다양한 커뮤니티 참여 모델
우리는 다양한 관심사, 다양한 지형, 다양한 건강 및 사회 경제적 조건 등 점점 더 다양해지는 세상에 살고 있습니다. 다양성을 수용하고 환영하는 커뮤니티 참여 모델을 만드는 것이 성공의 열쇠입니다. 이 파트너십은 다양한 전달 모델, 당일, 반나절, 야간 및 휴일 체험, 대상별 지역사회 아웃리치 모델, 건강, 장애 및 사회경제적 약자 커뮤니티, 기술 구축 모델, 교육 및 청소년 등 환경에 긍정적으로 기여하는 다양한 실용적인 참여 모델을 개발했습니다.
1) 직원 근무 시간, 차량 이용, 자금 지원 등 다양한 모델에 맞게 자원을 변화시킬 수 있는 능력 2) 새로운 아이디어를 실험하려는 의지 3) 다양한 커뮤니티와 연결할 수 있는 잘 발달된 채용 프로세스
적합한 프로그램을 찾으려면 다양한 프로그램 모델을 시도해 보려는 의지가 필수적입니다. 시범 운영과 파일럿 프로그램을 실시하는 것이 효과적입니다. 특히 참여 커뮤니티의 피드백을 통해 모니터링 및 평가를 수행하는 것은 커뮤니티와 환경의 관점에서 프로그램이 실제로 효과적인지 파악하는 데 필수적입니다.
이해관계자 주도의 순찰 및 집행 지원
해양 보호 구역에 대한 관리 감독과 모니터링은 해당 지역에서 활동하는 다양한 기관과 함께 수행합니다. 여기에는 국경수비대, 지역 경찰, 지역 주민이 포함됩니다. 지역 사회가 순찰에 참여하고 위반 사항에 대한 정보를 제공하도록 장려하는 것은 물론 지역 천연자원 보호에 직접적인 이해관계를 갖도록 하는 것이 매우 중요합니다.
국경수비대, 지역 경찰, 지역 주민 등 다양한 기관의 참여. 운영 비용에 대한 MPA 입장료 지원 잘 훈련된 순찰 및 단속 팀.
이 계획의 개발과 실행에는 국경수비대, 지역 경찰, 지역 주민 등 다양한 기관이 참여합니다. 이를 통해 지역 자연 자원 보호에 대한 지역 사회의 높은 직접적인 이해관계를 보장하여 위반에 대한 정보를 생성할 수 있습니다.
생태계 복원 및 환경 교육
그루트보스는 다이어 섬을 둘러싼 해양 생태계와 바로 인접한 고유한 해안 핀보스 관목림에 위치하고 있으며 생태계와 관광적으로 매력적인 경관 측면에서 해양 생물권을 보완합니다.1991년 123헥타르 규모의 농장으로 시작한 그루트보스는 현재 총 7개의 농장, 2500헥타르의 토지를 보존하는 곳으로 성장했습니다. 이 땅의 대부분은 이전에는 소와 꽃을 수확하는 농장으로 제대로 관리되지 않아 지역의 생물 다양성을 해치고 생계 수단도 거의 제공하지 못했습니다. 그루트보스 직원들은 이 부지에서 외래 식물을 모두 제거하고 훼손된 지역을 복원했으며, 현재는 엄격한 생태 원칙에 따라 토지를 관리하고 있습니다. 그루트보스 재단은 그루트보스와 워커베이 지역의 동식물 재활 및 보호에 직접 참여하고 있습니다. 재단은 성인 교육 대학을 통해 매년 8~12명의 학생들에게 원예, 보존, 생태관광, 생활 기술 등의 교육을 제공합니다. 지난 11년 동안 이 과정을 수료한 100명의 학생은 모두 취업에 성공했습니다. 이는 지역 사회를 참여시키고 관광과 보존을 연계하는 전반적인 목표에 대한 지지를 얻기 위한 핵심 수단입니다.
- 환경 인식 및 지속가능한 개발에 대한 홍보, 교육은 관광과 보존을 연계하기 위한 지역사회의 지지를 얻기 위해 매우 중요함 o 실직자 대상 교육: 자연보호 인센티브와 직접 연결된 생계 기회 환경 보존 및 복원에 대한 연구는 관광지의 자연 자본을 보호하고 기부자의 지지를 얻는 데 중요함 o 사내 보육원 및 조경 사업 모델을 통해 재단 수입 창출; 기부금을 위의 활동을 추진하는데 사용함
그루트보스는 개발 초기 단계부터 이 지역의 생물 다양성을 효과적으로 보존하기 위해서는 국경을 넘어 이웃과 파트너십을 구축해야 한다는 사실을 깨달았습니다. 그래서 1999년에 그루트보스는 워커베이 핀보스 보호구역의 첫 번째 회원 중 하나가 되었습니다. 이 롤모델이 되는 민관 보존 파트너십을 통해 22명의 토지 소유주가 12,179헥타르의 해안 및 산악 핀보스를 공동으로 소유하고 있으며, 보존을 위해 공동 관리하고 있습니다. 다른 보존 파트너십 회원들과 협력하여 보존, 화재 대응, 외래종 제거 및 관광 관리 계획을 개발했습니다. 이를 통해 관리의 연속성, 새로운 관광 명소의 창출, 자연 자원에 대한 접근성 및 지역 고용 기회 증가를 보장할 것입니다. 재단의 관광 개발 및 관련 비영리 프로그램에는 현재 150명 이상의 정규직 직원이 근무하고 있으며, 이 중 약 80%가 지역 취약 계층 출신입니다.
공유 거버넌스 프로세스
전통적인 관리 시스템의 변화와 이해관계자의 개입 규모에 따라 천연자원의 접근 및 사용과 관련하여 새로운 규칙이 정의되고 있습니다. 모든 이해관계자는 공유 거버넌스 프로세스에 참여하고 있습니다. 반복적인 프로세스는 정보, 협의, 협상, 실행 등 모든 단계에서 마을 수준에서, 그리고 모든 이해관계자 수준에서 연속적으로 구현되었습니다. 이 모든 과정은 4년에 걸쳐 진행되었지만, 경험에 따르면 장기적으로 퍼실리테이션이 여전히 필요하다는 것을 알 수 있습니다. IUCN은 이 과정에서 조력자 역할을 수행하며 기술 및 방법론적 지침을 제공하면서 중립을 지키기 위해 노력했습니다.
공유 거버넌스 기법에 대한 충분한 지식, 사회경제적, 문화적, 환경적 맥락과 잠재적 갈등의 원인에 대한 이해, 다양한 이해관계자의 견해와 이해관계를 조정할 수 있는 유연성과 시간, 이해관계자의 실질적이고 실질적인 요구를 충족하는 실질적인 지원 활동, 커뮤니케이션 및 교육 활동, 교육.
우선 관련 인구 집단의 가시적이고 즉각적인 우려를 고려하는 것이 중요합니다. 그 후에야 점진적으로 대화와 협의, 협상에 참여할 수 있습니다. 관련 이해관계자의 환경, 자원, 사회경제적 측면의 상황에 대한 정확하고 최신 정보를 확보하는 것이 필요합니다. 이해관계자들의 균형 잡힌 협의를 위해서는 객관적이고 공신력 있는 조정 구조가 필요합니다. 다양한 이해관계자의 의견을 조율하는 데 필요한 시간을 가지세요. 기부자와의 약속을 지키기 위해 프로세스를 서두르지 마세요.
환경 보호를 위한 민관 협력
비즈니스. DICT는 관광 파트너 기업과 함께 웨스턴케이프의 간스바이 지역의 해양 환경에 대한 연구, 보존 및 교육을 실시하고 있습니다. 민간 기업은 생물학자와 트러스트의 운영을 위해 물류 및 현장 지원을 제공하고, 지자체와 케이프 네이처는 정치적 지원을 제공하며, DICT 프로젝트는 다이어 섬 주변의 해양 빅 5(아프리카 펭귄, 백상아리, 남방긴수염고래, 케이프 물개, 돌고래)에 초점을 맞추고 있습니다. 다이어 섬은 멸종 위기에 처한 아프리카 펭귄의 번식지이자 중요 조류 서식지입니다. 이 민관 파트너십의 성공적인 협력은 유기적으로 성장해 왔으며, 이 특정 목적지의 상황과 이해관계자 환경에 고유하게 적용되었습니다. 그러나 특정 생태계 기반 명소가 제공하는 주요 관광 가치를 파악하고, 여행지의 모든 관련 당사자들 사이에서 이에 대한 폭넓은 인식을 형성한 다음, 이를 중심으로 상업적으로나 환경적으로 성공적인 전략과 다중 이해관계자 거버넌스를 구축함으로써 이 모델을 복제할 수 있는 분명한 범위가 있습니다.
o 수익을 지속적으로 기업에 재투자하여 상업적 비즈니스의 성공: 케이프웨일 해안의 비즈니스 모델의 주요 자산인 연안 및 해양 생태계를 보존하기 위한 모니터링 연구. 마찬가지로, 자연 자본 자산이 더 침식된다면 더 큰 배와 다른 물리적 자본에 투자하는 것은 중복될 수 있습니다. o 목적지의 다른 사업체, 여행사, 기타 비관광 사업체, 지방 정부, 공정무역 관광과 같은 비영리 단체 및 일반 대중과의 파트너십.
트러스트가 이 놀라운 해양 지역의 인지도를 높이는 데 중요한 역할을 했지만, 성공적인 상업적 비즈니스가 없었다면 보존, 연구, 교육 활동은 불가능했을 것입니다. 예를 들어, 해양 동물과 바닷새에 대한 매일의 데이터 수집과 관찰은 그들의 행동에 관한 결론을 내리는 데 중요한 역할을 했으며, 중요한 과학 논문으로 이어졌습니다. 신탁을 위한 기금도 기업에서 모금하여 재정적 안정성을 보장합니다. 이 트러스트는 해양 유산을 보호하는 것을 목표로 하고 있으며, 2010년에 사무실에서 불과 22km 떨어진 반탐스클립에 원자력 발전소를 건설하려는 계획에 대해 우려 서한을 제출할 수 있었습니다. 풍부한 자체 연구 결과와 현지 지식을 바탕으로 환경영향평가의 중대한 결함을 지적할 수 있었습니다. 그 결과 향후 이 지역의 생물종과 가능한 모니터링 프로그램에 대해 프리토리아 대학교에 자문을 구할 예정입니다.
주요 주력 종 보존
DICT는 펭귄의 자연 굴을 모방한 쉼터를 설치하여 번식 쌍을 위한 집을 만들고 새끼 펭귄의 생존 성공 가능성을 높입니다. 이들은 가볍고 내구성이 뛰어난 섬유유리/메쉬 수지 둥지를 지역 커뮤니티에서 직접 제작했습니다. DICT는 다이어 섬과 인근 해안선에서 부상당하거나 기름을 묻히거나 병든 펭귄을 비롯한 바닷새의 흐름을 지속적으로 기록하고 있습니다. 떠돌아다니는 모든 바닷새와 찾아오는 바닷새는 기록되고 과학적 연구를 위해 GPS 위치가 제공됩니다. DICT는 이 지역에 최초의 재활 센터를 건립했습니다: 아프리카 펭귄 및 바닷새 보호구역을 건립하여 모든 바닷새의 보전을 지원하고 있습니다. DICT는 해양 다이내믹스와 함께 맞춤형 연구 선박에 자금을 지원하여 이 지역의 백상아리를 음향으로 추적하는 프로젝트를 개발하여 환경 변수와 관련된 백상아리의 행동을 더 잘 이해할 수 있도록 했습니다. 또한 해양 다이내믹스의 상어 케이지 다이빙 선박에서 2007년부터 2012년까지 촬영한 지느러미 식별 사진 데이터베이스는 첫 번째 지역 개체 수 연구에 도움이 되었습니다(이전 추정치보다 낮은 수치를 보임). 궁극적인 목표는 백상아리 종을 보호하고 아프리카 펭귄의 개체 수를 늘리는 것입니다.
o 관광을 통해 지역 해양 생물 다양성을 보존하려는 다이어 아일랜드 크루즈의 설립자이자 소유주인 윌프레드 치벨의 리더십, 비전 및 결단력 o 상업 사업의 성공: 관광으로 창출된 수익은 케이프 웨일 해안의 핵심 자산이자 자연 자본인 해양 빅 5 보호에 재투자할 재정적 수단을 제공함 o 측정 가능한 보존 노력이 없었다면 불가능한 DICT와 파트너의 정기적인 데이터 수집 및 모니터링.
현재까지 2000개가 넘는 둥지가 다이어 섬과 다른 번식지에 설치되었으며, 그 성공으로 인해 아프리카 펭귄의 생물다양성 관리 계획의 일부가 되었습니다. 또한 DICT는 좌초된 고래/돌고래/물개를 성공적으로 돕고 가능한 모든 곳에서 지원할 수 있는 유능한 기관으로 자리매김했습니다. 합리적인 기간 동안 백상아리에 대한 적절한 추적 데이터를 확보하고, 간스바이의 얕은 바다를 이용하는 상어에 대한 이해와 중요한 개체 수 연구를 통해 DICT는 해변 이용자들에게 정보를 제공하고 보호하면서 백상아리와 주요 먹이 서식지를 보다 효과적으로 보호할 수 있게 되었습니다. 다른 해양 생물과 백상아리 사이의 상호작용을 파악하여 다양한 분야의 과학자들에게 전달함으로써 전체 생태계 내에서 백상아리의 역할을 평가하고 네트워크를 형성할 수 있는 특별한 기회를 제공할 수 있습니다. 백상아리의 개체 수를 파악하면 정부의 보존 정책을 효과적으로 바꿀 수 있습니다.
낚싯줄 복구 프로그램 및 블루 플래그
DICT는 오버스트랜드 지자체와 협력하여 간스바이 해안선을 따라 낚시줄 회수 프로그램을 구축했습니다. 낚싯줄 쓰레기가 해양 생물, 수질 및 인간 복지에 미치는 부정적인 영향에 대한 대중의 인식을 높임으로써 바다에 유입되고 남아있는 낚싯줄의 양을 줄이고 낚싯줄 재활용을 늘리고자 합니다. 지역 해변과 인기 낚시터에 낚싯줄 재활용 쓰레기통이 설치되어 있습니다. 이 프로젝트는 해양 쓰레기의 아이콘이 되었으며, 트러스트는 해양 오염을 다루는 기술 및 자문 위원회의 일원으로 활동하고 있습니다. 이 프로젝트의 비전은 남아프리카 해안선을 따라 이 프로젝트가 성장하는 것을 보는 것입니다. 2011년 10월, 남아프리카 야생동물 및 환경 협회(WESSA) 및 블루 플래그 비치 프로그램과 함께 모든 블루 플래그 해변에 쓰레기통을 설치하면서 이 비전의 일부가 실현되었습니다. 블루 플래그는 해변, 선착장, 보트를 위한 가장 잘 알려진 국제적인 자발적 친환경 라벨 중 하나입니다. 2013년에는 처음으로 해양 보호 구역(MPA)이 국제 블루 플래그 기준에 포함되었습니다. 고래 관찰 보트인 웨일 위스퍼러는 블루 플래그 인증을 받았으며 남아프리카공화국에서 시범적으로 블루 플래그를 획득한 보트입니다.
o 성공적인 상업 비즈니스 o 고객, 지방 정부 및 블루 플래그 프로그램의 지원
이 신탁은 오버스트랜드 지자체를 참여시키고 긴밀히 협력하여 그들의 지원을 얻는 접근 방식을 통해 큰 혜택을 받았습니다. 이는 남아프리카 플라스틱 파이프 제조업체 협회와 DPI 플라스틱의 기부를 통해 추가 재정 지원을 받을 수 있는 토대 중 하나였으며, Plastics SA의 존 키저가 주선했습니다. 이 재료는 블루 플래그 프로그램 전용 쓰레기통 54개를 만들기에 충분한 양이었습니다. 쓰레기통 한 개당 350루피에 불과한 저렴한 비용 덕분에 이 프로젝트를 지원하고자 하는 개인이라면 누구나 쉽게 참여할 수 있으며, 이는 이 프로젝트의 성장과 해양 오염 교육 자료 개발에 중요한 요소로 작용했습니다. 전 세계 지방 당국은 방문객 증가, 해변 이용객의 행동 개선, 블루 플래그 해변 인근 주택의 부동산 가격 상승, 잘 관리되고 관리된 해변을 즐기는 방문객 등 블루 플래그 지위 부여로 인한 다양한 파생 효과를 보고 있습니다.
공동 행동을 통한 국경을 초월한 협력 강화
국경을 초월한 협력이 효과를 발휘하려면 국경을 초월한 국립공원들이 공동의 과제와 활동을 위해 협력하는 것이 중요합니다. 이는 프로젝트의 공동 실행을 통해 달성할 수 있습니다. 핀란드의 울란카 국립공원과 러시아의 빠나야르비 국립공원의 경우, 이 두 기관을 하나의 실질적인 기능 단위인 쌍둥이 공원으로 통합하기 위해 많은 프로젝트가 시행되어 초국경 협력의 모델이 되고 있습니다. 인터렉/타시스 공동 프로젝트인 '울란카-파나자야르비 - 야생, 체험, 웰빙'은 울란카 국립공원과 파나자야르비 국립공원의 생태적, 사회경제적 지속가능성을 보장하는 동시에 방문객을 위한 지역의 매력을 보존하고 강화하여 쌍둥이 공원을 이 지역에서 가장 중요하고 매력적인 자연 중심 관광지로 만드는 데 기여했습니다. 이를 통해 기업가 정신의 가능성을 창출하고 지역 주민과 기업가를 위한 고용 기회를 보존하고 강화합니다. 이 프로젝트의 공동 관리 및 실행은 양쪽 국경의 국립공원 관리에서 국경을 넘는 협력을 일상 업무의 일부로 만드는 데 중요한 도구가 되었습니다.
국경을 초월한 협력이 국립공원보다 더 높은 수준에서 인정받는다면 도움이 될 것입니다. 울란카-파나야르비 쌍둥이 공원에는 공동 협력 협약 외에도 핀란드와 러시아 정부 간의 협약과 지역 정부 간의 각서가 있습니다. 공동의 목표를 달성하고 함께 일하기 위해서는 쌍둥이 공원 관리자와 직원들의 헌신이 필수적입니다. 양측의 홍보가 중요하며 자연 관광 사업이 지속 가능한 국경을 넘는 상품을 만드는 데 도움이 됩니다.
국경을 넘는 업무를 국립공원 관리자와 직원들의 일상 활동의 일부로 만드는 가장 좋은 방법은 모든 직급이 함께 실제 업무를 수행하고 모든 직급이 업무에 참여하는 것입니다. 국경을 넘는 업무는 단순히 상급 직원들 간의 회의가 아니라 모든 수준의 직원이 실제 업무를 수행하는 것이 중요합니다. 국경을 넘는 국립공원에서 사용되는 언어 또는 다른 공통 언어에 대한 지식을 가진 직원이 적극적으로 통역 역할을 수행하여 국경을 넘는 국립공원 직원 간의 의사소통을 돕는 것이 중요합니다. NP의 경영진은 언어 학습을 장려하고 지원해야 합니다. 또한 지역 주민, 기업, 지역 및 지방 정부, 미디어를 행사에 초대하여 함께 성과를 축하하는 것도 중요합니다. 특히 전쟁이 벌어지고 오랫동안 국경이 폐쇄된 울란카-파나자야르비 지역에서는 새로운 역사를 함께 만들어가는 것이 중요합니다.
국경을 초월한 NP의 지속 가능한 관광 강화
자연은 자연을 기반으로 하는 관광과 자연의 레크리에이션적 이용의 근간이므로 자연 관광은 자연의 가치를 위협하지 않고 지역 문화를 존중하는 지속 가능한 관광이어야 합니다. 활동의 지속가능성은 국립공원 이용, 자연 기반 관광 및 자연 휴양 이용의 지속성, 지역 매력의 전제 조건입니다. 연구 기관에서 오울란카와 파아나에르비 국립공원에서 관광 및 자연 휴양 이용의 생태적 지속가능성에 대한 평가를 실시했습니다. '허용 가능한 변화의 한계'라는 방법을 사용하여 울란카 국립공원의 지속 가능한 관광 개발 전략의 일환으로 생태적 지속 가능성의 한계를 결정했습니다. 폐기물 관리 관행과 폐기물 관리에 대한 대중의 인식이 Paanajärvi NP에서 개발되었습니다. Oulanka NP의 기존 전략과 일치하는 지속 가능한 관광 개발 전략(STDS)이 Paanajärvi NP에서 개발되었습니다. STDS는 지역의 생태 및 사회경제적 발전의 장기적인 지속 가능성을 달성하기 위한 도구입니다. STDS 작업을 통해 관광 개발과 관련하여 국경을 넘는 국립공원과 인접 지역의 현재 상황을 객관적으로 평가하고 전체 영토에 대한 향후 활동 계획을 개발할 수 있습니다.
자연을 기반으로 한 관광과 자연을 이용한 레크리에이션의 지속가능성을 평가하기 위해서는 국립공원의 자연 및 사회경제적 조건에 대한 충분한 데이터를 수집하는 것이 중요했습니다. 국립공원에 영향을 미치는 이해관계자들과의 원활한 협력은 국립공원과 그 주변 지역에 대한 전략적 계획의 중요성에 대한 상호 약속과 마찬가지로 매우 중요했습니다. 수용 가능한 변화의 한계를 결정하는 데 사용되는 요소에 대한 모니터링은 장기적인 지속 가능성을 위해 필수적입니다.
국립공원의 지속가능한 관광 개발 전략을 개발하는 방법론과 과정에 대한 이해와 협력 기반을 구축할 수 있는 충분한 시간을 확보하는 것이 중요합니다. 또한 이해관계자들을 조기에 참여시켜 그들의 견해와 의견이 고려되고 있다고 느끼도록 하는 것이 중요합니다. 이는 관련된 모든 사람들의 지속가능한 관광 개발 전략 이행 의지를 강화합니다. 국립공원 이용의 진정한 지속가능성을 달성하기 위해서는 기초 데이터와 정보를 수집하고 관련 요인을 모니터링하는 것이 필수적입니다. 또한 새로운 데이터가 수집됨에 따라 허용 가능한 변화의 한계를 수정할 수 있도록 개방해야 합니다. 국경을 초월한 국립공원에서 작업 방법론과 정보를 공유하면 국경 양쪽의 국립공원 모두에게 이익이 되는 조율된 행동을 개선하여 국경을 초월한 국립공원의 관리도 더욱 일관되게 할 수 있습니다. 자연에는 국경이 없기 때문에 이러한 국경을 초월한 협력은 생태적 지속가능성을 보장하는 데 필수적입니다.
국립공원 가이드 교육 및 인증
유능한 가이드와 현장별 정보는 자연 및 문화 유적지에 대한 방문객의 경험과 이해를 심화시킵니다. 방문객의 경험을 강화하기 위해 자연을 기반으로 한 다양한 관광 상품과 현장 및 현장별 정보에 특화된 가이드의 질을 높여야 할 필요성이 있습니다. 이 프로젝트는 자연 가이드 교육 시스템과 핀란드 울란카 국립공원의 가이드 인증 원칙을 개발하여 이러한 과제를 해결했습니다. 러시아 빠나야르비 국립공원의 가이드 4명이 자연 가이드 교육 과정에 참여하여 교육과 빠나야르비 국립공원에서의 적용 가능성을 배우고 울란카 국립공원에 대한 지식을 향상하고 울란카 국립공원 직원과 개인적인 관계를 형성하기 위해 교육에 참여했습니다. 교육에 참여한 다른 참가자들은 현지 자연 기반 관광 사업체의 가이드였습니다. 인증을 받기 위해 가이드들은 교육 프로그램에 명시된 과제를 통과해야 했습니다. 교육은 NP 전문가가 진행했고, 실습은 협력 교육 기관에서 주관했습니다.
현지 자연 기반 관광 사업체에서 가이드를 교육 과정에 참여시키려는 관심이 가장 근본적인 요인이었습니다. 즉, 사업체들은 궁극적으로 사업에 도움이 될 것이라고 믿었기 때문에 가이드에게 기꺼이 투자할 의향이 있었습니다. 국립공원이 교육에 필요한 자원(인력 및 자금)을 기꺼이 제공하겠다는 의지도 매우 중요했습니다. 교육 기간 동안 NP 경영진과 업체 간의 개방적이고 건설적인 대화가 매우 중요했습니다.
이 교육은 지역 자연 기반 관광 사업체와 그곳에서 일하는 사람들을 알 수 있는 좋은 기회였습니다. 우리(국립공원 관리자들)는 비즈니스의 현실에 대해 배웠고, 기업가들은 우리의 경영 철학에 대해 배우고 우리를 개인적으로 알게 되었습니다. 교육 후 기업가들은 우리를 단순히 법을 집행하는 당국이 아닌 실제 사람으로 여겼습니다. 이는 NP 관리자와 기업가들 간의 관계 개선에 도움이 되었습니다. 교육 기간 동안 토론과 공유의 시간을 갖는 것은 사람들 간의 유대감을 강화하는 데 중요합니다. 가이드의 입장에서 교육을 진행하는 것이 매우 중요한데, 이들은 서면이 아닌 구두 발표에 익숙하기 때문에 교육생이 서류 작업을 많이 하지 않도록 과제를 구성하는 것이 좋습니다. 인증 가이드를 공개하고 인증 가이드 배지를 사용할 수 있는 권한을 부여하는 것이 좋습니다. 관광 성수기를 고려하여 그 기간에는 교육을 피하는 것이 중요합니다.