تبدأ اللجنة المحلية (LC) تشكيلها بمجموعة من الأشخاص الذين لديهم مصلحة مشتركة في نفس المنطقة. وهي تحدد اسم الممر المحلي وحدوده الجغرافية، وكيفية عمله، والقواعد التي يجب أن يتبعها داخليًا والهدف من تشكيل الممر. يمكن أن يعمل في شكل جمعية أو تحالف أو لجنة تنفيذية أو لجنة دعم أو مجموعة إدارية أو ائتلاف تقني وغيرها. في عملية تشكيله، يوصى بأن يكون هناك قائد مجتمعي واحد على الأقل، وممثل عن الحكومة المحلية من إقليم الممر، ومنظمة غير حكومية أو منظمة غير ربحية، وممثل عن القطاع الإنتاجي أو الخاص وممثل مؤسسي، يكونون معاً مسؤولين عن إدارة التحالفات وتسهيل مساهمة الجهات الفاعلة الأخرى المهتمة بتعزيز الموارد التقنية والمالية في إقليمهم. إن تمثيل القطاعات المختلفة (العامة والخاصة والأكاديمية والمدنية والأهلية وغيرها) أمر ضروري لنجاح مبادرة حوض البحر الأبيض المتوسط، حيث يساهمون بمعرفتهم وقدراتهم من أجل لوجستيات مناسبة للمبادرة وتسهيل النقاش بين جميع الممثلين وتقديم وجهات نظر مختلفة بحيث تكون عملية صنع القرار شاملة ومن وجهات نظر واسعة وتعكس ما يحدث في إدارة المبادرة في المجتمعات والمؤسسات التي تضمها.

إن التخطيط الاستراتيجي لمبادرة المواطنة من أجل التنوع البيولوجي هو الأساس لتحديد كيفية تحقيق الأهداف، ومع أي المنظمات والمؤسسات في الإقليم ينبغي تشكيل شراكات مع المنظمات والمؤسسات في الإقليم، وكيفية الحصول على التمويل للمشاريع التي سيتم تنفيذها، وما هي التشريعات التي تدعم إدارة الممر، ومن سيكون مسؤولاً عن تنسيق وقيادة الإجراءات لزيادة وتحسين المساحات الخضراء في المدن.

يجب تسجيل رصد مهام الممر والتقدم المحرز لتقييم تنفيذ خطط الممر واتخاذ إجراءات تصحيحية إذا كانت هناك فرص للتحسين. تحافظ هذه الخطوات على كفاءة عمل مبادرة المدن الخضراء وتوجه حوار لجنة المدن الخضراء بطريقة منظمة. إن التقدم نحو تحقيق الأهداف والغايات على المدى المتوسط والطويل يحافظ على مصلحة الجهات الفاعلة المعنية وديمومتها في فضاءات الحوار والتعبير.

يجب تنظيم التخطيط والرصد من خلال تسجيل المشاركين والجلسات والتدريبات والأنشطة والمشاريع والنتائج، من أجل نقل المعلومات بطريقة شفافة إلى جميع أعضاء مبادرة المواطنة والمساواة. على المديين المتوسط والطويل، يتم الحصول على قواعد المعرفة لإجراء البحوث، واتخاذ قرارات أفضل لإدارة الأراضي وزيادة الترابط البيئي الوظيفي.

ويتسبب النقص بين العرض والطلب على الوقود الخشبي في المناطق الشمالية في تدهور متزايد للموارد الطبيعية وانخفاض في الغطاء النباتي، إلى جانب انخفاض في الإنتاجية الزراعية.

تتم إعادة التحريج الفردي على نطاق ضيق على مساحات تتراوح بين 0.25 و5 هكتارات. وقد تم إنشاء نوعين رئيسيين من إعادة التحريج: '1' إعادة التشجير الزراعي، الذي يتم على الأراضي المزروعة بهدف تحسين إنتاجية الأراضي الزراعية على الرغم من تغير المناخ؛ '2' إعادة تشجير الغابات، الذي يتم على الأراضي المتدهورة غير الصالحة للزراعة، بهدف استعادة الغطاء الحرجي المتدهور وتحسين إمدادات سلع وخدمات النظام الإيكولوجي.

ويتبع إنشاء وإدارة مزرعة خاصة المراحل الرئيسية لإعادة التشجير في منطقة السافانا الجافة، وفقاً للدليل الخاص بالمسار التقني لإعادة التشجير في مناطق السافانا الجافة في الكاميرون، الذي أعدته الوكالة الألمانية للتعاون الدولي.

تم تقديم الدعم للمستفيدين من خلال التدريب وتوفير صحائف البيانات الفنية لإعداد ورصد قطع أراضي إعادة التشجير الفردية.

يعد الترويج للمواقد المحسنة واستخدامها إحدى استراتيجيات التخفيف التي تستخدمها الوكالة الألمانية للتعاون الدولي/مكتب استشارات منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية للحد من الضغط على موارد الأخشاب في أقصى الشمال، حيث أن استخدامها يقلل من استهلاك الأسر للخشب والنفقات ذات الصلة.وقد أدى نشر واستخدام المواقد المحسنة ثلاثية الأحجار (FA3P) والمواقد المحسنة ثنائية البيل في منطقة أقصى الشمال منذ عام 2015 إلى انخفاض كبير وسريع في استهلاك الطاقة الخشبية.

ويستهدف نشر المواقد المحسنة ثلاثية الأحجار (FA3P) بشكل أساسي المناطق الريفية وشبه الحضرية حيث الخشب هو المصدر الوحيد للاحتراق (أكثر من 95% من السكان يعتمدون عليه) ومواد البناء متوفرة محلياً ومجاناً، في حين أن مواقد البيل بيل بيل تستهدف المناطق الريفية والحضرية نظراً لوجود مشاريع صغيرة ومتوسطة الحجم تستخدم الخشب.

شرق الكاميرون هي منطقة الغابات الرئيسية في البلاد. ويوجد بها 24 وحدة لتجهيز الأخشاب تولد حوالي 500,000 م3 من نفايات الأخشاب سنوياً.

وقد تم إدخال عملية كربنة نفايات المناشر تدريجياً، نظراً لضخامة النفايات الملحوظة في معالجة الأخشاب (عائد المواد بنسبة 35%).

وتمثل الدعم في العمل على تنظيم وهيكلة مجموعات المنتجين. وبمجرد الاعتراف القانوني بمجموعات المنتجين هذه، بُذلت جهود لتوقيع اتفاقيات نفايات المناشر مع مالكي المواد الخام من أجل تأمين إمدادات نفايات الخشب لصانعي الفحم.

وقد ركزت عملية إضفاء الطابع المهني على صانعي الفحم على مستوى الإنتاج على تطوير وتنفيذ إخطارات الأثر البيئي لصناعة الفحم والتدريب على تقنيات محسنة لصناعة الفحم. كما تضمن أيضًا تسهيل الحصول على وثائق النقل الآمنة اللازمة لنقل الفحم إلى السوق.

وتم إنشاء إطار مؤسسي لرصد سلسلة القيمة على المستوى الإقليمي، لضمان تحسين الظروف الإطارية لسلسلة القيمة.

وبمجرد استشارة المجتمعات المحلية، يتم فتح عملية تفكير داخلي، دون مشاركة المنظمات المنفذة، تقرر من خلالها المجتمعات المحلية ما إذا كانت ستعطي موافقتها على المشروع أم لا، وتحدد درجة مشاركتها في المشروع بناءً على اهتمامها به.

خلال عملية التفكير، إذا ظهرت أي شكوك أو استيضاحات، يكون الاستشاري تحت تصرف المجتمعات المحلية لإبلاغها، دون توصية أو تدخل، ولكن فقط تقديم المعلومات. خلال هذه المرحلة، إذا لزم الأمر، تعبر المجتمعات المحلية عن توصياتها في إطار أنشطة المشروع.

ووفقاً لعمليات الحوكمة الداخلية للمجتمعات المحلية، فإنها تعطي موافقتها وتوقع على بروتوكول بحضور الجهات الفاعلة المدعوة مثل السلطات المحلية وقادة منظمات الشعوب الأصلية. ويتم تغطية الحدث من قبل وسائل الإعلام المحلية والوطنية.

تشير هذه الكتلة إلى مجموعة الأنشطة والعمليات التي تعزز تبادل المعلومات والخبرات المتعلقة بتصميم الحل وتنفيذه ورصده. وهذا يسمح ببناء قاعدة معرفية مشتركة مع إمكانية تسهيل عملية التكيف وتسريع الابتكار والتغيير/التعديل المتوقع.

الأنشطة الرئيسية هي:

• تشكيل وتدريب اللجان لاستعادة السرديات المحلية التي تتشابك فيها الجهات الفاعلة والتصورات والخبرات والمعارف والتغييرات التي يتم إطلاقها خلال عملية التكيف,
• تنظيم الحل لتحديد الدروس المستفادة وتأكيد نتائج العملية.
• إعداد ونشر مواد ذات قوة تواصلية كبيرة تُظهر المنطقة والإجراءات المنفذة والأطراف الرئيسية في عملية التكيف.

يعتبر تمرين رصد المواطنين في شبكة SbN أداة مفيدة في تحليل بدائل الحلول الأفضل للمجتمعات المحلية، وكذلك لتعزيز الحوكمة الرشيدة والشفافية، حيث يتيح للمواطنين التعرف على مشاكل وتحديات إجراءات التكيف القائمة على النظم الإيكولوجية واقتراح بدائل تكميلية لتحسين التنظيم الاجتماعي، وتنويع الأنشطة الاقتصادية، وممارسات الحوكمة الجديدة، من بين أمور أخرى:

• فهم مشاكل وتحديات إجراءات التكيف القائمة على النظم الإيكولوجية واقتراح بدائل تكميلية لتحسين التنظيم الاجتماعي وتنويع الأنشطة الاقتصادية وممارسات الحوكمة الجديدة وغيرها.
• رفع التوقعات الواقعية حول العمل الجماعي وفهم دورهم كمساهمين في الرفاهية المحلية بشكل أفضل.
• إدراك العلاقة بين التكيف مع تغير المناخ والتنمية المحلية التي تستجيب لاحتياجات ومطالب وواقع الفئات الضعيفة.

وتوضح الكتلة الإجراءات التي تم اتباعها لإرساء العلاقة بين سبل العيش والنظم الإيكولوجية، مع التركيز على المنافع التي توفرها: الخدمات والوظائف التي تشكل الجزء الأهم من رأس المال الطبيعي لمجتمعاتنا.

بناء القدرات في مجال التكيّف القائم على النظم الإيكولوجية (EbA)

• استرشد بنهج التكيّف القائم على النظم الإيكولوجية في تحليل هشاشة سبل العيش، واختيار تدابير استخدام التنوع البيولوجي وخدمات النظم الإيكولوجية، وتوضيح كيفية مساعدتها للناس وسبل عيشهم على التكيّف مع الآثار الضارة لتغير المناخ ومؤشرات رصد الحل.

الإجراءات في الإقليم

• إنشاء مشتلين مجتمعيين بإنتاج 9,226 نبتة محلية يتم من خلالها إعادة تشجير 67.5 هكتار من المناطق النهرية.
• المشاركة في الفوائد المستمدة من استعادة المناطق النهرية.
• إعادة تشجير المجتمعات المحلية في المناطق النهرية التي تساهم في صحة المجتمعات المحلية وسبل عيشها ورفاهيتها، مع مراعاة احتياجات النساء والفقراء والضعفاء.

كان الغرض من هذه الكتلة هو بناء بيئة مواتية للدعوة لصالح تكيف النظم الطبيعية والاجتماعية البلدية المعرضة للتأثيرات المناخية الحالية والمستقبلية. ولتحقيق ذلك، تم العمل على عنصرين:

الظروف التمكينية

• ورش عمل لدمج قيم التنوع البيولوجي في استراتيجيات التكيف مع تغير المناخ وعمليات التخطيط الإنمائي للبلديات والحد من الظروف الاجتماعية والاقتصادية والبيئية التي تؤدي إلى تفاقم الآثار المناخية.
• إبرام اتفاقات وتآزر بين السلطات البلدية والبلدية وسلطات الولاية والسلطات الاتحادية، فضلاً عن مراكز التعليم والبحوث لدعم دمج التكيف القائم على النظم الإيكولوجية في التخطيط الإنمائي البلدي وتحسين إدارة الأصول الطبيعية.

آليات التنسيق

توطيد الشبكات الأفقية والرأسية من خلال التشاور ومجموعات العمل التي سهلت تطوير عملية التكيف:

• مجموعة عمل الخبراء
• مجلس التكيف البلدي
• مجموعة العمل المجتمعية
• مجتمعات تعلم الفلاحين