Vielfältige Modelle für gemeinschaftliches Engagement
Wir leben in einer immer vielfältigeren Welt mit vielen unterschiedlichen Interessen, die sich über verschiedene Landschaften erstrecken und unterschiedliche gesundheitliche und sozioökonomische Bedingungen aufweisen, um nur einige zu nennen. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, Modelle für das Engagement in der Gemeinschaft zu entwickeln, die die Vielfalt ansprechen und begrüßen. Die Partnerschaft hat verschiedene praktische Engagement-Modelle entwickelt, z. B. unterschiedliche Durchführungsmodelle: eintägige, halbtägige, nächtliche und Ferienerlebnisse, gezielte Modelle für den Einsatz in der Gemeinde, für Menschen mit Behinderungen und Menschen mit niedrigeren sozioökonomischen Verhältnissen, Modelle für den Aufbau von Fähigkeiten, für Ausbildung und Jugend, und die Liste ließe sich fortsetzen.
1) Die Fähigkeit, die Ressourcen je nach Modell zu variieren, z. B. Personalstunden, Zugang zu Fahrzeugen, Finanzierung 2) Die Bereitschaft, mit neuen Ideen zu experimentieren 3) Ein gut entwickeltes Einstellungsverfahren, das auch die Möglichkeit bietet, Kontakte zu verschiedenen Gemeinschaften zu knüpfen
Die Bereitschaft, verschiedene Programmmodelle auszuprobieren, ist unerlässlich, um eine geeignete Lösung zu finden. Die Durchführung von Versuchen und Pilotprojekten ist dabei eine wirksame Hilfe. Die Durchführung von Überwachungs- und Evaluierungsmaßnahmen, insbesondere die Einholung von Rückmeldungen aus der engagierten Gemeinschaft, ist ebenfalls wichtig, um zu verstehen, ob das Programm aus Sicht der Gemeinschaft und der Umwelt tatsächlich wirksam ist.
Ermöglichung von Patrouillen und Durchsetzung durch die Interessengruppen
Die Beaufsichtigung und Überwachung des Meeresschutzgebiets erfolgt in Zusammenarbeit mit verschiedenen Behörden, die in diesem Gebiet tätig sind. Dazu gehören der Grenzschutz, die örtliche Polizei und die örtliche Bevölkerung. Es ist sehr wichtig, die lokalen Gemeinschaften zu ermutigen, sich an den Patrouillen zu beteiligen und Informationen über Verstöße zu liefern, damit sie ein direktes Interesse am Schutz der natürlichen Ressourcen vor Ort haben.
Beteiligung verschiedener Behörden: Grenzschutz, lokale Polizei und lokale Bevölkerung. MPA-Eintrittsgelder unterstützen die laufenden Kosten Gut ausgebildetes Patrouillen- und Kontrollteam.
An der Entwicklung und Umsetzung sind verschiedene Stellen beteiligt: der Grenzschutz, die örtliche Polizei und die örtliche Bevölkerung. Dies gewährleistet eine hohe und direkte Beteiligung der lokalen Gemeinschaften am Schutz der natürlichen Ressourcen vor Ort, um Informationen über Verstöße zu erhalten.
Wiederherstellung von Ökosystemen und Umwelterziehung
Grootbos liegt im endemischen Küsten-Fynbos-Buschland direkt neben dem Meeresökosystem, das die Dyer-Insel umgibt, und ergänzt die Meeresbiosphäre sowohl aus ökosystemischer als auch aus touristischer Sicht. Seit 1991 ist Grootbos von einer 123 Hektar großen Farm auf sieben Farmen mit insgesamt 2500 Hektar Land unter Naturschutz gewachsen. Ein großer Teil dieses Landes wurde zuvor als Rinder- und Blumenfarmen schlecht bewirtschaftet, was der Artenvielfalt der Region schadete und nur wenige Möglichkeiten für den Lebensunterhalt bot. Die Mitarbeiter von Grootbos haben die gesamte nicht heimische Vegetation auf dem Gelände gerodet, beschädigte Bereiche wiederhergestellt und bewirtschaften das Land nun nach strengen ökologischen Grundsätzen. Die Grootbos Foundation engagiert sich direkt für die Wiederherstellung und den Schutz von Flora und Fauna auf Grootbos und in der Walker Bay Region. Sie bietet 8-12 Schülern pro Jahr eine Ausbildung an einer Volkshochschule an, unter anderem in den Bereichen Gartenbau, Naturschutz, Ökotourismus und Lebenskunde. Alle 100 Schüler, die den Kurs in den letzten 11 Jahren abgeschlossen haben, haben anschließend eine Anstellung gefunden. Dies ist ein wichtiges Instrument, um die örtliche Gemeinschaft einzubeziehen und ihre Unterstützung für die allgemeinen Ziele der Verknüpfung von Tourismus und Naturschutz zu gewinnen.
- Förderung von Schulungen zu Umweltbewusstsein und nachhaltiger Entwicklung war entscheidend, um die Unterstützung der Gemeinschaft für die Verknüpfung von Tourismus und Naturschutz zu gewinnen o Schulungen für Arbeitslose: Möglichkeiten zur Sicherung des Lebensunterhalts in direkter Verbindung mit Anreizen für den Naturschutz Forschung zur Erhaltung und Wiederherstellung der Umwelt ist entscheidend für den Schutz des natürlichen Kapitals des Tourismusziels und für die Unterstützung durch Geber o Eigenes Geschäftsmodell für Gärtnerei und Landschaftsbau zur Erzielung von Einnahmen für die Stiftung; Verwendung von Spenden zur Durchführung der oben genannten Aktivitäten
Schon in einem frühen Stadium der Entwicklung von Grootbos wurde klar, dass ein wirksamer Schutz der biologischen Vielfalt der Region einen Blick über die Grenzen hinaus und die Entwicklung von Partnerschaften mit unseren Nachbarn erfordert. So wurde Grootbos 1999 eines der ersten Mitglieder der Walker Bay Fynbos Conservancy. In dieser vorbildlichen öffentlich-privaten Naturschutzpartnerschaft haben sich 22 Landeigentümer zusammengeschlossen, die zusammen 12 179 Hektar Küsten- und Bergfynbos besitzen, die gemeinsam für die Erhaltung verwaltet werden. In Zusammenarbeit mit anderen Mitgliedern des Schutzgebiets wurden Managementpläne für den Schutz, die Brandbekämpfung, die Beseitigung fremder Pflanzen und den Tourismus entwickelt. Diese werden die Kontinuität der Bewirtschaftung, die Schaffung neuer touristischer Attraktionen und einen besseren Zugang zu den natürlichen Ressourcen sowie lokale Beschäftigungsmöglichkeiten gewährleisten. Die Tourismusentwicklung und die damit verbundenen gemeinnützigen Programme der Stiftung beschäftigen inzwischen mehr als 150 Vollzeitmitarbeiter, von denen etwa 80 % aus den örtlichen benachteiligten Gemeinden stammen.
Gemeinsamer Governance-Prozess
Mit der Umstellung traditioneller Bewirtschaftungssysteme und der Intervention von Interessengruppen werden neue Regeln für den Zugang zu und die Nutzung von natürlichen Ressourcen festgelegt. Alle Interessengruppen sind an einem gemeinsamen Governance-Prozess beteiligt. Der iterative Prozess wurde sukzessive auf Dorfebene und dann auf der Ebene aller Interessengruppen in jeder Phase durchgeführt: Information, Konsultation, Verhandlung, Umsetzung. Der gesamte Prozess erstreckte sich über einen Zeitraum von vier Jahren, aber die Erfahrung zeigt, dass eine Moderation auch auf lange Sicht erforderlich ist. Die IUCN spielte in diesem Prozess eine Vermittlerrolle und versuchte, neutral zu bleiben, während sie gleichzeitig technische und methodische Anleitung gab.
Gute Kenntnisse der Techniken des gemeinsamen Regierens; Verständnis der sozioökonomischen, kulturellen und ökologischen Zusammenhänge und der potenziellen Konfliktquellen; Flexibilität und Zeit, um die Ansichten und Interessen der verschiedenen Interessengruppen in Einklang zu bringen; greifbare Unterstützungsmaßnahmen für die Interessengruppen, die ihren tatsächlichen, praktischen Bedürfnissen entsprechen; Kommunikations- und Bildungsmaßnahmen; Schulungen.
Zunächst ist es wichtig, die konkreten und unmittelbaren Anliegen der betroffenen Bevölkerungsgruppen zu berücksichtigen. Erst danach können sie schrittweise in den Dialog, die Konsultation und die Verhandlung einbezogen werden. Es ist notwendig, über genaue und aktuelle Informationen über die Situation der Umwelt, der Ressourcen und der sozioökonomischen Aspekte der betroffenen Interessengruppen zu verfügen. Eine anerkannte und objektive Koordinierungsstruktur ist für eine ausgewogene Konsultation der Beteiligten erforderlich. Nehmen Sie sich die nötige Zeit, um die Ansichten der verschiedenen Interessengruppen in Einklang zu bringen. Überstürzen Sie den Prozess nicht, um die gegenüber den Geldgebern eingegangenen Verpflichtungen einhalten zu können.
Öffentlich-private Zusammenarbeit für den Naturschutz
Unternehmen. Gemeinsam mit den touristischen Partnerunternehmen führt DICT Forschungs-, Schutz- und Bildungsmaßnahmen in der Meeresumwelt des Distrikts Gansbaai im Westkap durch. Die kommerziellen Unternehmen unterstützen die Biologen und den Trust logistisch und vor Ort, während die politische Unterstützung von der Stadtverwaltung und Cape Nature geleistet wird. Die Projekte von DICT konzentrieren sich auf die "Big 5" der Meere - Afrikanischer Pinguin, Weißer Hai, Südlicher Glattwal, Kap-Robbe und Delfine - rund um Dyer Island. Dyer Island ist eine Brutkolonie für den gefährdeten afrikanischen Pinguin und ein wichtiges Vogelschutzgebiet. Die erfolgreiche Zusammenarbeit im Rahmen dieser öffentlich-privaten Partnerschaft hat sich organisch entwickelt und ist einzigartig in Bezug auf den Kontext und die Stakeholder-Landschaft an diesem besonderen Ort. Es besteht jedoch eindeutig die Möglichkeit, dieses Modell zu wiederholen, indem man den wichtigsten touristischen Wert einer bestimmten, auf einem Ökosystem basierenden Attraktion identifiziert, ein breites Bewusstsein dafür bei allen relevanten Parteien in einem Reiseziel schafft und dann eine kommerziell und ökologisch erfolgreiche Strategie und ein Multi-Stakeholder-Governance-Gremium darauf aufbaut.
o Erfolg der kommerziellen Unternehmen durch ständige Reinvestition der Gewinne in die Unternehmen: Überwachung der Forschung, um die Erhaltung der Küsten- und Meeresökosysteme zu ermöglichen, die das wichtigste Kapital des Geschäftsmodells an der Cape Whale Coast sind. Ebenso wären Investitionen in größere Boote und anderes Sachkapital überflüssig, wenn das Naturkapital weiter erodieren würde. o Partnerschaften mit anderen Unternehmen im Zielgebiet, Reiseveranstaltern, anderen nicht-touristischen Unternehmen, der lokalen Regierung, gemeinnützigen Organisationen wie Fair Trade Tourism und der breiten Öffentlichkeit
Während der Trust maßgeblich dazu beigetragen hat, das Profil dieses unglaublichen Meeresgebiets zu schärfen, wäre keine der Schutz-, Forschungs- und Bildungsarbeiten ohne erfolgreiche kommerzielle Unternehmen möglich gewesen. Die täglichen Datenerfassungen und Beobachtungen von Meerestieren und Seevögeln haben zum Beispiel maßgeblich zu Erkenntnissen über ihr Verhalten beigetragen - und zu wichtigen wissenschaftlichen Veröffentlichungen geführt. Die Mittel für den Trust werden ebenfalls von den Unternehmen aufgebracht, was seine finanzielle Stabilität gewährleistet. Der Trust setzt sich für den Schutz des maritimen Erbes ein und konnte 2010 ein Schreiben mit Bedenken gegen das geplante Kernkraftwerk in Bantamsklip einreichen, das nur gut 22 km von seinem Büro entfernt liegt. Aufgrund der Fülle eigener Forschungsergebnisse und lokaler Kenntnisse war es möglich, auf kritische Mängel in der Umweltverträglichkeitsprüfung hinzuweisen. Infolgedessen wird die Universität Pretoria in Zukunft hinsichtlich der Arten dieses Gebiets und möglicher Überwachungsprogramme konsultiert werden.
Erhaltung wichtiger Flaggschiffarten
Das DICT baut Unterschlüpfe, die die natürlichen Höhlen der Pinguine nachahmen und so ein Zuhause für die Brutpaare schaffen und die Überlebenschancen der Jungvögel verbessern. Sie haben ein Glasfaser-/Mesh-Harz-Nest entwickelt, das leicht und dennoch haltbar ist und von der lokalen Bevölkerung hergestellt wird. Das DICT erfasst laufend Ströme von Seevögeln, insbesondere von Pinguinen, die verletzt, verölt oder krank auf Dyer Island und der angrenzenden Küste gefunden werden. Alle vagabundierenden und besuchenden Seevögel werden protokolliert und die GPS-Positionen für die wissenschaftliche Forschung übermittelt. Das DICT hat das erste Rehabilitationszentrum in diesem Gebiet errichtet: Das African Penguin & Seabird Sanctuary, um die Erhaltung aller Seevögel zu unterstützen. Zusammen mit Marine Dynamics hat das DICT ein maßgeschneidertes Forschungsschiff finanziert und ein Projekt entwickelt, bei dem weiße Haie in dem Gebiet akustisch verfolgt werden, um ihr Verhalten in Abhängigkeit von Umweltparametern besser zu verstehen. Auch eine Datenbank mit Fotos zur Flossenerkennung aus den Jahren 2007 bis 2012, die vom Haikäfig-Tauchboot von Marine Dynamics aufgenommen wurden, half bei der ersten regionalen Populationsstudie (die geringere Zahlen als bisher angenommen ergab). Das ultimative Ziel ist der Schutz des Weißen Hais und eine Zunahme der Population des Afrikanischen Pinguins.
o Führung, Vision und Entschlossenheit des Gründers und Eigentümers von Dyer Island Cruises, Wilfred Chivell, zur Erhaltung der lokalen marinen Artenvielfalt durch den Tourismus o Erfolg kommerzieller Unternehmen: Die durch den Tourismus erzielten Einnahmen stellen die finanziellen Mittel zur Verfügung, um in den Schutz der "Big 5" im Meer zu investieren - das wichtigste Gut und Naturkapital an der Kap-Wal-Küste o Regelmäßige Erfassung und Überwachung von Daten durch das DICT und seine Partner, ohne die keine messbaren Erhaltungsmaßnahmen durchgeführt werden könnten
Bis heute wurden über 2000 Nester auf Dyer Island und anderen Brutkolonien platziert, und aufgrund des Erfolgs ist das Projekt Teil des Biodiversitätsmanagementplans für den Afrikanischen Pinguin. Das DICT hat sich auch als fähige Institution etabliert, um gestrandeten Walen/Delphinen/Seehunden erfolgreich zu helfen und unterstützt sie, wo immer sie können. Als Ergebnis angemessener Daten zur Verfolgung des Weißen Hais über einen angemessenen Zeitraum und eines besseren Verständnisses der Nutzung der Untiefen von Gansbaai durch die Haie sowie einer wichtigen Populationsstudie kann das DICT den Weißen Hai und seine wichtigsten Futtergebiete effektiver schützen und gleichzeitig die Strandnutzer informieren und schützen. Wechselwirkungen zwischen anderen Meeresbewohnern und dem Weißen Hai können ermittelt und an Wissenschaftler verschiedener Fachrichtungen weitergegeben werden, was die einmalige Gelegenheit bietet, sich zu vernetzen und die Rolle des Weißen Hais im gesamten Ökosystem zu bewerten. Wenn man weiß, wie wenige Haie es gibt, kann das DICT die Schutzpolitik der Regierung wirksam ändern.
Programm zur Rückgewinnung von Angelschnüren und Blaue Flagge
Das DICT hat in Zusammenarbeit mit der Gemeinde Overstrand ein Programm zur Rückgewinnung von Angelschnüren an der Küste von Gansbaai ins Leben gerufen. Durch die Sensibilisierung der Öffentlichkeit für die negativen Auswirkungen von Angelschnurresten auf das Meeresleben, die Wasserqualität und das menschliche Wohlergehen wollen wir die Menge der ins Meer gelangenden und dort verbleibenden Angelschnüre verringern und das Recycling von Angelschnüren fördern. An lokalen Stränden und beliebten Angelplätzen wurde ein Netz von Abfallbehältern für Angelschnüre aufgestellt. Dieses Projekt ist zu einem Symbol für die Verschmutzung der Meere geworden, und der Trust ist Teil eines technischen und beratenden Ausschusses, der sich mit der Meeresverschmutzung befasst. Die Vision ist, dass dieses Projekt entlang der südafrikanischen Küste wächst. Im Oktober 2011 wurde ein Teil dieser Vision verwirklicht, als in Zusammenarbeit mit der WESSA (Wildlife and environment Society of South Africa) und dem Blue Flag Beach Program die Abfallbehälter an allen mit der Blauen Flagge ausgezeichneten Stränden aufgestellt wurden. Die Blaue Flagge ist eines der bekanntesten internationalen freiwilligen Umweltzeichen für Strände, Yachthäfen und Boote. Im Jahr 2013 wurden zum ersten Mal Meeresschutzgebiete in die internationalen Kriterien für die Blaue Flagge aufgenommen. Whale Whisperer, ein Walbeobachtungsboot, hat den Status der Blauen Flagge und war das Pilotboot für die Blaue Flagge in Südafrika.
o Erfolgreiches kommerzielles Geschäft o Unterstützung der Kunden, der lokalen Behörden und des Blue Flag Programms
Der Trust hat sehr von seinem Ansatz profitiert, die Gemeinde Overstrand einzubeziehen und dann eng mit ihr zusammenzuarbeiten und ihre Unterstützung zu gewinnen. Dies war eine der Grundlagen für die weitere finanzielle Unterstützung durch eine Spende der Southern African Plastic Pipe Manufacturers Association und DPI Plastics, die von John Kieser von Plastics SA vermittelt wurde. Das Material reichte für die Herstellung von 100 Behältern, von denen 54 für das Programm Blaue Flagge bestimmt waren. Die geringen Kosten von nur R350 pro Behälter ermöglichen es jedem Einzelnen, dieses Projekt zu unterstützen, das einen entscheidenden Beitrag zu seinem Wachstum und zur Entwicklung von Aufklärungsmaterial über Meeresverschmutzung geleistet hat. Lokale Behörden auf der ganzen Welt berichten von einer Reihe von Nebeneffekten, die sich aus der Verleihung des Status der Blauen Flagge ergeben, darunter ein Anstieg der Besucherzahlen, ein verbessertes Verhalten der Strandbesucher, steigende Immobilienpreise für Häuser in der Nähe von Stränden, die mit der Blauen Flagge ausgezeichnet wurden, und Besucher, die einen gut gepflegten und verwalteten Strand genießen.
Stärkung der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit durch gemeinsames Handeln
Damit die grenzüberschreitende Zusammenarbeit funktioniert, ist es wichtig, dass die grenzüberschreitenden Nationalparks bei gemeinsamen Aufgaben und Aktivitäten zusammenarbeiten. Dies kann durch die gemeinsame Durchführung von Projekten erreicht werden. Im Fall des Oulanka-Nationalparks in Finnland und des Paanajärvi-Nationalparks in Russland wurden zahlreiche Projekte durchgeführt, um diese beiden Einheiten zu einer echten funktionalen Einheit - einem Zwillingspark - zusammenzuführen, der als Modell für die grenzüberschreitende Zusammenarbeit dient. Das gemeinsame Projekt von Interreg und Tacis "Oulanka-Paanajärvi - Wildnis, Erlebnisse und Wohlbefinden" hat dazu beigetragen, die ökologische und sozioökonomische Nachhaltigkeit der Nationalparks Oulanka und Paanajärvi zu gewährleisten und gleichzeitig die Attraktivität der Region für Besucher zu erhalten und zu steigern. Der Zwillingspark soll zum wichtigsten und attraktivsten Ziel für naturorientierten Tourismus in der Region werden. Die gemeinsame Verwaltung und Durchführung des Projekts war ein wichtiges Instrument, um die grenzüberschreitende Zusammenarbeit zu einem Bestandteil der täglichen Arbeit bei der Verwaltung der grenzüberschreitenden Nationalparks auf beiden Seiten der Grenze zu machen.
Es ist hilfreich, wenn die grenzüberschreitende Zusammenarbeit auf einer höheren Ebene als nur der der Nationalparks anerkannt wird. Im Zwillingspark Oulanka-Paanajärvi gibt es neben der gemeinsamen Vereinbarung über die Zusammenarbeit auch ein Übereinkommen zwischen der finnischen und der russischen Regierung sowie ein Memorandum zwischen den Regionalregierungen. Das Engagement der Manager und des Personals der Partnerparks für die Erreichung gemeinsamer Ziele und die Zusammenarbeit ist von wesentlicher Bedeutung. Werbung auf beiden Seiten ist wichtig und hilft den Naturtourismusunternehmen bei der Schaffung nachhaltiger grenzüberschreitender Produkte.
Der beste Weg, die grenzüberschreitende Arbeit zu einem Teil der täglichen Arbeit von Managern und Mitarbeitern der Nationalparks zu machen, ist die tatsächliche gemeinsame Arbeit und zwar so, dass alle Ebenen des Personals an der Arbeit teilnehmen. Grenzüberschreitende Arbeit kann nicht nur aus Besprechungen zwischen Mitarbeitern höherer Ebenen bestehen, sondern aus tatsächlicher praktischer Arbeit auf allen Ebenen. Es ist wichtig, dass die Mitarbeiter, die die im grenzüberschreitenden Nationalpark gesprochene Sprache oder eine andere gemeinsame Sprache beherrschen, aktiv als Dolmetscher fungieren, um die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern in grenzüberschreitenden Nationalparks zu erleichtern. Das Erlernen von Sprachen sollte vom Management der Nationalparks gefördert und unterstützt werden. Es ist auch wichtig, die Errungenschaften gemeinsam zu feiern und die lokale Bevölkerung, Unternehmen, lokale und regionale Behörden und Medien zur Teilnahme an den Veranstaltungen einzuladen. Es ist wichtig, gemeinsam neue Geschichte zu schreiben, insbesondere in der Region Oulanka-Paanajärvi, wo Kriege geführt wurden und die Grenze lange Zeit geschlossen war.
Förderung des nachhaltigen Tourismus in grenzüberschreitenden Nationalparks
Die Natur ist die Grundlage für den naturnahen Tourismus und die Erholungsnutzung der Natur, daher muss der Naturtourismus nachhaltig sein: Er darf die natürlichen Werte nicht bedrohen und muss die lokale Kultur respektieren. Die Nachhaltigkeit der Aktivitäten ist eine Voraussetzung für die Nutzung der Nationalparks, die Kontinuität des naturnahen Tourismus und der Erholungsnutzung der Natur sowie die regionale Attraktivität. Bewertungen der ökologischen Nachhaltigkeit des Tourismus und der Erholungsnutzung der Natur wurden in den Nationalparks Oulanka und Paanajärvi von Forschungseinrichtungen durchgeführt. Die Methode "Grenzen des akzeptablen Wandels" wurde verwendet, um die Grenzen der ökologischen Nachhaltigkeit als Teil einer Strategie zur nachhaltigen Tourismusentwicklung im Oulanka NP zu bestimmen. Im Paanajärvi NP wurden Abfallbewirtschaftungspraktiken und das öffentliche Bewusstsein für die Abfallbewirtschaftung entwickelt. Im Paanajärvi-Nationalpark wurde eine Strategie zur nachhaltigen Tourismusentwicklung (STDS) entwickelt, die mit der bereits bestehenden Strategie im Oulanka-Nationalpark abgestimmt ist. Die STDS ist ein Instrument zur Erreichung der langfristigen Nachhaltigkeit der ökologischen und sozioökonomischen Entwicklung des Gebiets. Die Arbeit an der STDS ermöglicht eine objektive Bewertung der derzeitigen Situation der grenzüberschreitenden Nationalparks und der angrenzenden Gebiete in Bezug auf die Entwicklung des Tourismus und die Entwicklung eines Plans für künftige Aktivitäten für das gesamte Gebiet.
Es sei wichtig, dass ausreichend Daten über die natürlichen und sozioökonomischen Bedingungen in den Nationalparks gesammelt würden, um eine fundierte Bewertung der Nachhaltigkeit des naturbasierten Tourismus und der Erholungsnutzung der Natur vornehmen zu können. Eine gute Zusammenarbeit mit den Akteuren, die einen Einfluss auf die Nationalparks haben, war von entscheidender Bedeutung, ebenso wie das gegenseitige Engagement für die Bedeutung einer strategischen Planung der Parks und ihres Umfelds. Die Überwachung der Faktoren, die zur Bestimmung der Grenzen akzeptabler Veränderungen herangezogen werden, ist für die langfristige Nachhaltigkeit unerlässlich.
Es ist wichtig, genügend Zeit zu reservieren, um die Grundlage für die Zusammenarbeit und das Verständnis für die Methodik und den Prozess der Entwicklung einer Strategie zur nachhaltigen Tourismusentwicklung für einen Nationalpark zu schaffen. Es ist auch wichtig, die Interessengruppen frühzeitig einzubinden, damit sie das Gefühl haben, dass ihre Ansichten und Meinungen berücksichtigt werden. Die Erhebung von Ausgangsdaten und -informationen sowie die Überwachung relevanter Faktoren sind von entscheidender Bedeutung, wenn eine echte Nachhaltigkeit bei der Nutzung von Nationalparks erreicht werden soll. Auch die Grenzen akzeptabler Veränderungen sollten bei der Erhebung neuer Daten überprüft werden können. Die gemeinsame Nutzung von Arbeitsmethoden und Informationen in grenzüberschreitenden Nationalparks verbessert die Koordinierung von Maßnahmen, die den Nationalparks auf beiden Seiten der Grenze zugute kommen, so dass auch die Verwaltung der grenzüberschreitenden Nationalparks besser aufeinander abgestimmt werden kann. Diese grenzüberschreitende Zusammenarbeit ist für die Sicherung der ökologischen Nachhaltigkeit unerlässlich, denn die Natur kennt keine Grenzen.
Ausbildung und Zertifizierung von Nationalparkführern
Ein kompetenter Führer und ortsspezifische Informationen vertiefen das Erlebnis und das Verständnis der Besucher für Natur- und Kulturstätten. Es besteht ein Bedarf an einer höheren Qualität des naturbasierten Tourismusangebots und an Führern, die sich auf die Standorte und standortspezifischen Informationen spezialisiert haben, um das Erlebnis der Besucher zu intensivieren. Das Projekt reagierte auf diese Herausforderung, indem es ein Ausbildungssystem für Naturführer sowie die Grundsätze für die Zertifizierung von Führern für den Oulanka-Nationalpark in Finnland entwickelte. Vier Führer aus dem russischen Paanajärvi-Nationalpark nahmen an dem Ausbildungskurs für Naturführer teil, um mehr über die Ausbildung und ihre Anwendbarkeit im Paanajärvi-Nationalpark zu erfahren, ihre Kenntnisse über den Oulanka-Nationalpark zu erweitern und persönliche Kontakte zu den Mitarbeitern des Oulanka-Nationalparks zu knüpfen. Andere Teilnehmer der Schulung waren Führer von lokalen naturbasierten Tourismusunternehmen. Um zertifiziert zu werden, mussten die Führer die im Schulungsprogramm festgelegten Aufgaben bestehen. Die Schulung wurde von NP-Fachleuten durchgeführt und die praktischen Maßnahmen wurden von einem kooperierenden Bildungsinstitut organisiert.
Das Interesse der lokalen Naturtourismusunternehmen an der Teilnahme ihrer Fremdenführer an dem Kurs war der wichtigste Faktor. Dies bedeutete, dass die Unternehmen bereit waren, in ihre Fremdenführer zu investieren, da sie davon ausgingen, dass dies letztendlich für das Unternehmen von Vorteil sein würde. Die Bereitschaft des Nationalparks, Ressourcen (Personal und Finanzierung) für die Ausbildung bereitzustellen, war von entscheidender Bedeutung. Ein offener und konstruktiver Dialog zwischen der Nationalparkverwaltung und den Unternehmen war während der Ausbildung sehr wichtig.
Die Schulung war eine großartige Gelegenheit, die lokalen Unternehmen des naturbasierten Tourismus und die Menschen, die in ihnen arbeiten, kennenzulernen. Wir (Manager der Nationalparks) lernten die Realitäten des Geschäfts kennen, während die Unternehmer unsere Managementphilosophie kennenlernten und uns persönlich kennenlernten. Nach der Schulung sahen die Unternehmer uns als echte Menschen und nicht nur als Behörden, die Gesetze durchsetzen. Dies trug dazu bei, die Beziehungen zwischen den NP-Managern und den Unternehmern zu verbessern. Während der Schulung ist es wichtig, Zeit für Diskussionen und Austausch zu haben, da dies die Beziehungen zwischen den Menschen stärkt. Es ist sehr wichtig, die Ausbildung im Sinne der Führer durchzuführen: Sie sind an mündliche Präsentationen gewöhnt, nicht an schriftliche, daher ist es gut, die Aufgaben so zu formulieren, dass die Auszubildenden nicht viel Papierarbeit leisten müssen. Es ist gut, die zertifizierten Fremdenführer öffentlich zu machen und ihnen das Recht zu geben, ein Abzeichen für zertifizierte Fremdenführer zu führen. Es ist wichtig, die Touristensaison zu berücksichtigen und die Ausbildung während dieser Zeit zu vermeiden.