إنشاء نموذج لنظرية التغيير مع فريقك
قبل إنشاء العقود، تم إنشاء نموذج مفاهيمي وسلسلة نتائج. يحدد هذا النموذج بوضوح كيف ستؤدي الإجراءات إلى معالجة التهديدات المحددة، وما هي المؤشرات التي ستستخدم لرصد التقدم المحرز نحو تحقيق الأهداف. هذه هي الخطوة الأساسية في إنشاء نموذج متين يعالج التهديدات بوضوح ويحدد كيفية تأثير الإجراءات على التغيير.
كان من المهم وجود فريق يتمتع بخبرة في إنشاء النماذج المفاهيمية ويقدر أهمية عملية تخطيط الحفظ. وقد تمتع الفريق بحرية المناقشة والتوصل إلى نموذج جديد خاص بالتهديدات والسياق، دون الحاجة إلى اتباع خطة جامدة أو إلزامية منذ البداية. كانت بيئة العمل التعاونية التي أتاحت العصف الذهني والمناقشة المفتوحة عاملاً تمكينياً رئيسياً لهذه اللبنة الأساسية.
في وقت إنشاء النموذج، تمت مناقشة الأفكار ولكن لم يتم وضعها في برنامج النموذج المفاهيمي (ميرادي) أو تخطيطها بصريًا. ومع ذلك، يوصى بمناقشة النموذج باستخدام إشارات بصرية، إما جدران ورقية موضوعة على الورق للإشارة إلى العناصر المختلفة للنموذج أو نموذج تم إنشاؤه بواسطة الحاسوب. يمكن أن تساعد الإشارات المرئية الأشخاص على فهم النموذج وتخيله بشكل أفضل ومناقشة تعقيدات نظرية التغيير.