메가시티의 포용성

아이린 지역의 부흥을 위해서는 관 주도의 전통적인 의사 결정 방식에서 벗어나 지역 주민과 관련 단체의 의견을 경청하는 상향식 접근 방식이 필요했습니다. 1990년대 후반 공공 기관이 주도하는 도시재생 포럼을 통해 다양한 이해관계자 간의 토론과 대화를 촉진하고, 이후 다양한 커뮤니티 기관을 지원하여 모든 이해관계자 그룹을 참여시켜 소통을 촉진했습니다.

니시나리 구청도 조정 메커니즘의 역할을 할 뿐만 아니라 아이린 지구의 발전을 목표로 하는 팀의 일원으로 활동하고 있습니다. 아이린구는 실제로 낙후된 지역이었으며 불신의 골이 매우 깊었습니다. 따라서 지역 당국은 포용적인 서비스를 제공하고 주민들에게 정중함과 높은 존중을 가지고 일해야 한다는 의식을 갖고 있었습니다. 점차 긴장이 녹아내렸습니다. 하시모토 시장이 개혁을 주도한 가운데 주민들은 지역 관리 사무국이라는 민관 포럼을 통해 개혁의 실행을 유지했습니다.

공공 복지를 위한 조치는 두 가지 접근 방식으로 나뉘었습니다. 하나는 지역 기반 복지 시설을 활용한 주민 복지 개선이었습니다. 이 시설들은 취업 지원, 교육, 의료 등의 서비스를 제공했습니다. 다른 하나는 주거 환경이 열악한 저소득층을 위한 오사카 시영 주택과 오사카 부영 주택과 같은 시영 주택이었습니다. 의료, 주거, 노동의 세 가지 기능을 갖춘 아이린 종합 센터는 1970년에 설립되었습니다.

이러한 공공의 노력과는 별도로 2000년대에는 정부의 재정 지원 없이 민간 사회적 기업이 빈곤층의 주거를 지원하기 위해 서포트 하우스 제도가 설립되었습니다. 이 제도가 지역 전체에 미치는 영향은 제한적이지만, 현재까지 700개의 방을 제공했습니다.

2012년 오사카시는 아이린 지역의 활성화를 목표로 하는 ' 니시나리 특구 비전'이라는 광범위한 프로젝트를 시작했습니다. 이 프로젝트는 상향식 조치와 결합하여 전례 없이 빠른 속도로 지역 개선 조치를 시행할 수 있었습니다. 5년 동안 총 67억 엔이 투자되었습니다.

니시나리 특구 비전은 지역 활성화 대책과 함께 그곳에 살아온 사람들의 생활을 보호하는 것을 목표로 했습니다. 즉각적인 인식 변화를 위해 '아이들의 목소리가 들리는 마을'이라는 슬로건을 내세웠습니다.

비전 계획은 세 단계로 구성되었습니다:

집중 단계: 결핵 예방, 방범 카메라 설치 등 지역사회 환경 개선을 위한 대책을 추진하기로 결정했습니다.

중장기 대책: 아동이 있는 가구를 위한 양질의 주택 공급, 국제 관광 허브 구축 등의 대책이 포함되었습니다.

미래 투자 프로젝트 및 주요 사업 단계: 역세권 재개발과 미사용 공공 토지의 효과적인 활용을 정의하는 단계입니다.

1980년대 이후 아이린 지구에는 건설업체 외에는 일자리를 제공하는 기업이 거의 없었습니다. 니시나리 특구 비전에 따라 아이린구 종합센터의 재건축을 통해 건설업 이외의 일자리를 제공하는 기업을 유치할 수 있는 계기가 마련되었습니다. 아이린구 종합센터 내 니시나리 노동복지센터가 구인업체를 감독하고 있습니다. 니시나리 노동 복지 센터는 이러한 비공식 구인자를 지도하고 공식화하는 것을 목표로 하고 있습니다. 이를 통해 주민과 일용직 노동자의 일자리 스펙트럼이 넓어지고 지역 경제와 지역 위상이 한층 더 높아졌습니다.