Criação de um modelo de teoria da mudança com sua equipe
Antes de criar os contratos, foi criado um modelo conceitual e uma cadeia de resultados. Esse modelo descreve claramente como as ações resultarão na abordagem das ameaças identificadas e quais indicadores serão usados para monitorar o progresso em direção às metas. Essa é a etapa fundamental para a criação de um modelo sólido que aborde claramente as ameaças e identifique como as ações afetarão a mudança.
Foi importante ter uma equipe com experiência na criação de modelos conceituais e que valorizasse a importância do processo de planejamento da conservação. A equipe teve a liberdade de discutir e criar um novo modelo específico para as ameaças e o contexto, sem precisar seguir um plano rígido ou prescritivo desde o início. Um ambiente de trabalho colaborativo que possibilitou o brainstorming e a discussão aberta foi um fator essencial para esse bloco de construção.
No momento da criação do modelo, as ideias foram discutidas, mas não foram colocadas no programa de modelo conceitual (Miradi) ou mapeadas visualmente. No entanto, é recomendável que o modelo seja discutido por meio de dicas visuais, seja por meio de papel colocado nas paredes para indicar diferentes elementos do modelo ou por meio de um modelo gerado por computador. As dicas visuais podem ajudar as pessoas a entender e imaginar melhor o modelo e a discutir as complexidades da teoria da mudança.