Questa fase è piuttosto un passaggio tra i team tecnici con l'obiettivo di ordinare e sistematizzare tutte le informazioni.

• In primo luogo, vengono elaborati i rapporti, la documentazione di ogni workshop, con l'elenco dei partecipanti (disaggregati per età e sesso), lo sviluppo graduale del workshop e i risultati registrati.
• Le componenti (del concetto di rischio climatico) e i rispettivi fattori sono poi sistematizzati in una tabella excel. A livello di team tecnico viene effettuata una revisione della coerenza e della logica causa-effetto.
• Le catene causa-effetto vengono quindi costruite per i rischi climatici identificati, sulla base dell'analisi qualitativa e descrittiva condotta con le famiglie di produttori per i loro diversi sistemi di produzione.

Idealmente, questa sistematizzazione e le catene vengono poi portate nelle comunità e convalidate insieme. Se ciò non è possibile, è utile lavorare con i tecnici che conoscono il territorio e la situazione in loco.

Il progetto Resilient Family Farming è il risultato di un processo di articolazione interistituzionale che comprende:

• Organizzazioni di produttori familiari di primo grado (6 Sociedades de Fomento Rural), di secondo grado (Comisión Nacional de Fomento Rural - CNFR) e di terzo grado a copertura regionale (Confederación de Organiazaciones de Productores Familiares del MERCOSUR - COPROFAM).
• L'Istituto Nazionale di Ricerca Agricola (INIA), un ente pubblico di diritto privato.
• Il Ministero dell'Allevamento, dell'Agricoltura e della Pesca (MGAP), un ente governativo che ha fornito il sostegno politico per lo sviluppo dell'azione.

Questa rete ha interagito con altre istituzioni come l'Università della Repubblica (UDELAR), il Ministero dell'Ambiente (MA), l'Agenzia uruguaiana per la cooperazione internazionale (AUCI), l'IICA e la Delegazione dell'Unione Europea in Uruguay.

Una nuova visione dell'innovazione deve riconoscere gli agricoltori come agenti in grado di osservare, di scoprire nuovi modi di fare attraverso la sperimentazione e di imparare (Van der Ploeg, J.D. 1990). Invece dei processi di "trasferimento tecnologico", l'attenzione dovrebbe concentrarsi sul potenziamento della capacità degli agricoltori di apprendere e sperimentare (Leeuwis, C. 1999). Pertanto, le innovazioni a livello di sistemi complessi, di cui l'uomo è parte integrante, non sono più concepite come esterne, ma vengono sviluppate e progettate nel loro contesto di applicazione e con la partecipazione dei gestori e dei decisori del sistema (Gibbons, M. et al., 1997; Leeuwis, C. 1999). Ciò garantisce la rilevanza, l'applicabilità e l'adozione delle potenziali soluzioni ai problemi individuati. Nell'ambito del progetto Resilient Family Farming, e sulla base di precedenti esperienze sviluppate dall'INIA e dal CNFR, è stato promosso un lavoro congiunto tra produttori, tecnici, organizzazioni e ricercatori, utilizzando l'approccio della co-innovazione, per generare un processo ciclico di caratterizzazione e diagnosi, implementazione, monitoraggio e valutazione che permetta all'innovazione di emergere dall'apprendimento interattivo tra gli attori coinvolti.

La supervisione del progetto svolge un ruolo importante nell'attuazione delle lezioni apprese e vi è un costante flusso di informazioni tra il nostro team in Congo e l'ufficio del Regno Unito. Oltre al team principale, è sempre disponibile l'accesso ad altri professionisti chiave, come il nostro team veterinario del Regno Unito, qualora fosse necessario il loro parere. La definizione di parametri di riferimento efficaci all'inizio del progetto è uno strumento efficace per valutare i progressi. Il progetto non ha una data di conclusione definita e la pianificazione futura è sempre in fase di revisione. Le informazioni e i dati acquisiti attraverso la supervisione e la valutazione sono elementi chiave della pianificazione futura.

Le fotocamere sono uno strumento importante per il monitoraggio e la raccolta di informazioni e sono state utilizzate dal team per diversi anni. Più di recente abbiamo potuto addestrare e attrezzare le squadre di pattugliamento all'uso dello strumento SMART (Spatial Monitoring and Reporting Tool).

Bando emesso dalle autorità per l'accreditamento di guide e capitani per lavorare nelle aree protette.

Il reggente per l'ambiente è il Ministero dell'Ambiente e lavoriamo con loro dal 1998, ma nel 2017 abbiamo firmato un accordo di cooperazione per ridurre al minimo il conflitto giaguaro-uomo attraverso un progetto di gestione preventiva per cercare soluzioni. Abbiamo anche raggiunto un'alleanza con USFWS per lavorare su piani di gestione delle fattorie, misure anti-predazione, monitoraggio con telecamere e collari con il giaguaro. Lavoriamo con lo Small Grants Programme/UNDP/GEF e stiamo lavorando a un progetto di monitoraggio con trappole fotografiche a Darien e di supporto/consulenza alle organizzazioni comunitarie, in modo che le comunità sappiano come risolvere e portare a un altro livello ciò che sta accadendo nelle loro aree. Nat Geo ci sostiene nel più ampio progetto di monitoraggio con trappole fotografiche a Panama a Darien, oltre ad aiutarci nella divulgazione e nella comunicazione a livello internazionale. Con l'Howard Huge Medical Institute (HHMI) stiamo lavorando alla ricerca scientifica con le trappole fotografiche, oltre a diffondere, comunicare ed educare attraverso le loro piattaforme digitali su ciò che troviamo nel Parco Nazionale di Darien. Altre importanti alleanze sono con il Ministero del Turismo, ANAGAN, ISA, Università di Panama, UNEP. Lavoriamo con alcuni gruppi indigeni e più di 10 organizzazioni comunitarie in tutto il Paese.

Per la Fondazione Yaguará Panama, la comunicazione è fondamentale a tutti i livelli, anche se siamo un'organizzazione basata sulla scienza. La scienza deve essere tradotta alla comunità e ad altri scienziati, ma anche in mezzi di comunicazione che abbiano un impatto reale sulle comunità, sui decisori, sugli studenti a tutti i livelli e sulle persone, dai bambini agli anziani. Per raggiungere tutti comunichiamo su riviste di impatto internazionale come il National Geographic, che è visto da milioni di persone in tutto il mondo. Questo progetto è legato al tema dell'agricoltura e dal 2014 pubblichiamo ogni mese su una rivista nazionale chiamata Ecos del Agro, che raggiunge più di 10.000 persone. Pubblichiamo anche diversi articoli all'anno sulla stampa tradizionale. Andiamo in radio e in TV circa 10-20 volte all'anno, oltre che sui social network. Teniamo conferenze virtuali (in pandemia: più di 11.000 persone hanno ascoltato le nostre presentazioni) e workshop faccia a faccia. Se vogliamo davvero raggiungere la maggior parte delle persone, dobbiamo comunicare su tutti i media disponibili, perché chi ne guarda o vede uno, non ne vede altri e così via.

Uno degli aspetti interessanti di questo progetto è misurare la biodiversità in ciascuna fattoria e sapere quanti giaguari ci sono o attraversano le fattorie. A questo scopo li monitoriamo con le trappole con telecamera. Poiché ogni giaguaro ha modelli di avvistamento unici per ogni individuo, è possibile sapere quanti ce ne sono e registrare quando si trovano nelle diverse fattorie. Inoltre, combiniamo le trappole con i collari GPS che posizioniamo sui giaguari nelle fattorie per sapere dove si spostano, quante fattorie visitano e quanto tempo trascorrono nelle fattorie. Questo ci aiuta a capire le dinamiche che i giaguari hanno in un ambiente dominato dagli allevatori di bestiame e dai corridoi forestali tra le fattorie.

Con i dati delle telecamere e dei collari GPS siamo stati in grado di fornire alla comunità una migliore comprensione del giaguaro e del perché sia una specie importante per gli ecosistemi e per la nostra stessa esistenza come esseri umani.

Sulla base delle informazioni raccolte possiamo misurare indicatori quali: il numero di giaguari all'anno e l'abbondanza di altri mammiferi che sono prede importanti per il giaguaro, e possiamo aiutare i decisori locali e nazionali e i responsabili della gestione delle aziende agricole.

Attraverso varie formazioni, esercitazioni e casi di studio, gli attori locali come tecnici, vigili del fuoco, segretari dell'agricoltura e della pianificazione sono stati guidati nello sviluppo di competenze per la gestione e l'utilizzo delle informazioni costruite attraverso i Sistemi Informativi Geografici - GIS. A tal fine, il progetto ha illustrato e messo in pratica l'uso di strumenti digitali e di libero accesso come Q-Gis, per rafforzare l'analisi delle informazioni e dei risultati cartografici per processi quali l'uso del territorio, le reti idriche, la pianificazione, la zonizzazione e le ordinanze comunali. Inoltre, sono stati prodotti opuscoli con le informazioni ottenute a livello tecnico e cartografico per facilitare l'informazione agli attori.