Essa etapa é mais uma etapa entre as equipes técnicas com o objetivo de ordenar e sistematizar todas as informações.

• Primeiro, são elaborados os relatórios, a documentação de cada workshop, com uma lista de participantes (desagregados por idade e gênero), o desenvolvimento passo a passo do workshop e os resultados registrados.
• Os componentes (do conceito de risco climático) com seus respectivos fatores são então sistematizados em uma tabela do Excel. Uma revisão da coerência e da lógica de causa e efeito é realizada no nível da equipe técnica.
• As cadeias de causa e efeito são então construídas para os riscos climáticos identificados e com base na análise qualitativa e descritiva realizada com as famílias de produtores para seus diferentes sistemas de produção.

O ideal é que essa sistematização e as cadeias sejam levadas para as comunidades e validadas em conjunto. Se isso não for possível, também é útil trabalhar com os técnicos que conhecem o território e a situação no local.

O projeto Resilient Family Farming é o resultado de um processo de articulação interinstitucional que inclui:

• Organizações de produtores familiares de primeiro grau (6 Sociedades de Fomento Rural), segundo grau (Comisión Nacional de Fomento Rural - CNFR) e terceiro grau de abrangência regional (Confederación de Organiazaciones de Productores Familiares del MERCOSUR - COPROFAM).
• O Instituto Nacional de Pesquisa Agrícola (INIA), uma entidade pública de direito privado.
• O Ministério da Pecuária, Agricultura e Pesca (MGAP), um órgão governamental que forneceu apoio político para o desenvolvimento da ação.

Essa rede interagiu com outras instituições, como a Universidade da República (UDELAR), o Ministério do Meio Ambiente (MA), a Agência Uruguaia de Cooperação Internacional (AUCI), o IICA e a Delegação da União Europeia no Uruguai.

Uma nova visão da inovação deve reconhecer os agricultores como agentes capazes de observar, descobrir novas formas de fazer por meio da experimentação e do aprendizado (Van der Ploeg, J.D. 1990). Em vez de processos de "transferência de tecnologia", o foco deve ser o aumento da capacidade dos agricultores de aprender e experimentar (Leeuwis, C. 1999). Portanto, as inovações no nível de sistemas complexos, nos quais os seres humanos são parte integrante, não são mais concebidas como externas, mas são desenvolvidas e projetadas em seu contexto de aplicação e com a participação de gerentes de sistema e tomadores de decisão (Gibbons, M. et al., 1997; Leeuwis, C. 1999). Isso garante a relevância, a aplicabilidade e a adoção de possíveis soluções para os problemas detectados. A partir do projeto Resilient Family Farming, e com base em experiências anteriores desenvolvidas pelo INIA e pelo CNFR, foi promovido o trabalho conjunto entre produtores, técnicos, organizações e pesquisadores, utilizando a abordagem de coinovação, para gerar um processo cíclico de caracterização e diagnóstico, implementação, monitoramento e avaliação que permitisse que a inovação surgisse da aprendizagem interativa entre os atores envolvidos.

A supervisão do projeto desempenha um papel importante na implementação das lições aprendidas, e há um fluxo constante de informações entre nossa equipe no Congo e o escritório no Reino Unido. Além da equipe principal, o acesso a outros profissionais importantes também está continuamente disponível, como a nossa equipe veterinária do Reino Unido, caso seja necessária uma orientação. A definição de linhas de base efetivas no início do projeto é uma ferramenta eficaz na avaliação do progresso. O projeto não tem data de término definida, e o planejamento futuro está sempre sendo revisto. As informações e os dados obtidos por meio da supervisão e da avaliação são elementos fundamentais do planejamento futuro.

As armadilhas fotográficas são uma ferramenta importante para o monitoramento e a coleta de informações e têm sido usadas pela equipe há vários anos. Mais recentemente, pudemos treinar e equipar equipes de patrulha para o uso da SMART (Spatial Monitoring and Reporting Tool).

Chamada emitida pelas autoridades para credenciar guias e capitães para trabalhar em áreas protegidas.

O regente do meio ambiente é o Ministério do Meio Ambiente e temos trabalhado com eles desde 1998, mas em 2017 assinamos um acordo de cooperação para minimizar o conflito entre a onça-pintada e o homem por meio de um projeto de gerenciamento preventivo para buscar soluções. Também conseguimos uma aliança com o USFWS para trabalhar em planos de gestão de fazendas, medidas antipredação, monitoramento com câmeras e colares com a onça-pintada. Trabalhamos com o Programa de Pequenas Doações/PNUD/GEF e estamos trabalhando em um projeto de monitoramento de armadilhas fotográficas em Darien e no apoio/aconselhamento a organizações comunitárias, para que as comunidades saibam como resolver e levar a outro nível o que está acontecendo em suas áreas. A Nat Geo nos apoia no mais amplo projeto de monitoramento de armadilhas fotográficas do Panamá, em Darien, além de nos ajudar na divulgação e nas comunicações em nível internacional. Com o Howard Huge Medical Institute (HHMI), estamos trabalhando em pesquisas científicas com armadilhas fotográficas, além de divulgar, comunicar e educar por meio de suas plataformas digitais sobre o que encontramos no Parque Nacional Darien. Outras alianças importantes são com o Ministério do Turismo, a ANAGAN, o ISA, a Universidade do Panamá e o PNUMA. Trabalhamos com alguns grupos indígenas e mais de 10 organizações comunitárias em todo o país.

Para a Fundação Yaguará Panamá, a comunicação é vital em todos os níveis, mesmo que sejamos uma organização de base científica. A ciência deve ser traduzida para a comunidade e para outros cientistas, mas também na mídia que tenha um impacto real nas comunidades, nos tomadores de decisão, nos estudantes de todos os níveis e nas pessoas, desde crianças até idosos. Para chegar a todos, nós nos comunicamos em revistas de impacto internacional, como a National Geographic, que é vista por milhões de pessoas em todo o mundo. Este projeto está relacionado ao tema da agricultura e, desde 2014, publicamos todos os meses em uma revista nacional chamada Ecos del Agro, que atinge mais de 10.000 pessoas. Também publicamos vários artigos por ano na imprensa escrita tradicional. Participamos de programas de rádio e TV cerca de 10 a 20 vezes por ano, além de nossas redes sociais. Fazemos palestras virtuais (na pandemia: mais de 11.000 pessoas ouviram nossas apresentações) e workshops presenciais. Se REALMENTE quisermos atingir a maioria das pessoas, precisamos nos comunicar em todas as mídias disponíveis, pois quem assiste ou vê uma, não vê outras e assim por diante.

Um dos aspectos interessantes desse projeto é medir a biodiversidade em cada uma das fazendas e saber quantas onças-pintadas existem ou cruzam as fazendas. Para isso, nós as monitoramos com armadilhas fotográficas. Como cada onça-pintada tem padrões de observação únicos para cada indivíduo, é possível saber quantas são e registrar quando elas estão nas diferentes fazendas. Além disso, combinamos as armadilhas fotográficas com colares de GPS que colocamos nas onças nas fazendas para saber para onde elas se deslocam, quantas fazendas visitam e quanto tempo passam na fazenda. Isso nos ajuda a entender a dinâmica das onças em um ambiente dominado por pecuaristas e corredores florestais entre fazendas.

Com os dados das armadilhas fotográficas e dos colares de GPS, conseguimos dar à comunidade uma melhor compreensão da onça-pintada e por que ela é uma espécie importante para os ecossistemas e para nossa própria existência como seres humanos.

Com base nas informações coletadas, podemos medir indicadores como: número de onças-pintadas por ano e abundância de outros mamíferos que são presas importantes para a onça-pintada, e podemos ajudar os tomadores de decisão locais e nacionais e os tomadores de decisão de gerenciamento de fazendas.

Por meio de vários treinamentos, exercícios e estudos de caso, os atores locais, como técnicos, bombeiros, secretários de agricultura e planejamento, foram orientados a desenvolver habilidades para a gestão e o uso de informações construídas por meio de Sistemas de Informações Geográficas - GIS. Para isso, o projeto ilustrou e praticou o uso de ferramentas digitais e de livre acesso, como o Q-Gis, para fortalecer a análise de informações e resultados cartográficos para processos como uso da terra, redes de água, planejamento, zoneamento e ordenamento municipal. Além disso, foram produzidas brochuras com as informações obtidas no nível de mapeamento técnico para facilitar a informação aos atores.