팀과 함께 변화의 이론 모델 만들기
계약을 만들기 전에 개념 모델과 결과 체인을 만들었습니다. 이 모델에는 식별된 위협을 해결하기 위해 어떤 조치를 취할 것인지, 목표에 대한 진행 상황을 모니터링하는 데 어떤 지표를 사용할 것인지가 명확하게 설명되어 있습니다. 이는 위협을 명확하게 해결하고 조치가 변화에 어떤 영향을 미칠지 파악하는 견고한 모델을 만드는 기본 단계입니다.
개념적 모델을 만든 경험이 있고 보존 계획 프로세스의 중요성을 중시하는 팀과 함께 하는 것이 중요했습니다. 이 팀은 처음부터 딱딱하고 규범적인 계획을 따르지 않고도 위협과 상황에 맞는 새로운 모델을 자유롭게 논의하고 만들어낼 수 있었습니다. 브레인스토밍과 열린 토론을 가능하게 하는 협업적인 업무 환경은 이 빌딩 블록의 핵심 요소였습니다.
모델을 만들 때 아이디어는 논의되었지만 개념 모델 프로그램(미라디)에 입력하거나 시각적으로 매핑하지는 않았습니다. 그러나 모델의 다양한 요소를 나타내는 종이 벽이나 컴퓨터로 생성된 모델과 같은 시각적 단서를 사용하여 모델에 대해 논의하는 것이 좋습니다. 시각적 단서는 사람들이 모델을 더 잘 이해하고 상상하며 변화 이론의 복잡한 내용을 토론하는 데 도움이 될 수 있습니다.