Promoção de produtos florestais sustentáveis de reservas de biosfera na Etiópia - um caso único de parcerias comerciais

Solução completa
Colheita de café na reserva da biosfera
GIZ Ethiopia

A maioria da população da Etiópia depende da agricultura para sustentar seus meios de vida. A pressão sobre a terra é alta e a renda das florestas muitas vezes não consegue competir, o que leva ao desmatamento e à degradação da terra. As últimas florestas montanhosas, que abrigam cafeeiros silvestres, estão ameaçadas. A exportação de produtos florestais de alto valor oferece incentivos para a proteção e o gerenciamento eficazes das florestas.

Essa solução descreve um caso de negócios relevante para a restauração de paisagens florestais (FLR). Uma parceria público-privada entre produtores locais, organizações de agricultores, empresas e ONGs alemãs e a GIZ proporcionou as condições estruturais para desenvolver cadeias de valor de café silvestre e mel em Kafa e Sheka.

Os esforços levaram ao reconhecimento da região de Kafa como reserva de biosfera da UNESCO, um exemplo único em que pequenos agricultores e organizações de base se tornaram parceiros comerciais globais. As florestas são valorizadas e preservadas, pois proporcionam uma renda substancial e regular aos agricultores por meio da venda de produtos florestais.

Última atualização: 25 Sep 2025
6534 Visualizações
Contexto
Desafios enfrentados
Degradação de terras e florestas
Erosão
Poluição (inclusive eutrofização e lixo)
Falta de acesso a financiamento de longo prazo
Falta de oportunidades alternativas de renda

Ambiental:

  • A pressão sobre a terra é alta devido ao elevado crescimento populacional, aos métodos agrícolas inadequados e ao sobrepastoreio, o que leva à diminuição da fertilidade do solo e à erosão
  • Mais de 30.000 ha de solo são perdidos para a erosão todos os anos na Etiópia. As terras aráveis e de pastagem estão se tornando improdutivas, o que resulta no declínio da produtividade agrícola. A situação é agravada pelos impactos da mudança climática, como as secas

Social e econômico:

  • O financiamento público disponível não é suficiente; o investimento privado é essencial, mas ainda está faltando
  • Os investimentos do setor privado no uso da terra e das florestas concentram-se em ganhos de curto prazo
  • Não havia acesso aos mercados internacionais e os compradores estavam dispostos a pagar preços mais altos por produtos de boa qualidade
  • Os investidores promovem o café cultivado em jardins e plantações, ameaçando deslocar o café silvestre e prejudicar o ecossistema
Escala de implementação
Local
Subnacional
Ecossistemas
Agrofloresta
Floresta tropical perene
Tema
Diversidade genética
Fragmentação e degradação do habitat
Restauração
Financiamento sustentável
Meios de subsistência sustentáveis
Atores locais
Cultura
Gerenciamento florestal
Patrimônio Mundial
Localização
Tepi, Southern Nations, Etiópia
Leste e Sul da África
Processar
Resumo do processo

A criação de uma estrutura de cooperação entre os parceiros (BB1) forneceu a base para o desenvolvimento de cadeias de valor sustentáveis do café silvestre (BB2) e do mel (BB3). As receitas atuais e potenciais obtidas com a venda desses produtos florestais fornecem incentivos adicionais para o gerenciamento sustentável das florestas nas reservas da biosfera (BB4). Grupos de Usuários de Manejo Florestal Participativo foram envolvidos no comércio e o sistema provou ser uma ferramenta útil para proteger os recursos naturais necessários para a criação de cadeias de valor sustentáveis.

Blocos de construção
Cooperação entre comunidades, setor privado e parceiros de desenvolvimento

A parceria foi estabelecida por meio de uma abordagem de múltiplas partes interessadas envolvendo uma ampla gama de atores, como comunidades das regiões, parceiros privados da Alemanha (Original Food), administração local e autoridades públicas (por exemplo, Ethiopian Wildlife Conservation Authority), bem como parceiros da sociedade civil (NABU, GEO Protects the Rainforest) e parceiros internacionais (GIZ em nome do BMZ). A parceria aproveitou o know-how especializado e as redes de seus membros, combinando conhecimento sobre produção local, padrões internacionais de qualidade, procedimentos administrativos, desenvolvimento de capacidade e consultoria de processos.

Uma estrutura cooperativa foi criada em conjunto com as administrações locais, ajudando os agricultores a exportar os produtos florestais. Atualmente, a maioria dos pequenos proprietários está organizada em cooperativas e os parceiros do projeto trabalham em estreita colaboração com os sindicatos para estabelecer um sistema de garantia de qualidade para as cadeias de suprimentos.

Tanto os pequenos proprietários quanto os funcionários das cooperativas e dos sindicatos recebem treinamentos para ampliar seus conhecimentos e assumir as tarefas nas novas cadeias de valor. As atividades econômicas foram acompanhadas por vários projetos sociais, como planejamento familiar, centros de juventude, iniciativas de prevenção de HIV/AIDS etc.

Fatores facilitadores
  • A iniciativa está alinhada com as metas do governo de preservar a biodiversidade única do país e reduzir as ameaças ambientais
  • Interesse claro de longo prazo e relacionamento de confiança entre a Original Food e os agricultores, cooperativas e sindicatos desde 2003
  • Conceito de incentivo econômico e proteção por meio do uso sustentável dos recursos naturais
  • Estreita colaboração com a população e entidades locais
  • Amplo conhecimento e experiência de todos os diferentes parceiros combinados
Lição aprendida
  • O modo de colaboração foi altamente inovador, pois criou com sucesso uma ligação entre o desenvolvimento econômico regional e a sustentabilidade ambiental, entre a população local e oportunidades de renda atraentes e de longo prazo por meio da proteção da floresta tropical
  • Hoje, mais de ¼ da área do PFM está intimamente ligada ao comércio de café silvestre, e todos os 324 grupos de usuários do PFM também foram treinados para apoiar a conservação da floresta.
  • A cooperação direta entre empresas privadas e pequenos agricultores ajudou a capacitá-los e a garantir o acesso ao mercado europeu
Desenvolvimento de uma cadeia de valor de café selvagem

O modelo de negócios baseia-se no comércio, na agregação de valor e na promoção de café selvagem especial no mercado europeu, que é colhido manualmente nas florestas originais de café. O desenvolvimento da cadeia de valor envolveu as seguintes etapas:

  1. Estabelecer e fortalecer a colaboração com os agricultores locais
  2. Identificação de áreas de coleta adequadas com base na disponibilidade de recursos, necessidades de conservação do café da floresta e acessibilidade.
  3. Treinamento em a) colheita (coleta + separação); b) manuseio pós-colheita (separação, secagem, classificação e espalhamento em leitos de secagem)
  4. Treinamento sobre o uso da estação central de secagem em nível de cooperativa, seleção de local e treinamento sobre a instalação de leitos elevados
  5. Treinamento sobre requisitos de certificação (coleta orgânica selvagem e certificações de comércio justo ) e configuração de um sistema de controle interno
  6. Aconselhar e apoiar cooperativas e sindicatos para que cumpram os padrões de certificação
Fatores facilitadores
  • Demanda clara por café selvagem de alta qualidade por parte dos consumidores e do setor empresarial
  • Demanda crescente de cafés especiais, que se aproxima de 10% do consumo mundial, ganhando participação de mercado rapidamente
  • Parceria confiável entre os sindicatos e a Orignal Food
  • Exemplos bem-sucedidos de sindicatos de café fortes e exportadores na Etiópia que trazem benefícios para seus membros
  • Restrições de uso das zonas de proteção BR de acordo com a UNESCO
  • Pequenos proprietários locais envolvidos em grupos de PFM recebem direitos oficiais de usuário sobre as áreas florestais e acesso direto aos produtos florestais
Lição aprendida
  • As fontes de financiamento limitadas são o principal problema para a produção e exportação de maiores quantidades de café selvagem. Os bancos locais são limitados na concessão de empréstimos a sindicatos e produtores.
  • O uso de estações centrais de secagem permite a separação bem-sucedida do café de floresta silvestre do café de jardim e de semi-floresta e uma considerável melhoria de qualidade
  • Toda a cadeia de valor é de propriedade dos produtores e de suas estruturas guarda-chuva. Esse é um exemplo único em que organizações de base se tornaram parceiros comerciais globais
  • Cada vez mais pequenos produtores estão envolvidos no comércio e o volume de exportação de café selvagem certificado continua aumentando;
Desenvolvimento de uma cadeia de valor de exportação de mel

As cadeias de valor de exportação de mel foram desenvolvidas de acordo com a seguinte abordagem passo a passo:

  1. Seleção de cooperativas
  2. Treinamento de agricultores modelo em gestão de qualidade pré e pós-colheita, certificação orgânica e sistema de controle interno, sistema de rastreabilidade para atender aos parâmetros de qualidade da UE
  3. Fornecimento de equipamentos de grau alimentício e de melhoria da qualidade (equipamentos de embalagem e processamento, lâmpadas solares, sacos de mel de grau alimentício, prensas etc.)
  4. Fornecimento de conhecimento técnico da Alemanha para pequenos produtores, suas cooperativas e sindicatos no processamento de mel e no cumprimento dos requisitos de exportação (por exemplo, controle do teor de água do mel)
  5. Apoiar os sindicatos na aquisição de licença de exportação, certificado orgânico e certificado de gerenciamento de risco, além de outros requisitos necessários do governo etíope para implementar o processo de exportação
  6. Comunicação aos veterinários e a outras autoridades de inspeção em nível da UE pelos parceiros alemães para permitir a futura importação de mel da Etiópia
  7. Monitorar e orientar constantemente os sindicatos de mel, laboratórios e autoridades durante o processo de exportação
  8. Estabelecimento de um contato com a linha de transporte pelos parceiros alemães e preparação da logística de exportação do mel
Fatores facilitadores
  • Confiança entre sindicatos de agricultores locais e empresas e consultores internacionais
  • Clara demanda por mel de alta qualidade pelo setor empresarial na Alemanha
  • Maior demanda por mel orgânico na Europa devido às menores taxas de exportação da América Latina e da Ásia, já que a produção de mel está atendendo cada vez mais às demandas domésticas
  • Restrições de uso das zonas de amortecimento de BRs de acordo com a UNESCO
  • Pequenos proprietários locais envolvidos em grupos de manejo florestal participativo (PFM) recebem direitos oficiais de usuário da floresta e acesso direto aos produtos
Lição aprendida
  • A interação entre a experiência local e o know-how internacional resultou em um estabelecimento bem-sucedido de cadeias de valor. Foi fundamental realizar treinamentos muito detalhados com os produtores, especialmente sobre o pós-processamento para obter mel de alta qualidade
  • Os preços locais do mel são altos, o que dificultou as negociações de preço para o comprador internacional
  • A propriedade de toda a "cadeia de valor", desde o produtor de base até o carregamento das sacas de café em um navio para o mercado externo, é dos produtores e de suas estruturas representativas. Esse é um exemplo único em que as estruturas de base se tornaram parceiros comerciais globais
  • O cumprimento dos padrões de qualidade da UE exige verificações constantes dos métodos de produção de mel. Os produtores conseguiram, em sua maioria, cumprir os padrões de qualidade e entregaram 42 Mt de mel. O restante do mel foi vendido a comerciantes locais para o mercado local ou para outros fins, resultando em receitas adicionais, porém menores, como o mel exportado
Proteção e gerenciamento sustentável de florestas

A proteção e o manejo sustentável das florestas dentro da reserva da biosfera foram acompanhados pela promoção ativa do Manejo Florestal Participativo (PFM) e pela integração dos grupos de usuários do PFM no comércio de café e mel silvestres. Foram realizadas as seguintes atividades:

  1. Implementar o Manejo Florestal Participativo na região com a ajuda das autoridades locais
  2. Registrar dados sobre atividades de ONGs ativas no setor ambiental nas regiões de Kafa, Sheka, Bench Maji e Yayu. Identificar possíveis parceiros para a ampliação da cadeia de valor do café e do mel
  3. Estabelecer cooperação com as autoridades da reserva da biosfera para fortalecer o apoio à PFM dentro dos limites da BR
  4. Avaliar os grupos de usuários de PFM existentes, analisando e registrando seu potencial de fornecimento de café e mel silvestres e suas estruturas administrativas.
  5. Selecionar os grupos de usuários de PFM com melhor desempenho na coleta de café selvagem e no processamento de mel.

O aspecto de conservação por meio do PFM visa ao uso sustentável da base de recursos naturais e contribui, dessa forma, para a preservação da biodiversidade em um dos 34 "hotspots de biodiversidade" identificados internacionalmente.

Fatores facilitadores
  • O estabelecimento e a conservação de florestas, o manejo florestal sustentável e a reabilitação de paisagens são uma prioridade nacional
  • Foram implementadas diretrizes nacionais sobre o manejo florestal participativo (PFM)
  • Kafa e Sheka receberam o status de reserva da biosfera em 2009, uma base legal para proteger e gerenciar as florestas
  • Visitas de intercâmbio entre reservas de biosfera para aprender e identificar opções de PFM
  • Parcerias com outros projetos (por exemplo, GIZ e FarmAfrica) que apoiam as reservas de biosfera e o PFM
Lição aprendida
  • O Manejo Florestal Participativo foi introduzido e provou ser uma ferramenta útil para a colaboração, o co-gerenciamento e o compartilhamento de benefícios dos recursos florestais
  • A participação e a propriedade da população local no manejo sustentável e de longo prazo das florestas foram demonstradas de forma notável em nível de campo; as comunidades investiram tempo e trabalho, participaram do processo de planejamento, o que resultou em benefícios empoderados, legalizados e derivados das abordagens de intervenção.
  • Os membros de outras cooperativas, que não são membros de grupos de PFM, ainda têm acesso à área florestal nas reservas; como seu acesso é tradicionalmente garantido pelo sistema hereditário, o trabalho e o treinamento dessas cooperativas também contribuíram para a proteção da floresta, mesmo que não estejam sob a égide do sistema de PFM.
  • Para o comprometimento de vários participantes no sistema de manejo florestal sustentável, as instituições governamentais precisam ser fortalecidas para facilitar o apoio administrativo e a resolução de conflitos.
Impactos

Meio ambiente:

  • 57.164 ha de florestas montanhosas naturais gerenciadas de forma sustentável
  • >= 300 grupos de usuários do Manejo Florestal Participativo estão ativos
  • Kafa foi reconhecida como a primeira reserva de biosfera na Etiópia; Sheka também recebeu o status de BR

Social e econômico:

  • Foram estabelecidas estruturas cooperativas para exportação direta pelos agricultores
  • Foram fortalecidas as capacidades de administração, contabilidade, colheita e manuseio pós-colheita
  • A certificação Wild, Organic e Fairtrade foi introduzida para garantir a qualidade, pagamentos justos e uso sustentável dos recursos
  • 15.000 agricultores estão envolvidos no comércio internacional de café selvagem. Grandes quantidades de café selvagem certificado foram exportadas para a UE (primeira exportação em 2003)
  • Nos últimos 15 anos =< 130.000 pessoas se beneficiaram diretamente do comércio de café selvagem
  • 1.367 pessoas foram treinadas na produção de mel de qualidade, o que lhes permitiu dobrar sua renda e diversificar seus produtos (por exemplo, venda de cera de abelha). A produção média de mel por membro da cooperativa foi de 121 kg, vendidos a 9.438 ETB (~286 EUR)
  • 42 Mt de mel de 14 cooperativas foram exportadas para a UE; a primeira exportação de mel da Etiópia por organizações de pequenos proprietários para a UE
  • Clubes de jovens foram criados, atividades de planejamento familiar e sessões de prevenção do HIV foram realizadas
  • Desde 04/2018, essa solução está sendo ampliada na Etiópia pelo programa Partnerships for Forests, financiado pela UK-Aid
Beneficiários
  • Produtores de café selvagem (cooperativas) no sudoeste da Etiópia: Sheka e Kafa
  • 32 cooperativas de agricultores em Kafa e 30 em Sheka (produção de mel)
  • Grupos de usuários do Manejo Florestal Participativo (PFM)
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
ODS 1 - Erradicação da pobreza
ODS 8 - Trabalho decente e crescimento econômico
ODS 12 - Consumo e produção responsáveis
ODS 15 - Vida na terra
ODS 17 - Parcerias para os objetivos
História
GIZ Etiópia
Meninas em um vilarejo ao redor da reserva da biosfera
GIZ Ethiopia

Com nossa abordagem inovadora, pretendemos ajudar a preservar as florestas da Etiópia e, ao mesmo tempo, criar oportunidades econômicas para a população local".

Florian Hammerstein, diretor administrativo da Original Food GmbH.

[a história completa será adicionada posteriormente].

Conecte-se com os colaboradores
Outros colaboradores
Stipanka Stanic (consultora, pessoa capacitada)
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)
Karin Allgoewer (consultora, pessoa capacitada)
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)
Cornelia Ehlers (consultora, pessoa capacitada)
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)
Mathias Bertram (consultor, editor)
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)