Documentazione e diffusione dei risultati

Formazione di un Comitato locale per la rappresentanza degli stakeholder nel CBI.

Vari attori del CBI María Aguilar sul campo, 2020. Ripresa da Ezzio Flores

Il Comitato Locale (LC) inizia la sua formazione con un gruppo di persone che condividono un interesse comune nello stesso territorio. Definisce il nome del CBI e i suoi confini geografici, come funzionerà, quali regole deve seguire al suo interno e con quale obiettivo viene formato il corridoio. Può assumere la forma di associazione, alleanza, comitato esecutivo o di supporto, gruppo di gestione, coalizione tecnica, ecc. Nel suo processo di formazione, si raccomanda di avere almeno un leader della comunità, una rappresentanza del governo locale del territorio del CBI, una ONG o un'organizzazione no-profit, un rappresentante del settore produttivo o privato e un rappresentante istituzionale, che insieme saranno responsabili della gestione delle alleanze e della facilitazione del contributo di altri attori interessati a rafforzare le risorse tecniche e finanziarie nel loro territorio. La rappresentatività dei diversi settori (pubblico, privato, accademico, civile, ecc.) è essenziale per il successo delle CBI, in quanto contribuiscono con le loro conoscenze e capacità alla corretta logistica delle CBI, facilitano la discussione tra tutti i rappresentanti e forniscono diversi punti di vista in modo che il processo decisionale sia completo, da ampie prospettive e riecheggi ciò che sta accadendo nella gestione della CBI nelle comunità e nelle istituzioni che la compongono.

Dare priorità alla legislazione e alle politiche ambientali esistenti consente di giustificare il CBI e di aumentare l'impegno alla partecipazione delle istituzioni pubbliche.
La co-partecipazione degli enti di amministrazione politica e degli organi di governo delle risorse naturali e dei servizi associati nella regione (acqua, suolo, foreste, commercio, salute, sicurezza) è fondamentale affinché il dialogo e l'articolazione portino a decisioni e impegni che soddisfino le esigenze di tutti i soggetti coinvolti.

Le CdL devono essere viste come sistemi di governance allargati di coordinamento e leadership.
La realizzazione di una diagnosi dettagliata come punto di partenza è fondamentale per conoscere il territorio, gli abitanti, le loro capacità e i loro bisogni.
La mappatura degli attori locali è molto preziosa per definire chi può essere strategicamente integrato nel CL.
L'iniziativa di formare un CBI può provenire da un attore istituzionale o dal settore produttivo e avere lo stesso successo di quando proviene dalla comunità.
I progetti proposti dal CL per il territorio del CBI devono essere interdisciplinari, in modo che i rappresentanti di diverse entità possano contribuire alla proposta con le loro conoscenze e risorse.
La presenza di 2 o più delegati (rappresentanti) della stessa organizzazione è favorevole, in quanto consente un'ampia partecipazione in caso di assenze alle sessioni di lavoro e/o di formazione. Chi partecipa, contribuisce come rappresentante dell'organizzazione e poi condivide le informazioni nell'istituzione di appartenenza.

Fase di pianificazione

Fase iniziale

Documentazione e diffusione dei risultati

Locale

Subnazionale

Pianificazione strategica e monitoraggio della gestione del Corridoio biologico interurbano

Sessione di lavoro del CBI María Aguilar, 2016.

La pianificazione strategica di un CBI è la base per definire come verranno raggiunti gli obiettivi, con quali organizzazioni e istituzioni del territorio si dovranno creare partenariati, come si otterranno i finanziamenti per i progetti da realizzare, quale legislazione supporta la gestione del corridoio, chi sarà responsabile del coordinamento e della guida delle azioni per aumentare e migliorare gli spazi verdi nelle città.

Il monitoraggio dei compiti e dei progressi del CBI dovrebbe essere registrato per valutare l'attuazione dei piani del CBI e adottare azioni correttive se ci sono opportunità di miglioramento. Queste fasi mantengono il funzionamento efficiente del CBI e guidano il dialogo del CL in modo ordinato. I progressi verso il raggiungimento di mete e obiettivi a medio e lungo termine mantengono l'interesse degli attori coinvolti e la loro permanenza negli spazi di dialogo e articolazione.

La pianificazione e il monitoraggio devono essere sistematizzati attraverso la registrazione dei partecipanti, delle sessioni, della formazione, delle attività, dei progetti e dei risultati, al fine di trasmettere le informazioni in modo trasparente a tutti i membri del CBI. A medio e lungo termine, si ottengono basi di conoscenza per condurre ricerche, prendere decisioni migliori per la gestione del territorio e una maggiore connettività ecologica funzionale.

Per garantire il corretto svolgimento del processo di pianificazione strategica, è necessario comunicare in modo assertivo, conciliare gli interessi e i risultati desiderati e raggiungere un accordo che includa i partecipanti da convocare, le scadenze e il tempo da investire, i metodi e gli strumenti da utilizzare, i formati delle sessioni di lavoro, le regole sulla revisione e l'approvazione dei prodotti. Il dialogo tecnico tra tutte le parti è essenziale per raggiungere le strategie delineate nella pianificazione del CBI.

Per una pianificazione efficiente e un monitoraggio adeguato, si raccomanda di tenere regolari sessioni di lavoro congiunte, almeno su base trimestrale.
Una comunicazione assertiva e una rendicontazione trasparente all'interno del CdL sono essenziali per un'espressione rispettosa degli interessi di tutti i gruppi partecipanti e per la loro considerazione ai fini di una pianificazione efficiente.
Tutte le risorse a disposizione dei partecipanti al Comitato locale (finanziarie, intellettuali, umane, accademiche e tecniche) possono essere sfruttate, se negoziate in modo strategico.
Le metodologie di pianificazione partecipativa sono un buon modo per raccogliere prospettive, esigenze, opportunità e risorse disponibili, accelerando così la successiva attuazione delle azioni pianificate.
La definizione di indicatori concordati per monitorare i progressi del CBI facilita l'identificazione delle opportunità di miglioramento.

Fase di pianificazione

Monitoraggio

Documentazione e diffusione dei risultati

Locale

Subnazionale

La riforestazione individuale come strategia ecosistemica di adattamento ai cambiamenti climatici

Superficie da rimboschire (situazione precedente)

ECO Consult

Area rimboschita 02 anni dopo (Specie piantate (successo): Azadirachta indica (64%), Acacia nilotica (39%), Balanites aegyptiaca (2%), Cassia siamea (1%), Khaya senegalensis (1%), Eucalyptus camaldulensis (0%).

ECO Consult

Il deficit tra domanda e offerta di combustibile legnoso nelle regioni settentrionali sta causando un crescente degrado delle risorse naturali e una riduzione della copertura vegetale, insieme a un calo della produttività agricola.

I rimboschimenti individuali sono realizzati su piccola scala su aree che vanno da 0,25 a 5 ettari. Sono stati creati due tipi principali di rimboschimento: i) il rimboschimento agroforestale, che viene effettuato su terreni coltivati con l'obiettivo di migliorare la produttività dei terreni agricoli nonostante i cambiamenti climatici; ii) il rimboschimento forestale, che viene effettuato su terreni degradati e non adatti all'agricoltura, con l'obiettivo di ripristinare la copertura forestale degradata e migliorare la fornitura di beni e servizi ecosistemici.

La creazione e la gestione di una piantagione privata segue le fasi principali del rimboschimento in una zona di savana secca, in conformità con il manuale sull'itinerario tecnico per il rimboschimento nelle zone di savana secca in Camerun, prodotto dal GIZ.

I beneficiari sono stati supportati attraverso la formazione e la fornitura di schede tecniche per l'allestimento e il monitoraggio dei singoli appezzamenti di rimboschimento.

Chiaro stato di proprietà fondiaria delle aree da rimboschire;
coinvolgimento attivo dei beneficiari;
Rispetto del calendario selvicolturale;
Rispetto dell'itinerario tecnico per il rimboschimento nella zona di savana secca del Camerun;
Attuazione efficace del meccanismo di monitoraggio post-impianto.

Il successo del rimboschimento dipende, da un lato, dal rispetto del calendario selvicolturale per la realizzazione di ciascuna di queste attività e, dall'altro, dal rispetto delle linee guida indicate nel manuale sugli itinerari di rimboschimento nella zona di savana secca del Camerun;
l'attuazione di un sistema di monitoraggio dei siti rimboschiti garantirà buoni risultati;
il bestiame vagante è una delle cause del fallimento del rimboschimento in alcune aree. Tuttavia, l'introduzione di misure per mettere in sicurezza le aree rimboschite ha limitato l'impatto del randagismo del bestiame sul rimboschimento.

Implementazione

Documentazione e diffusione dei risultati

Locale

Subnazionale

Diffusione di stufe migliorate nella regione dell'Estremo Nord

caminetto a tre pezzi migliorato

ECO Consult

La promozione e l'uso di caminetti migliorati è una delle strategie di mitigazione utilizzate da GIZ/ECO Consult per ridurre la pressione sulle risorse di legname nell'Estremo Nord, in quanto il loro utilizzo riduce il consumo di legna delle famiglie e la relativa spesa.La diffusione e l'utilizzo di stufe a tre pietre migliorate (FA3P) e di stufe bil-bil migliorate nella regione dell'Estremo Nord dal 2015 ha portato a una significativa e rapida riduzione del consumo di energia da legno.

La diffusione della FA3P si rivolge essenzialmente alle aree rurali e periurbane dove la legna è l'unica fonte di combustione (oltre il 95% della popolazione dipende da essa) e i materiali da costruzione sono disponibili localmente e gratuitamente, mentre la FA Bil-bil si rivolge alle aree rurali e urbane per la presenza di piccole e medie imprese che utilizzano il legno.

Strategia di diffusione con una struttura organizzativa composta da 2 coordinatori che supervisionano 20 formatori a staffetta;
Costi di costruzione ridotti per FA3P;
coinvolgimento di organizzazioni partner (Ministero delle Foreste e della Fauna (MINFOF), Ministero dell'Ambiente, della Conservazione della Natura e dello Sviluppo Sostenibile (MINEPDED) e Federazione Mondiale Luterana-LWF).

Da un punto di vista tecnico, va ricordato che in generale, prima delle sessioni di formazione vere e proprie, è necessario effettuare una sensibilizzazione approfondita per convincere le persone dei meriti della realizzazione e dell'utilizzo delle FA3P.
Da un punto di vista organizzativo, lo sviluppo e l'implementazione di una nuova strategia di diffusione delle FA con l'impiego sul campo di uno staff composto da 2 coordinatori che supervisionano 20 formatori-relatori da novembre 2018 ha permesso di aumentare notevolmente il numero di FA3P costruiti nelle famiglie.
La mancanza di un meccanismo di finanziamento per le FA bil-bil delle PMI è un ostacolo alla diffusione di questo tipo di stufa;
La FA3P fatta di argilla e sterco può durare fino a 1 anno. Può essere facilmente riparata o ricostruita dagli stessi utenti, a condizione che siano stati formati al momento della costruzione della prima stufa;
È stato messo a punto un protocollo per il controllo delle stufe FA3P costruite, al fine di valutare e controllare la qualità delle stufe costruite.

Implementazione

Documentazione e diffusione dei risultati

Locale

Subnazionale

Carbonizzazione degli scarti di segheria nella Regione Orientale

Scarti di legno dalle segherie

ECO Consult

Forno di carbonizzazione

ECO Consult

Trasporto del carbone

ECO Consult

Il Camerun orientale è la principale regione forestale del Paese. Ha 24 unità di lavorazione del legno che generano circa 500.000 m3 di rifiuti di legno all'anno.

La carbonizzazione degli scarti di segheria è stata gradualmente introdotta, dato l'enorme scarto osservato nella lavorazione del legno (resa materiale del 35%).

Il sostegno è consistito nel lavorare all'organizzazione e alla strutturazione di gruppi di produttori. Una volta riconosciuti legalmente questi gruppi di produttori, si è cercato di stipulare accordi sugli scarti delle segherie con i proprietari delle materie prime, per garantire la fornitura di legno di scarto ai carbonai.

La professionalizzazione dei produttori di carbone di legna a livello di produzione si è concentrata sullo sviluppo e sull'attuazione delle notifiche di impatto ambientale per la produzione di carbone di legna e sulla formazione per migliorare le tecniche di produzione del carbone di legna. È stato inoltre facilitato l'ottenimento dei documenti di trasporto sicuri necessari per portare il carbone sul mercato.

È stato creato un quadro istituzionale per il monitoraggio della catena del valore a livello regionale, per garantire il miglioramento delle condizioni quadro della catena del valore.

Il forte coinvolgimento delle amministrazioni settoriali con la creazione di una piattaforma regionale per guidare e monitorare lo sviluppo della catena del valore con decisione ministeriale;
la disponibilità del settore privato (proprietari di unità di lavorazione del legno) a sostenere l'attività di combustione del carbone mettendo a disposizione dei carbonai il legno di scarto;
La disponibilità di un enorme potenziale di legno di scarto;
La forte partecipazione delle comunità locali grazie al reddito generato dall'attività.

La carbonizzazione degli scarti di segheria consente alle UTB di ridurre l'incenerimento dei rifiuti legnosi all'aperto e genera risorse finanziarie per le comunità locali coinvolte nell'attività;
La questione della governance nello sviluppo di questa catena di valore richiede molta attenzione, soprattutto per quanto riguarda la parafiscalità, che riduce notevolmente i margini di profitto;
La carbonizzazione degli scarti delle segherie è un modello di economia circolare che genera effetti positivi in termini di deforestazione evitata;
L'adozione di tecniche di carbonizzazione migliorate è abbastanza buona, soprattutto quando la tecnica in questione non richiede investimenti aggiuntivi.

Implementazione

Documentazione e diffusione dei risultati

Locale

Document de capitalisation de l'expérience pilote de carbonisation des rebuts de scieries

Ottenere il consenso, adeguare il progetto e la comunicazione

Firma del Consenso Lenca (in Pandemia)

SNV

Il rappresentante di Lenca iscrive il CLIC al progetto AFCI PRA

SNV

Una volta consultate le comunità, si apre un processo di riflessione interna, senza la partecipazione delle organizzazioni esecutrici, attraverso il quale le comunità decidono se dare o meno il loro consenso al progetto e definiscono il loro grado di partecipazione al progetto in base al loro interesse.

Durante il processo di riflessione, se emergono dubbi o chiarimenti, il consulente è a disposizione delle comunità per informarle, senza raccomandare o intervenire, ma solo fornendo informazioni. In questa fase, se necessario, le comunità esprimono le loro raccomandazioni nell'ambito delle attività del progetto.

In conformità con i processi di governance interna delle comunità, queste danno il loro consenso e firmano un protocollo alla presenza degli attori invitati, come le autorità locali e i leader delle organizzazioni indigene. L'evento è coperto dai media locali e nazionali.

Gestione adattiva del progetto, con apertura alle raccomandazioni e una spiegazione sincera delle ragioni per cui le richieste non possono essere soddisfatte.
Lasciare il tempo di riflettere, senza condizioni o limitazioni, in modo che le comunità possano decidere se partecipare o meno alla propria governance, o condizionare la propria partecipazione.
Il grado di fiducia costruito dalla socializzazione al processo di consultazione con le comunità è fondamentale per ottenere il consenso.

È importante non esercitare pressioni sulle comunità per decidere se dare o meno il consenso; è preferibile riprogrammare o prolungare i tempi di attuazione piuttosto che ottenere un risultato indesiderato.
La socializzazione, la consultazione e il consenso creano nel contesto del progetto aspettative che il progetto può soddisfare, per cui la partecipazione della comunità diventa attiva.
Mantenere la comunicazione con le comunità fa sì che esse perseverino nelle attività del progetto e permette di superare le difficoltà che possono sorgere, in questo caso gli effetti della pandemia e delle tempeste tropicali.

Documentazione e diffusione dei risultati

Fase di revisione

Locale

Ejemplo de Carta de Consentimiento emitida por comunidad Lenca

Indígenas Lenca otorgan consentimiento al proyecto AFCI PRA

Gestione della conoscenza e adattamento ai cambiamenti climatici

Questo blocco si riferisce all'insieme di attività e processi che rafforzano lo scambio di informazioni ed esperienze relative alla progettazione, all'attuazione e al monitoraggio della soluzione. Ciò consente di costruire una base di conoscenze condivise con il potenziale di facilitare il processo di adattamento e accelerare l'innovazione e il cambiamento/adattamento previsto.

Le attività principali sono:

Formazione e addestramento di commissioni per recuperare le narrazioni locali che intrecciano attori, percezioni, esperienze, conoscenze e cambiamenti che si innescano durante il processo di adattamento,
Sistematizzazione della soluzione per identificare le lezioni apprese e confermare i risultati del processo.
Elaborazione e diffusione di materiali di grande forza comunicativa che mostrino il territorio, le azioni svolte e i principali protagonisti del processo di adattamento.

Comprendere che i beneficiari sono gli attori chiave nei processi di adattamento ai cambiamenti climatici.
Identificare e ascoltare le narrazioni delle comunità permette di riconoscere la resilienza dei loro mezzi di sussistenza.
La vulnerabilità alle inondazioni è differenziata per donne e uomini, così come le strategie e le capacità che mettono in campo per affrontarla.
I materiali di comunicazione devono tenere conto delle esigenze e delle capacità dei diversi gruppi e migliorare la loro partecipazione ed emancipazione.

L'adattamento ai cambiamenti climatici è anche un processo di innovazione, e come tale è un percorso e non una destinazione. La sua ragion d'essere è rendere visibili le condizioni che aumentano la vulnerabilità di un sistema di interesse e offrire soluzioni che generino un impatto positivo sulla qualità della vita delle persone e degli ecosistemi che le sostengono.
Per questo motivo, la gestione della conoscenza gioca un ruolo importante, in quanto genera un circolo virtuoso di apprendimento e miglioramento nei processi di gestione adattiva e di riduzione del rischio di catastrofi; da qui l'importanza di promuovere una riflessione permanente sulla realtà e un flusso di conoscenze più dinamico e vivace tra i beneficiari, le équipe tecniche e il progetto in generale, che consenta la creazione di soluzioni più solide.

Implementazione

Monitoraggio

Documentazione e diffusione dei risultati

Locale

Monitoraggio dei cittadini

Revisione dei dati

Pronatura México, A.C

Raccolta di dati sulle parcelle

Pronatura México, A.C

Dati sulla piattaforma di monitoraggio dei cittadini

Pronatura México, A.C

L'esercizio di monitoraggio dei cittadini SbN è uno strumento utile per l'analisi di alternative di soluzione migliori per le comunità locali, ma anche per promuovere la buona governance e la trasparenza, in quanto consente ai cittadini di conoscere i problemi e le sfide delle azioni di adattamento basate sugli ecosistemi e di proporre alternative complementari per migliorare l'organizzazione sociale, la diversificazione delle attività economiche, nuove pratiche di governance, tra le altre cose:

comprendere i problemi e le sfide delle azioni di adattamento basate sugli ecosistemi e proporre alternative complementari per il miglioramento dell'organizzazione sociale, la diversificazione delle attività economiche, nuove pratiche di governance, tra le altre cose.
suscitare aspettative realistiche sull'azione collettiva e comprendere meglio il loro ruolo di contributori al benessere locale.
Riconoscere la relazione tra l'adattamento ai cambiamenti climatici e lo sviluppo locale che risponde ai bisogni, alle richieste e alle realtà dei gruppi vulnerabili.

-Le Comunità di Apprendimento Contadino sono gruppi di agricoltori organizzati per settori agricoli, i cui leader sono responsabili del coordinamento della raccolta di informazioni sull'attuazione della misura e del monitoraggio dei suoi risultati.

Il monitoraggio della soluzione da parte dei cittadini dovrebbe essere orientato al riconoscimento:

Cambiamenti nell'assetto istituzionale del processo di adattamento.
Cambiamenti nelle condizioni di vulnerabilità dei mezzi di sussistenza agricoli (biofisica, sociale ed economica).
Cambiamenti nelle condizioni di resilienza dei mezzi di sussistenza (recupero in tempi più brevi, riduzione delle perdite e dei danni, maggiore conoscenza dei fattori che esacerbano gli impatti delle alluvioni, sistematizzazione delle esperienze, innovazione e gestione adattativa).

Per ottenere risultati favorevoli, i leader degli agricoltori dovrebbero essere formati per:

ottenere informazioni locali di qualità
selezionare accuratamente i dati in base a ciascuna componente del monitoraggio
convalidare accuratamente le informazioni con il supporto dei tecnici di campo
strutturare le informazioni sulla base della piattaforma Datlas

Implementazione

Monitoraggio

Documentazione e diffusione dei risultati

Locale

Adattamento basato sugli ecosistemi (EbA), con un approccio ai mezzi di sostentamento sostenibili

Rimboschimento

Pronatura México, A.C

Uno dei nidi comunitari

Pronatura México, A.C

Consegna di piante alla squadriglia AbE

Pronatura México, A.C

Il blocco mostra le azioni seguite per stabilire la relazione tra mezzi di sussistenza ed ecosistemi, ponendo l'accento sui benefici che essi forniscono: servizi e funzioni che costituiscono la parte più importante del capitale naturale delle nostre comunità.

Sviluppo delle capacità di adattamento basato sugli ecosistemi (EbA)

L'approccio EbA ha guidato l'analisi della vulnerabilità dei mezzi di sussistenza, la scelta delle misure per utilizzare la biodiversità e i servizi ecosistemici, mostrando come questi aiutino le persone e i loro mezzi di sussistenza ad adattarsi agli effetti negativi del cambiamento climatico e gli indicatori per monitorare la soluzione.

Azioni sul territorio

Creazione di 2 vivai comunitari con una produzione di 9.226 piante autoctone con cui sono stati rimboschiti 67,5 ettari di zone ripariali.
Partecipazione ai benefici derivanti dal ripristino delle zone ripariali.
Il rimboschimento comunitario nelle zone ripariali contribuisce alla salute, al sostentamento e al benessere delle comunità locali, tenendo conto delle esigenze delle donne e delle persone povere e vulnerabili.

L'apprendimento della vulnerabilità dei mezzi di sussistenza e della fragilità e del degrado degli ecosistemi locali e dei servizi e delle funzioni che essi forniscono è stato rafforzato e ha facilitato la comprensione dell'importanza di arrestare la perdita di biodiversità e di ridurne significativamente il degrado e la frammentazione, assicurando che questi ecosistemi continuino a fornire servizi essenziali per contribuire al benessere delle comunità agricole del comune.

Teniamo presente che stiamo lavorando con sistemi socio-ecologici, cioè persone e mezzi di sussistenza legati a beni e servizi necessari per sostenere la vita.
La valorizzazione dei servizi ecosistemici come strumento di adattamento aiuta a riconoscere il contributo degli ecosistemi al benessere umano e a comprendere come essi contribuiscano a ridurre le conseguenze degli impatti dei cambiamenti climatici.
Sebbene la soluzione EbA favorisca le comunità, è necessario inserirla all'interno di una più ampia strategia di adattamento che tenga conto dell'esistenza di condizioni sociali, economiche e istituzionali che esercitano pressioni sui sistemi socio-ecologici comunali e che quindi devono essere modificate per avere un impatto reale sulla riduzione della vulnerabilità.

Fase di pianificazione

Implementazione

Monitoraggio

Documentazione e diffusione dei risultati

Locale

Subnazionale

Reforestacion riparia

Reforestacion riparia2

Rafforzamento istituzionale e governance dei beni naturali

Workshop con il gruppo di lavoro comunitario

Pronatura México, A.C

Lo scopo di questo blocco è stato quello di creare un ambiente favorevole all'advocacy a favore dell'adattamento dei sistemi naturali e sociali comunali vulnerabili agli impatti climatici attuali e futuri. Per raggiungere questo obiettivo, si è lavorato su due componenti:

Condizioni abilitanti

Workshop per integrare i valori della biodiversità nelle strategie di adattamento ai cambiamenti climatici e nei processi di pianificazione dello sviluppo comunale e per ridurre le condizioni socio-economiche e ambientali che esacerbano gli impatti climatici.
Creazione di accordi e sinergie tra ejido, autorità municipali, statali e federali, nonché centri di istruzione e ricerca per sostenere l'integrazione dell'adattamento basato sugli ecosistemi nella pianificazione dello sviluppo municipale e migliorare la governance dei beni naturali.

Meccanismi di coordinamento

Consolidamento di reti orizzontali e verticali attraverso consultazioni e gruppi di lavoro che hanno facilitato lo sviluppo del processo di adattamento:

Il gruppo di lavoro di esperti.
Il Consiglio comunale per l'adattamento
Il gruppo di lavoro comunitario
Le Comunità di apprendimento contadino

Questa componente è fondamentale perché fornisce un supporto legale, tecnico e programmatico alla soluzione, che consente di incorporarla nella pianificazione comunale, per affrontare un'area su cui il Comune di Armería non ha lavorato: lo sviluppo di piani d'azione per il clima, che ha permesso di assumere le responsabilità comunali in materia di cambiamenti climatici.

La creazione di un ambiente favorevole all'attuazione di misure di adattamento ai cambiamenti climatici richiede diverse componenti:

utilizzare le conoscenze scientifiche per condurre analisi di vulnerabilità dell'agricoltura alle inondazioni, alle pressioni dirette sugli ecosistemi ripariali e fornire consulenza per lo sviluppo di misure di salvaguardia ambientale, sociale e di genere
individuare gli obiettivi di sviluppo comunale che possono essere influenzati dalle inondazioni, integrando gli obiettivi e i criteri di adattamento nella pianificazione e nel bilancio comunale per fornire gli input necessari all'attuazione della soluzione.
considerare i leader degli ejido e delle comunità come attori chiave nella mediazione tra le autorità municipali e i collettivi di agricoltori che contribuiscono all'attuazione della soluzione.
L'inclusione della componente di monitoraggio dei cittadini consente la sostenibilità della misura e il coinvolgimento empatico e proattivo delle comunità coinvolte.

Fase di pianificazione

Fase iniziale

Implementazione

Monitoraggio

Documentazione e diffusione dei risultati

Locale