O Comitê Local (CL) começa sua formação com um grupo de pessoas que compartilham um interesse comum no mesmo território. Ele define o nome do CBI e seus limites geográficos, como ele funcionará, quais regras deve seguir internamente e com que objetivo o corredor é formado. Pode funcionar na forma de uma associação, aliança, comitê executivo ou de apoio, grupo de gestão, coalizão técnica, entre outros. Em seu processo de formação, recomenda-se ter pelo menos um líder comunitário, uma representação do governo local do território da CBI, uma ONG ou organização sem fins lucrativos, um representante do setor produtivo ou privado e um representante institucional, que juntos serão responsáveis por gerenciar as alianças e facilitar a contribuição de outros atores com interesse em fortalecer os recursos técnicos e financeiros em seu território. A representatividade dos diferentes setores (público, privado, acadêmico, civil, etc.) é essencial para o sucesso das CBIs, pois eles contribuem com seus conhecimentos e capacidades para a logística adequada das CBIs, facilitam a discussão entre todos os representantes e fornecem diferentes pontos de vista para que a tomada de decisões seja abrangente, a partir de perspectivas amplas e ecoe o que está acontecendo na gestão da CBI nas comunidades e instituições que a compõem.

O planejamento estratégico de uma CBI é a base para definir como os objetivos serão atingidos, com quais organizações e instituições do território as parcerias devem ser formadas, como o financiamento será obtido para os projetos a serem implementados, qual legislação apoia a gestão do corredor, quem será responsável pela coordenação e liderança das ações para aumentar e melhorar os espaços verdes nas cidades.

O monitoramento das tarefas e do progresso da CBI deve ser registrado para avaliar a implementação dos planos da CBI e tomar medidas corretivas se houver oportunidades de melhoria. Essas etapas mantêm o funcionamento eficiente da CBI e conduzem o diálogo do CL de forma ordenada. O progresso em direção à realização de metas e objetivos a médio e longo prazo mantém o interesse dos atores envolvidos e sua permanência nos espaços de diálogo e articulação.

O planejamento e o monitoramento devem ser sistematizados por meio do registro dos participantes, das sessões, dos treinamentos, das atividades, dos projetos e dos resultados, a fim de transmitir informações de forma transparente a todos os membros da CBI. A médio e longo prazo, são obtidas bases de conhecimento para a realização de pesquisas, tomada de decisões mais acertadas para o manejo da terra e maior conectividade ecológica funcional.

O déficit entre a oferta e a demanda de combustível de madeira nas regiões do norte está causando uma degradação cada vez maior dos recursos naturais e uma redução na cobertura vegetal, juntamente com uma queda na produtividade agrícola.

O reflorestamento individual é realizado em pequena escala em áreas que variam de 0,25 a 5 ha. Foram criados dois tipos principais de reflorestamento: i) reflorestamento agroflorestal, que é realizado em terras cultivadas com o objetivo de melhorar a produtividade das terras agrícolas apesar das mudanças climáticas; ii) reflorestamento florestal, que é realizado em terras degradadas que não são adequadas para a agricultura, com o objetivo de restaurar a cobertura florestal degradada e melhorar o fornecimento de bens e serviços do ecossistema.

A criação e o gerenciamento de uma plantação privada seguem os principais estágios de reflorestamento em uma zona de savana seca, de acordo com o manual sobre o itinerário técnico para reflorestamento em zonas de savana seca em Camarões, produzido pela GIZ.

Os beneficiários receberam apoio por meio de treinamento e fornecimento de planilhas de dados técnicos para a criação e o monitoramento de parcelas individuais de reflorestamento.

A promoção e o uso de lareiras aprimoradas é uma das estratégias de mitigação usadas pela GIZ/ECO Consult para reduzir a pressão sobre os recursos madeireiros no Extremo Norte, pois seu uso reduz o consumo doméstico de madeira e as despesas relacionadas.A disseminação e o uso de fogões de três pedras aprimorados (FA3P) e fogões bil-bil melhorados na região do Extremo Norte desde 2015 levaram a uma redução significativa e rápida no consumo de energia de madeira.

A disseminação do FA3P visa essencialmente às áreas rurais e periurbanas onde a madeira é a única fonte de combustão (mais de 95% da população depende dela) e os materiais de construção estão disponíveis localmente e gratuitamente, enquanto o FA Bil-bil visa às áreas rurais e urbanas devido à presença de pequenas e médias empresas que usam madeira.

O leste de Camarões é a principal região florestal do país. Ela tem 24 unidades de processamento de madeira que geram cerca de 500.000 m3 de resíduos de madeira por ano.

A carbonização de resíduos de serraria foi introduzida gradualmente, dado o enorme desperdício observado no processamento de madeira (rendimento de material de 35%).

O apoio consistiu em trabalhar na organização e estruturação de grupos de produtores. Depois que esses grupos de produtores foram legalmente reconhecidos, foram feitos esforços para assinar acordos de resíduos de serraria com os proprietários de matérias-primas, a fim de garantir o fornecimento de resíduos de madeira para os fabricantes de carvão vegetal.

A profissionalização dos fabricantes de carvão vegetal em nível de produção concentrou-se no desenvolvimento e na implementação de Avisos de Impacto Ambiental para a fabricação de carvão vegetal e no treinamento em técnicas aprimoradas de fabricação de carvão vegetal. Isso também envolveu facilitar a obtenção dos documentos de transporte seguro necessários para levar o carvão ao mercado.

Uma estrutura institucional para monitorar a cadeia de valor foi criada em nível regional para garantir que as condições estruturais da cadeia de valor sejam aprimoradas.

Depois que as comunidades são consultadas, é aberto um processo de reflexão interna, sem a participação das organizações implementadoras, por meio do qual as comunidades decidem se dão ou não seu consentimento ao projeto e definem seu grau de participação no projeto com base em seu interesse nele.

Durante o processo de reflexão, se surgirem dúvidas ou esclarecimentos, o consultor fica à disposição das comunidades para informá-las, sem recomendar ou intervir, mas apenas fornecendo informações. Durante essa etapa, se necessário, as comunidades expressam suas recomendações dentro da estrutura das atividades do projeto.

De acordo com os processos internos de governança das comunidades, elas dão seu consentimento e assinam um protocolo na presença de atores convidados, como autoridades locais e líderes de organizações indígenas. O evento é coberto pela mídia local e nacional.

Esse bloco refere-se ao conjunto de atividades e processos que fortalecem a troca de informações e experiências relacionadas ao projeto, à implementação e ao monitoramento da solução. Isso permite a criação de uma base de conhecimento compartilhada com potencial para facilitar o processo de adaptação e acelerar a inovação e a mudança/ajuste esperados.

As principais atividades são:

• Formação e treinamento de comissões para recuperar as narrativas locais que entrelaçam atores, percepções, experiências, conhecimentos e mudanças que são desencadeadas ao longo do processo de adaptação,
• Sistematização da solução para identificar lições aprendidas e confirmar os resultados do processo.
• Elaboração e disseminação de materiais com grande poder comunicativo que mostrem o território, as ações realizadas e os principais protagonistas do processo de adaptação.

O exercício de monitoramento cidadão da SbN é uma ferramenta útil na análise de melhores alternativas de solução para as comunidades locais, mas também para promover a boa governança e a transparência, pois permite que os cidadãos conheçam os problemas e os desafios das ações de adaptação baseadas em ecossistemas e proponham alternativas complementares para melhorar a organização social, diversificar as atividades econômicas, novas práticas de governança, entre outras:

• compreender os problemas e os desafios das ações de adaptação baseadas em ecossistemas e propor alternativas complementares para a melhoria da organização social, diversificação das atividades econômicas, novas práticas de governança, entre outras.
• Criar expectativas realistas sobre a ação coletiva e entender melhor seu papel como contribuintes para o bem-estar local.
• Reconhecer a relação entre a adaptação às mudanças climáticas e o desenvolvimento local que responde às necessidades, demandas e realidades dos grupos vulneráveis.

O bloco mostra as ações que foram seguidas para estabelecer a relação entre os meios de subsistência e os ecossistemas, com ênfase nos benefícios que eles proporcionam: serviços e funções que são a parte mais importante do capital natural de nossas comunidades.

Capacitação em Adaptação Baseada em Ecossistemas (EbA)

• A abordagem EbA orientou a análise da vulnerabilidade dos meios de subsistência, a escolha de medidas para usar a biodiversidade e os serviços dos ecossistemas, mostrando como eles ajudam as pessoas e seus meios de subsistência a se adaptarem aos efeitos adversos das mudanças climáticas e os indicadores para monitorar a solução.

Ações no território

• Estabelecimento de 2 viveiros comunitários com uma produção de 9.226 plantas nativas com as quais 67,5 ha. de zonas ribeirinhas são reflorestadas.
• Participação nos benefícios derivados da restauração das zonas ciliares.
• O reflorestamento comunitário em zonas ribeirinhas contribui para a saúde, os meios de subsistência e o bem-estar das comunidades locais, levando em conta as necessidades das mulheres e dos pobres e vulneráveis.

O objetivo desse bloco era criar um ambiente propício para a defesa em favor da adaptação dos sistemas naturais e sociais municipais que são vulneráveis aos impactos climáticos atuais e futuros. Para isso, foram trabalhados dois componentes:

Condições favoráveis

• Workshops para integrar os valores da biodiversidade às estratégias de adaptação às mudanças climáticas e aos processos de planejamento do desenvolvimento municipal e para reduzir as condições socioeconômicas e ambientais que agravam os impactos climáticos.
• Estabelecimento de acordos e sinergias entre ejido, autoridades municipais, estaduais e federais, bem como centros de educação e pesquisa para apoiar a integração da adaptação baseada em ecossistemas no planejamento do desenvolvimento municipal e melhorar a governança dos ativos naturais.

Mecanismos de coordenação

Consolidação de redes horizontais e verticais por meio de consultas e grupos de trabalho que facilitaram o desenvolvimento do processo de adaptação:

• O Grupo de Trabalho de Especialistas.
• Conselho Municipal de Adaptação
• Grupo de trabalho comunitário
• Comunidades de Aprendizagem Camponesa