Progettazione e zonizzazione di un'AMP per l'adattamento al clima
La zonizzazione dell'AMP ha seguito un approccio ecologico sistemico e ora privilegia le aree strettamente protette, il ripristino ecologico, lo sviluppo turistico e le aree di sfruttamento e sviluppo ragionevoli. La gestione delle zone viene effettuata in base a diversi requisiti per soddisfare le esigenze dell'ecosistema e della comunità locale. La zonizzazione consente di adottare misure di adattamento specifiche, tra cui misure di prevenzione dell'erosione delle coste e delle sponde dei fiumi. Progetti di riforestazione di mangrovie sono condotti alla foce del fiume e lungo le sue sponde. Sono state costruite diverse piccole dighe e muri marini per proteggere dalle inondazioni e dall'innalzamento delle maree.
La dichiarazione di Hoi An di diventare una città ecologica è stata un fattore scatenante per istituire l'AMP e garantirne i benefici per la popolazione di Hoi An.
La gestione dell'AMP non è attualmente in grado di controllare le attività dei pescatori esterni nei loro corpi idrici, il che può compromettere la capacità delle risorse marine locali di riprendersi dalle attività precedenti. Le attuali attività esterne dei pescatori locali comportano un eccessivo sfruttamento di alcune specie. Inoltre, spesso vengono catturate quando sono ancora troppo piccole per essere vendute. La salute dell'ecosistema marino delle Isole Cham è minacciata anche da attività a monte che hanno un impatto negativo sulla qualità dell'acqua. Il disboscamento illegale e lo sviluppo dell'energia idroelettrica causano un aumento dell'erosione, con conseguente scarico di sedimenti che ha un impatto negativo sugli ecosistemi costieri. La diversità delle parti interessate e i conflitti tra gli utilizzatori delle risorse rendono difficile garantire la salute degli ecosistemi locali. Le sfide potranno essere risolte al meglio attraverso meccanismi innovativi e partecipativi che incoraggino strategie di gestione integrata.
Facilitare il dialogo di cogestione
Attraverso workshop provinciali, distrettuali, comunali e di villaggio, un gruppo di ricerca ha presentato il concetto di cogestione ai pescatori locali, alle parti interessate e soprattutto ai rappresentanti dei vari dipartimenti. A queste parti interessate è stato anche chiesto di presentare informazioni sui tassi di sfruttamento e sui problemi di cattura nelle zone di pesca delle isole Cham, nonché sulle attività di sviluppo e sulle risoluzioni future. Sono state identificate le responsabilità condivise e gli interessi dello Stato, della comunità e delle parti interessate.
Hoi An ha visto la necessità di riunire un gruppo multi-stakeholder che comprende rappresentanti del governo a diversi livelli, ONG e partner del settore privato per lo sviluppo e l'attuazione della resilienza. Per questi workshop sono stati utilizzati dei kit di strumenti per affrontare in modo sistematico le questioni relative alla gestione dell'AMP delle isole Cham. Sulla base dei fondamenti scientifici, le parti interessate sono state in grado di individuare e raccogliere le informazioni della comunità mentre esaminavano e discutevano i problemi di gestione.
Nel corso del processo di creazione dell'AMP è emerso chiaramente che il successo sarebbe stato possibile solo se ci fosse stata una partecipazione elevata e a lungo termine da parte degli stakeholder locali. La co-gestione fornisce supporto e risultati nella partecipazione di tutte le agenzie statali, dei gestori, dei donatori e delle comunità esterne e locali. Ha cercato di promuovere un impegno positivo della comunità e di migliorare la responsabilità delle agenzie statali. Le comunità locali dipendono fortemente dalle risorse naturali e ambientali per soddisfare i loro bisogni fondamentali. Le politiche di conservazione dell'ambiente locale hanno più successo quando le persone sono coinvolte nella protezione e nell'uso delle risorse naturali e ricevono in cambio dei benefici. Il piano di gestione dell'AMP in cogestione è stato finanziato e sostenuto tecnicamente dal governo, dalle ONG e anche dalla partecipazione locale.
Restauro degli ecosistemi ed educazione ambientale
Grootbos si trova nella macchia endemica del Fynbos costiero, direttamente adiacente all'ecosistema marino che circonda l'isola di Dyer, e completa la biosfera marina sia dal punto di vista dell'ecosistema che da quello dell'attrattiva turistica del paesaggio. Dal 1991, Grootbos è cresciuta da un'azienda agricola di 123 ettari fino a comprendere sette fattorie per un totale di 2500 ettari di terreno sotto tutela. Gran parte di questi terreni erano stati precedentemente gestiti in modo inadeguato come aziende agricole per la raccolta di bovini e fiori, a scapito della biodiversità della regione e fornendo poche opportunità di sostentamento. Il personale di Grootbos ha eliminato tutta la vegetazione estranea dalla proprietà, ha ripristinato le aree danneggiate e ora gestisce il terreno secondo rigorosi principi ecologici. La Fondazione Grootbos si impegna direttamente nella riabilitazione e nella protezione della flora e della fauna di Grootbos e della regione di Walker Bay. Fornisce istruzione a 8-12 studenti all'anno tramite un istituto di formazione per adulti, anche in materia di orticoltura, conservazione, ecoturismo e abilità di vita. Tutti i 100 studenti che hanno completato il corso negli ultimi 11 anni hanno poi trovato lavoro. Si tratta di uno strumento fondamentale per coinvolgere la comunità locale e ottenere il suo sostegno agli obiettivi generali di collegare il turismo alla conservazione.
- La promozione e la formazione sulla consapevolezza ambientale e sullo sviluppo sostenibile sono state fondamentali per ottenere il sostegno della comunità al collegamento tra turismo e conservazione o Formazione per i disoccupati: opportunità di sostentamento direttamente collegate agli incentivi per la conservazione della natura La ricerca sulla conservazione e la riabilitazione dell'ambiente è fondamentale per salvaguardare il capitale naturale della destinazione turistica, ottenendo il sostegno dei donatori o Modello aziendale di vivaio e architettura paesaggistica interno per generare reddito per la Fondazione; utilizzo delle donazioni per perseguire le attività sopra descritte
Fin dalle prime fasi dello sviluppo di Grootbos, è apparso chiaro che una conservazione efficace della biodiversità della regione richiede uno sguardo al di là dei nostri confini e lo sviluppo di partnership con i nostri vicini. Così nel 1999 Grootbos è diventato uno dei primi membri della Walker Bay Fynbos Conservancy. Questo modello di partenariato pubblico-privato per la conservazione ha riunito 22 proprietari terrieri che possiedono collettivamente 12.179 ettari di fynbos costiero e montano, che vengono gestiti congiuntamente per la conservazione. In collaborazione con gli altri membri della conservancy, sono stati sviluppati piani di conservazione, di reazione agli incendi, di eliminazione delle specie aliene e di gestione del turismo. Questi garantiranno la continuità della gestione, la creazione di nuove attrazioni turistiche e un maggiore accesso alle risorse naturali e alle opportunità di lavoro locali. Lo sviluppo turistico e i programmi no-profit associati della fondazione impiegano oggi oltre 150 persone a tempo pieno, di cui circa l'80% proviene da comunità locali svantaggiate.
Processo di governance condivisa
Con la trasformazione dei sistemi di gestione tradizionali e delle scale di intervento degli stakeholder, si stanno definendo nuove regole in relazione all'accesso e all'uso delle risorse naturali. Tutte le parti interessate sono coinvolte in un processo di governance condivisa. Il processo iterativo è stato attuato successivamente a livello di villaggio, poi a livello di tutti gli stakeholder, in ogni fase: informazione, consultazione, negoziazione, attuazione. L'intero processo si è svolto nell'arco di quattro anni, ma l'esperienza dimostra che la facilitazione è ancora necessaria a lungo termine. L'IUCN ha svolto un ruolo di facilitatore nel processo, cercando di rimanere neutrale pur fornendo indicazioni tecniche e metodologiche.
Una buona conoscenza delle tecniche di governance condivisa; una comprensione dei contesti socio-economici, culturali e ambientali e delle potenziali fonti di conflitto; flessibilità e tempo per conciliare i punti di vista e gli interessi dei vari stakeholder; azioni di supporto tangibili agli stakeholder che rispondano alle loro esigenze reali e pratiche; azioni di comunicazione ed educazione; formazione.
Come punto di partenza, è fondamentale considerare le preoccupazioni tangibili e immediate dei gruppi di popolazione interessati. Solo in seguito sarà possibile coinvolgerli gradualmente nel dialogo, nella consultazione e nella negoziazione. È necessario disporre di informazioni accurate e aggiornate sulla situazione dell'ambiente, delle risorse e degli aspetti socio-economici delle parti interessate. Una struttura di coordinamento riconosciuta e obiettiva è necessaria per una consultazione equilibrata delle parti interessate. Prendetevi il tempo necessario per conciliare i punti di vista delle varie parti interessate. Non affrettate il processo per poter rispettare gli impegni presi con i donatori.
Collaborazione pubblico-privato per la conservazione
attività. Insieme alle aziende turistiche partner, il DICT conduce attività di ricerca, conservazione ed educazione nell'ambiente marino del distretto di Gansbaai, nel Western Cape. Le aziende commerciali forniscono supporto logistico e in loco ai biologi e al Trust, mentre il sostegno politico è fornito dal Comune e da Cape Nature I progetti del DICT si concentrano sui Big 5 marini - pinguino africano, squalo bianco, balena franca australe, foca del Capo e delfini - che circondano l'isola di Dyer. L'isola di Dyer è una colonia riproduttiva per il pinguino africano a rischio di estinzione e un'area importante per gli uccelli. La collaborazione di successo in questo partenariato pubblico-privato si è sviluppata organicamente ed è unica per il contesto e il panorama delle parti interessate in questa particolare destinazione. Tuttavia, è possibile replicare questo modello, identificando il valore turistico chiave fornito da un'attrazione basata sull'ecosistema, creando un'ampia consapevolezza su di esso tra tutte le parti interessate in una destinazione e quindi costruendo una strategia di successo dal punto di vista commerciale e ambientale e un organismo di governance multi-stakeholder intorno ad essa.
o Successo delle attività commerciali grazie al costante reinvestimento dei profitti nelle aziende: Monitoraggio della ricerca per consentire la conservazione degli ecosistemi costieri e marini, che sono il principale asset del modello di business della Cape Whale Coast. Allo stesso modo, gli investimenti in barche più grandi e in altro capitale fisico sarebbero superflui se il capitale naturale dovesse erodersi ulteriormente. o Partenariati con altre imprese della destinazione, operatori turistici, altre imprese non turistiche, governo locale, organizzazioni non profit come il turismo equo e solidale e il pubblico in generale.
Sebbene il Trust sia stato determinante per aumentare la visibilità di questa incredibile area marina, nessuna delle attività di conservazione, ricerca ed educazione sarebbe stata possibile senza il successo delle attività commerciali. Ad esempio, l'acquisizione quotidiana di dati e le osservazioni di animali marini e uccelli marini sono state fondamentali per trarre conclusioni sul loro comportamento e hanno portato a importanti pubblicazioni scientifiche. I fondi per il Trust sono raccolti anche dalle aziende, che ne garantiscono la stabilità finanziaria. Il Trust mira a proteggere il patrimonio marino e nel 2010 è riuscito a presentare una lettera di preoccupazione per la proposta di una centrale nucleare a Bantamsklip, a poco più di 22 km dalla sua sede. Sulla base dei risultati delle proprie ricerche e delle conoscenze locali, è stato possibile evidenziare i difetti critici della Valutazione d'impatto ambientale. Di conseguenza, in futuro l'Università di Pretoria sarà consultata in merito alle specie di quest'area e a eventuali programmi di monitoraggio.
Conservazione delle principali specie faro
Il DICT installa rifugi che imitano le tane naturali dei pinguini, creando essenzialmente delle case per le coppie in riproduzione e migliorando le possibilità di sopravvivenza dei piccoli. Hanno creato un nido in fibra di vetro/resina, leggero ma resistente, realizzato dalla comunità locale. Il DICT registra continuamente i flussi di uccelli marini, in particolare di pinguini che vengono trovati feriti, sporchi di petrolio o malati sull'Isola Dyer e sulla costa adiacente. Tutti gli uccelli marini vaganti e in visita vengono registrati e le posizioni GPS vengono fornite per la ricerca scientifica. Il DICT ha costruito il primo centro di riabilitazione della zona: The African Penguin & Seabird Sanctuary, per contribuire alla conservazione di tutti gli uccelli marini. Insieme a Marine Dynamics, il DICT ha finanziato un'imbarcazione di ricerca progettata su misura e ha sviluppato un progetto che prevede la tracciatura acustica dei grandi squali bianchi nell'area per comprendere meglio il loro comportamento in relazione ai parametri ambientali. Inoltre, un database di fotografie di identificazione delle pinne dal 2007 al 2012 scattate dalla nave per immersioni in gabbia di Marine Dynamics ha contribuito al primo studio regionale sulla popolazione (che ha mostrato numeri inferiori a quelli ipotizzati in precedenza). L'obiettivo finale è la protezione della specie dello squalo bianco e la crescita numerica del pinguino africano.
o Leadership, visione e determinazione da parte del fondatore e proprietario di Dyer Island Cruises, Wilfred Chivell, nel preservare la biodiversità marina locale attraverso il turismo. o Successo delle attività commerciali: i ricavi generati dal turismo forniscono i mezzi finanziari per reinvestire nella protezione dei Big 5 marini - la risorsa chiave e il capitale naturale lungo la Cape Whale Coast. o Raccolta e monitoraggio regolare dei dati da parte di DICT e dei suoi partner, senza i quali non si potrebbero fare sforzi di conservazione misurabili.
Ad oggi sono stati collocati oltre 2000 nidi sull'Isola Dyer e su altre colonie riproduttive e, grazie al suo successo, fa parte del Piano di gestione della biodiversità per il pinguino africano. Il DICT si è anche affermato come una struttura istituzionale capace di aiutare con successo le balene/delfini/sigilli spiaggiati e di prestare assistenza ovunque sia possibile. Grazie a dati adeguati sul tracciamento del grande squalo bianco per un periodo di tempo ragionevole e a una migliore comprensione dell'uso che gli squali fanno delle secche di Gansbaai, nonché a uno studio cruciale sulla popolazione, il DICT può proteggere più efficacemente lo squalo bianco e le sue aree di foraggiamento chiave, informando e proteggendo al contempo gli utenti delle spiagge. Le interazioni tra altre forme di vita marina e gli squali bianchi possono essere determinate e comunicate a scienziati di vari settori, offrendo l'opportunità unica di creare una rete di contatti e di valutare il ruolo degli squali bianchi all'interno dell'intero ecosistema. Sapere quanti squali ci sono significa che il DICT può cambiare efficacemente la politica di conservazione del governo.
Programma di recupero delle lenze e Bandiera Blu
Il DICT, in collaborazione con il Comune di Overstrand, ha istituito il programma di recupero delle lenze da pesca lungo il litorale di Gansbaai. Sensibilizzando l'opinione pubblica sugli impatti negativi che i detriti di lenza hanno sulla vita marina, sulla qualità dell'acqua e sul benessere umano, riduciamo la quantità di lenza che entra e rimane in mare e aumentiamo il riciclaggio della lenza. Una rete di contenitori per il riciclaggio delle lenze da pesca è stata collocata sulle spiagge locali e nei luoghi di pesca più popolari. Questo progetto è diventato un'icona per i rifiuti marini e il Trust fa parte di un Comitato tecnico e consultivo che si occupa di inquinamento marino. La visione è quella di vedere questo progetto crescere lungo la costa sudafricana. Nell'ottobre 2011, una parte di questa visione è stata realizzata quando, in collaborazione con la WESSA (Wildlife and environment Society of South Africa) e il Blue Flag Beach Program, i cestini sono stati collocati in prossimità di tutte le spiagge insignite della Bandiera Blu. La Bandiera Blu è uno dei più noti marchi ecologici volontari internazionali per spiagge, porti turistici e imbarcazioni. Nel 2013, per la prima volta, le aree marine protette (AMP) sono state incluse nei criteri internazionali della Bandiera Blu. Whale Whisperer, un'imbarcazione per l'osservazione delle balene, ha ottenuto la Bandiera Blu ed è stata l'imbarcazione pilota della Bandiera Blu in Sudafrica.
o Attività commerciale di successo o Sostegno ai clienti, all'amministrazione locale e al programma Bandiera Blu
Il Trust ha tratto grande beneficio dal suo approccio al coinvolgimento e alla stretta collaborazione con il Comune di Overstrand, ottenendo il suo sostegno. Questa è stata una delle basi per ricevere un ulteriore sostegno finanziario attraverso una donazione da parte dell'Associazione dei produttori di tubi di plastica dell'Africa meridionale e di DPI Plastics, organizzata da John Kieser di Plastics SA. Il materiale è stato sufficiente per realizzare 100 bidoni, 54 dei quali dedicati al programma Bandiera Blu. Il costo contenuto di soli 350 euro per cestino offre un modo semplice a chiunque voglia sostenere questo progetto, che ha aggiunto un elemento cruciale per la sua crescita e per lo sviluppo di materiale educativo sull'inquinamento marino. Le autorità locali di tutto il mondo riferiscono di una serie di ricadute derivanti dall'ottenimento dello status di Bandiera Blu, tra cui l'aumento dei visitatori, il miglioramento del comportamento dei frequentatori delle spiagge, l'aumento dei prezzi degli immobili situati in prossimità delle spiagge Bandiera Blu e la possibilità per i visitatori di godere di una spiaggia ben curata e gestita.
Rafforzare la cooperazione transfrontaliera attraverso un'azione congiunta
Affinché la cooperazione transfrontaliera funzioni, è importante che i parchi nazionali transfrontalieri lavorino insieme su compiti e attività comuni. Questo obiettivo può essere raggiunto attraverso l'attuazione congiunta di progetti. Nel caso del Parco nazionale di Oulanka in Finlandia e del Parco nazionale di Paanajärvi in Russia, sono stati realizzati molti progetti per solidificare queste due entità in una vera e propria unità funzionale - un parco gemello - che funge da modello per la cooperazione transfrontaliera. Il progetto congiunto Interreg/Tacis "Oulanka-Paanajärvi - natura selvaggia, esperienze e benessere" ha contribuito a garantire la sostenibilità ecologica e socio-economica dei parchi nazionali di Oulanka e Paanajärvi, preservando e migliorando l'attrattiva della regione per i visitatori e facendo del parco gemello la destinazione più importante e attraente per il turismo orientato alla natura nella regione. La gestione e l'attuazione congiunta del progetto è stata uno strumento importante per rendere la cooperazione transfrontaliera parte del lavoro quotidiano nella gestione dei parchi nazionali transfrontalieri su entrambi i lati del confine.
È utile che la cooperazione transfrontaliera abbia un riconoscimento a un livello superiore a quello dei soli parchi nazionali. Nel parco gemello di Oulanka-Paanajärvi, oltre all'accordo congiunto di collaborazione, esiste una convenzione tra i governi finlandese e russo e un memorandum tra i governi regionali. L'impegno dei gestori e del personale dei parchi gemelli per raggiungere obiettivi comuni e lavorare insieme è essenziale. La promozione da entrambe le parti è importante e aiuta le imprese del turismo naturalistico a creare prodotti transfrontalieri sostenibili.
Il modo migliore per rendere il lavoro transfrontaliero parte delle attività quotidiane dei gestori e del personale dei Parchi Nazionali è quello di lavorare insieme e in modo che tutti i livelli del personale partecipino al lavoro. Il lavoro transfrontaliero non può consistere solo in riunioni tra personale di livello superiore, ma in un vero e proprio lavoro pratico da parte di tutti i livelli del personale. È importante che i membri del personale che conoscono la lingua parlata nel PN oltre il confine o un'altra lingua comune agiscano attivamente come interpreti per aiutare la comunicazione tra il personale dei PN transfrontalieri. L'apprendimento delle lingue dovrebbe essere incoraggiato e sostenuto dalla gestione dei PN. È inoltre importante celebrare insieme i risultati raggiunti e invitare la popolazione locale, le imprese, il governo locale e regionale e i media a partecipare agli eventi. È importante costruire insieme una nuova storia, soprattutto nella regione di Oulanka-Paanajärvi, dove sono state combattute guerre e il confine è stato chiuso per lungo tempo.
Potenziare il turismo sostenibile nei PN transfrontalieri
La natura è la base del turismo orientato alla natura e dell'uso ricreativo della natura, pertanto il turismo naturalistico deve essere sostenibile: non deve minacciare i valori naturali e rispettare la cultura locale. La sostenibilità delle attività è un prerequisito per l'uso dei PN, la continuità del turismo basato sulla natura e l'uso ricreativo della natura e l'attrattiva regionale. Le valutazioni della sostenibilità ecologica del turismo e dell'uso ricreativo della natura sono state condotte nei PN di Oulanka e Paanajärvi da istituti di ricerca. Il metodo "Limiti del cambiamento accettabile" è stato utilizzato per determinare i limiti della sostenibilità ecologica come parte di una strategia di sviluppo turistico sostenibile nel PN di Oulanka. Nel Parco Nazionale di Paanajärvi sono state sviluppate le pratiche di gestione dei rifiuti e la sensibilizzazione dell'opinione pubblica sulla gestione dei rifiuti. Nel Parco Nazionale di Paanajärvi è stata sviluppata una Strategia di Sviluppo Turistico Sostenibile (STDS) che si affianca a quella già esistente nel Parco Nazionale di Oulanka. La STDS è uno strumento per raggiungere la sostenibilità a lungo termine dello sviluppo ecologico e socio-economico del territorio. Il lavoro sulla STDS consente una valutazione obiettiva della situazione attuale dei PN transfrontalieri e delle aree adiacenti in relazione allo sviluppo del turismo e di sviluppare un piano di attività future per l'intero territorio.
È importante che vengano raccolti dati sufficienti sulle condizioni naturali e socio-economiche dei Parchi Nazionali, per poter valutare con cognizione di causa la sostenibilità del turismo naturalistico e dell'uso ricreativo della natura. Una buona collaborazione con le parti interessate che hanno un impatto sui Parchi Nazionali è stata fondamentale, così come l'impegno reciproco sull'importanza della pianificazione strategica dei Parchi e della loro area circostante. Il monitoraggio dei fattori utilizzati per determinare i limiti del cambiamento accettabile è essenziale per la sostenibilità a lungo termine.
È importante riservare tempo sufficiente per costruire la base per la cooperazione e la comprensione della metodologia e del processo di sviluppo di una strategia di sviluppo turistico sostenibile per un Parco Nazionale. È inoltre importante coinvolgere le parti interessate fin dalle prime fasi, in modo che sentano che i loro punti di vista e le loro opinioni sono presi in considerazione. La raccolta di dati e informazioni di base e il monitoraggio dei fattori rilevanti sono essenziali per raggiungere una reale sostenibilità nell'uso dei parchi nazionali. Anche i limiti del cambiamento accettabile dovrebbero essere aperti alla revisione man mano che si raccolgono nuovi dati. La condivisione delle metodologie di lavoro e delle informazioni attraverso il confine nei PN transfrontalieri migliora le azioni coordinate a beneficio dei PN su entrambi i lati del confine, rendendo così la gestione dei PN transfrontalieri più in linea. Questa cooperazione transfrontaliera è essenziale per garantire la sostenibilità ecologica, poiché la natura non conosce confini.
Formazione e certificazione delle guide dei parchi nazionali
Una guida competente e informazioni specifiche sul sito approfondiscono l'esperienza del visitatore e la comprensione dei siti naturali e culturali. È necessario aumentare la qualità dell'offerta di prodotti turistici basati sulla natura e di guide specializzate nei siti e nelle informazioni specifiche del sito per intensificare l'esperienza del visitatore. Il progetto ha risposto a questa sfida sviluppando un sistema di formazione per le guide naturalistiche e i principi che regolano la certificazione delle guide per il Parco Nazionale di Oulanka in Finlandia. Quattro guide del Parco Nazionale russo di Paanajärvi hanno partecipato al corso di formazione per le guide naturalistiche per conoscere la formazione e la sua applicabilità nel Parco Nazionale di Paanajärvi e per migliorare la loro conoscenza del Parco Nazionale di Oulanka, nonché per creare legami personali con il personale del Parco Nazionale di Oulanka. Altri partecipanti alla formazione erano guide di aziende turistiche locali basate sulla natura. Per ottenere la certificazione, le guide hanno dovuto superare i compiti specificati nel programma di formazione. La formazione è stata impartita da specialisti del PN e le modalità pratiche sono state organizzate da un istituto di formazione che ha collaborato.
L'interesse delle imprese locali di turismo naturalistico a far partecipare le loro guide al corso di formazione è stato il fattore fondamentale. Ciò significa che le aziende erano disposte a investire nelle loro guide, in quanto ritenevano che in ultima analisi sarebbe stato vantaggioso per l'azienda. La disponibilità del Parco Nazionale a fornire risorse (personale e fondi) per la formazione è stata di vitale importanza. Un dialogo aperto e costruttivo tra la direzione del PN e le aziende è stato molto importante durante la formazione.
La formazione è stata un ottimo modo per conoscere le imprese turistiche locali basate sulla natura e le persone che vi lavorano. Noi (responsabili dei Parchi Nazionali) abbiamo imparato a conoscere la realtà degli affari, mentre gli imprenditori hanno appreso la nostra filosofia di gestione e ci hanno conosciuto personalmente. Dopo la formazione, gli imprenditori ci hanno visto come persone vere e proprie, piuttosto che come autorità che applicano le leggi. Questo ha contribuito a migliorare i rapporti tra i manager del PN e gli imprenditori. Durante la formazione, è importante avere tempo per le discussioni e le condivisioni, perché queste rafforzano i legami tra le persone. È molto importante fare la formazione alle condizioni delle guide: sono abituate a presentazioni orali, non scritte, quindi è bene formulare i compiti in modo da non richiedere molto lavoro cartaceo da parte dei tirocinanti. È bene rendere pubbliche le guide certificate e dare loro il diritto di utilizzare un distintivo di guida certificata. È fondamentale tenere conto della stagione turistica ed evitare di fare formazione durante la stessa.