تنظيم المعلومات التي تم جمعها

هذه المرحلة هي بالأحرى مرحلة بين الفرق الفنية بهدف ترتيب وتنظيم جميع المعلومات.

  • أولاً، يتم وضع التقارير والوثائق الخاصة بكل ورشة عمل، مع قائمة بالمشاركين (مصنفة حسب العمر والجنس)، والتطور التدريجي لورشة العمل والنتائج المسجلة.
  • ثم يتم تنظيم مكونات (مفهوم المخاطر المناخية) مع العوامل الخاصة بكل منها في جدول إكسل. يتم إجراء استعراض للترابط ومنطق السبب والنتيجة على مستوى الفريق الفني.
  • ثم يتم بناء سلاسل السبب والنتيجة للمخاطر المناخية المحددة استناداً إلى التحليل الوصفي النوعي الذي تم إجراؤه مع الأسر المنتجة لأنظمة الإنتاج المختلفة.

من الناحية المثالية، يتم بعد ذلك نقل هذا التنظيم والسلاسل إلى المجتمعات المحلية والتحقق من صحتها معاً، وإذا لم يكن ذلك ممكناً، فمن المفيد أيضاً العمل مع الفنيين الذين يعرفون المنطقة والوضع في الموقع.

  1. الاتفاق على معايير مشتركة للتحليل والتنظيم بين الفرق الفنية المختلفة من أجل التوصل إلى نتائج قابلة للمقارنة.
  2. وجود الوقت والحافز لدى الفرق الفنية للقيام بهذا التحليل بعد ورشة العمل.
  1. دمج مخططات سلسلة السبب والنتيجة من ورش العمل الأولى وتسجيل جميع النتائج والاستجابات باستخدام هذا المنطق.
  2. اسعَ إلى التحقق من صحة المخاطر المناخية مع الأسر المنتجة والعمل على توعيتهم وتوعيتهم بالمكونات والعوامل المختلفة.
الصياغة المؤسسية لتوسيع نطاق العمليات التكنولوجية في تربية الماشية الأسرية.

مشروع الزراعة الأسرية المرنة هو نتاج عملية من الترابط بين المؤسسات التي تشمل:

  • منظمات المنتجين الأسريين من الدرجة الأولى (6 جمعيات للمنتجين الريفيين)، والدرجة الثانية (اللجنة الوطنية للزراعة الريفية - CNFR)، والدرجة الثالثة من التغطية الإقليمية (اتحاد منظمات المنتجين الأسريين في السوق المشتركة لبلدان المخروط الجنوبي - COPROFAM).
  • المعهد الوطني للبحوث الزراعية (INIA)، وهو كيان عام بموجب القانون الخاص.
  • وزارة الثروة الحيوانية والزراعة ومصايد الأسماك (MGAP)، وهي هيئة حكومية وفرت الدعم السياسي لتطوير العمل.

وقد تفاعلت هذه الشبكة مع مؤسسات أخرى مثل جامعة الجمهورية (UDELAR)، ووزارة البيئة، ووكالة أوروغواي للتعاون الدولي (AUCI)، والمعهد الدولي للتعاون الزراعي في أوروغواي، وبعثة الاتحاد الأوروبي في أوروغواي.

  • مشاريع المجلس الوطني للإنتاج الحيواني الأسري السابقة مع المعهد الوطني للإنتاج الحيواني والثروة الحيوانية (الابتكار المشترك في الإنتاج الأسري).
  • وجود ممارسات ثروة حيوانية جيدة معتمدة لتربية الماشية الأسرية.
  • المواءمة مع المساهمات المحددة وطنياً (2017): التخفيف من غازات الدفيئة والتكيف ومرونة نظم الثروة الحيوانية في مواجهة تغير المناخ.
  • عضوية المجلس الوطني للغابات والموارد الطبيعية في منظمة COPROFAM من أجل توسيع نطاق الابتكار المشترك وعمليات الترابط بين المؤسسات في المنطقة.
  • الوصول إلى مصادر التمويل مثل EUROCLIMA+.
  • يتطلب تطوير الإجراءات الإرشادية مع الثروة الحيوانية الأسرية اتباع نهج منهجي شامل مثل الابتكار المشترك.
  • إن دور منظمات المنتجين أساسي لتنفيذ سياسات عامة فعالة في المناطق الريفية.
  • تتطلب ممارسات تربية الماشية الجيدة أطرًا زمنية طويلة لتوليد النتائج والآثار على النظم الأسرية.
الابتكار المشترك كنهج للمساعدة التقنية للإنتاج الأسري

ويجب أن تعترف الرؤية الجديدة للابتكار بالمزارعين بوصفهم وكلاء قادرين على الملاحظة واكتشاف طرق جديدة للعمل من خلال التجريب والتعلم (Van der Ploeg, J.D. 1990). وبدلاً من عمليات "نقل التكنولوجيا"، يجب أن ينصب التركيز على تعزيز قدرة المزارعين على التعلم والتجريب (Leeuwis, C. 1999). ولذلك، لم يعد يُنظر إلى الابتكارات على مستوى النظم المعقدة، التي يشكل البشر جزءاً لا يتجزأ منها، على أنها خارجية، بل يتم تطويرها وتصميمها في سياق تطبيقها وبمشاركة مديري النظم وصانعي القرار (Gibbons, M. et al., 1997؛ Leeuwis, C. 1999). وهذا يضمن ملاءمة الحلول المحتملة للمشاكل المكتشفة وقابليتها للتطبيق وتبنيها. وانطلاقًا من مشروع الزراعة الأسرية المرنة، واستنادًا إلى التجارب السابقة التي طورها المعهد الوطني للزراعة الأسرية والمركز الوطني للزراعة الأسرية المرنة، تم تعزيز العمل المشترك بين المنتجين والفنيين والمنظمات والباحثين، باستخدام نهج الابتكار المشترك، لتوليد عملية دورية للتوصيف والتشخيص والتنفيذ والرصد والتقييم، والتي من شأنها أن تسمح للابتكار بالظهور من التعلم التفاعلي بين الجهات الفاعلة المعنية.

  • خلفية عن الترابط بين المجلس الوطني للغابات والغابات والمعهد الوطني للإدارة في تنفيذ نهج الابتكار المشترك.
  • استعداد الجهات الفاعلة (الأسر المنتجة، وقادة المنظمات المحلية، والفنيين الميدانيين، وفريق التنسيق بين المجلس الوطني للغابات والغابات والباحثين في المعهد الوطني للإدارة البيئية) لتنفيذ خطة الأنشطة في سياق حالة طوارئ صحية.
  • الاتصال الوطني الجيد بالإنترنت، وسلسلة الروابط المحلية - الوطنية - الإقليمية والمؤسسية، والامتثال الصارم للبروتوكولات الصحية.
  • وقد أظهر الترابط بين منظمات المنتجين (المجلس الوطني لمنظمات المنتجين وكياناته الشعبية المحلية) والمعهد الوطني للاستثمار الزراعي وجامعة الجمهورية، قدرات كافية لتنفيذ الابتكار المشترك كنهج مناسب لتقديم المساعدة التقنية للمزارعين الأسريين، وتيسير تنفيذ ممارسات جيدة في مجال الثروة الحيوانية تحسن قدرتهم على التكيف مع المناخ وتتماشى مع السياسات العامة الرامية إلى التكيف مع تغير المناخ والتخفيف من آثاره في مجال تربية الماشية في أوروغواي.

  • أثبتت الطرائق الافتراضية أنها أداة صالحة وفعالة للتواصل بين الأطراف، حتى مع وجود بعض القيود القائمة في المناطق الريفية.

  • ويمكن للمنظمات تيسير عمليات التواصل الفعال مع الأسر الريفية باستخدام القدرات والأدوات المتاحة محلياً. على الرغم من أن الأنشطة المباشرة وجهاً لوجه تولد عمليات تجريبية فريدة وغير قابلة للتحويل، إلا أن الاستراتيجيات المنفذة في المشروع كانت فعالة في سياق معاكس مثل جائحة كوفيد-19.
الإشراف على المشروع والتقييم والتخطيط المستقبلي

يلعب الإشراف على المشروع دوراً مهماً في تنفيذ الدروس المستفادة، وهناك تدفق مستمر للمعلومات بين فريقنا في الكونغو ومكتب المملكة المتحدة. وبالإضافة إلى الفريق الأساسي، فإن الوصول إلى المهنيين الرئيسيين الآخرين متاح بشكل مستمر، مثل فريقنا البيطري في المملكة المتحدة، إذا ما دعت الحاجة إلى مشورتهم. يعد وضع خطوط أساس فعالة في بداية المشروع أداة فعالة عند تقييم التقدم المحرز. ليس للمشروع تاريخ انتهاء محدد، كما أن التخطيط المستقبلي قيد المراجعة الدائمة. وتعد المعلومات والبيانات المكتسبة من خلال الإشراف والتقييم عناصر أساسية للتخطيط المستقبلي.

اهتمام جيد بالتفاصيل ونهج منضبط لحفظ السجلات. التواصل الجيد. القدرة على الابتكار والتكيف مع المواقف الجديدة أو المتغيرة.

يضمن الموظفون المدربون تدريباً جيداً والمتحمسون جمع البيانات بدقة. وتعتبر معرفة السكان المحليين مورداً قيماً. ومن المهم البناء على العناصر الناجحة في المشروع وبنفس القدر من الأهمية تحليل العناصر الأقل نجاحاً وتعديلها حتى يمكن الاستفادة من التخطيط المستقبلي في كلا الأمرين.

الوصول إلى التكنولوجيا

تُعد مصائد الكاميرات أداة مهمة للرصد وجمع المعلومات، وقد استخدمها الفريق لعدد من السنوات. وقد تمكنا مؤخراً من تدريب وتجهيز فرق الدوريات على استخدام أداة الرصد المكاني والإبلاغ (SMART).

أعضاء فريق الدورية الذين يرغبون في التعلم ويرغبون في تطوير مهاراتهم، بالإضافة إلى برنامج تدريب فعال لاستخدام أنواع مختلفة من التكنولوجيا.

إن الحصول على الأدوات التكنولوجية المناسبة يزيد من كفاءة جمع البيانات ويتيح إجراء تحليل أكثر كفاءة من حيث الوقت. وللاستفادة الكاملة من التكنولوجيا الأكثر تقدمًا، مثل الدوريات الذكية التي تتطلب منحنى تعليميًا، يلزم توفير تدريب فعال لضمان أن يكون لكل دورية عضو واحد على الأقل من أعضاء الفريق المدربين تدريبًا كاملًا.

دعوة للمرشدين والنقباء

دعوة صادرة عن السلطات لاعتماد المرشدين والربابنة للعمل في المناطق المحمية.

المرشدين والربابنة الذين سيحصلون على شهادة.

الحصول على المعرفة الأساسية بالسلطة الفلسطينية، وكذلك التشريعات والمعايير السياحية.

مقدمو الخدمات السياحية المهتمون بالتعلم.

التغيير في سلوك المرشدين والقباطنة من خلال اكتساب المعرفة حول السلطة الفلسطينية وتقسيمها وتشريعاتها والأهمية البيولوجية للأنواع وسلوكها.

تخصيص السلطة الفلسطينية باعتبارها ملكاً لهم

تحالفات استراتيجية مع شركاء مختلفين

الجهة الوصية على البيئة هي وزارة البيئة ونحن نعمل معها منذ عام 1998، ولكن في عام 2017 وقّعنا اتفاقية تعاون للحد من الصراع بين الجاغوار والبشر من خلال مشروع إدارة وقائية للبحث عن حلول. كما توصلنا أيضاً إلى تحالف مع USFWS للعمل على خطط إدارة المزارع، وتدابير مكافحة الافتراس، والمراقبة بالكاميرات والأطواق مع الجاغوار. نحن نعمل مع برنامج المنح الصغيرة/برنامج الأمم المتحدة الإنمائي/مرفق البيئة العالمية ونعمل على مشروع رصد بالكاميرات في دارين وتقديم الدعم/المشورة للمنظمات المجتمعية حتى تعرف المجتمعات المحلية كيفية حل ما يحدث في مناطقها والانتقال إلى مستوى آخر. تدعمنا شركة نات جيو في مشروع رصد بالكاميرات الأكثر شمولاً في بنما في دارين، كما تساعدنا في النشر والاتصالات على المستوى الدولي. ونعمل مع معهد هوارد هاورد هاج الطبي (HHMI) على البحث العلمي باستخدام مصائد الكاميرات، بالإضافة إلى نشر وتواصل وتثقيف من خلال منصاتهم الرقمية حول ما نجده في حديقة دارين الوطنية. ومن التحالفات المهمة الأخرى مع وزارة السياحة، ووكالة ANAGAN، والوكالة الدولية للطاقة الذرية، وجامعة بنما، وبرنامج الأمم المتحدة للبيئة. نعمل مع بعض مجموعات السكان الأصليين وأكثر من 10 منظمات مجتمعية في جميع أنحاء البلاد.

إن كل تحالف من التحالفات مهمة، حيث أن بعضها يعمل على قضايا متشابهة ولكن ليس على نفس القضايا، وجميعها متشابكة بحيث تكون هذه المشاريع متوسطة وطويلة الأجل، وتلك التي تشمل المجتمعات المحلية يمكن أن تكون مشاريع طويلة الأجل جداً، ونحن نتحدث عن 6 سنوات كحد أدنى. ولكي يحدث ذلك، يجب أن تكون هناك تحالفات مع الناس والمجتمعات المحلية وصناع القرار والجهة المنفذة والجهات المانحة، ويجب أن تكون هناك ثقة وأن نكون قادرين على العمل كفريق واحد، وقد حققنا ذلك مع الجميع. لا تقلل أبداً من شأن الشخص الذي يريد المساعدة.

إن كل تحالف من التحالفات مهمة، حيث أن بعضها يعمل على قضايا متشابهة ولكن ليس على نفس القضايا، وجميعها متشابكة بحيث تكون هذه المشاريع متوسطة وطويلة الأجل، وتلك التي تشمل المجتمعات المحلية يمكن أن تكون مشاريع طويلة الأجل للغاية، ونحن نتحدث عن 6 إلى 10 سنوات كحد أدنى. ولكي يحدث ذلك، يجب أن تكون التحالفات مع الناس والمجتمعات المحلية وصناع القرار والجهة المنفذة والجهات المانحة والمنفذة، يجب أن تكون هناك ثقة وأن تكون قادرة على العمل كفريق واحد، وقد حققنا ذلك مع الجميع. لا تقلل أبداً من شأن أي شخص في المجتمع يريد المساعدة ودائماً ما نستمع إليه ثم نجد طريقة للمضي قدماً.

التواصل على جميع المستويات

بالنسبة لمؤسسة ياغوارا بنما، يعد التواصل أمرًا حيويًا على جميع المستويات، حتى وإن كنا منظمة علمية. يجب ترجمة العلوم إلى المجتمع والعلماء الآخرين، ولكن أيضًا في وسائل الإعلام التي لها تأثير حقيقي على المجتمعات وصناع القرار والطلاب على جميع المستويات والأشخاص من الأطفال إلى كبار السن. ومن أجل الوصول إلى الجميع نتواصل في مجلات ذات تأثير دولي مثل ناشيونال جيوغرافيك التي يشاهدها ملايين الأشخاص حول العالم. ويرتبط هذا المشروع بموضوع الزراعة، ومنذ عام 2014 ننشر كل شهر في مجلة وطنية تسمى "إيكوس ديل أجرو" التي تصل إلى أكثر من 10,000 شخص. كما ننشر أيضاً عدة مقالات سنوياً في الصحافة المكتوبة التقليدية. نظهر في الإذاعة والتلفزيون حوالي 10-20 مرة في السنة، بالإضافة إلى شبكاتنا الاجتماعية. ونقدم محاضرات افتراضية (في الجائحة: استمع أكثر من 11,000 شخص إلى عروضنا التقديمية)، وورش عمل وجهاً لوجه. إذا أردنا حقًا أن نصل إلى غالبية الناس يجب أن نتواصل في جميع وسائل الإعلام المتاحة، لأن من يشاهد أو يرى أحدها، لا يرى غيرها وهكذا.

  • يعرف المزيد من الأطفال عن الجاغوار والتنوع البيولوجي.
  • المزيد من الناس على جميع مستويات المجتمع على دراية بما يحدث في البلاد,
  • يتم تدريب المزيد من الناس وتمكينهم بشأن قضايا التنوع البيولوجي وتحسين مزارع الثروة الحيوانية والجاغوار,
  • يتم تدريب المزيد من الناس وتمكينهم بشأن قضايا التنوع البيولوجي وتحسينات الجاغوار ومزارع الماشية، ويكتسب صانعو القرار المصداقية من خلال الرصد العلمي.
  • تعرف المجتمعات المحلية التي تعيش في المناطق البرية والريفية الآن إلى من تلجأ في حالة وجود حالة صراع بين البشر والجاغوار.

إن أهم درس تعلمناه من العملية برمتها هو أن علينا العمل بشكل أكبر مع المجتمعات المحلية وبقية الناس الذين يعيشون في البلاد، حيث أن جميعهم مهمون.

هناك العديد من الأشخاص الذين يعيشون في المدينة ولديهم مزارع في مناطق نائية جدًا، ولهذا السبب وغيره من الأسباب، من المهم جدًا الوصول إلى المدن الرئيسية وجميع القرى حيثما أمكن.

إن الاستراتيجية فريدة من نوعها وهي الوصول إلى الأغلبية، أو إلى الجميع إن أمكن، رغم أن هذا ينطوي على جهد وعمل أكبر، لكننا نعلم أن الثمار ستظهر على المدى المتوسط أو البعيد.

مراقبة الجاغوار والتنوع البيولوجي

يتمثل أحد الجوانب المثيرة للاهتمام في هذا المشروع في قياس التنوع البيولوجي في كل مزرعة من المزارع ومعرفة عدد النمور الموجودة أو التي تعبر المزارع. ولهذا الغرض، نراقبها باستخدام مصائد الكاميرا. وبما أن لكل نمر أنماط رصد فريدة لكل فرد، فمن الممكن معرفة عددها وتسجيل أوقات تواجدها في المزارع المختلفة. بالإضافة إلى ذلك، نجمع بين مصائد الكاميرات وأطواق النظام العالمي لتحديد المواقع التي نضعها على الجاغوار في المزارع لمعرفة أماكن تحركها وعدد المزارع التي تزورها والوقت الذي تقضيه في المزرعة. يساعدنا ذلك على فهم الديناميكيات التي تتمتع بها النمور في بيئة يهيمن عليها مربي الماشية وممرات الغابات بين المزارع.

من خلال البيانات المستقاة من مصائد الكاميرات وأطواق النظام العالمي لتحديد المواقع، تمكنا من إعطاء المجتمع فهماً أفضل لحيوان الجاغوار وسبب أهميته بالنسبة للنظم البيئية ولوجودنا كبشر.

واستناداً إلى المعلومات التي تم جمعها يمكننا قياس مؤشرات مثل: عدد النمور سنوياً ووفرة الثدييات الأخرى التي تعتبر فرائس مهمة للنمور، ويمكننا مساعدة صناع القرار المحليين والوطنيين وصناع القرار في إدارة المزارع.

من خلال الصور والمسارات وتتبع آثار الجاغوار نبدأ في خلق التعاطف بين المجتمع المحلي والحيوانات التي تتحرك حول المزرعة.

يولد هذا التعاطف أن الناس في المجتمع مهتمون بسلامة النمور التي يعرفونها.

نحن نجري بحثاً علمياً جنباً إلى جنب مع سكان المجتمع. من خلال معرفة عدد النمور الموجودة في المنطقة لديهم معلومات قيمة يمكن استخدامها في السياحة المجتمعية.

إن المراقبة طويلة الأجل هي أفضل طريقة لفهم الجاغوار وديناميكيات المجتمع المحلي.

نحن في منظمة ياغوارا بنما نقول دائماً أن "المصير الحقيقي والنهائي للمحافظة على الطبيعة هو في أيدي الناس الذين يعيشون مباشرة مع الطبيعة". يجب أن يتم تنفيذ المشاريع دائمًا مع نسبة عالية من الناس من المجتمعات المحلية التي يقام فيها المشروع. إذا لم تكن هناك استمرارية مع وجود أموال للاستمرار، فمن المحتمل أنه إذا كانت هناك أسس جيدة فإن بعض أفراد المجتمع المحلي سيخطو خطوة نحو الأفضل والتعايش مع الطبيعة.

إن وجود الصور يعطي وجهاً وأحياناً اسماً للحيوانات وهذا يولد شعوراً إيجابياً بالاهتمام بالجاغوار والبيئة بشكل عام.

إبقاء المجتمع على اطلاع دائم بنتائج الدراسات العلمية في المنطقة، وهذا أمر أساسي.

ومرة أخرى، هذا التفاعل يولد الثقة، وإذا كانت هناك ثقة في هذه السياقات، فمن الممكن أن يستمروا فيما تم الاتفاق عليه. حاول قدر المستطاع أن تبقي المجتمع متحمسًا دائمًا لما تقوم به، وإذا لم تفعل ذلك، فقد يفقدون المتابعة ويختفون.

بناء القدرات في مجال إدارة المعلومات واستخدامها

من خلال العديد من التدريبات والتمارين ودراسات الحالة، تم توجيه الجهات الفاعلة المحلية مثل الفنيين ورجال الإطفاء وأمناء الزراعة والتخطيط في تطوير مهارات إدارة واستخدام المعلومات المبنية من خلال نظم المعلومات الجغرافية - GIS. ولتحقيق هذه الغاية، قام المشروع بتوضيح وممارسة استخدام أدوات الوصول المجاني والأدوات الرقمية مثل Q-Gis، لتعزيز تحليل المعلومات ومخرجات رسم الخرائط لعمليات مثل استخدام الأراضي وشبكات المياه والتخطيط وتقسيم المناطق وقانون البلديات. وبالإضافة إلى ذلك، تم إنتاج كتيبات تتضمن المعلومات التي تم الحصول عليها على المستوى التقني ورسم الخرائط لتسهيل وصول المعلومات إلى الجهات الفاعلة.

  • تحديد المعرفة التقنية والإدارية للجهات الفاعلة الإقليمية في مجال رسم الخرائط والمعلومات الرقمية ومفاهيم التخطيط والإدارة.
  • تيسير بناء القدرات في مجال إدارة نظم المعلومات الجغرافية للمتخصصين والفنيين وصناع القرار على مستوى البلديات لاستخدام المعلومات وتحليلها.
  • تقديم المعلومات التي تم إنتاجها إلى المنظمات المحلية والإقليمية والوطنية بحيث يمكن استخدامها في بناء الخطط والأدوات المستقبلية في المنظمات الأخرى.
  • من المهم تعزيز مساحات التخطيط وكفاءات صانعي القرار وفنيي نظم المعلومات الجغرافية التابعين لهم وقراءة المعلومات المتعلقة بقضايا البيئة والإنتاج.
  • وتتسم المعلومات التي يتم إعدادها كمدخلات لبرنامج البيئة البيئي بالديناميكية، وبالتالي فهي تتطلب الرصد والتحديث والتنظيم وفقاً للتقدم الذي تحرزه البلديات.
  • ويمكن أن يؤدي تخصيص برنامج البيئة البيئي على مستوى البلديات إلى تحسين اعتماد عناصر في النظم البلدية مثل المناطق المحمية، ومخططات تخطيط استخدام الأراضي، واستخدام برنامج البيئة البيئي كمدخل في نظم الإدارة البيئية للبلديات.