参加型計画プロセスと並行して、NGOはクブラウにおけるコミュニティ教育者ネットワークの設立を支援し、ファシリテーター訓練と関連ツールを提供した。これにより、資源管理問題に関するコミュニティ主導の包括的で継続的な対話が促進され、より効果的な管理計画、実施、コンプライアンス、執行プロセスのための意識向上と関与が強化された。

MPAを設置するために最も生態学的に重要な生息地を決定するための調査とデータ収集は、保護区のネットワークを成功させる鍵となった。調査プロセスを通じてコミュニティと協力し、調査結果を広く共有することで、魚類資源とサンゴ礁を将来にわたって保護することの重要性を、誰もがよく理解できるようになった。

グルートボスは、ダイアー島を囲む海洋生態系に直接隣接する固有種の海岸フィンボス低木林に位置し、生態系と観光的に魅力的な景観の両方の観点から海洋生物圏を補完している。1991年以来、グルートボスは123ヘクタールの農場から成長し、現在では7つの農場、合計2500ヘクタールの土地を保護下に置いている。この土地の多くは、以前は牛や花の収穫農園として管理が行き届かず、地域の生物多様性を損ない、生計を立てる機会もほとんどなかった。グルートボスのスタッフは、この土地からすべての外来植物を除去し、被害を受けた地域を修復し、現在は厳格な生態学的原則に従って土地を管理している。グルートボス財団は、グルートボスとウォーカーベイ地域の動植物の回復と保護に直接取り組んでいます。また、園芸、自然保護、エコツーリズム、ライフスキルなど、年間8〜12人の学生に成人教育カレッジによる教育を提供している。過去11年間にこのコースを修了した100人の学生全員が、その後就職している。これは、地域社会を巻き込み、観光と自然保護を結びつけるという全体的な目的への支持を得るための重要な手段である。

伝統的な管理システムや利害関係者の介入規模の変容に伴い、天然資源へのアクセスと利用に関する新たなルールが定義されつつある。すべての利害関係者は、共有のガバナンス・プロセスに参加している。反復的なプロセスは、情報、協議、交渉、実施といったすべての段階において、村レベルで、そしてすべての利害関係者レベルで、順次実施された。全プロセスは4年かけて行われたが、経験上、長期的にはやはりファシリテーションが必要である。IUCNはこのプロセスにおいてファシリテーターの役割を果たし、技術的・方法論的なガイダンスを提供しながら中立を保とうと努めた。

事業を行っている。DICTは観光パートナー企業とともに、西ケープ州ガンズバーイ地区の海洋環境における調査、保全、教育を行っている。営利企業は生物学者とトラストが活動するための後方支援と現場支援を提供し、政治的支援は自治体とケープネイチャーが行っている。DICTのプロジェクトは、ダイアー島周辺の海洋ビッグ5（アフリカペンギン、ホホジロザメ、ミナミセミクジラ、ケープオットセイ、イルカ）に焦点を当てている。ダイア島は、絶滅の危機に瀕しているアフリカペンギンの繁殖地であり、重要鳥獣保護区でもある。この官民パートナーシップにおける成功した協力関係は、有機的に発展したものであり、この特定の目的地における状況や利害関係者の状況にとってユニークなものである。しかし、生態系に基づくアトラクションが提供する主要な観光価値を特定し、デスティネーションのすべての関係者の間でそれを広く認識させ、商業的にも環境的にも成功する戦略とマルチステークホルダー・ガバナンスを構築することで、このモデルを再現できる余地は明らかである。

DICTはペンギンの自然な巣穴を模倣したシェルターを設置し、繁殖ペアの住処を作り、巣立ちの成功確率を高めている。DICTは、軽量でありながら耐久性のあるグラスファイバー／メッシュ樹脂製の巣を開発し、地元のコミュニティによって作られている。DICTは、ダイアー島と隣接する海岸線で負傷したり、油をかぶったり、病気になったりした海鳥、特にペンギンの流れを継続的に記録している。すべての迷鳥や訪問海鳥は記録され、科学的調査のためにGPS位置情報が提供される。DICTはこの地域初のリハビリセンターを建設した：アフリカペンギン＆海鳥保護区は、すべての海鳥の保護を支援する。DICTはマリーン・ダイナミクス社とともに、特注の調査船に資金を提供し、この地域のホホジロザメを音響追跡して、環境パラメーターに関連した彼らの行動をよりよく理解するプロジェクトを開発した。また、Marine Dynamics社のサメ・ケージ・ダイビング船から撮影された、2007年から2012年までのフィンID写真のデータベースは、初の地域個体数調査（以前想定されていた個体数よりも少ないことを示す）に役立った。最終的な目標は、ホオジロザメの種の保護とアフリカペンギンの数の増加である。

DICTはオーバーストランド市と共同で、ガンズバーイの海岸線に釣り糸回収プログラムを設立した。釣り糸の残骸が海洋生物、水質、人間の福祉に悪影響を与えるという一般市民の意識を高めることで、海に流入・残留する釣り糸の量を減らし、釣り糸のリサイクルを増やしている。釣り糸のリサイクルボックスのネットワークは、地元のビーチや人気の釣りスポットに設置されている。このプロジェクトは海洋ごみの象徴となり、トラストは海洋汚染に取り組む技術諮問委員会の一員となっている。ビジョンは、このプロジェクトが南アフリカの海岸線に沿って発展していくことである。2011年10月、WESSA（南アフリカ野生生物環境協会）とブルー・フラッグ・ビーチ・プログラムとともに、すべてのブルー・フラッグ・ビーチにゴミ箱が設置され、このビジョンの一部が実現した。ブルーフラッグは、ビーチ、マリーナ、ボートを対象とした最も有名な国際的自主エコラベルのひとつである。2013年、初めて海洋保護区（MPA）が国際ブルーフラッグ基準に含まれた。ホエール・ウィスパラー（Whale Whisperer）というホエール・ウォッチング船はブルーフラッグのステータスを持ち、南アフリカにおけるブルーフラッグのパイロット船である。

国境を越えた協力が機能するためには、国境を越えた国立公園が共通の課題や活動で協力することが重要です。これは、プロジェクトの共同実施によって達成することができる。フィンランドのオウランカ国立公園とロシアのパアナヤルヴィ国立公園の場合、この2つの国立公園を1つの実質的な機能単位（ツインパーク）に統合するため、多くのプロジェクトが実施され、越境協力のモデルとなっている。 インターレグ／タチス共同プロジェクト「オウランカ・パアナヤルヴィ-原生地域、体験、幸福」は、オウランカ国立公園とパアナヤルヴィ国立公園の生態学的・社会経済的持続可能性を確保すると同時に、観光客にとってこの地域の魅力を維持・向上させ、双子公園をこの地域で最も重要かつ魅力的な自然志向観光の目的地とすることに貢献した。プロジェクトの共同管理と実施は、国境を越えた協力関係を、国境を越えた国立公園の管理における日常業務の一部にするための重要なツールである。

自然志向の観光や自然のレクリエーション利用の基盤は自然であるため、自然観光は自然の価値を脅かさず、地域の文化を尊重した持続可能なものでなければならない。活動の持続可能性は、自然保護区の利用、自然観光と自然レクリエーション利用の継続性、地域の魅力の前提条件である。 自然観光と自然レクリエーション利用の生態学的持続可能性の評価は、研究機関によってオウランカ自然保護区とパアナヤルヴィ自然保護区で実施された。オウランカNPにおける持続可能な観光開発戦略の一環として、生態学的持続可能性の限界を決定するために「許容可能な変化の限界」という手法が用いられた。パアナヤルヴィ国立公園（Paanajärvi NP）では、廃棄物管理の実践と、廃棄物管理に対する住民意識の向上が図られた。持続可能な観光開発戦略（STDS）は、パアナヤルヴィ国立公園で、すでにオウランカ国立公園にあるものと一致するように開発された。STDSは、地域の生態学的・社会経済的開発の長期的持続可能性を達成するための手段である。STDSに取り組むことで、観光開発に関連する国境を越えた自然保護区と隣接地域の現状を客観的に評価し、地域全体の将来的な活動計画を策定することができる。

有能なガイドとサイトに特化した情報は、訪問者の体験と自然・文化遺跡への理解を深める。自然をベースとした観光商品の質を高め、訪問者の体験をより深めるために、サイトやサイト固有の情報に特化したガイドが必要である。このプロジェクトは、フィンランドのオウランカ国立公園のための自然ガイドの研修制度とガイド資格の原則を開発することで、この課題に応えた。 ロシアのパアナヤルヴィ国立公園から4人のガイドが自然ガイドの研修コースに参加し、研修とパアナヤルヴィ国立公園での応用について学び、オウランカ国立公園についての知識を深め、オウランカ国立公園のスタッフとの個人的なつながりを形成した。研修の他の参加者は、地元の自然観光事業のガイドである。認定を受けるためには、ガイドたちは研修プログラムで指定された課題に合格しなければならなかった。研修はNPの専門家によって行われ、実践的な手配は協力する教育機関によって行われた。