Creare un modello di teoria del cambiamento con il proprio team
Prima di creare i contratti, è stato creato un modello concettuale e una catena di risultati. Questo modello delinea chiaramente come le azioni porteranno a risolvere le minacce identificate e quali indicatori saranno utilizzati per monitorare i progressi verso gli obiettivi. Questo è il passo fondamentale per creare un modello solido che affronti chiaramente le minacce e identifichi come le azioni influenzeranno il cambiamento.
È stato importante avere un team con esperienza nella creazione di modelli concettuali e che apprezzasse l'importanza del processo di pianificazione della conservazione. Il team ha goduto della libertà di discutere e proporre un nuovo modello specifico per le minacce e il contesto, senza dover seguire un piano rigido o prescrittivo fin dall'inizio. Un ambiente di lavoro collaborativo che ha permesso il brainstorming e la discussione aperta è stato un fattore chiave per questo blocco di costruzione.
Al momento della creazione del modello, le idee sono state discusse ma non sono state inserite nel programma di modelli concettuali (Miradi) o mappate visivamente. Tuttavia, si raccomanda di discutere il modello utilizzando spunti visivi, sia che si tratti di carta posizionata sulle pareti per indicare i diversi elementi del modello, sia che si tratti di un modello generato al computer. Gli spunti visivi possono aiutare le persone a comprendere e immaginare meglio il modello e a discutere le complessità della teoria del cambiamento.