Créer un modèle de théorie du changement avec votre équipe
Avant d'élaborer les contrats, un modèle conceptuel et une chaîne de résultats ont été créés. Ce modèle décrit clairement comment les actions permettront de répondre aux menaces identifiées et quels indicateurs seront utilisés pour suivre les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs. Il s'agit d'une étape fondamentale dans la création d'un modèle solide qui aborde clairement les menaces et identifie la manière dont les actions affecteront le changement.
Il était important d'avoir une équipe expérimentée dans la création de modèles conceptuels et qui appréciait l'importance du processus de planification de la conservation. L'équipe a apprécié la liberté de discuter et de proposer un nouveau modèle spécifique aux menaces et au contexte, sans avoir à suivre un plan rigide ou normatif dès le départ. Un environnement de travail collaboratif permettant le brainstorming et la discussion ouverte a été un facteur clé pour ce bloc de construction.
Au moment de la création du modèle, les idées ont été discutées mais n'ont pas été introduites dans le programme de modèle conceptuel (Miradi) ni cartographiées visuellement. Toutefois, il est recommandé de discuter du modèle en utilisant des repères visuels, soit du papier placé sur les murs pour indiquer les différents éléments du modèle, soit un modèle généré par ordinateur. Les repères visuels peuvent aider les personnes à mieux comprendre et imaginer le modèle et à discuter des subtilités de la théorie du changement.