Het oorspronkelijk geïnstalleerde systeem hield geen rekening met de mogelijkheid om de faciliteiten te upgraden. Na het verhogen van de investeringen om het systeem te upgraden, kon een stabiel en betrouwbaar videobewakings- en waarschuwingssysteem worden geïmplementeerd voor elk punt van de geologische overblijfselen.Door middel van veilig, wetenschappelijk en effectief beheer, door de implementatie van 24 uur per dag in alle weersomstandigheden, omni-directioneel voor live monitoring en vroegtijdige waarschuwing en personeelsregistratie, hebben we het doel bereikt van het versterken van on-site toezicht en veiligheidsmanagement; hebben we de kwaliteit van de dienstverlening verbeterd, hebben we ons managementwerk meer gestandaardiseerd, wetenschappelijk, nauwkeurig, intelligent en informatief gemaakt, wat een sterke garantie biedt voor de veiligheid van toeristen.

We erkennen twee belangrijke organisatorische sterke punten die
die ons hebben geholpen om onze resultaten op het gebied van herbebossing in Iberá te behalen: de beschikbaarheid van grote gebieden met hoogwaardige en goed beschermde habitat voor
vrijgelaten dieren (waarvan sommige in ons bezit en beheer waren),
en het bestaan van langetermijnfinanciering waardoor we meer dan 10 jaar konden werken.
meer dan 10 jaar konden werken. Deze voordelen zijn niet altijd beschikbaar
voor herintroductieprojecten, die meestal problemen hebben met hun habitat
en beschikbaarheid van financiering.

• De integratie van maatregelen in de planning voor schoolverbetering is een eenvoudige manier om tijd en middelen vrij te maken voor activiteiten en verbeteringen. Hiervoor is het noodzakelijk dat het schoolmanagement de gezondheid van de school en WinS als onderdeel van hun kerntaken beschouwt.
• Betrokkenheid en participatie van de gemeenschap zijn het krachtigste middel om verbeteringen te realiseren, ondanks de beperkte overheidsbudgetten voor infrastructuur en materialen. Ambtenaren op districtsniveau kunnen een belangrijke faciliterende rol spelen in dat proces.
• Monitoring en budgettering op schoolniveau moeten gebaseerd zijn op inzicht in de benchmarks die bereikt moeten worden, de huidige status en rekening houden met de beschikbare middelen van het ministerie en de steun van de gemeenschap.

• Het WinS/Three Star monitoring- en erkenningssysteem (Filippijnen, Democratische Volksrepubliek Laos, Cambodja, Indonesië) heeft geholpen om de WinS-verbeteringen vooruit te helpen, maar het is een proces dat tijd vergt en waarbij het ministerie het voortouw moet nemen en de partners bereid moeten zijn om zich aan te passen en te ondersteunen.
• Datavisualisatie via WinS-dashboards kan een krachtig instrument zijn om transparantie te creëren en scholen, districten en provincies een gevoel te geven waar ze staan ten opzichte van anderen - wat op zijn beurt verdere verbeteringen kan motiveren.
• Het WinS/Three Star-monitoringsysteem in Cambodja en de beschikbaarheid van nationale gegevens bleken cruciaal voor het plannen van responsmaatregelen en ondersteuning in het kader van COVID-19 en illustreerden de praktische toepassing van monitoringgegevens voor verschillende betrokken ministeries.
• Monitoring en zelfevaluatie kunnen dienen als een sterke maatregel voor capaciteitsontwikkeling - door een zorgvuldig ontwerp kunnen scholen worden begeleid bij wat prioriteit moet krijgen en hoe ze in de loop van de tijd verbeteringen kunnen doorvoeren.

• Ondersteuning van de ontwikkeling van beleid voor WASH op school (WinS) en gezondheid op school vergemakkelijkt het verankeren en focussen van implementatieprocessen en belangrijke interventies.
• Ondersteuning van de ontwikkeling van implementatierichtlijnen maakt praktische toepassing van beleid mogelijk
• Het ontwikkelen en lokaal contextualiseren van de WinS Three Star Approach (UNICEF/GIZ 2013) - een geïntegreerd controle- en erkenningssysteem dat stapsgewijze verbeteringen aanmoedigt - bleek van onschatbare waarde om landen in de regio te laten zien hoe ze WinS kunnen bevorderen met bestaande middelen en structuren.

• De langdurige samenwerking met RKI/HIOH heeft bijgedragen aan de professionalisering van de veldlaboratoria door middel van apparatuur, opleiding en kennisuitwisseling.

• Preventief gezondheidstoezicht en het rekening houden met de gezondheid van mensen, wilde dieren en habitats binnen een One Health-concept bleken zeer effectief bij de aanpak van de COVID-19-pandemie. Snel en gericht ingrijpen was mogelijk.

• Collegiale training en kennisuitwisseling tussen de twee locaties heeft de prestaties in Campo Ma'an aanzienlijk verbeterd.

Toeristen van de Lushan berg kunnen het culturele landschap voldoende waarderen door zich te abonneren op de voorspelling van LMES. Tegelijkertijd kan LMES ook interactief beelden en video's verzenden en ontvangen.

• Capaciteitsopbouw en training, vooral in de toeristische sector, hebben een groot potentieel om mensen, en in dit geval ondernemers, mondiger te maken. De mensen hebben veel enthousiasme en betrokkenheid getoond bij de training. Momenteel passen de ondernemers de opgedane kennis toe in hun toeristische producten en diensten, met positieve resultaten.

• De verankering van bosherstel in het bedrijfsmodel van Bosque La Tigra is een belangrijk element, aangezien de bomen worden verkocht aan bedrijven, toeristen en bezoekers en de inkomsten worden gebruikt om de kosten te dekken die gepaard gaan met de aankoop van het landgoed en de aankoop van nieuwe eigendommen rond het oorspronkelijke landgoed. In deze zin betalen bedrijven om hun prestaties te compenseren door middel van herbebossing en koolstofvastlegging en Bosque La Tigra herstelt de bossen als onderdeel van haar aanbod voor bedrijven op het gebied van milieuverantwoordelijkheid. Op deze manier sponsoren internationale bedrijven het planten van kavels tot 500 bomen en maken ze deze zichtbaar als onderdeel van hun milieustrategieën.

Monitoringrapporten moeten onder alle afdelingen worden verspreid en uitgewisseld om elkaar beter te ondersteunen.

De media moeten worden gebruikt om het werk en de resultaten bekend te maken. Dit kan niet alleen resultaten laten zien, maar ook meer partners aantrekken, meer samenwerkingsmogelijkheden bieden en de invloed vergroten.