなる(BB4)。この取引には参加型森林管理ユーザーグループが関与しており、持続可能なバリューチェーンの構築に必要な天然資源を保護する上で、このシステムが有用なツールであることが証明された。

ビルディング・ブロック
コミュニティ、民間セクター、開発パートナー間の協力

このパートナーシップは、地域のコミュニティ、ドイツの民間パートナー(Original Food)、地方行政、公的機関(エチオピア野生動物保護局など)、市民社会のパートナー(NABU、GEO Protects the Rainforest)、国際的パートナー(BMZを代表してGIZ)など、幅広いアクターが参加するマルチステークホルダー・アプローチによって設立された。このパートナーシップは、現地生産、国際品質基準、行政手続き、能力開発、プロセス・アドバイスに関する知識を組み合わせたメンバーの専門的ノウハウとネットワークを活用した。

農家が林産物を輸出できるよう、地元行政と共同で協同組合組織が設立された。現在、零細農家の大半は協同組合に組織されており、プロジェクト・パートナーは組合と緊密に協力し、サプライチェーンの品質保証システムを確立している。

小農も協同組合や組合の従業員も、知識を深め、新しいバリューチェーンでの仕事を引き継ぐための研修を受けている。経済活動には、家族計画、青少年センター、HIV/エイズ予防イニシアティブなど、いくつかの社会プロジェクトが付随している。

実現可能な要因
  • このイニシアチブは、国のユニークな生物多様性を保護し、環境上の脅威を軽減するという政府の目標に沿ったものである。
  • 2003年以来、オリジナル・フードと農家、協同組合、労働組合との間には、明確な長期的関心と信頼関係がある。
  • 天然資源の持続可能な利用による経済的インセンティブと保護というコンセプト
  • 地元住民や団体との緊密な協力関係
  • さまざまなパートナーの幅広い知識と経験を結集
教訓
  • この協力形態は非常に革新的で、経済的な地域開発と環境の持続可能性、地域住民と熱帯雨林保護による魅力的で長期的な収入機会の結びつきを生み出すことに成功した。
  • 現在、PFM地域の1/4以上が野生コーヒーの取引と密接に結びついており、さらに324のPFM利用者グループすべてが森林保護を支援するためのトレーニングを受けている。
  • 民間企業と小規模農家が直接協力することで、彼らの力を高め、ヨーロッパ市場へのアクセスを確保することができた。
野生コーヒーのバリューチェーン開発

このビジネスモデルは、コーヒーの原生林から手摘みされたスペシャルティワイルドコーヒーの取引、付加価値付け、ヨーロッパ市場での販売促進を基本としている。バリューチェーンの開発には、以下のステップが含まれる:

  1. 地元農家との協力関係の構築と強化
  2. 資源の利用可能性、森林コーヒー保護の必要性、アクセスのしやすさに基づいて、適切な採集地を特定する。
  3. a)収穫(摘み取り+分離)、b)収穫後の処理(分離、乾燥、選別、乾燥床への散布)に関するトレーニング。
  4. 協同組合レベルでの中央乾燥ステーションの使用に関するトレーニング、場所の選定、レイズドベッドの設置に関するトレーニング
  5. 認証要件(オーガニック・ワイルド・コレクション、フェアトレード 認証)および内部管理システムの構築に関する研修
  6. 協同組合や組合が認証基準を満たすための助言と支援
実現可能な要因
  • 消費者とビジネスセクターによる高品質ワイルドコーヒーへの明確な需要
  • スペシャルティコーヒーの需要が増加し、世界消費量の10%に迫る勢いで市場シェアを急速に拡大
  • 組合とオリグナル・フードの信頼できるパートナーシップ
  • エチオピアの強力な輸出コーヒー労働組合が組合員に利益をもたらしている成功例
  • ユネスコによるBR緩衝地帯の使用制限
  • PFMグループに参加する地元の小農は、森林地域に対する正式な利用権を獲得し、林産物に直接アクセスできるようになった。
教訓
  • 野生のコーヒーを大量に生産し輸出するためには、資金源が限られていることが大きな問題である。地元の銀行は組合や生産者への融資に限界がある。
  • 中央乾燥ステーションを使用することで、野生林のコーヒーと半森林や庭園のコーヒーをうまく分離することができ、品質が大幅に向上する。
  • バリューチェーン全体が生産者とその傘下組織によって所有されている。これは、草の根組織が世界的なビジネスパートナーとなったユニークな例である。
  • より多くの小規模農家がこの取引に参加し、認証野生コーヒーの輸出量は増加し続けている;
ハチミツの輸出バリューチェーンの開発

ハチミツ輸出バリューチェーンは、以下の段階的アプローチに従って開発された:

  1. 協同組合の選定
  2. 収穫前後の品質管理、有機認証、内部管理システム、EUの品質パラメータを満たすためのトレーサビリティ・システムについて、モデル農家を訓練する。
  3. 食品グレードの品質向上機器の提供(包装・加工機器、ソーラーランプ、食品グレードの蜂蜜袋、圧搾機など)
  4. 小規模農家、その協同組合、組合に対し、ハチミツ加工と輸出要件を満たすための技術的専門知識をドイツから提供する(ハチミツの水分管理など)
  5. 輸出プロセスを実施するために、組合がエチオピア政府から輸出許可証、有機証明書、リスク管理証明書、その他必要な要件を取得できるよう支援する。
  6. 将来のエチオピア産蜂蜜の輸入を可能にするため、ドイツのパートナーによるEUレベルでの獣医師やその他の検査当局へのコミュニケーション
  7. 輸出手続き中、はちみつ組合、検査機関、当局を常に監視し、指導する。
  8. ドイツのパートナーによる船会社との連絡の確立と蜂蜜輸出ロジスティクスの準備
実現可能な要因
  • 地元農家組合と国際企業やアドバイザーとの信頼関係
  • ドイツのビジネスセクターによる高品質ハチミツへの明確な需要
  • ハチミツ生産がますます国内需要を満たすようになり、ラテンアメリカとアジアからの輸出率が低下しているため、ヨーロッパにおける有機ハチミツへの需要が高まっている。
  • ユネスコによるBR緩衝地帯の使用制限
  • 参加型森林管理(PFM)グループに参加する地元の小農民が、公式な森林利用権を獲得し、製品に直接アクセスできるようになった。
教訓
  • 地元の専門知識と国際的なノウハウの相互作用により、バリューチェーンの構築が成功した。特に高品質のハチミツを得るための後処理について、生産者に非常に詳細なトレーニングを実施することが重要であった。
  • ハチミツの現地価格が高いため、国際的なバイヤーにとって価格交渉が難しかった。
  • 草の根の生産者から、海外市場に向けてコーヒーバッグを船に積み込むまでの「バリューチェーン」全体の所有権は、生産者とその代表的な傘下組織にある。これは、草の根組織がグローバル・ビジネス・パートナーとなったユニークな例である。
  • EUの品質基準を満たすには、ハチミツの生産方法を常にチェックする必要がある。生産者はほぼ品質基準を満たし、42トンのハチミツを出荷した。残りのハチミツは、地元市場やその他の目的のために地元の業者に販売され、輸出ハチミツとして追加的ではあるが低収益となっている。
森林の保護と持続可能な管理

生物圏保護区内の森林の保護と持続可能な管理は、参加型森林管理(PFM)の積極的な推進と、PFMの利用者グループの野生コーヒーと蜂蜜の取引への統合を伴って行われた。以下の活動が実施された:

  1. 地元当局の協力を得て、参加型森林管理を地域で実施する。
  2. Kafa、Sheka、Bench Maji、Yayu地域で環境分野で活動するNGOの活動データを記録する。コーヒーと蜂蜜のバリューチェーンを拡大するための可能なパートナーを特定する。
  3. 生物圏保護区当局との協力を確立し、BR境界内でのPFM支援を強化する。
  4. 既存のPFMユーザーグループを評価し、野生コーヒーと蜂蜜を供給する可能性とその管理構造を分析・記録する。
  5. 野生コーヒーの採集とハチミツの加工において、既存のPFMユーザーグループの中から最も優れたグループを選ぶ。

PFMを通じた保全の側面は、天然資源基盤の持続可能な利用を目的とし、国際的に特定された34の「生物多様性ホットスポット」のひとつにおける生物多様性の保全に貢献する。

実現可能な要因
  • 森林の確立と保全、持続可能な森林管理、景観の再生は国の優先課題である。
  • 参加型森林管理(PFM)に関する国家ガイドラインが整備された。
  • カファとシェカは2009年に生物圏保護区に認定され、森林保護・管理の法的根拠となった。
  • PFMの選択肢を学び、特定するための生物圏保護区 間の交流訪問
  • 生物圏保護区とPFMを支援する他のプロジェクト(GIZやFarmAfricaなど)との連携
教訓
  • 参加型森林管理が導入され、森林資源の協働、共同管理、利益配分の ための有用なツールであることが証明された。
  • 持続可能で長期的な森林管理への地元住民の参加と所有権は、現場レベルで顕著に実証された。コミュニティは時間と労力を投資し、計画プロセスに参加した結果、権限を与えられ、合法化され、介入アプローチから利益を得るようになった。
  • PFMグループに加盟していない他の協同組合の組合員は、現在も保護区内の森林地帯にアクセスしている。彼らのアクセス権は伝統的に世襲制によって確保されているため、これらの協同組合との協力や訓練は、PFMシステムの傘下でなくとも森林保護に貢献している。
  • 持続可能な森林管理システムの中でマルチステークホルダーがコミットするためには、行政支援や紛争解決を促進するための政府機関のさらなる強化が必要である。
影響

環境

  • 57,164haの自然林が持続可能な形で管理されている。
  • >= 300以上の参加型森林管理グループが活動している。
  • カファはエチオピア初の生物圏保護区に認定され、シェカもBRに認定された。

社会的・経済的

  • 農民による直接輸出のための協同組合組織が設立された。
  • 管理、簿記、収穫、ポストハーベスト処理に関する能力が強化された。
  • 品質、公正な支払い、資源の持続可能な利用を確保するため、野生認証、有機認証、フェアトレード認証が導入された。
  • 15,000の農家が国際的な野生コーヒーの取引に参加している。大量の認証野生コーヒーがEUに輸出されている(最初の輸出は2003年)
  • 過去15年間で130,000人がワイルドコーヒーの取引から直接恩恵を受けている。
  • 1,367人が高品質のハチミツ生産の訓練を受け、収入を倍増させ、製品の多様化(例:ミツバチの蝋の販売)を可能にした。組合員1人当たりの平均ハチミツ生産量は121kgで、9,438ETB(~286ユーロ)で販売された。
  • 14の協同組合から42 MtのハチミツがEUに輸出された。小規模農家組織によるエチオピア産ハチミツのEUへの初の輸出である。
  • 青年クラブが設立され、家族計画活動やHIV予防セッションが開催された。
  • 2018年4月以降、このソリューションは英国援助資金による「森林のためのパートナーシップ・プログラム」によってエチオピアでスケールアップされている。
受益者
  • エチオピア南西部の野生コーヒー農家(協同組合):シェカとカファ
  • Kafaで32、Shekaで30の農民組合(蜂蜜生産)
  • 参加型森林管理(PFM)利用者グループ
持続可能な開発目標
SDG1 - 貧困のない世界
SDG8「ディーセント・ワークと経済成長
SDG12「責任ある消費と生産
SDG 15 - 陸上での生活
SDGs17「目標のためのパートナーシップ
ストーリー
GIZ エチオピア
生物圏保護区周辺の村の少女たち
GIZ Ethiopia

私たちの革新的なアプローチで、地元住民に経済的機会を創出しながら、エチオピアの森林保護に貢献することを目指しています」。

オリジナル・フード社のフロリアン・ハマーシュタイン社長

[全文は後日追記します]