Een model voor verandering creëren met je team
Voordat de contracten werden opgesteld, werd er een conceptueel model en een resultatenketen gecreëerd. Dit model schetst duidelijk hoe acties zullen resulteren in het aanpakken van de geïdentificeerde bedreigingen en welke indicatoren zullen worden gebruikt om de vooruitgang naar de doelen te monitoren. Dit is de fundamentele stap in het creëren van een solide model dat duidelijk bedreigingen aanpakt en identificeert hoe de acties verandering zullen beïnvloeden.
Het was belangrijk om een team te hebben met ervaring in het maken van conceptuele modellen en dat het belang van het planningsproces voor natuurbehoud waardeerde. Het team genoot van de vrijheid om te discussiëren en met een nieuw model te komen dat specifiek was voor de bedreigingen en de context, zonder vanaf het begin een rigide of voorschrijvend plan te hoeven volgen. Een collaboratieve werkomgeving die brainstormen en open discussie mogelijk maakte, was een belangrijke faciliterende factor voor deze bouwsteen.
Tijdens het maken van het model werden de ideeën besproken, maar niet in het conceptuele modelprogramma (Miradi) gezet of visueel in kaart gebracht. Het wordt echter aanbevolen om het model te bespreken aan de hand van visuele aanwijzingen, hetzij papieren wanden om verschillende elementen van het model aan te geven of een computergegenereerd model. Visuele aanwijzingen kunnen mensen helpen het model beter te begrijpen en zich voor te stellen en de fijne kneepjes van de veranderingstheorie te bespreken.