Das Lokale Komitee (LC) wird von einer Gruppe von Personen gebildet, die ein gemeinsames Interesse an demselben Gebiet haben. Es legt den Namen der CBI und ihre geografischen Grenzen fest, wie sie arbeiten wird, welche Regeln sie intern befolgen muss und mit welchem Ziel der Korridor gebildet wird. Sie kann in Form einer Vereinigung, eines Bündnisses, eines Exekutiv- oder Unterstützungsausschusses, einer Managementgruppe, einer technischen Koalition usw. arbeiten. Es wird empfohlen, dass bei der Gründung mindestens ein Gemeindevorsteher, ein Vertreter der lokalen Regierung des CBI-Gebiets, eine NRO oder eine gemeinnützige Organisation, ein Vertreter des produktiven oder privaten Sektors und ein institutioneller Vertreter anwesend sind, die gemeinsam für die Verwaltung der Allianzen und die Erleichterung des Beitrags anderer Akteure verantwortlich sind, die ein Interesse an der Stärkung der technischen und finanziellen Ressourcen in ihrem Gebiet haben. Die Repräsentativität der verschiedenen Sektoren (öffentlich, privat, akademisch, zivilgesellschaftlich usw.) ist für den Erfolg der CBIs von entscheidender Bedeutung, da sie ihr Wissen und ihre Kapazitäten für die ordnungsgemäße Logistik der CBIs einbringen, die Diskussion zwischen allen Vertretern erleichtern und verschiedene Gesichtspunkte einbringen, damit die Entscheidungsfindung umfassend ist, von breiten Perspektiven ausgeht und das widerspiegelt, was bei der Verwaltung der CBI in den Gemeinden und Institutionen, die sie umfassen, geschieht.

Die strategische Planung einer CBI ist die Grundlage für die Festlegung, wie die Ziele erreicht werden sollen, mit welchen Organisationen und Einrichtungen in dem Gebiet Partnerschaften gebildet werden sollen, wie die Finanzierung für die durchzuführenden Projekte beschafft werden soll, welche Rechtsvorschriften die Verwaltung des Korridors unterstützen und wer für die Koordinierung und Leitung der Maßnahmen zur Vergrößerung und Verbesserung der Grünflächen in den Städten zuständig sein wird.

Die Überwachung der CBI-Aufgaben und -Fortschritte sollte aufgezeichnet werden, um die Umsetzung der CBI-Pläne zu bewerten und Korrekturmaßnahmen zu ergreifen, wenn es Möglichkeiten für Verbesserungen gibt. Diese Schritte sorgen für ein effizientes Funktionieren der Bürgerinitiative und lenken den Dialog der CL in geordnete Bahnen. Die Fortschritte bei der Erreichung der mittel- und langfristigen Ziele erhalten das Interesse der beteiligten Akteure und ihren Verbleib in den Räumen des Dialogs und der Artikulation aufrecht.

Die Planung und Überwachung muss durch die Registrierung von Teilnehmern, Sitzungen, Schulungen, Aktivitäten, Projekten und Ergebnissen systematisiert werden, um Informationen auf transparente Weise an alle Mitglieder der CBI zu übermitteln. Mittel- und langfristig werden Wissensgrundlagen für die Forschung, für bessere Entscheidungen bei der Landbewirtschaftung und für einen größeren funktionalen ökologischen Verbund geschaffen.

Das Defizit zwischen Angebot und Nachfrage nach Energieholz in den nördlichen Regionen führt zu einer zunehmenden Degradierung der natürlichen Ressourcen und einer Verringerung der Vegetationsdecke, verbunden mit einem Rückgang der landwirtschaftlichen Produktivität.

Einzelne Aufforstungen werden in kleinem Maßstab auf Flächen von 0,25 bis 5 ha durchgeführt. Es wurden zwei Hauptarten von Aufforstungen eingeführt: i) Agroforst-Aufforstungen, die auf landwirtschaftlich genutzten Flächen durchgeführt werden, um die Produktivität der landwirtschaftlichen Flächen trotz des Klimawandels zu verbessern; ii) Wald-Aufforstungen, die auf degradierten Flächen durchgeführt werden, die für die Landwirtschaft ungeeignet sind, um die degradierte Walddecke wiederherzustellen und die Bereitstellung von Ökosystemgütern und -dienstleistungen zu verbessern.

Die Einrichtung und Verwaltung einer privaten Plantage folgt den klassischen Hauptschritten bei der Durchführung einer Wiederaufforstung in Trockensavannen gemäß dem von der GIZ erstellten Handbuch über den technischen Weg der Wiederaufforstung in Trockensavannen in Kamerun.

Die Begünstigten wurden durch Schulungen und die Bereitstellung von technischen Datenblättern für die Einrichtung und Überwachung der einzelnen Aufforstungsparzellen betreut.

Die Förderung und Nutzung von verbesserten Feuerstellen (FA) ist eine der Minderungsstrategien, die von GIZ/ECO Consult eingesetzt werden, um den Druck auf die Holzwaldressourcen im Extrême Nord zu verringern, da ihre Nutzung den Holzverbrauch der Haushalte und die damit verbundenen Ausgaben reduziert.Die Verbreitung und Nutzung von Foyer amélioré trois pierres (FA3P) und Foyer amélioré bil-bil in der Region Extrême-Nord seit 2015 ermöglicht es, den Verbrauch von Energieholz stark und schnell zu reduzieren.

Die Verbreitung der FA3P zielt vor allem auf ländliche und stadtnahe Gebiete ab, in denen Holz die einzige Verbrennungsquelle ist (mehr als 95% der Bevölkerung sind davon abhängig) und die Baumaterialien lokal und kostenlos verfügbar sind, während die FA Bil-bil aufgrund der Präsenz kleiner und mittlerer Unternehmen, die Holz nutzen, auf ländliche und städtische Gebiete abzielt.

Die Region Ostkamerun ist das wichtigste Waldgebiet des Landes. In der Region gibt es 24 Holzverarbeitungsbetriebe, die jährlich etwa 500.000 m3 Holzabfälle produzieren.

Die Verkohlung von Sägewerksabfällen hat sich angesichts der enormen Verschwendung bei der Holzverarbeitung (Materialausbeute 35%) allmählich etabliert.

Die Unterstützung bestand darin, an der Organisation und Strukturierung der Erzeugergemeinschaften zu arbeiten. Sobald diese Erzeugergemeinschaften rechtlich anerkannt waren, wurden Anstrengungen unternommen, um Vereinbarungen über Sägewerksabfälle mit den Besitzern des Rohstoffs zu unterzeichnen, um die Versorgung der Köhler mit Holzabfällen zu sichern.

Die Professionalisierung der Köhler im Produktionsbereich umfasste die Erstellung und Umsetzung von Umweltverträglichkeitsberichten für die Verkohlung und die Schulung in verbesserten Verkohlungstechniken. Außerdem wurde die Beschaffung von sicheren Transportdokumenten erleichtert, die für den Transport der Kohle zu den Märkten erforderlich sind.

Auf regionaler Ebene wurde ein institutioneller Rahmen für die Überwachung der Wertschöpfungskette geschaffen, der die Verbesserung der Rahmenbedingungen für die Wertschöpfungskette sicherstellt.

Nach der Konsultation der Gemeinschaften wird ein interner Reflexionsprozess ohne Beteiligung der Durchführungsorganisationen eingeleitet, in dem die Gemeinschaften entscheiden, ob sie dem Projekt zustimmen oder nicht, und den Grad ihrer Beteiligung an dem Projekt je nach ihrem Interesse festlegen.

Wenn während des Reflexionsprozesses Zweifel oder Unklarheiten auftauchen, steht der Berater den Gemeinschaften zur Verfügung, um sie zu informieren, ohne Empfehlungen auszusprechen oder einzugreifen, sondern lediglich Informationen zu liefern. In dieser Phase äußern die Gemeinschaften, falls erforderlich, ihre Empfehlungen im Rahmen der Projektaktivitäten.

In Übereinstimmung mit den internen Governance-Prozessen der Gemeinschaften geben sie ihre Zustimmung und unterzeichnen ein Protokoll in Anwesenheit von eingeladenen Akteuren wie lokalen Behörden und Führern indigener Organisationen. Die Veranstaltung wird von den lokalen und nationalen Medien aufgegriffen.

Dieser Block bezieht sich auf eine Reihe von Aktivitäten und Prozessen, die den Austausch von Informationen und Erfahrungen im Zusammenhang mit der Gestaltung, Umsetzung und Überwachung der Lösung verstärken. Dies ermöglicht den Aufbau einer gemeinsamen Wissensbasis mit dem Potenzial, den Anpassungsprozess zu erleichtern und Innovationen und erwartete Veränderungen/Anpassungen zu beschleunigen.

Die wichtigsten Aktivitäten sind:

• Bildung und Schulung von Kommissionen zur Wiederherstellung lokaler Narrative, die Akteure, Wahrnehmungen, Erfahrungen, Wissen und Veränderungen, die während des Anpassungsprozesses ausgelöst werden, miteinander verweben,
• Systematisierung der Lösung, um gelernte Lektionen zu identifizieren und die Ergebnisse des Prozesses zu bestätigen.
• Ausarbeitung und Verbreitung von Materialien mit großer Kommunikationskraft, die das Gebiet, die durchgeführten Maßnahmen und die Hauptakteure des Anpassungsprozesses zeigen.

Die SbN-Bürgerbeobachtung ist ein nützliches Instrument für die Analyse besserer Lösungsalternativen für lokale Gemeinschaften, aber auch für die Förderung von Good Governance und Transparenz, da sie es den Bürgern ermöglicht, sich über die Probleme und Herausforderungen ökosystembasierter Anpassungsmaßnahmen zu informieren und ergänzende Alternativen für die Verbesserung der sozialen Organisation, die Diversifizierung wirtschaftlicher Aktivitäten, neue Governance-Praktiken u. a. vorzuschlagen:

• die Probleme und Herausforderungen ökosystembasierter Anpassungsmaßnahmen zu verstehen und ergänzende Alternativen für die Verbesserung der sozialen Organisation, die Diversifizierung wirtschaftlicher Aktivitäten, neue Governance-Praktiken usw. vorzuschlagen.
• realistische Erwartungen an kollektive Maßnahmen zu wecken und ihre Rolle als Beitrag zum lokalen Wohlbefinden besser zu verstehen.
• die Beziehung zwischen Anpassung an den Klimawandel und lokaler Entwicklung zu erkennen, die den Bedürfnissen, Anforderungen und Realitäten gefährdeter Gruppen gerecht wird.

Der Block zeigt die Maßnahmen, die ergriffen wurden, um die Beziehung zwischen Lebensgrundlagen und Ökosystemen herzustellen, wobei der Schwerpunkt auf dem Nutzen liegt, den sie bieten: Dienstleistungen und Funktionen, die den wichtigsten Teil des natürlichen Kapitals unserer Gemeinschaften ausmachen.

Aufbau von Kapazitäten zur ökosystembasierten Anpassung (EbA)

• Der EbA-Ansatz diente als Leitfaden für die Analyse der Anfälligkeit der Lebensgrundlagen, die Auswahl von Maßnahmen zur Nutzung der biologischen Vielfalt und der Ökosystemleistungen, die zeigen, wie sie den Menschen und ihren Lebensgrundlagen helfen, sich an die negativen Auswirkungen des Klimawandels anzupassen, sowie für Indikatoren zur Überwachung der Lösung.

Maßnahmen in dem Gebiet

• Einrichtung von 2 kommunalen Baumschulen mit einer Produktion von 9.226 einheimischen Pflanzen, mit denen 67,5 ha Uferzonen aufgeforstet werden.
• Beteiligung an den Vorteilen, die sich aus der Wiederherstellung der Uferzonen ergeben.
• Gemeinschaftsaufforstung in Uferzonen, die zur Gesundheit, zum Lebensunterhalt und zum Wohlergehen der lokalen Gemeinschaften beiträgt, wobei die Bedürfnisse von Frauen, Armen und Schwachen berücksichtigt werden.

Ziel dieses Blocks war es, ein Umfeld zu schaffen, das es ermöglicht, sich für die Anpassung der natürlichen und sozialen Systeme in den Gemeinden einzusetzen, die für die aktuellen und zukünftigen Klimaauswirkungen anfällig sind. Um dies zu erreichen, wurde an zwei Komponenten gearbeitet:

Ermöglichende Bedingungen

• Workshops zur Integration von Biodiversitätswerten in Strategien zur Anpassung an den Klimawandel und in kommunale Entwicklungsplanungsprozesse sowie zur Verringerung der sozioökonomischen und ökologischen Bedingungen, die die Auswirkungen des Klimawandels verschärfen.
• Schaffung von Vereinbarungen und Synergien zwischen Ejidos, Gemeinde-, Landes- und Bundesbehörden sowie Bildungs- und Forschungszentren, um die Integration ökosystembasierter Anpassungsmaßnahmen in die kommunale Entwicklungsplanung zu unterstützen und die Verwaltung natürlicher Ressourcen zu verbessern.

Koordinationsmechanismen

Konsolidierung von horizontalen und vertikalen Netzwerken durch Konsultationen und Arbeitsgruppen, die die Entwicklung des Anpassungsprozesses erleichterten:

• Die Expertenarbeitsgruppe.
• Der kommunale Anpassungsrat
• Die kommunale Arbeitsgruppe
• Die bäuerlichen Lerngemeinschaften