تعزيز التمويل المستدام للإدارة
تتكبد الإدارة المستمرة نفقات وهناك تكاليف الفرصة البديلة المرتبطة بقرار المجتمع المحلي بتقييد وصولهم إلى المورد. إن وجود مصدر تمويل مستدام أمر بالغ الأهمية لتغطية تكاليف الإدارة وتوفير منافع مجتمعية يمكن أن تتحقق على نطاق واسع.
يجب تحديد الشراكات والفرص المتاحة داخل المنطقة التي يمكن أن توفر مصدر تمويل لدعم الإدارة، وتوفير أموال إضافية يمكن للمجتمع المحلي الاستفادة منها لصالحه. في هذه الحالة كانت سياحة الغوص، ولكن تم إنشاء مشاريع إضافية لكسب الرزق ساهمت في إرضاء المجتمع المحلي بشكل عام.
هناك مستوى من القدرات المطلوبة للحفاظ على أي آلية تمويل مستدامة. فالمهارات التنظيمية والتصميم وبناء العلاقات والميزانية والخبرة في مجال الميزانية والتتبع كلها أمور يجب أن تكون مدمجة في خبرة الكيان الذي يدير البرنامج. إن ضمان وجود هذه القدرة داخل لجنة الإدارة أمر بالغ الأهمية للسماح بالحفاظ على مصدر التمويل.
إجراء تقييم رسمي للمخاطر
تهدف اللبنة الأساسية إلى مساعدة المجتمعات على تحديد المخاطر التي تواجهها. يتم وضع سيناريوهات المخاطر وخطة العمل. يتم تضمين الدراسات الاستقصائية التكميلية من التنوع البيولوجي وجودة البيئة ومصائد الأسماك والدراسات الاقتصادية الاجتماعية في تقييم المخاطر.
توافر البيانات في الأدبيات من الحكومات المحلية. موظفون فنيون مؤهلون لتحليل نتائج الرصد العلمي لتغير المناخ المحلي والتنوع البيولوجي وسبل العيش.
تعتبر المعلومات العلمية والمعرفة المجتمعية بيانات مدخلات ضرورية لإنتاج تقييم كامل للمخاطر.
استعادة النظام البيئي والتثقيف البيئي
تقع غروتبوس في أراضي شجيرات الفينبوس الساحلية المستوطنة المتاخمة مباشرة للنظام البيئي البحري المحيط بجزيرة داير وتكمل المحيط الحيوي البحري من منظور النظام البيئي والمناظر الطبيعية الجذابة سياحياً على حد سواء، ومنذ عام 1991، نمت غروتبوس من مزرعة مساحتها 123 هكتاراً لتشمل الآن سبع مزارع بمساحة إجمالية تبلغ 2500 هكتار من الأراضي الخاضعة للحفظ. كان جزء كبير من هذه الأراضي في السابق يدار بشكل سيئ كمزارع لتربية الماشية وحصاد الزهور على حساب التنوع البيولوجي في المنطقة ولم توفر سوى القليل من فرص كسب الرزق. وقد قام موظفو غروتبوس بإزالة جميع النباتات الغريبة من الممتلكات، وأعادوا ترميم المناطق المتضررة، ويديرون الأرض الآن وفقاً لمبادئ بيئية صارمة. تشارك مؤسسة غروتبوس بشكل مباشر في إعادة تأهيل وحماية النباتات والحيوانات في غروتبوس وفي منطقة خليج ووكر. وتوفر التعليم لـ 8-12 طالباً سنوياً من قبل كلية تعليم الكبار، بما في ذلك البستنة والحفظ والسياحة البيئية والمهارات الحياتية. وقد حصل جميع الطلاب المائة الذين أكملوا الدورة على مدار الـ 11 عاماً الماضية على فرص عمل في وقت لاحق. وهذه أداة رئيسية لإشراك المجتمع المحلي وكسب دعمه للأهداف العامة لربط السياحة بالحفاظ على البيئة.
- كان الترويج والتدريب على الوعي البيئي والتنمية المستدامة أمرًا حاسمًا لكسب دعم المجتمع المحلي للربط بين السياحة والحفظ o تدريب العاطلين عن العمل: فرص كسب الرزق المرتبطة مباشرة بحوافز الحفاظ على الطبيعة البحث في مجال الحفاظ على البيئة وإعادة تأهيلها أمر أساسي لحماية رأس المال الطبيعي للوجهة السياحية، وكسب دعم المانحين o نموذج أعمال المشتل الداخلي وتنسيق الحدائق لتوليد الدخل للمؤسسة؛ استخدام التبرعات لمتابعة الأنشطة المذكورة أعلاه
منذ مرحلة مبكرة من تطوير غروتبوس، أصبح من الواضح أن الحفاظ الفعال على التنوع البيولوجي في المنطقة يتطلب النظر إلى ما وراء حدودنا وتطوير شراكات مع جيراننا. لذلك في عام 1999، أصبحت غروتبوس واحدة من أوائل الأعضاء في محمية خليج ووكر باي فين بوس. وقد جمعت هذه الشراكة النموذجية بين القطاعين العام والخاص في مجال الحفظ بين 22 من ملاك الأراضي الذين يمتلكون مجتمعين 12,179 هكتارًا من نباتات الفينبوس الساحلية والجبلية، والتي تتم إدارتها بشكل مشترك من أجل الحفاظ عليها. وبالشراكة مع أعضاء آخرين في المحمية تم وضع خطط إدارة الحفظ والتفاعل مع الحرائق وإزالة الغابات الغريبة والسياحة. وستضمن هذه الخطط الاستمرارية في الإدارة وإنشاء مناطق جذب سياحي جديدة وزيادة الوصول إلى الموارد الطبيعية وفرص العمل المحلية. يعمل الآن في تنمية السياحة والبرامج غير الربحية المرتبطة بالمؤسسة ما يزيد عن 150 موظفاً بدوام كامل، حوالي 80% منهم من المجتمعات المحلية المحرومة.
برنامج استرداد خيوط الصيد والعلم الأزرق
أنشأ مركز دبي الدولي للأسماك بالتعاون مع بلدية أوفرستراند برنامج استعادة خيوط الصيد على طول شاطئ غانسباي. من خلال زيادة الوعي العام بالآثار السلبية التي تخلفها مخلفات خيوط الصيد على الحياة البحرية ونوعية المياه ورفاهية الإنسان، فإننا نحد من كمية خيوط الصيد التي تدخل البحر وتبقى فيه، ونزيد من إعادة تدوير خيوط الصيد. وقد تم وضع شبكة من صناديق إعادة تدوير خيوط الصيد في الشواطئ المحلية ومواقع الصيد الشهيرة. وقد أصبح هذا المشروع أيقونة للقمامة البحرية، كما أن الأمانة جزء من اللجنة الفنية والاستشارية التي تعالج التلوث البحري. وتتمثل الرؤية في رؤية هذا المشروع ينمو على طول ساحل جنوب أفريقيا. وفي أكتوبر 2011، تحقق جزء من هذه الرؤية عندما تم وضع صناديق القمامة في أكتوبر 2011 بالتعاون مع جمعية الحياة البرية والبيئة في جنوب أفريقيا وبرنامج شواطئ الراية الزرقاء (WESSA) وبرنامج شواطئ الراية الزرقاء بجوار جميع شواطئ الراية الزرقاء. العلم الأزرق هو أحد أشهر العلامات البيئية الطوعية الدولية المعروفة للشواطئ والمراسي والقوارب. في عام 2013، ولأول مرة، تم إدراج المناطق البحرية المحمية (MPAs) في معايير العلم الأزرق الدولية. وقد حصل قارب Whale Whisperer، وهو قارب لمشاهدة الحيتان على صفة العلم الأزرق وكان القارب الرائد الذي يحمل العلم الأزرق في جنوب أفريقيا.
o الأعمال التجارية الناجحة o دعم العملاء والحكومة المحلية وبرنامج العلم الأزرق
وقد استفادت الأمانة بشكل كبير من نهجها في إشراك بلدية أوفرستراند ثم العمل عن كثب معها والحصول على دعمها. وكان ذلك أحد أسس الحصول على مزيد من الدعم المالي من خلال تبرع من رابطة مصنعي الأنابيب البلاستيكية في جنوب أفريقيا وشركة DPI للبلاستيك، بترتيب من جون كيزر من شركة بلاستيك إس إيه. كانت المواد كافية لصنع 100 صندوق - 54 منها مخصصة لبرنامج العلم الأزرق. وتوفر التكلفة المنخفضة التي تبلغ 350 راند فقط لكل صندوق، طريقة سهلة لأي فرد راغب في دعم هذا المشروع، مما أضاف عنصراً حاسماً في تمكين نموه وتطوير المواد التعليمية المتعلقة بالتلوث البحري. وتشير السلطات المحلية في جميع أنحاء العالم إلى عدد من الفوائد العرضية المترتبة على الحصول على صفة العلم الأزرق، بما في ذلك زيادة عدد الزوار، وتحسن سلوك مرتادي الشواطئ، وارتفاع أسعار العقارات للمنازل القريبة من شواطئ العلم الأزرق - واستمتاع الزوار بشاطئ يحظى برعاية وإدارة جيدة.
عملية الحوكمة المشتركة
مع تحول نظم الإدارة التقليدية وكذلك نطاقات تدخل أصحاب المصلحة، يتم تحديد قواعد جديدة فيما يتعلق بالوصول إلى الموارد الطبيعية واستخدامها. ويشارك جميع أصحاب المصلحة في عملية حوكمة مشتركة. تم تنفيذ العملية التكرارية تباعًا على مستوى القرية، ثم على مستوى جميع أصحاب المصلحة، في كل مرحلة: المعلومات، والتشاور، والتفاوض، والتنفيذ. وجرت العملية برمتها على مدى أربع سنوات، لكن التجربة أظهرت أن التيسير لا يزال مطلوباً على المدى الطويل. وقد لعب الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة دور الميسر في العملية، وحاول البقاء على الحياد مع توفير التوجيه الفني والمنهجي.
معرفة جيدة بتقنيات الحوكمة المشتركة؛ وفهم السياقات الاجتماعية والاقتصادية والثقافية والبيئية، ومصادر النزاع المحتملة؛ والمرونة والوقت للتوفيق بين وجهات نظر ومصالح مختلف أصحاب المصلحة؛ وإجراءات الدعم الملموسة لأصحاب المصلحة التي تلبي احتياجاتهم الحقيقية والعملية؛ وإجراءات التواصل والتعليم؛ والتدريب.
وكنقطة انطلاق، من الضروري النظر في الشواغل الملموسة والمباشرة للمجموعات السكانية المعنية. وبعد ذلك فقط يمكن إشراكهم تدريجياً في الحوار والتشاور والتفاوض. من الضروري الحصول على معلومات دقيقة ومحدثة عن حالة البيئة والموارد والجوانب الاجتماعية والاقتصادية لأصحاب المصلحة المعنيين. من الضروري وجود هيكل تنسيق معترف به وموضوعي للتشاور المتوازن بين أصحاب المصلحة. خذ الوقت اللازم للتوفيق بين وجهات نظر مختلف أصحاب المصلحة. عدم التسرع في العملية من أجل التمكن من الوفاء بالالتزامات التي تم التعهد بها للجهات المانحة.
التعاون بين القطاعين العام والخاص من أجل الحفظ
الأعمال التجارية. بالتعاون مع الشركات الشريكة في مجال السياحة، تقوم DICT بإجراء البحوث والحفظ والتعليم في البيئة البحرية في منطقة غانسباي في كيب الغربية. وتوفر الشركات التجارية الدعم اللوجستي والدعم في الموقع لعلماء الأحياء والصندوق الاستئماني للعمل، في حين يتم توفير الدعم السياسي من قبل البلدية و"كيب ناتشر" تركز مشاريع DICT على الخمسة الكبار البحرية - البطريق الأفريقي، والقرش الأبيض الكبير، والحوت الأيمن الجنوبي، وفقمة الفراء في الرأس، والدلافين - المحيطة بجزيرة داير. جزيرة داير هي مستعمرة لتكاثر البطريق الأفريقي المهدد بالانقراض ومنطقة طيور مهمة. وقد نما التعاون الناجح في هذه الشراكة الناجحة بين القطاعين العام والخاص بشكل عضوي وفريد من نوعه في هذا السياق ومشهد أصحاب المصلحة في هذه الوجهة بالذات. ومع ذلك، هناك مجال واضح لتكرار هذا النموذج، من خلال تحديد القيمة السياحية الرئيسية التي يوفرها نظام بيئي معين قائم على الجذب السياحي، وخلق وعي واسع النطاق حوله بين جميع الأطراف المعنية في الوجهة ثم بناء استراتيجية ناجحة تجارياً وبيئياً وهيئة حوكمة متعددة أصحاب المصلحة حوله.
o نجاح الأعمال التجارية من خلال إعادة استثمار الأرباح باستمرار في الشركات: o رصد البحوث لتمكين الحفاظ على النظم الإيكولوجية الساحلية والبحرية، والتي تعتبر الأصول الرئيسية لنموذج الأعمال التجارية في ساحل كيب ويل. وبالمثل، فإن الاستثمار في قوارب أكبر ورأس مال مادي آخر سيكون زائداً عن الحاجة إذا تآكلت أصول رأس المال الطبيعي أكثر. o الشراكات مع الشركات الأخرى في الوجهة، ومنظمي الرحلات السياحية، والشركات الأخرى غير السياحية؛ والحكومة المحلية، والمنظمات غير الربحية مثل سياحة التجارة العادلة وعامة الناس
وفي حين أن الصندوق كان له دور فعال في رفع مستوى هذه المنطقة البحرية المذهلة، إلا أن أياً من أعمال الحفظ والبحث والتعليم لم يكن ممكناً بدون الأعمال التجارية الناجحة. على سبيل المثال، كان لالتقاط البيانات والملاحظات اليومية للحيوانات البحرية والطيور البحرية دور فعال في التوصل إلى استنتاجات فيما يتعلق بسلوكها - وأدت إلى منشورات علمية مهمة. كما يتم جمع الأموال لصالح الصندوق الاستئماني من قبل الشركات، مما يضمن استقراره المالي. يهدف الصندوق إلى حماية التراث البحري، وقد تمكن من تقديم رسالة قلق بشأن محطة الطاقة النووية المقترحة في بانتامسكليب التي تبعد 22 كم عن مكتبه في عام 2010. واستنادًا إلى ثروة من نتائج أبحاثها ومعارفها المحلية كان من الممكن الإشارة إلى العيوب الخطيرة في تقييم الأثر البيئي. ونتيجة لذلك، ستتم استشارة جامعة بريتوريا في المستقبل فيما يتعلق بأنواع هذه المنطقة وأي برامج رصد محتملة.
الحفاظ على الأنواع الرئيسية الرائدة
يقوم مركز DICT بتركيب ملاجئ تحاكي الجحور الطبيعية للبطريق، مما يخلق بشكل أساسي بيوتاً للأزواج المتكاثرة ويحسن فرص نجاح بقاء صغار البطريق على قيد الحياة. وقد ابتكروا أعشاشاً مصنوعة من الألياف الزجاجية/الراتنج الشبكي خفيفة الوزن ومتينة في الوقت نفسه، وهي من صنع المجتمع المحلي. يسجل مركز DICT باستمرار تدفقات الطيور البحرية، وخاصة طيور البطريق التي يتم العثور عليها مصابة أو مزيتة أو مريضة في جزيرة داير والساحل المجاور. كما يتم تسجيل جميع الطيور البحرية المتشردة والزائرة ويتم توفير مواقعها عبر النظام العالمي لتحديد المواقع لأغراض البحث العلمي. وقد شيدت إدارة التعاون الدولي للطيور البحرية أول مركز لإعادة التأهيل في المنطقة: محمية البطريق الأفريقي والطيور البحرية للمساعدة في الحفاظ على جميع الطيور البحرية. وبالتعاون مع شركة Marine Dynamics، موّلت DICT سفينة أبحاث مصممة خصيصاً وطوّرت مشروعاً لتتبع أسماك القرش الأبيض الكبير صوتياً في المنطقة لفهم سلوكها بشكل أفضل فيما يتعلق بالمعايير البيئية. كما ساعدت قاعدة بيانات لصور تحديد هوية الزعانف من عام 2007 إلى عام 2012 التي التقطت من سفينة الغوص في قفص أسماك القرش التابعة لشركة Marine Dynamics في أول دراسة إقليمية عن أعدادها (تظهر أعداداً أقل مما كان مفترضاً في السابق). الهدف النهائي هو حماية أنواع القرش الأبيض الكبير وزيادة أعداد البطريق الأفريقي.
o القيادة والرؤية والتصميم من قبل مؤسس ومالك شركة داير آيلاند كروزس، ويلفريد تشيفيل، للحفاظ على التنوع البيولوجي البحري المحلي من خلال السياحة o نجاح الأعمال التجارية: توفر الإيرادات الناتجة عن السياحة الوسائل المالية لإعادة الاستثمار في حماية الكائنات البحرية الخمسة الكبار - وهي الأصول الرئيسية ورأس المال الطبيعي على طول ساحل كيب ويلز o جمع البيانات ورصدها بانتظام من قبل شركة داير آيلاند كروزس وشركائها، والتي بدونها لا يمكن القيام بجهود حفظ قابلة للقياس
وقد تم حتى الآن وضع أكثر من 2000 عش في جزيرة داير وغيرها من مستعمرات التكاثر، ونظراً لنجاحها تشكل جزءاً من خطة إدارة التنوع البيولوجي للبطريق الأفريقي. كما أثبت مركز دبي الدولي للحيتان والفقمة أنه مؤسسة قادرة على مساعدة الحيتان/الدلافين/الفقمات التي تقطعت بها السبل بنجاح، كما يقدم المساعدة حيثما أمكنه ذلك. نتيجة لبيانات التتبع الكافية للقرش الأبيض الكبير على مدى فترة زمنية معقولة وفهم أفضل لاستخدام أسماك القرش الأبيض للمياه الضحلة في غانسباي بالإضافة إلى دراسة مهمة عن أعدادها، يمكن لمركز دبي الدولي للأسماك أن يحمي القرش الأبيض ومناطق علفه الرئيسية بشكل أكثر فعالية مع إعلام وحماية مستخدمي الشاطئ. كما يمكن تحديد التفاعلات بين الحياة البحرية الأخرى وأسماك القرش الأبيض الكبير وإبلاغ العلماء في مختلف المجالات التي توفر فرصة فريدة للتواصل وتقييم دور أسماك القرش الأبيض في النظام البيئي بأكمله. كما أن معرفة عدد أسماك القرش يعني أن معرفة عدد أسماك القرش البيضاء يعني أن بإمكانها تغيير سياسة الحكومة في مجال الحفاظ على البيئة بشكل فعال.
تعزيز التعاون العابر للحدود من خلال العمل المشترك
ولكي ينجح التعاون العابر للحدود، من المهم أن تعمل المتنزهات الوطنية العابرة للحدود معاً في مهام وأنشطة مشتركة. ويمكن تحقيق ذلك من خلال التنفيذ المشترك للمشاريع. في حالة متنزه أولانكا الوطني في فنلندا ومتنزه باناجارفي الوطني في روسيا، تم تنفيذ العديد من المشاريع من أجل توحيد هذين الكيانين في وحدة وظيفية حقيقية واحدة - متنزه توأم - والتي تعد بمثابة نموذج للتعاون العابر للحدود. وقد ساهم المشروع المشترك بين الأنترلندي/ تاسيس "أولانكا-باناجارفي - البرية والتجارب والرفاهية" في ضمان الاستدامة البيئية والاجتماعية والاقتصادية لمتنزهي أولانكا وباناجارفي الوطنيين مع الحفاظ على جاذبية المنطقة وتعزيزها للزوار وجعل المتنزه التوأم الوجهة الأكثر أهمية وجاذبية للسياحة الموجهة نحو الطبيعة في المنطقة. وهذا بدوره يخلق إمكانيات لريادة الأعمال ويحافظ على فرص العمل للسكان المحليين ورجال الأعمال ويعززها. وكانت الإدارة والتنفيذ المشترك للمشروع أداة مهمة في جعل التعاون العابر للحدود جزءًا من العمل اليومي في إدارة المتنزهات الوطنية العابرة للحدود على جانبي الحدود.
من المفيد أن يحظى التعاون العابر للحدود باعتراف على مستوى أعلى من مجرد المتنزهات الوطنية. ففي متنزه أولانكا - باناجارفي التوأم، بالإضافة إلى اتفاقية التعاون المشتركة، هناك اتفاقية بين الحكومتين الفنلندية والروسية بالإضافة إلى مذكرة بين الحكومتين الإقليميتين. إن التزام مديري المتنزه التوأم والعاملين فيه بالوصول إلى الأهداف المشتركة والعمل معًا أمر ضروري. إن الترويج من كلا الجانبين مهم ويساعد شركات السياحة الطبيعية في خلق منتجات مستدامة عابرة للحدود.
إن أفضل طريقة لجعل العمل العابر للحدود جزءاً من الأنشطة اليومية لمدراء وموظفي المتنزهات الوطنية هو القيام بالعمل الفعلي معاً وبطريقة يشارك فيها جميع مستويات الموظفين في العمل. لا يمكن أن يكون العمل العابر للحدود مجرد اجتماعات بين موظفين من المستوى الأعلى، بل يجب أن يكون عملاً فعلياً من قبل جميع مستويات الموظفين. من المهم أن يعمل الموظفون الذين لديهم معرفة باللغة التي يتحدث بها في المتنزهات الوطنية عبر الحدود أو لغة أخرى مشتركة بشكل فعال كمترجمين شفويين من أجل المساعدة في التواصل بين الموظفين في المتنزهات الوطنية العابرة للحدود. يجب تشجيع تعلم اللغات ودعمه من قبل إدارة المناطق الطبيعية العابرة للحدود. من المهم أيضًا الاحتفال بالإنجازات معًا ودعوة السكان المحليين والشركات والحكومة المحلية والإقليمية ووسائل الإعلام للمشاركة في الفعاليات. من المهم أن نصنع تاريخًا جديدًا معًا خاصة في منطقة أولانكا-باناجارفي حيث دارت حروب وأغلقت الحدود لفترة طويلة.
تعزيز السياحة المستدامة في المناطق الطبيعية العابرة للحدود
الطبيعة هي أساس السياحة القائمة على الطبيعة والاستخدام الترفيهي للطبيعة، وبالتالي يجب أن تكون السياحة الطبيعية مستدامة: عدم تهديد القيم الطبيعية واحترام الثقافة المحلية. وتُعد استدامة الأنشطة شرطًا مسبقًا لاستخدام المناطق الطبيعية ذات الطبيعة واستمرارية السياحة القائمة على الطبيعة والاستخدام الترفيهي للطبيعة والجاذبية الإقليمية. وقد أجريت تقييمات للاستدامة البيئية للسياحة والاستخدام الترفيهي للطبيعة في منطقتي أولانكا وباناجارفي الطبيعيتين من قبل مؤسسات بحثية. استُخدمت طريقة "حدود التغيير المقبول" لتحديد حدود الاستدامة البيئية كجزء من استراتيجية التنمية السياحية المستدامة في محمية أولانكا الطبيعية. تم تطوير ممارسات إدارة النفايات والوعي العام بإدارة النفايات في محمية باناجارفي الطبيعية. تم تطوير استراتيجية التنمية السياحية المستدامة (STDS) في محمية باناجارفي الطبيعية لتتناسب مع الاستراتيجية الموجودة بالفعل في محمية أولانكا الطبيعية. وتُعد استراتيجية التنمية السياحية المستدامة أداة لتحقيق الاستدامة طويلة الأجل للتنمية البيئية والاجتماعية والاقتصادية في الإقليم. ويتيح العمل على هذه الاستراتيجية إجراء تقييم موضوعي للوضع الحالي للمناطق الطبيعية العابرة للحدود والمناطق المجاورة فيما يتعلق بتنمية السياحة ووضع خطة للأنشطة المستقبلية للإقليم بأكمله.
كان من المهم أن يتم جمع بيانات كافية عن الظروف الطبيعية والاجتماعية والاقتصادية للمتنزهات الوطنية من أجل إجراء تقييم مستنير لاستدامة السياحة القائمة على الطبيعة والاستخدام الترفيهي للطبيعة. كان التعاون الجيد مع أصحاب المصلحة الذين لهم تأثير على المتنزهات الوطنية أمرًا حيويًا وكذلك الالتزام المتبادل بأهمية التخطيط الاستراتيجي للمتنزهات والمنطقة المحيطة بها. إن رصد العوامل المستخدمة لتحديد حدود التغيير المقبول أمر ضروري للاستدامة على المدى الطويل.
من المهم تخصيص وقت كافٍ لبناء قاعدة للتعاون وفهم منهجية وعملية وضع استراتيجية التنمية السياحية المستدامة للمتنزه الوطني. ومن المهم أيضاً إشراك أصحاب المصلحة في وقت مبكر حتى يشعروا بأن وجهات نظرهم وآراءهم تؤخذ بعين الاعتبار. وهذا يعزز الالتزام بتنفيذ استراتيجية التنمية السياحية المستدامة من قبل جميع المعنيين. إن جمع البيانات والمعلومات الأساسية ورصد العوامل ذات الصلة أمر ضروري إذا ما أريد الوصول إلى استدامة حقيقية في استخدام المتنزهات الوطنية. كما يجب أن تكون حدود التغيير المقبولة مفتوحة للمراجعة عند جمع بيانات جديدة. كما أن تبادل منهجيات العمل والمعلومات عبر الحدود في المتنزهات الوطنية العابرة للحدود يحسن من تنسيق الإجراءات التي تفيد المتنزهات الوطنية على جانبي الحدود، مما يجعل إدارة المتنزهات الوطنية العابرة للحدود أكثر انسجاماً. هذا التعاون العابر للحدود ضروري لضمان الاستدامة البيئية، حيث أن الطبيعة لا تعرف الحدود.
تدريب واعتماد مرشدي المتنزهات الوطنية
يعمل المرشد المختص والمعلومات الخاصة بالموقع على تعميق تجربة الزائر وفهمه للمواقع الطبيعية والثقافية. هناك حاجة إلى زيادة الجودة في مجموعة المنتجات السياحية القائمة على الطبيعة والمرشدين المتخصصين في المواقع والمعلومات الخاصة بالموقع لتكثيف تجربة الزائر. وقد استجاب المشروع لهذا التحدي من خلال تطوير نظام تدريبي لمرشدي الطبيعة بالإضافة إلى المبادئ التي تحكم اعتماد المرشدين لحديقة أولانكا الوطنية في فنلندا. شارك أربعة مرشدين من حديقة باناجارفي الوطنية الروسية في الدورة التدريبية لمرشدي الطبيعة من أجل التعرف على التدريب وإمكانية تطبيقه في حديقة باناجارفي الوطنية وتعزيز معرفتهم بحديقة أولانكا الوطنية وكذلك تكوين روابط شخصية مع موظفي حديقة أولانكا الوطنية. وكان المشاركون الآخرون في التدريب مرشدين من شركات السياحة المحلية القائمة على الطبيعة. ولكي يتم اعتمادهم، كان على المرشدين اجتياز المهام المحددة في البرنامج التدريبي. وقد تم تقديم التدريب من قبل متخصصين في حماية الطبيعة وتم تنظيم الترتيبات العملية من قبل معهد تعليمي متعاون.
كان اهتمام شركات السياحة المحلية القائمة على الطبيعة بمشاركة مرشديها في الدورة التدريبية هو العامل الأساسي. كان هذا يعني أن الشركات كانت على استعداد للاستثمار في مرشديها، حيث كانوا يعتقدون أن ذلك سيعود بالنفع على أعمالهم في نهاية المطاف. كان استعداد المتنزه الوطني لتوفير الموارد (الموظفين والتمويل) للتدريب ذا أهمية حيوية. كان الحوار المفتوح والبناء بين إدارة المتنزه الوطني والشركات مهماً للغاية أثناء التدريب.
كان التدريب وسيلة رائعة للتعرف على شركات السياحة المحلية القائمة على الطبيعة والأشخاص الذين يعملون فيها. تعلمنا (نحن (مديري المتنزهات الوطنية) عن واقع الأعمال التجارية، بينما تعرف رواد الأعمال على فلسفتنا الإدارية وتعرفوا علينا شخصياً. وبعد التدريب، أصبح رواد الأعمال يروننا كأشخاص حقيقيين وليس مجرد سلطات تطبق القوانين. وقد ساعد ذلك في تحسين العلاقات بين مدراء الشرطة الوطنية ورواد الأعمال. من المهم أثناء التدريب أن يكون هناك وقت للمناقشات والمشاركة لأن ذلك يقوي الروابط بين الناس. من المهم جداً القيام بالتدريب وفقاً لشروط المرشدين: فهم معتادون على العرض الشفهي وليس المكتوب، لذا من الجيد صياغة المهام بحيث لا يحتاج الأمر إلى الكثير من العمل الورقي من جانب المتدربين. من الجيد أن يكون المرشدون المعتمدون عامين، ومنحهم الحق في استخدام شارة المرشد المعتمد. من الضروري مراعاة الموسم السياحي وتجنب التدريب أثناءه.