与团队一起创建变革理论模型
在创建合同之前，先创建了一个概念模型和成果链。该模型清楚地概述了各项行动将如何应对已确定的威胁，以及将使用哪些指标来监测实现目标的进展情况。这是创建一个坚实模型的基本步骤，该模型可明确应对威胁，并确定行动将如何影响变革。
拥有一支具有创建概念模型经验并重视保护规划过程重要性的团队非常重要。团队可以自由讨论并提出针对威胁和环境的新模型，而不必从一开始就遵循僵化或规范性的计划。一个能够集思广益和公开讨论的协作式工作环境，是实现这一目标的关键因素。
在创建模型时，对想法进行了讨论，但没有将其输入概念模型程序（Miradi）或绘制出视觉地图。不过，我们建议在讨论模型时使用视觉线索，可以是放置在墙壁上标明模型不同元素的纸张，也可以是计算机生成的模型。视觉线索可以帮助人们更好地理解和想象模型，并讨论变革理论的复杂性。