チームとともに変革の理論モデルを構築する
契約書を作成する前に、概念モデルと結果の連鎖が作成された。このモデルには、特定された脅威に対処するために、どのような行動がどのような結果をもたらすのか、また、目標に向けた進捗状況をモニターするために、どのような指標が用いられるのかが明確にまとめられている。これは、脅威に明確に対処し、行動がどのように変化に影響を与えるかを明らかにする、確かなモデルを作成するための基本的なステップである。
コンセプト・モデルの作成経験があり、保全計画プロセスの重要性を重んじるチームの存在が重要だった。チームは、最初から厳格で規定された計画に従うことなく、脅威や状況に特化した新しいモデルを自由に議論し、考え出すことができた。ブレーンストーミングやオープンな議論を可能にする共同作業環境は、このビルディング・ブロックを可能にする重要な要素であった。
モデル作成時、アイデアは議論されたが、コンセプト・モデル・プログラム（ミラディ）に入れたり、視覚的にマッピングしたりはしなかった。しかし、モデルのさまざまな要素を示すために壁に貼られた紙や、コンピューターで作成されたモデルなど、視覚的な手がかりを使って議論することが推奨される。視覚的な手がかりは、人々がモデルをよりよく理解し、想像し、変化理論の複雑さについて議論するのに役立つ。