Op de gemeenschap gebaseerd afvalbeheermodel (COBWAMM)
Volledige oplossing
Op routine, ten dienste van onze gemeenschap.
Big Ship CBO
Community-based Waste Management Model (COBWAMM) is een door jongeren geleide sociale onderneming geïnspireerd door de Big Ship organisatie. Haar missie is "Een betrouwbare, betaalbare en efficiënte afvaldienst leveren en waarde halen uit afvalproducten die rijk zijn aan grondstoffen om gezonde gemeenschappen te bevorderen en natuurlijke hulpbronnen te beschermen."
COBWAMM heeft twee strategieën:
- Inzameling van Hulpbronnen (RECO) - Dit is een franchisemodel dat het beheer van vast afval vereenvoudigt voor de armen in de stad, met speciale nadruk op het helpen van vrouwen en jongeren;
- Material Recovery Facility (MAREFA) - Dit is een model om waarde te ontlenen aan afval dat rijk is aan grondstoffen, om zo de bestaansmiddelen te verbeteren.
Om het percentage afvalinzameling te verhogen, met name in wijken met lage inkomens en dichtbevolkte wijken, worden inspanningen gedaan om materialen aan de bron te sorteren en er inkomsten uit te genereren.
Laatst bijgewerkt: 11 Nov 2022
3850 Weergaven
Foto- en videogalerij
Context
Uitdagingen
Uitdagingen
- Gebrek aan adequate en betaalbare afvalinzamelingsdiensten
- Milieuvervuiling
- Gebrek aan cultuur van sorteren aan de bron
- Slechte praktijken voor vast-afvalbeheer in stedelijke centra en dichtbevolkte wijken van het district Mombasa
- Zwakke onderzoeks- en ontwikkelingsfunctie (R&D) die groene innovatie en ondernemerschap in de sector beperkt door innovatieve inzameling, terugwinning en verwerking van afval.
- Slechte afvalverwerking in het district en de daaruit voortvloeiende druk op mariene ecosystemen, waaronder vervuiling door plastic en vast afval in mangrovekreken.
Locatie
Mombasa, Kenia
Mikindani, Mombasa, Kenia
Oost- en Zuid-Afrika
Proces
Samenvatting van het proces
Primaire inzameling
- In kaart brengen van afvalinzamelingszones.
- GIS-kartering wordt stapsgewijs uitgevoerd om de afvalinzamelingszones te bepalen die potentieel hebben voor de diensten.
Vervoer
- COBWAMM werkt samen met de National Environmental Management Authority (NEMA) om ervoor te zorgen dat afvalopslagplaatsen zorgvuldig worden beoordeeld en bewaakt om milieuschade te beperken.
Afval sorteren en scheiden
- De afvalproducenten hebben het voordeel dat ze de kosten voor afvalinzameling kunnen verlagen door materialen aan de bron te sorteren.
- COBWAMM heeft terugkoopstations opgericht om teruggewonnen materiaal te kopen van iedereen die het wil verkopen.
Bouwstenen
Zonering van afvalinzamelingsbuurten
- Zonering van potentiële gebieden/wijken die afvalinzamelingsdiensten nodig hebben.
- Identificatie en werving van potentiële franchisenemers binnen prioriteitsgebieden.
- Stimuleren van de vraag.
- Verbinden van de franchisenemer met de zone voor dienstverlening door het verstrekken van training, gereedschap en apparatuur.
Sleutelfactoren
- Verstrekking van het merk aan de franchisenemer.
- Verstrekking van gereedschap en uitrusting aan de franchisenemer.
- Training en bewustmaking van de franchisenemer.
- Verbeterde toegang tot de markt voor de levering van afvalbeheerdiensten.
Geleerde les
- Het concept van franchise in zijn geheel is cruciaal bij het opzetten van een innovatie waarbij franchisemodellen worden verkocht.
- De ambiguïteit van de wetten vormt een belemmering voor veel jongeren en vrouwen om zich in te schrijven voor dienstverlening.
- De mentaliteit van jongeren en vrouwen ten opzichte van het aanbieden van afvalinzamelingsdiensten zorgt voor een drempel om zich in te schrijven.
- Vertrouwen op de provinciale overheid voor afvalverwijdering werkt niet.
Bronnen
Materiaalherwinningsinstallatie (MAREFA)
Een Material Recovery Facility (MAREFA) is een ruimte waar recyclebare materialen worden ontvangen, gesorteerd, verwerkt en opgeslagen om te worden verzonden en verkocht aan eindgebruikers. MAREFA accepteert materialen, aan de bron gescheiden of gemengd, en scheidt, verwerkt en slaat ze op voor later gebruik als grondstoffen voor herfabricage en herverwerking. De belangrijkste functie van MAREFA is om de terugwinning van grondstoffen te maximaliseren en tegelijkertijd materialen te produceren die de hoogst mogelijke inkomsten op de markt genereren. MAREFA zal ook afval verwerken tot een grondstof voor biologische conversie of tot een brandstofbron voor de productie van energie. MAREFA dient als tussenstap tussen de inzameling van recyclebare materialen bij afvalproducenten en de verkoop van recyclebare materialen aan markten voor gebruik in nieuwe producten. Er zijn in principe vier onderdelen van MAREFA: sorteren, verwerken, opslaan en verladen. MAREFA is particulier eigendom en wordt beheerd door COBWAMM.
Sleutelfactoren
- Toegenomen menselijke consumptie en productie als gevolg van veranderingen in levensstijl
- Toenemend volume en variëteit van items die moeten worden teruggewonnen uit de markten hoger in de waardeketen van recycling en productie.
- Toegenomen vraag versus aanbod van 'terugwinproducten' op de arbeidsmarkt
- Bevolkingsgroei als gevolg van snelle verstedelijking
Geleerde les
- Inzicht in vraag versus aanbod in de afvalbeheerwaardeketen is belangrijk
- De doeltreffendheid van de faciliteit hangt af van de kwaliteit van het personeel en de verwerkingshulpmiddelen binnen de faciliteit.
- Producenten moeten zich bewust worden van het belang van sorteren aan de bron.
- Plastic heeft nadelige effecten op het milieu en moet dus worden teruggewonnen, maar het is zakelijk niet altijd zinvol (het is beter om aan de bron te sorteren).
- Advies aan iedereen die MAREFA wil oprichten: laat het marktgestuurd zijn!
Effectieve klantenservice
Effectieve klantenservice wordt bereikt door de ontwikkeling van een online betalingssysteem en een mobiele app voor klantenservice (momenteel in ontwikkeling). Deze maatregelen stellen klanten in staat om te communiceren met de service, aanvragen, verzoeken en betalingen in te dienen en zelfs te zoeken naar eventuele aankomende diensten in de waardeketen.
Sleutelfactoren
Het bestaan van een mobiel betalingssysteem en een klantenservice-app stelt klanten en andere actoren in staat om te communiceren met de dienstverleners en waardevolle feedback te geven over het soort diensten dat ze vragen, waardoor de effectiviteit van de dienstverlening toeneemt.
De gemeenschap die we bedienen is stedelijk en neigt naar een hoge mate van smartphonebezit en internettoegang.
Geleerde les
Dienstverlening via mobiele applicaties maakt het mogelijk om informatie eenvoudig door te geven aan gebruikers. Dit heeft geholpen om de gemeenschap bewuster te maken van goede afvalbeheerpraktijken.
De meerderheid van de gemeenschap die we van dienst willen zijn, is bekend met het mobiele betalingssysteem in Kenia en daarom heeft de mobiele tekst (USSD) geholpen om de dienstverlening te vergemakkelijken op plaatsen waar smartphones geen bereik hadden.
Sommige jongeren en vrouwen voor wie we ons richten op het franchisemodel voor afvalinzameling zijn technologisch verlegen en hebben aanmoediging nodig.
Wettelijk kader voor afvalbeheer
Het project verwijst naar en sluit aan bij het relevante wettelijke kader, waardoor het gemakkelijker is om huidige en toekomstige klanten te beïnvloeden en te overtuigen. Het bestaan van een juridisch kader van de provincie over afvalbeheer is cruciaal voor het succes van het project.
De nationale strategie voor vast afvalbeheer beschrijft de nationale doelstellingen voor afvalbeheer en is ook belangrijk voor het project.
Sleutelfactoren
Het bestaan van een afvalbeheerstructuur die de Nationale Strategie voor vast-afvalbeheer en de Nationale Wet Duurzaam Afvalbeheer, 2019 omvat. Dit zijn belangrijke stimulansen voor de uitvoering van afvalbeheerprojecten door alle actoren binnen de afvalwaardeketen te helpen regulariseren en organiseren.
Geleerde les
De rol van de overheid in afvalbeheer is cruciaal en komt tot uiting in beleid en wetsvoorstellen die de blauwdruk en het referentiepunt zijn gebleken voor actoren in de sector.
Er is echter het probleem van beleidsoverlappingen die kunnen leiden tot hoge heffingen en belastingen in de afvalsector.
Invloeden
- Effectieve inzameling van huisvuil mogelijk gemaakt, met name in buurten met lage inkomens en dichtbevolkte wijken.
- Innovatieve training gegeven over ondernemerschap, inclusief het opstarten en runnen van sociale ondernemingen.
- Ontwikkeling van netwerken van zowel particuliere als publieke actoren op het gebied van afval.
- Verbetering van de toestand van het milieu, werkgelegenheidskansen en een hogere levensstandaard voor de armen in de steden, waaronder jongeren, vrouwen en mensen met een handicap.
Begunstigden
- 1,3 miljoen inwoners van het district Mombasa dankzij een schoner en gezonder milieu
- Jongeren en vrouwen verzekerd van een duurzaam bestaan
- Provinciebestuur van Mombasa
- Afvalinzamelaars, informele en formele vuilnismannen binnen de sector
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
SDG 1 - Geen armoede
SDG 2 - Honger nul
SDG 3 - Goede gezondheid en welzijn
SDG 5 - Gendergelijkheid
SDG 8 - Fatsoenlijk werk en economische groei
SDG 9 - Industrie, innovatie en infrastructuur
SDG 11 - Duurzame steden en gemeenschappen
SDG 12 - Verantwoord consumeren en produceren
SDG 13 - Klimaatactie
SDG 14 - Leven onder water
SDG 15 - Leven op het land
SDG 17 - Partnerschappen voor de doelen
Verhaal
Genomen op 2 februari 2012
Big Ship CBO
Het is 2009. Mijn prioriteit is overleven en mijn gemeenschap dienen. Als jong en energiek persoon die net van de middelbare school komt, kon ik niets beters vinden om te doen dan mijn gemeenschap te behoeden voor het verdrinken in illegaal afval en tegelijkertijd de hoge werkloosheid te bestrijden. Samen met gelijkgestemde jongeren besloot ik het te proberen en al snel werd ik directeur van een gemeenschapsorganisatie. Ons verhaal heeft niet alleen meer jongeren geïnspireerd om in onze voetsporen te treden, maar heeft belangrijke partners ook een spiegel gegeven om na te denken over wat er kan gebeuren met mensen zoals wij, als ze de kans krijgen om in een stimulerende omgeving onze talenten, vaardigheden en kennis uit te oefenen in een wereld die steeds uitdagender wordt. Vandaag ben ik niet alleen directeur, maar ben ik er ook in geslaagd om iets terug te geven aan mijn gemeenschap door de ontwikkeling van sociale ondernemingen te faciliteren die oplossingen bieden voor echte problemen in realtime.
